站在老板的角度上思考，可以让你受益匪浅。老板之所以成为老板，自然有其过人之处，也自然是优秀之人。向优秀的人学习，揣摩优秀的人是怎么想的，以老板的心态对待工作，你就会去考虑企业的成长，就会知道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该去做的，就会像老板一样去思考、去行动。
成功的老板所具备的素质大致有一些共同点，如：他们有着积极主动的工作习惯，不是事事被人推着走，而是自己决定前进的方向和路线；他们从不消沉，从不轻易言败，而是充满热情地迎接每一天。这些品质无疑是值得我们学习，值得我们敬佩的。正是这些优秀的品质造就了老板们的成功。
毫无疑问，当你以老板的角度思考问题时，你就能逐渐地像老板那样积极主动地工作，忠于自己的事业，并对自己的工作负起责任。
韩政从国内一所知名的管理学院毕业时，有几家大公司都有接纳他的意向，最后他却决定去一家规模较小的公司做总经理助理。对这样的选择，他的有些同学表示不解：在实力强的公司工作，起点不是更高吗？干吗自讨苦吃？
再说，助理的工作不就是打杂吗？说好听点儿，就是收发文件、做做记录。
几年过去了，韩政从一个初出茅庐的毛头小伙成长为一家年赢利过百万元的公司老总。有一次，当别人称赞他的能力非凡时，他谦虚地说：“其实，我刚参加工作时所做的总经理助理工作使我受益匪浅。正是由于每天接触公司的各种文件、资料，才使我了解了作为一个领导的管理思路；正是记录一场场的会议过程，让我清楚了企业是如何经营、如何决策的。我做的虽然是一件件小事，但是，如果从老板的角度来看待，就能看出价值的所在。”
正所谓：读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数。韩政的这番取经经历对我们很有启示。
当以老板的心态来自我要求时，你就不会只以达到公司的目标为满足，反而会自我要求一个更高的目标来实现自我满足，这等于是在挑战自己，而不是在做给老板看。
刚到一家公司时，李明只是一名普通的出纳。起初向老板汇报工作时，只是简单地汇报一些数字。时间久了，李明觉得自己的工作还有很多需要改进的地方。于是他想：假如我是老板，我会希望财务人员更多地给我提供些什么信息。他想到不应该仅仅是完成每个月的损益表，而且应该有更多的分析，分析企业经营的状况、得失和可能存在的风险所在。于是，李明在以后的汇报中向老板呈上了自己精心准备的这方面的资料，老板对他的主动精神和工作业绩很是满意。时间久了，老板觉得他这个人不错，便调他到自己身边做秘书，而且大事小情都和他商量。
总之，老板看的是全局，算的是大账，看问题直达核心；而一般员工往往被表面的现象迷惑，或被自己的职位限制，不知道准确的定位。
一个有准备的打工者，肯定会在平时以老板的心态要求自己，将自己在工作中遇到的事情当作经验与知识积累下来，久而久之，他就具备了当老板的条件。
从我做起，从现在做起，让自己像老板那样去思考公司的事情，想一想怎样才能发挥最大的能量，做好自己的事业。要像关爱自己的家一样去关心公司的经营和发展。
当你以老板的心态去对待工作的时候，你会完全改变你的工作态度。你会时刻站在老板的角度思考问题，你的业绩会得到提高，你的价值会得到体现，企业会因为有你的努力而变得不一样，你也可以通过你的带动作用改变身边的人。
开放胸襟，精诚合作共发展
团队，是指为了实现共同的目标，由相互合作、优势互补的若干个体组成的有机整体。世界上最伟大的励志成功大师拿破仑·希尔认为：“没有他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成就。”
“团队”这个概念在现代的组织中已深入人心，团队精神对于组织的重要性，从来没有像今天这样突出。随着社会分工越来越细，专业化程度越来越高，越来越多的工作是个人不能胜任的。团队中的所有成员必须紧密配合，同心协力，形成强大的凝聚力，团队才有可能取得最大的效益，才能更有竞争力。
可见，团队精神在团队中的作用是不可忽视的，由此很多机构或组织对员工个人的素质提出了更高的要求，员工除了应具备优秀的专业技能之外，还要具备良好的团队协作能力。而这种与他人合作的能力，有时甚至比专业技能更重要，过去那种处处设防、各自为政、封闭自我的理念已经成为现代组织发展的最大阻碍。
