任何事情都是有一个变化的过程。你的智慧则在于：对准工作目标发力
跟着工作目标前行
任何员工都想不断地提升自己，从而达到更高的成功程度。提升自己最好的力度之一就是跟着自己的工作目标前行。
也许你可能回忆起阿拉伯神话传说《一千零一夜》。你最喜欢哪一个故事？是阿拉丁神灯，确信你一度渴望能拥有这样的神灯，只需用手轻轻一擦，就有一个飞人跑出来，使你心中的愿望得以实现。现在提示一个秘密，在你身边就有一个飞人，能够帮助你提升自己实现多个愿望。
现在你就可以指挥你身边的飞人，你一定要下决心去叫醒它，它能给你人生带来极大好处。只要你不束缚住自己的想像力，只要你有决心，那么你的梦想早晚会成真。
常常有人说：“我的麻烦出在没有工作目标。”他的话表明了他不明白工作目标的真实含义。实际上逃避痛苦走向工作快乐就是我们人生的目的。因此，我们要有工作目标，问题是视此目标是否让我们付诸行动，会探索高水平的工作。
令人感到遗憾的是，许多人所向往的工作目标只是有如付出付清烦人的账单，如果一个人落到这种地步就不必谈论成功。
我们需牢记，有何种工作目标就有何种人生，工作目标对于我们人生就似播下的种子，一旦我们不小心，某一天野草蔓延，这不必你劳神，自然长得奇快。如果我们盼望充分发挥潜能，那么就请大家制订一个宏伟的工作目标，我们确信你挑战这个工作目标能体味无穷尽的机会，让你在公司中的地位再上一个台阶。下面讲一则真人真事，不妨让我们一起来看一下他是如何实现自己的“工作目标”呢？主人公是个成长在旧金山贫民窟的小男孩，小时因为营养不良而患上了软骨病，6岁时，双腿因病变成弓字形，使小腿进一步萎缩。
但是他从小心中就有一个天方夜谭的梦想，就是将来要成为一个最伟大的工作者——美式橄榄球的全能球员，这就是他所谓的“工作目标”。他是传奇人物吉姆·布朗的球迷，每逢吉姆所属的客利福布朗士队和旧金山四九人队在旧金山举行比赛时，小男孩都不介意双腿的不便，一拐一拐地走到球场去为吉姆加油。他太穷了，根本买不起门票，只好等到比赛快要结束时，乘工作人员推开大门之际混进去，观赏最后几分钟。
在他13岁时，他在布朗士队与四九人队比赛之后，终于在一家冰淇淋店与心中偶像碰面，这是他多年的愿望。他勇敢地走到布朗面前，大声说：“布朗先生，我是你忠实的球迷！”吉姆·布朗说：“谢谢你！”小男孩又说：“布朗先生，你想知道一件事吗？”布朗转身问：“小朋友，请问何事？”
小男孩骄傲地说：“我记下你的每一项记录，每一次运动。”吉姆·布朗快乐地微笑着说：“真不错。”小男孩挺直胸膛，双眼放光，自信地说：“布朗先生，终有一天我会打破你的每一项记录。”
听完此话，吉姆·布朗微笑地对他说：“孩子，你叫什么名字，真的好大的口气！”小男孩十分得意地笑着说：“先生，我叫澳仑索！澳仑索·辛甫生。”澳仑索·辛甫生在以后正如他少年时所讲，他打破了吉姆·布朗一切的记录，同时又创下一些新的记录。为什么工作目标能够激励一个患病的人去成为“风云人物”？为什么它激发出巨大的工作能力，使一个人命运得以改变？
想要把模糊的梦想转化成成功的事实，前提是制订工作目标，这是一个员工在公司是否成功的奠基石。工作目标会指导你的设想，而坚定的信念便会决定你的工作。
计划工作目标存在一个重要规则，那就是它要有一定的难度，初看似乎不会成功，但这又对你有相当的吸引力，愿意一心一意去完成。
一旦一个员工拥有这动人的工作目标，再增加一定能成功的信心，也就是已成功了一半。
