李小东就说自己现在没有什么想法，因为自己的技术还赶不上厂里的老机修，现在好要多学习，特别是在具体的电路操作和维修上面。平南电子厂所有的机修人员是都必须具备电工证书的，因为设备绝大多数都是半自动化的，必须有电路基础才能适应。而且，公司的机修要想在公司里有出头之日，还必须学回TPM管理，对于TPM这个没有听过的名词，东方红就下定了决心要把他弄清楚。因为只有熟悉TPM管理，才有可能在机修所属于的设备部门当上高层管理，负责更多的工作。
廖辉就说自己还要看看，如果半年之后还不能当上主管助理就要准备走人的。因为他是很想做主管的，认为自己做班长是大材小用了。东方红就说他一定能当上主管，到时别忘了提兄弟一把。因为廖辉的职位最高，所以谈话一直由廖辉主导着。
在闲聊中东方红开始对电子厂的组织结构有了一个清晰的了解。平南电子厂的总经理由巨大集团总部委任，负责公司全方位的工作。下面设了两个副总经理，一个负责生产方面，姓章，大家都尊称他“章厂”。另外一个负责品质和技术部门，姓郭，对日语很精通，大家都尊称他“郭生”，让人很容易想起东郭先生和狼的故事。和副总经理平级的还有个办公室主任，也是由集团公司委任的，姓张，大家都叫他张主任。
公司生产方面右分为制造一部和制造二部两个部门，制造二部的部长是有章厂兼任的，制造一部的部长也很年轻，还不到三十岁。制造一部设有六个生产车间，从C1到C6六个车间，都在C栋生产楼上。制造二部有四个生产车间，包括C7和C8，A2和A6。其中C7和C8在C栋生产楼上，A2和A6在A栋生产楼上，A楼的单层面积比C楼要小一半，A2车间在A栋的二楼，A6车间包括从三到七楼的五个楼层。最底下的楼层是总经办所在的地方。
公司还有品质部，设备部，技术部，改善部，财务部，采购部，人力资源部，行政部，品质部和生产管理部，由于是来料加工企业，暂时还没有业务部门。其中，人力资源部和行政部由张主任管理，财务部和生产管理部有总经理直接管理，各设了一个部长职位。后来东方红才知道生产管理部在平南电子厂的权利最大，所有的来料和出货都归生产管理部门管理，各个部门的生产计划也由生产管理部门制定和跟催，还包括与香港TTK和日本TTK之间的联络和沟通。其他的部门都由副总经理郭生管理。
日本TTK在电子厂设了一个部长职位，电子厂的人都叫他成毛，谁也不明白这个名字的来历和意思。成毛是个很凶的人，很喜欢骂人，据说他经常在会议中说平南电子厂是垃圾厂，说东莞的一家TTK的供应商是养猪场。东方红在以后的工作中大有体会。
东方红是一个很有志气和毅力的人，他就开始制造自己在平南电子厂的职业规划。在职业规划里他明确的提出要在半年时间内当上见习班长，一年内当上主管助理，一年半后当上主管，三年内当上制造部长，四年内当上副总经理，六年内开始在巨大集团内的分公司里独当一面，十年内晋升为集团公司的高层领导。他算了算，今年他二十二岁，十年就是三十二岁，应该还是很有发展空间的。
东方红始终认为不想当元帅的士兵不是好士兵，不想当总经理的员工不是好员工。
只是提出目标没有具体的实施方法，那就是纸上谈兵，是一个空洞的目标，和海市蜃楼，画饼充饥是一样的效果。东方红也明白这个道理，就开始制定第一个计划，就是要在半年内当上见习班长。要想成为一个生产班长，就必须明白生产班长的岗位职责是什么，东方红宿舍里就有一个现成的班长，因此就经常向他请教，反正现在大家都已经是哥们了，一般问什么都能得到满意的答案的。
东方红了解到了生产班长的职权很大，需要具备的基本能力也很多。又花时间对生产班长的主要职责进行了总结和整理，发现居然有十条之多，看来要做一个生产班长并不是一件很容易的事情啊。
这十条职责是：
1、负责组织生产计划的具体落实工作，及时向生产主管反馈工作安排和实施情况；
2、区域主管不在时，行使生产主管权力，履行相关职责；
3、巡视车间安全、环境卫生，发现隐患及时采取防范措施，保证安全生产；
4、负责制造现场的监控，包括劳动纪律的检查监督、生产线之间作业人员的统筹调配，生产进度的指导监督等；
5、参与品质改善、技术改进等活动，巩固改善活动的结果；
6、负责新员工的培训统筹和新晋工艺员的训练指导工作；
7、根据生产计划安排，及时对仓库进行材料追踪、落实，采取措施保证生产顺利开展；
8、跟踪分析本班次制造、品质等状况，发现异常及时处理并向上级汇报工作开展情况；
9、负责每月生产效率数据收集、分析工作，并提出改善对策，提高生产效率；
10、完成上级安排的其他各项工作，及时把工作落实情况向上级汇报。
东方红又想着要想成为一个生产班长，就必须具备以下的专业知识：
熟悉公司质量管理体系，熟悉车间生产整体运作，懂得产品技术知识。
作为一个基层管理人员，知识具备以上的专业知识还是远远不够的，要不任何一个技术人员都可以做车间的管理人员了。东方红觉得除了要掌握专业知识以外，还必须具备生产班长所必须的职业技能，那就是能建立良好的工作关系，把信息恰当、准确、及时地传递给对方，使对方清楚、明白；协助主管安排人员工作，及时解决下属提出的问题，积极组织开展与本部门职能相关的活动
东方红最后总结出来的观点是：一个优秀的生产组长如果较高层次的管理水平，掌握了相关管理工具的实际御用，建立良好的沟通环境，处理好和其他职能部门的相互协作的关系，并且具备了生产班长的职业技能，是可以当好一个生产班长的。
可问题是东方红现在只是一个刚刚从大学里出来踏入企业的职场新人，对于管理知识和管理技能几乎是一个空白的人。而且，他现在好只是一个储备管理人员，首先要获得他的直接上级也就是生产班长的信任，才有可能让他单独带生产线，也就是成为一个见习生产组长。就算他能够得到上级的信任，他能够带好一条生产线吗？
就算他运气好，带领的生产线不出问题，东方红又能够通过人事部门和上级领导的考核，顺利转正，成为一个正式的生产组长吗？
如果东方红也只能带领一条生产线，让生产线运做正常，他又用什么来体现他比别的生产组长要优秀呢，才具备自我推荐见习生产班长的基础呢？
要知道，一条生产线并不是那么的简单，有将近五十个员工下属，几十台半自动设备。要维持他的良好的运做还是有很大的困难的，更别说是一个没有任何管理经验的职场新人东方红了。
东方红已经具备了足够的信心，也有了面对一切困难的决心。
体检结果在第二天八点就从平洲医院出来了，东方红当然是没有任何问题的。
东方红就到人事部进行正式报道了，这一回，见他的人事部主管欧阳主管。
