华盛顿互惠银行董事长兼首席执行官吉林格并非死得不明不白。
早在华盛顿互惠银行2007年的年度股东报告中，他就预计到银行业将会经历一次危机。
在远见上，他似乎和戴蒙有点相似。
但不同的地方在于，戴蒙将即将发生的危机估计为不可预测，甚至会可能失控。而吉林格却将即将发生的危机定义为暂时的，他没有将危机想象得多么严重。
这就是一个普通的习武者和高手之间的区别。普通的习武者也会高手所使用的招式和套路，但就是在实战中高手能一招制敌，而普通的习武者偏偏打不到人。
在2008年3月写给股东的信中，吉林格才开始用悲观的语调叙述他面对的次贷危机。
他说：这是我三十年金融业从业经历中所看到的最为严重的危机，以前我也曾经历过经济发展上的波动和下滑，但显而易见的是这次比以往的任何一次都严重。
这已经晚了。华盛顿互惠银行的股价已经从2007年中期的每股30美元跌到了每股3美元。如果不能在接下来的一周内寻找到用以维持流动性的资金来源，就可能会死亡。
在这种情况下，死神已经来到面前，再怎么悲观也毫无意义。
但是对戴蒙却很有意义。
尽管戴蒙不希望次贷危机的发生，毕竟危机影响了整个行业和全球经济，但是就他的收益而言，他应该感谢次贷危机的发生，贝尔斯登和华盛顿互惠银行毕竟是两块大肥肉。
尤其是华盛顿互惠银行，这次收购受到了专家的褒扬。有人赞誉戴蒙和他的团队始终以出色的能力捕捉到最具价值的成长机会。而这一切都要归功于戴蒙的远见和准备。
在2008年7月美国联邦储蓄保险公司举办的会议上，戴蒙曾表示：很多人以为到危机来临的时候总能找到应对的办法，然而事实上如果当危机真的来临而你却没有做好准备的时，任何人都不可能像魔术师那样找到完美的应对之策。
这不是得意之言，绝对是经验之谈。
远见和准备就等于金钱。以收购华盛顿互惠银行为例，在2008年3月的时候，戴蒙的报价是70亿至90亿美元，而到9月份实施收购的时候，才花费19亿美元。
因为没有对手。价码是戴蒙说了算。
收购华盛顿互惠银行已经具有象征意义。这个交易的发生象征着摩根大通已经成为华尔街的新领袖。领袖的衡量标准不全在经济指标上，非权力影响力更能体现价值。
所谓非权力影响力，就是权力、地位和等级之外的影响力。即使你身为一介草民，但如果所有人都愿意听你号令，你就是事实上的领导者。你就具有超乎常人的非权力影响力。
当政府当局要求摩根大通收购贝尔斯登和华盛顿互惠银行的时候，就等于承认了其领袖地位。尽管这种承认是基于摩根大通的资本实力，其实也代表着对戴蒙的认可和看好。
有了这两次成功的收购，在2008年12月末在摩根大通收购瑞银集团加拿大能源业务部门和全球农业部门的时候，大家都觉得习以为常。毕竟摩根大通是危机之下最有实力的银行。
只要有能力一切都是你的。
2008年对戴蒙来说绝对称得上丰收之年。
感谢次贷危机。
市场只记得第一名。
干掉花旗始终是戴蒙的愿望。早在2006年1月31日，在摩根大通主办的金融服务公司会议上，戴蒙就毫不掩饰自己对花旗的进攻之心。他对与会人员说：我想我们应该干掉花旗。
这在当时听起来更像是戴蒙的狂言。
花旗集团是当时全美金融业的老大，而戴蒙刚刚成为摩根大通的新任领袖。新官上任三把火，一上台就吹吹大口气，似乎可以理解。当时除了戴蒙本人，大家应该就是这么理解的。
但这确实是戴蒙的壮志雄心。
戴蒙的挑衅自然是难以让花旗集团的董事长兼首席执行官普林斯保持平静。他是个律师，尽管在多年的律师生涯里已经习惯于对各种事情宠辱不惊，但是当大家尚在质疑他是否有能力将花旗集团带到一个新高度的时候，他觉得自己有必要对戴蒙的话进行还击。
我们更有可能干掉摩根大通。普林斯愤愤不平地说。
两个人的对垒正式开始。
其实普林斯不应该对戴蒙的话回应。花旗集团作为当时的老大，全美银行业任何一家金融机构都可以将花旗集团当做赶超的对象，任何一个首席执行官都可以说要干掉花旗。而普林斯应该学会对这些事情置若罔闻。领袖要做的不是和小弟计较，而是如何保持大哥的风度。
戴蒙的一句口号就可以赢得董事会和股东的好感。
就像是赶赴战场之前的宣言：我们一定会干掉敌人。
这样的宣言总是让人热血沸腾。
而普林斯的回应只能让人觉得这位律师出身的首席执行官容不得别人激将。