所有制订的工作目标，除了它之外还须行动，而计划制订过程与你用双眼观察世界有相似之处。一旦你想接近要被观察的目的，就要更加尽力去看，当然除了目标之外，还包括周围其他事物。
当一个员工的注意力受到工作目标的吸引，并朝着他努力的方向前进，至于最终成败，就依赖于他是否选择一个正确的方向。
把目标“对号入座”
一个员工怎样建立自己的工作目标呢？
工作目标需要去发现、去创造、去提升。当然，工作的目标，从来也不可能是一蹴而就的。为了实现工作的目标，你还得建立相应的中期工作目标与近期工作目标，由近期工作目标逐步向中期工作目标推进。美国哈佛大学著名行为学家皮鲁克斯在给VGP公司的员工培训时，讲了下面四种将工作目标与个人愿望“对号入座”的方案：
（1）多目标法
在半个世纪前，洛杉矶郊区有个没有见过世面的孩子，才15岁，拟了个题为《一生的志愿》的表格，表上列出：
到尼罗河、亚马逊河和刚果河探险；登上珠穆朗玛峰、乞力马扎罗山和麦特荷恩山；驾驭大象、骆驼、鸵鸟和野马；探访马可·波罗和亚历山大一世走过的路；主演一部像‘人猿泰山’那样的电影；驾驶飞行器起飞降落；读完莎士比亚、柏拉图和亚里士多德的著作；谱一部乐谱；写一本书；游览全世界的每一个国家；结婚生孩子；参观月球……”
他把每一项编了号，共有127个目标。当把梦想庄严地写在纸上之后，他开始循序渐进地实行。16岁那年，他和父亲到佐治亚洲的奥克费诺基大沼泽和佛罗里达州的埃弗洛莱兹探险。他按计划逐个逐个地实现了自己的目标，49岁时，他完成了127个目标中的106个。这个美国人叫约翰·戈达德，获得了一个探险家所能享有的荣誉。他集腋成裘、不辞艰苦地努力实现包括游览长城（第40号）及参观月球（第125号）等目标。你如能像他一样，有一天，你也会发现自己是那走得最远的人！工作目标，是一个员工未来生活的蓝图，又是员工的精神生活的支柱。
（2）直接目标法
爱因斯坦为什么年仅26岁时就在物理学的几个领域做出第一流的贡献？美国波士顿大学生化教授阿西莫夫为什么能够令人难以置信地写出200余部科普著作？达·芬奇为什么能成为“全才”？
仅仅是由于他们的天赋吗？试想，当时爱因斯坦20多岁，学习物理学的时间不算长，作为一个业余研究者，他的时间更是极为有限。而物理学的知识浩如烟海，如果他不是运用直接目标法，就不可能在物理学的三个领域都取得第一流的成就。他在《自述》中说：“我把数学分成许多专门领域，每一个领域都能费去我们所能有的短暂的一生……物理学也分成了各个领域，其中每一个领域都能吞噬短暂的一生……可是在这个领域里，我不久就学会了识别出那种能导致深邃知识的东西，而把其他许多东西撇开不管，把许多充塞脑袋、并使它偏离主要目标的东西撇开不管。”
爱因斯坦的做法有哪些好处呢？其一是可以早出成果，快出成果；其二是有利于高效率地学习，有利于建立自己独特的最佳知识结构，并据此发挥自己过去未发挥的优点，使独创性的思想产生。这种方法还可以使大胆的“外行人”毅然闯入某一领域并使之得以突破。
（3）对准目标法
对准创造目标并不意味着没有一点知识也可以进入创造状态，而是指只有在阶段时间内集中精力掌握某一领域所具备的知识，才能较快地取得成果。当有令你朝思暮想渴望得到的东西时，你应该怎么办呢？“罗马不是一天之内建成的！”你一定听过这句话，一定从这句话中很清楚地知道了凡是杰出的成就都是历尽多年努力才能获得的道理。
一切有志者都想成功，憧憬着“一步登天”。但要把美好的理想转化为现实，尚需付出坚持不懈、锲而不舍的劳动。那么，为什么要抱怨“我不会一鸣惊人，不是举足轻重的人物，不够聪明”呢！
