我们知道，没有人总是时时充满自信，如果你的领导不能百尺竿头，更进一步，那你发展提高的机会何在？谁击出全垒打的机会更多？是站在球位自信能够击中的人，还是根本不相信自己能击中的人？
14.领导者为人之师
历史上的每位伟人无不首先为人之师。更重要的是他们传授的不仅仅是与手头从事的工作有关的知识，领导者还善于传授领导方法。他们乐于帮助员工建立自信、喜欢他人、胸怀大志、热情充沛、为人诚实、办事稳妥、坚决果断。
晋升的锦囊妙计
晋升，靠的不仅是实力，这其中还有不少的技巧、方法。
对于高职位、高薪酬，相信每个工薪族都会向往、梦想。但当公司高职位出现空缺时，在你热切渴望并自以为能得到它时，这个职位却偏偏落到了一个怎么看都不如你的同事身上，这是多么令人懊恼、生气呀！
那么，究竟为什么升他不升你呢？
对于这个问题，你有没有想过？知道答案吗？
很可能有许多企业新鲜人刚刚开始工作，还不可能具有升迁的资格，但是新鲜人终究会成长，只要你希望自己能出人头地，过上更好一点的生活，就少不了与人竞争并获得晋升，一辈子原地不动，是件多么可怕的事呀！
所以，即使对于企业新鲜人来说，越早掌握晋升之法，越早完善自己，自己的前途也就越光明。
1.毛遂自荐法
在一个理想的环境之下，遇到公司有高职位的空缺，如果你又对这个职位有兴趣的话，可以参考下列程序进行操作，这对你获得晋升会大有裨益。
（1）了解该职位谁有资格胜任。所谓知己知彼，百战百胜。虽然了解别人并不一定必胜，但是最低限度，你能由此知道需要拥有什么条件才能获得晋升，从而做好准备，为下一次的晋升机会作好铺垫，打下基础。
（2）让老板知道你对该职位有兴趣，而且提出具体的建议，证明你有足够的资格胜任那个位子，对公司作出更大贡献。这似乎有点令人难为情。
实际上，不少老板为了选择合适人选而大伤脑筋。你这样做是在给他解决难题。正如毛遂自荐那样，也需要具备一定的自我推销能力。中国人的过分含蓄和谦虚，在现代社会是吃不开的，往往会成为前途的绊脚石。
（3）让老板知道你将会对公司作出贡献，而不是考虑在晋升后能得到什么报酬。这一点很重要。
老板最担心和讨厌那种一味追求个人私利的人，他们觉得这种人过于自我钻营，实际上也是华而不实，没有多少能力。假如把这种人提升到较高职位的话，只会给公司带来不利影响。
因此，你应该让老板感到，你并不是那种单纯追名逐利的自私之辈，而是有很强的事业心和责任感。让他觉得你之所以想达到较高职位，是为公司的前途和利益着想，是为了实现自己的事业心。
（4）尽管晋升的人选最终落在了别的同事身上，你也不要因此沮丧和不合作。你每一个表现，都看在别人的眼中。
因此，你要表现出大将风度，不以一城一池之得失而或喜或悲，而应把眼光放长放远些，为下一晋升机会的来临做好准备。
2.了解人事变动目标，推动于己有益的“必胜的人事变动法”
有不少企业新鲜人认为人事变动是公司决定的事，个人除了服从以外别无选择，无能为力。实际并不尽然，如果你采用的措施得当，人事变动也会朝着有利于自己的方向发展。
关键是掌握自己所在公司的人事变动情况，首先要弄清调动对自己是否有利。在调动的灵活性上，有的公司掌握得较为松弛，有的公司掌握得较为死板。比如在汽车行业，丰田属前者，日产属后者。
一般说来，调动灵活的公司，越是有能力的人变动越多；相反，在调动上掌握较死的公司，越是有能力的人越在同一岗位上持久工作。
如果你的公司属前者，那么对人事调动可持积极、肯定的态度。如属后者，那么一直在同一岗位上努力，将来定会有利。
话虽如此，最近的趋势是，无论什么企业，不分专业、类别，都在顺应环境变化，从灵活运用人才的观点出发，向灵活调动的方向发展。这样一来，成功地掌握工作变动的人事变动法就越来越成为必要。
其次是要建立适合自己的“人事变动战略”。要搞清自己适合干什么？将来想往哪个方向发展？要向哪个岗位调动？然后再决定在现有的岗位上还干几年？确定调动工作之前必须考虑对下一个岗位工作是否有兴趣？是否是优秀单位？是否适合自己的素质和能力？