两人刚一出手似乎就有高低之分，普林斯似乎没有戴蒙老到。
事实也确实如此。
因为戴蒙和威尔的江湖恩怨，华尔街人更喜欢将戴蒙所在的银行和花旗作比较。
当初戴蒙在第一银行担任首席执行官，这家银行仅仅用了一年的时间就从亏损变为赢利。第一银行业绩足够好的时候，有人建议戴蒙将第一银行卖给花旗。
戴蒙拒绝这样做。
但是好事者立即从戴蒙拒绝的态度中推断出他与威尔的仇恨依然在延续。
这种推断让戴蒙哭笑不得。
任何表态都能引发大家对他与威尔关系的联想。由此可见华尔街人多么希望戴蒙能够时时和威尔或者和花旗集团扯上关系，这样有些华尔街人才不会觉得生活很无聊。
喜欢看热闹的人总是希望热闹永不闭幕。
所以当戴蒙和威尔的接任者普林斯隔空相互表达要干掉对方时，立即引来极大的关注。
这应该是一场好戏。
戴蒙作为威尔的左膀右臂，在威尔身边做了16年的二当家，而普林斯作为威尔的救火队员，在追随威尔18年的历程中不知帮助威尔解决了多少难事。
两个人师出同门，唯一的师父是威尔。
一个跟了16年，一个跟了18年。老师传授的知识应该不相上下。
现在站在不同的平台：大师兄戴蒙因为惹师父生气被逐出师门，现在在另外一个山头当家，而小师弟普林斯因讨得师父喜欢而有幸继承伟业。
前者所处的平台在全美排在第三，而后者高居榜首。形势似乎对小师弟有利。
当大师兄挑战的时候，小师弟不能辱没师父尊严，自然也要应战。
如果没有意外情况的发生，从第三赶超第一，很有难度。
但是上天偏偏为这次对垒增加了一个附加条件，那就是次贷危机。
这是任何人都没遇到过的处境。
正是借助次贷危机，戴蒙那句掷地有声的干掉花旗才得以成真。而普林斯那句干掉摩根大通被吹散在次贷危机的寒风中。
有人能把宣言变成预言，有人却让回击变得无力。
究竟是谁犯了错？
如果以市值计算的话，摩根大通在2008年年初就超过了花旗集团。
摩根大通在2008年1月16日发布的财报中称，摩根大通在2007年第四季度营业收入为173.8亿美元，同比增长7.4%；净利润为29.7亿美元，同比下降34%。
如果只看摩根大通这个财报的话，并不觉得有什么值得称赞的地方。
甚至可以诟病。因为毕竟在净利润这个指标上，同比是下降的。
但是如果和花旗集团2007年第四季度的财报比较着来看的话，任何人都会觉得戴蒙和他的团队始终在做着了不起的工作。他们是华尔街的神人。
次贷危机让花旗集团不得不冲减180亿美元的次贷相关资产，花旗集团因此业绩受累，在2007年第四季度中亏损98.3亿美元。这个数字几乎是摩根大通净利润额的三倍。
花旗集团所创下的亏损是该集团有史以来最大的亏损。
在财报公布之前，几乎所有的人都认为花旗集团一定在承受着高额亏损，但他们也万万没有想到真实的数字是如此吓人。
市场立即有反应，花旗集团的股价继续下跌。按照2008年1月16日前后的股价，花旗集团的市值仅仅在1300亿元左右。而此时摩根大通的市值却已经高达1400亿左右。
花旗集团的股价在下降，而摩根大通的股价却在上升。
2007年全年，就在华尔街上几乎所有的金融机构都在亏损的情况下，而摩根大通全年净利润却达到创纪录的154亿美元，营业收入也达到创纪录的714亿美元。与花旗集团将近200亿美元的损失相比，他们在次贷危机中的损失才仅仅13亿美元。
受这些利好消息的影响，摩根大通股价在2008年1月16日涨幅达到5.8%。
一个升一个降，后者家底再厚也经不起折腾。
何况前者始终是以火箭般的速度在追赶。
超过是早晚的事。
市值超过没有资产超过更让信服。因为市值是根据股价计算出来的总值，而股价是动态的。也许今天你已经超过了我，而明天随着股价的下跌你就会继续回归到落后的地位上。
一年前还是全美银行业当仁不让的领航者，未出一年，2008年11月19日，花旗集团股价当日暴跌23%，创下该股历史最大单日跌幅。
按照当日的市值计算，花旗集团已经沦为全美第五大银行。
这就是不能以市值论英雄的原因。
市值更多的是代表着股民对你的信赖和期望。如果能够赢得股民的心，市值就会随之水涨船高，而如果公司的预期不被信赖和看好，市值就会随着股价的下落而下落。
戴蒙需要解决的问题是，如何从总资产上超过花旗集团。那样才能成为真正意义上的胜者。