每个员工在公司工作，他们都要常年累月地进行训练。通过训练，他们改进自己的不足之处，力求每天都能提高一步，这样，他们才可能创造出好的成绩。每个员工的成功只能这样：付出代价。这个代价就是时间，就是耐心和努力。
杰克·韦尔奇对员工说得好：“不要把工作目标定得太高，太高近乎妄想。没有人耻笑你，而是你自己磨灭了成功的可能。工作目标不妨设得近点，近了，就有百发百中的把握。”
（4）启动下一个目标法
有这样一个有趣的故事：有个小孩在草地上发现了一个蛹。他捡回家，要看蛹如何羽化成蝴蝶。过了几天，蛹上出现一道小裂缝，里面的蝴蝶挣扎了好几个小时，身体似乎被什么东西卡住了，一直出不来。小孩子看了不忍，心想：“我必须助它一臂之力。”所以，他拿起剪刀把蛹剪开，帮助蝴蝶脱蛹而出。但是蝴蝶的身躯臃肿，翅膀干瘪，根本飞不起来。这只蝴蝶注定要拖着笨拙的身子与不能丰满的翅膀爬行一生，永远无法飞翔了。
这个故事说明了一个道理：每一个生命的成长都有个瓜熟蒂落、水到渠成的过程。
企业管理专家马克斯韦尔·莫尔兹博士在《员工的支柱》中说：“任何员工都是目标的追求者，一旦达到目的，第二天就必须为第二个目标动身起程了……工作就是要我们起跑、飞奔、修正方向，如同开车奔驰在公路上，有时偶尔在岔道上稍事休整，便又继续不断在大道上迅跑。工作上的种种经历才令人陶醉、亢奋激励、欣喜若狂，因为这是在你的控制之下，在你的工作领域之内大显身手，全力以赴。”
这些关于工作目标的观点，都是非常有益的，当你细心读完，一定会有不同的收益。
集中精力做好一件事
“集中精力做好一件事”，是每位员工的成功资本。许多员工忽视提升自己的工作目标和理想，因此无所作为。如果你询问其中一个员工，你的生活目标和理想是什么，他会回答你：“我还不大清楚自己到底最适合做什么，但是，我确信勤奋是成功的关键，我决心一生勤勤恳恳地努力工作。我想我总会得到些什么的。”我们在这里要强调一下，他错了。难道聪明人为了发现金矿或银矿会把整个地球翻个遍吗？要知道，总是没有方向地四下张望的人，到头来只会一无所获。如果我们没有明确而具体的奋斗目标，那么到手的也不会是明确而具体的东西。只有方向明确并全力以赴，我们才会有所收获。蜜蜂不是落在鲜花上的惟一昆虫，但它是惟一采到蜜的昆虫。我们对自己将来的生活没有明确定位，那么知识本身就不能与客观环境进行很好的结合，知识本身就不能成为我们事业发展过程中有利的资本和基础。
伊丽莎白·沃德说：“一个具有明确工作目标的员工，对自己在公司中的发展有了多大的把握啊！从此，一个员工有了工作的意义，他的声音、衣着、表情和行动一下子变得让人刮目相看。我想，在公司中我一眼就能认出那些忙碌充实的员工，他们焕发出一种强烈的自尊自信意识。
而一个不知道自己将向何处发展的员工，从来不会一帆风顺，更不会到达目的地。
美国著名管理学家卡莱尔说，“每位员工——特别是那些渴望从主动到卓越的员工，应当这样想：即使是最弱小的生命，一旦把全部精力集中到一个工作目标上也会有所成就；而最强大的生命如果把精力分散开来，最后也将一事无成。水珠不断地滴下来，可以把最坚硬的岩石滴透；湍急的河流一路滔滔地流淌过去，身后却没有留下任何痕迹。”
每位员工都应当有让自己出色的欲望，这是因为：精通一件事情的人在这件事情上可以比其他任何人都做得出色，即使这件事只不过是种萝卜。如果他花了所有的心血来精心培植出最好的萝卜，那么，他就是“萝卜学”的专家，并将得到人们的认可。