一个组织好比一部机器，由成千上万个零部件组成。每个成员好比每一个零部件，只有每个零件凝成一股力量，机器才能正常运转。一个人的能力再强，也不可能包揽全部的工作。
篮球运动非常讲究团队合作，在激烈的抗衡的比赛中，球员不但要有高超的个人技术，还要有默契的集体配合。没有成员之间默契的配合与支持，即使有着出神入化的高超球技，也不可能一个人击败对方球队。
任何一个团队的成败，都与团队成员之间的默契配合程度密不可分。现在的许多工作都是程序化作业，这更需要成员之间有默契的配合。
越来越多的组织把“是否具有团队合作精神”作为录用员工的重要衡量标准之一，而一个不肯协作的“刺头”势必会被组织排斥在外。而要做到与他人良好协作，首先要对团队精神的内涵有最基本的认识。
1．同心同德
组织中的成员之间要相互信任，彼此尊重。大家在互敬、互谅、互补的基础上达成共识，心往一处想，劲往一处使，步调一致如同一个人，有问题大家共同想办法解决，从而凝聚成一股强大的向心力。那么，不管做什么事，都能所向披靡，无往不胜。
2．互帮互助
大家应该真诚相待，互相帮助。在其他成员需要帮助的时候，应该伸出援助之手，提供力所能及的帮助。而不能袖手旁观，“事不关己，高高挂起”，甚至幸灾乐祸，更不能相互拆台。
“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”。同事之间首先是合作伙伴的关系，不能抱着同事是“冤家”、“敌人”的成见，否则你自己也很难有大的发展。
3．勇于担当
工作中出了问题，要勇于承认错误，承担责任，多从自己身上找原因，积极解决问题，这只会得到大家的谅解和敬重。如果大家相互指责，相互抱怨，这无助于事情的解决。不能说，有了成绩，就往自己身上揽；有了失误，就往他人身上推。这是没有担当的“懦夫”表现。
4．乐于分享
我们要懂得与人分享，分享失败的教训、成功的经验和工作的心得。一个懂得并乐于分享的人，更容易融入团队，与成员友好相处，为团队成员所接纳，并赢得大家的支持。
只有在一个融洽、和谐的工作环境中，才能充分调动成员的积极性，最大限度地激发人的想象力和创造力，效率也自然大大提高。相反，一个人际关系恶化的工作环境，只能使人感到压抑和苦闷，对工作产生消极情绪，进而严重影响到工作效率。
如果你总是抱怨别人和你不合作，问题一定是出在你身上。有的“顶尖人才”自以为才高八斗、高人一筹，做事常常以自我为中心，瞧不起他人的能力，听不进他人的建议，大家对这种人只好“敬而远之”了，而这种人也很难融入到团队。
做人，最核心的就是真诚。即使自己真的能力出色，也应该有一个平和的心态，不能有丝毫的傲气。如果自己的能力不如别人，就理应保持谦虚好学的态度，好好向人家学习。而不应对业绩突出的同事心生嫉妒，甚至做出过激的行为。这些都是破坏同事感情和团队和谐的大忌。
在领导的眼里，最重要的首先是团队整体的和谐，他不可能为了少数的两个人，而破坏了整个团队的团结。如果你不能和团队成员和谐相处，即使你的业绩再好，在领导的眼中，你也是个棘手的“问题”员工。
取得一点成绩时，不要得意忘形，目空一切，要清醒地认识到，自己的成绩是建立在团队成功的基础上的。如果你想要有所成就，首先要使团队成功，只有团队成功，才能谈得上你的成就。没有企业的快速增长和高额利润，自己也不可能获取丰厚的薪酬。
失败的团队中没有赢家，而成功的团队没有输家。每个组织的成功最终要依赖于团队中每一位成员的精诚合作。事实上，那些基业长青的企业都很注重共创卓越的团队意识，甚至可以这样说，正是这种团队协作精神才是这些企业永远辉煌的根基。
一滴水的力量微不足道，但是把它融入大海，却能掀起惊涛骇浪，释放出巨大的能量。就像一支乐队，只有很多人的配合，才能演奏出气势恢宏的壮美乐章。
现在是一个共荣共赢的知识经济时代，作为团队中的一员，我们应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分地与团队形成合力，才能最大限度地发挥自己的价值。一个没有合作能力的人，最终将失去生存发展的机会。