蝾螈被切成两截，前面一部分向前爬，后面一部分向后爬。很多目标游移不定的人就如蝾螈一样。成功从来不会属于这种见异思迁、摇摆不定的人。
如果一个人集中所有的精力和心志去坚持不懈地追求一种值得追求的事业，那么，他的生命就绝不可能失败。把子弹扔出去，它穿不透一个帐篷；但如果把它射出去，它可以穿透橡木板。加上足够的力，子弹可以从四个人身上穿过。把阳光聚焦在一点，在冬天也可以轻而易举地燃起一团火焰。
主动性的员工是那些全力以赴、锲而不舍、提升自己的人，他们一锤又一锤地敲打着同一个地方，直到实现自己的愿望。我们这个时代的成功者是那些在自己的领域无所不知，对自己的目标坚定不移，做事专心致志、精益求精的人。“泛而杂”，在美国职业生活中是一个致命的弱点。许多人就像道格拉斯·杰罗尔德的一个朋友一样，可以用二十四种语言进行简单的对话，却不会用其中任何一种语言表达自己的观点。
请学会集中自己精力吧，针对工作目标用心去做，你就会成为主动而出色的员工。
你是取“鱼”，还是取“熊掌”
工作目标可以引一个人的工作习惯——你的工作立即由杂乱无章变得井井有条。有了目标做导向，你会发现哪些事与你的工作目标毫不相干，甚至会干扰你工作目标的实现，相信你会毫不犹豫的将它舍弃，而不会出现取“鱼”还是取“熊掌”的犹豫。
也许某件事对你目前来说会很有益，但你必须拿你的目标来衡量一下，如果它与你的目标无任何关系，那你又何必为它浪费这“短暂”的感情呢？
我们拟定的工作目标就像蜜蜂，当我们要迈出一步就要看一看，蜜蜂是不是朝着这个方向。这样，我们才能到达我们想要去的地方而不致误人歧途。
选定工作目标是不容易的，往往需要多次调整才能确定方向。执著地追求是应该嘉许和称道的。但如明知道不行，却仍一条巷子走到黑，明知客观条件造成的障碍无法逾越，还要硬钻牛角尖，这就不可取了。工作目标的调整，实际上是一种动态调整，是随机转移。若发现你原来确定的工作目标与自己的条件及外在因素不相适合，那就得改弦易辙，另择他径。这种动态调整有以下的基本形式：
（1）主攻方向的调节
若原定工作目标与自己的性格、才能、兴趣明显相悖，这样，目标实现的概率趋向为零。这就需要适时对目标作横向调整。要及时捕捉新的信息，确定新的、更易成功的主攻目标。
扬长避短是确定工作目标、选择职业的重要方法。在科学、艺术史上，大量人才成败的经历证明，有的人在某一方面具有良好的天赋和能力，但不可能有多方面的强项。有的人在研究、治学上是一把好手，而一到管理、经营的岗位，他就一筹莫展，他的能力平平，甚至很差。
大部分事业人都会碰到类似制订一个更换工作目标的情况，不是在目前工作的机构内更换职务，就是跳槽到别的机构。尽管就业市场不是很好，美国每年仍有千百万人更换工作，别的国家也一样。根据最新研究表明，美国任何时候都有四千万人想换一个老板。但是，虽然千百万人希望更换工作，就业市场大部分仍然不规则、不公平、不合理，也许它还谈不上是丛林，但一定称得上是过度生长的林地。丛林代表着弱肉强食之地。雇主大多受到私利的驱使，他们需要人来推动他们的企业体系，来解决问题。其实很多雇主根本不喜欢请人，因为人有不可靠或制造麻烦的可能。很多经营者甚至认为，利用机器要好得多，因为它们忠实可靠，而且可以预料和控制。当然，有的经营者是从原则基础上行动的，他们把提供工作当作对人类社会的贡献。然而，老板并非惟一受私利驱动的一方，职员也是为自己打算的。这无可非议，正所谓天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。况且，如果一个人不为自己设计的话，那他又怎么能获得事业上的发展与兴旺呢？甚至连起码的生存都成问题，更遑论其他了。“希尔调查”的53位受访者中，没有一个人觉得“忠诚”在他们事业中扮演举足轻重的角色。在一家电子公司服务的法兰克说：“我自认是为钱工作的人，只要报酬好，我就好好表现。我的忠诚首先表现在对我自己和我的家人身上，其次是对职业，最后才是对花钱雇人的老板。”并不是每个人都会为短暂的目标改换事业道路，担任老师的布鲁斯曾对自己的事业作过广泛的再评估，她考虑过很多其他选择，最后的结论是：她目前的事业完全适合自己。尽管任教的班级有压力，而且薪资微薄，她的心思仍在教书一行，而且还决心加倍努力效忠目前的职业。
人寻求变化是比较普遍的情况，而变化可能是粉饰表面，或者是彻底的改革，关键是以最大的效果和最少的冒险进行改革。
这种见异思迁的心态，也需要我们的大目标来指导，来调整。有益则用，无益则免。
实际上，制定一个适当的工作目标，就等于达到了工作目标的一部分。工作目标一旦定好了，成功就会容易得多。所以，人人都要学会制定成功的工作目标。
（2）寻求工作目标的动机
制定成功的工作目标以前，必须明了到达此目标的动机。这是因为实现人生目标，尤其是成功的目标，需要强大的、永不枯竭的动力。而要有这种动力，就要先有正确的动机，即要明了“为什么要这么做”。动机让人在艰难的时刻保持志向和坚毅，让人的内心燃烧“肯定”的火焰，从而“否定”外在的各种障碍。
一个工作目标如果没有内在的动机作支撑，即使立意良好也不够完美。正确的、高尚的动机，能使人产生永不枯竭的巨大动力。
（3）工作目标要符合自己的价值观
俗话说得好，人怕人错行。选错了目标的人，会浪费大好时光。许多人偏离了生活的正路，就在于没有弄清他们的人生价值，常常把精力消耗在毫无意义的事情上。惟有目标和价值观完全相符，才使人的心灵能得到欣慰和满足。今天的社会中有那么多的问题，最大的原因就是多数人每天稀里糊涂，一点不晓得他们的生命的意义、价值是什么，无怪乎他们即使得到一些暂时追求的东西之后，内心依然十分空虚，不禁叹息道：“难道人生就是这样？”
有位女士心中最重要的价值是关怀和照顾别人，当她看到律师的工作能符合这个心愿，便去当一名律师。随着她的工作经验越来越丰富，她的名气也越来越大，并自己开业，经营律师事务所。虽然事务所业务蒸蒸日上，可是她心里的快乐有减无增，因为她忙于管理，不能常和客户（需要关怀和照顾的人）接触，失去了生命中最渴望的目标。
如果一个人希望作出不凡的成就，只有一个办法，那就是按照自己的价值观确定工作目标。一切正确的决定，都植根于清楚的价值观。成功的工作目标是价值观的灿烂之果。
（4）清楚地表述目标
每个人都希望发现自己的工作目标，并为实现该工作目标而生活。把工作目标清楚地表述出来，能使自己集中精力，发挥出更多的潜能和高效率。在表述工作目标时，要以个人的梦想和信念作为基础。这样做，有助于使工作目标定得具体可行。
制定工作目标应该成为一种生活方式。定出来的工作目标不可束之高阁，重要的是要执行、要自我实现，这就要做好规划、执行、检查，并以发展的眼光适时评估、修改、推进，直至全面实现。筹划实现工作目标的计划，不但要有明确的工作目标，而且要清楚自己的起航线。
以上四点，告诉了员工主动选择工作目标的方法——而对“鱼”和“熊掌”，不可盲目选择。分阶段的成功加起来就是最后的成功善于工作的法则是要取得阶段性成功，而不要盲目地为“最后的成功”而伤筋动骨。
没有工作目标的员工，注定提升不了自己，更谈不上什么成功，但如果工作目标过大，你就要学会把大目标分解成若干个具体的小目标，否则，很长一段时期你仍达不到工作目标，就会让你觉得非常疲惫，继而容易产生懈怠心理，甚至你可能会认为没有成功的希望而放弃你的追求。如果分解成具体的小目标，分阶段地逐一实现，你可以尝到成功的喜悦，继而产生更大的动力去实现下一阶段的工作目标，不要说“笑到最后才是笑得最好的人”，经常让自己笑一笑，分阶段的成功加起来就是最后的成功。
美国芝加哥有一位青年叫雷因，25岁的时候，因失业而挨饿，他白天就在马路上乱走，目的只有一个，躲避房东讨债。
一天他在42号街碰到著名歌唱家夏里宾先生。雷因在失业前，曾经采访过他。但是他没想到的是，夏里宾竟然一眼就认出了他。“很忙吗？”他问雷因。雷因含糊地回答了他，他看出了雷因的际遇。“我住的旅馆在第1帕号街，跟我一同走过去好不好？”“走过去？但是，夏里宾先生，60个路口，可不近呢。”“胡说”，他笑着说，“只有5个街口。”“……”，雷因不解。“是的，我说的是第6号街的一家射击游艺场。”这话有些所答非所问，但雷因还是顺从地跟他走了。“现在，”到达射击场时，夏里宾先生说，“只有11个街口了。”
不多一会，他们到了卡纳奇剧院。“现在，只有5个街口就到动物园了。”
又走了12个街口，他们在夏里宾先生的旅馆停了下来。奇怪得很，雷因并不觉得怎么疲惫。
夏里宾给他解释为什么不疲惫的理由：“今天的走路，你可以常常记在心里。这是生活艺术的一个教训。你与你的目标无论有多遥远的距离，都不要担心，把你的精神集中在5个街口的距离，别让那遥远的未来令你烦闷。”
1984年，在东京国际马拉松邀请赛上，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了冠军。当记者问他凭什么取胜时，他只说了“凭智慧战胜对手”这么一句话，当时许多人认为这纯属偶然，山田本一在故弄玄虚。
两年后，在意大利国际马拉松邀请赛上，山田本一再次夺冠。记者又请他谈经验，性情木讷的山田本一还是那句话：用智慧战胜对手。许多人对此迷惑不解。10年后，山田本一在自传中解开了这个谜，他是这么说的：“每次比赛前，我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍，并画下沿途比较醒目的标志，比如第一个标志是银行，第二个标志是红房子……这样一直画到赛程终点。比赛开始后，我以百米的速度奋力向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分成这么几个小目标轻松完成了。最初，我并不懂这样的道理，我把目标定在40公里外的终点线上，结果我跑到十几公里就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”许多工作做事之所以会半途而废，并不是因为困难大，而是成功距离较远，正是这种心理上的因素导致了失败，把长距离分解成若干个距离段，逐一跨越它，就会轻松许多，而目标具体化可以让你清楚当前该做什么，怎样能做得更好。
有的员工会说，“我将来长大要做一个伟人”，这个目标太不具体了。就像我们小时候写作文，题目是将来长大做什么？有的同学就说：“我长大了要做总统。”这个目标就有点太不具体了，太笼统了。目标必须具体，比如你想把英文学好，那么你就订一目标，每天一定要背10个单词、一篇文章，要求自己在一年之内能看懂英文书报，由于你定的目标很具体，并能按部就班去做，目标就容易达到。有人曾经做过这样一个试验，他把参加试验的人分成两组，让他们去跳高。两组大概个子都差不多，先是一起跳了6尺，然后把他们分成两组。对一组说：“你们能跳过6尺5寸。”而对一组说：“你们能跳得更高。”然后让他们分别去跳。结果第一组由于有6尺5寸这样的一个具体要求，他们每个人都跳得高，而第二组没有具体的目标，所以他们只跳过5尺多一点，不是所有的人都跳过了6尺5寸。为什么呢？就是因为第一组有一个具体目标。
还有一位也叫罗克尔的美国人，是一位拥有出色业绩的推销员，可是他一直都希望能跻身于最高业绩的行列中。但是一开始这只不过是他的一个愿望，从没真正去争取过。直到三年后的一天，他想起了一句话：“如果让愿望更加明确，就会有实现的一天。”
于是，他当晚就开始设定自己希望的总业绩，然后再逐渐增加，这里提高5％，那里提高10％，结果顾客却增加了20％，甚至更高。这激发了罗克尔的热情。从此他不论什么状况，任何交易，都会设立一个明确的数字作为目标，并在一二个月内完成。
“我觉得，目标越是明确越感到自己对达成目标有股强烈的自信与决心。”罗克尔说。他的计划里包括“我想得到的地位、我想得到的收入、我想具有的能力”，然后，他把所有的访问都准备得充分完善，相关的业界知识加之多方面的努力积累，终于在第一年的年终，使自己的业绩创造了空前的记录，以后的年头效果更佳。
罗克尔自己做了一个结论：“以前，我不是不曾考虑过要扩展业绩、提升自己的工作成就。但是因为我从来只是想想而已，不曾付诸行动，当然所有的愿望都落空了。自从我明确设立了目标，以及为了切实实现目标而设定具体的数字和期限后，我才真正感觉到，强大的推动力正在鞭策我去达成它。”
在平常生活、工作中，我们都会有自己的目标，达到目标的成功关键在于把目标细化、具体化，这样才能一步一步地提升自己。
不管你是一名怎样的员工，心中要完成多么大的工作目标，请学会阶段性的成功工作方法，然后一步一步地提升自己，不要急于即刻包打天下。
带好自己的工作地图
你一定会先决定目的地，并且带好地图，才会出远门。然而，100个人当中，大约只有两个人清楚自己一生要的是什么，并且有可行的计划达成目标。这些人都是各行各业没有虚度此生的成功者。奇怪的是，这些人和其他庸庸碌碌的人比起来，机会都一样多，但他们成功了！如果你确定知道自己要什么，对自己的能力有绝对的信心，你就会成功。如果你还不知道自己的一生想要追求什么，现在就开始，此时此刻，想好自己要什么，你有几分的决心，何时会做到。
利用以下四个步骤，认清你的工作目标：
（1）把你最想要的东西，用一句话清楚地写下来；当你得到或完成你想要的事物，你就成功了。
（2）写出明确的计划，如何达成这个目标，清楚地写出你要怎么做。
（3）订出完成既写目标明确的时间表。
（4）牢记你所写的东西，每天复述几遍。
遵照这几项步骤，很快地，你可能会惊讶地发现，你的人生愈变愈好。这一套模式将引导你与无形的伙伴结合，让他替你除去途中的障碍，带来你梦寐以求的有利机会。持续进行这些步骤，你就不会因为别人的怀疑而动摇。
记住，任何事情都不会偶然发生，都一定是有人促成，包括个人的成功。成功都是下定决心，相信自己会做到的人，以切实的行动、谨慎地规划及努力不懈的结果。
明确的工作目标让“不可能”这句话失去作用，它是所有成功的起点。不用花一毛钱，每个人都可以轻易拥有；你只要下定决心，确实执行。
你必须知道自己在工作时想要追求什么，下定决心得到它，否则你就只捡拾有方向、有计划的人们所剩下的碎屑。
一心一意地专注于你的目标，才能确保成功。思考并且规划你想要追求的工作目标，完全不去理会任何干扰。这就是所有成功的员工所遵循的公式。
你可能会有下面的疑问：“为什么写出目标这么重要？目标放在心里不也一样吗？”
没错，将目标放在心中绝没有什么不对的，然而一旦将其明确的用白纸黑字写出来，就会更加确切地变成了自己的目标。如此一来，你的意识会明确地下达一个命令给你——努力去实现吧！
我们都知道，潜意识如果确立，不论任何工作目标，它都具有一种强大的实现力量。所以，一旦你将目标成功地推销给潜意识，那么你就等于成功了一半。你将会得到一种崭新的、强大的支持力量，该力量会立刻动员一切资源来帮助你达成目标。
潜意识是所有智能的基座、各种力量的伟大贮藏库及创造力的源泉。然而，潜意识具不具有对自身批判的能力呢？这点，还希望各位自己思考。这里所谓的判断力并不是一句质问怀疑的话，而是一种认真负责的态度——我有决心要完成此目标。
通过纸笔，一旦你将工作目标明确地写出来，则是表示自己要认真地负起责任，这个表示，就是我们说的第一步。
一旦你深信不疑，自然便由此产生绝对的机会。因为目标已不是必须克服的障碍，而是一颗如同施过法术般兴奋雀跃的心。当然，这便是力量的泉源。它提供了能源、希望、实现的热情，也如同一座强有力的发电机。
任何一位成功的员工，都应该深知这个道理。当你求教任何一位被称做成功的人时，相信答案都是一致的。自己无法下定决心迈向目标成功——亦即自己无法掌握明确目标的人，是绝对不会成功的。
大多员工的想法、思考，几乎都是模糊不清或模楞两可的。这种不求进取而只是“船到桥头自然直”的推拖心理，不但欠缺活力，充其量也只是一种苟且随遇而安而已。
虽然潜意识并不尽然能完全发挥力量，但诸如这般借用目标的具体描绘，写出自己的愿望，就能推动神奇的魔力，在你心中产生“为达目标奋力一战！”的斗志的方法，却很值得一试。
任何一个目标一经写出，就得马上思考要如何达成，及必须开始着手的事情有哪些。只要将大目标分割成若干个小目标，逐一完成小目标后，大目标自然也就完成在即。而分割成的小目标，即为你现在可立即着手的行动，依步骤执行，则你的身价必然是一跃千里。下面是一家大公司的一名业务员建立的计划，它表明这位计划者是如何通过目标来提高自己的身价的。
（1）我的大目标
①我想得到的地位
我将来一定要成为目前所属单位的处长。
②我想得到的收入
如果第一项的目标得以实现，那么年收入最少要增加二倍以上。
③我想具有的能力
为了达成前述二项目标，在学习管理能力的同时，我也要成为一个具有创造性的业务员。
和以上三项目标并行，搬出现在的老房子，买下一间两房两厅的公寓。
为了要实现这四大目标，更制定几项必须马上着手的小目标（行动蓝图）也分别记录如上。
（2）我的小目标
①为了提高所属部门的业绩，可以试着提出几项创意。
②为了提升自己在经营和管理方面的能力，必须不断地看书吸收知识，立刻订购适合的商业杂志及财经书籍。同时各种讨论会或讲习会也都要积极参加。
③每天工作结束时，都要反问自己，今天我有没有做出一些具有创造性的事情？
④每晚就寝前，将前记目标大略过目一遍，将其中细节及步骤在心中描绘一下。这么做的目的在于让潜意识也能变成实现目标的助力。
⑤从现在开始，全力提高工作效率和业绩。
⑥决定暂时将每个月所得的10％用来做预备金。