企业新鲜人可试着为自己订一个在一个岗位上工作不超过三年的计划，为实现这一计划可以采用以下的方法。
（1）第一年掌握工作的基础。
（2）第二年保质保量全神贯注地工作，发挥出自己的全部特色。
（3）第三年做出成果，使工作就绪，做到标准化，并不断将工作交给新手，以便腾出手来进行实现自己希望的工作变动的活动和清理身边的工作。
现在谈谈人事变动中能顺利行事的诀窍。
于希望调动的前一年提出申请，等到了时候再突然提出来就晚了。
做好手头的工作是个重要条件。对现有工作马马虎虎而申请调动，极其不利，即使成功调动也只是起负作用的调动，因为对你的坏评价也被转到新的岗位去了。
调往的新岗位要能发挥自己的能力，有利于自己的进步。
一经选定新岗位，可以一有机会就在那里露露面，为投入工作创造条件。如果新岗位的实力者中有自己的熟人，不妨拜托几句。
如果具备有利晋升的条件就不必太拘泥新岗位是否是优越的单位。例如，分公司或基层企业比总公司规格是低一点，但有时调到这样的公司容易晋升。不想离开优越的岗位，因而失去晋升机会的例子意外地多。
有的公司，上层位置不满或下面竞争对手少。如果是这种公司，可以高高兴兴地申请调去。总之，关键是抓住晋升机会勇往直前。
在新岗位上，要装作什么事情都不明白，遇事多问。任何公司都有它独特的气氛和人际关系，所以开头最要紧。如不妥善处之，就会受到排斥，以后就要付出相当的代价。
初到新的岗位，要全力与人交往，要做到“人际关系为主、工作为辅”。
如果暂时无心调动，最好寻找一个重大而有难度的工作项目干，给人以与调动时间相冲突的印象。以除了自己别人干不了为由，名正言顺地留下来。
征服对手的法宝
美国西部拓荒时期，一位牧场的主人因为全家大小被土匪枪杀，因而变卖牧场，天涯寻仇。
家被毁了，这种仇谁都想报。可是当这位牧场主人花了十几年时间找到凶手时，才发现那凶手已经老迈且百病缠身，躺在床上毫无抵抗能力，他要求牧场主人给他致命的一枪。然而，牧场主人把枪举起，又颓然放下。
最后，牧场主人沮丧地走出破烂的小木屋，在夕阳照着的大草原中沉思，他喃喃自语：“我放弃一切，虚度十几寒暑，如今我也老了，报仇，它到底有什么意义呢……”
让我们首先来看看一个人要“报仇”所需的投资。
精神的投资——每天计划“报仇”这件事，要花费很多精神，想到切齿处，情绪心神剧烈波动，更有可能影响到身体的健康。
财力的投资——有人为了报仇而扔下一辈子的事业，大有“玉石俱焚”的味道。就算不扔下一辈子的事业，也要花费不少的财力。
时间投资——有些仇不是说报就能报，三年五年，八年十年，甚至二十年四十年都有可能报不成，就算报成了，自己也因为岁月流逝而老去了。
一个成熟的人、有智慧的人知道轻重，知道什么东西对他有意义、有价值，“报仇”这件事虽然可消“心头之恨”，但“心头之恨”消了，也有可能失去了自己，所以“君子”应尝试着有仇不报。
也许你认为有仇不报能够做到，但要爱上自己的对手，实在是件很难做的事，因为绝大部分人看到“对手”都会有灭之而后快的冲动，或环境不允许或没有能力消灭对方，至少也会保持一种冷淡的态度，或说说让对方不舒服的嘲讽话，可见要爱敌人是多么难。就因为难，所以人的成就才有高有低，有大有小，也就是说，能当众拥抱对手的人，他的成就往往比不能爱对手的人要大。
而最重要的是，爱你的敌人这个行为一旦做了出来，久而久之会成为习惯。让你与人相处时，能容天下人、天下物，出入无碍，进退自如，这正是成就大事业的本钱。
人与人之间或许会有不共戴天之仇，但在办公室里，这种仇恨一般不至于激化到那种地步。毕竟是同事，都在为着同一家单位工作，只要矛盾还没有发展到你死我活的地步，总是可以化解的。记住：敌意是一点一点增加的，也可以一点一点消失。中国有句老话：“冤家宜解不宜结”。不过，化解敌意也需要技巧。
1.避免招致嫉妒
嫉妒是无所不在的，朋友之间、同事之间、兄弟之间、夫妻之间、亲子之间，都有嫉妒的存在。而这些嫉妒一旦处理失当，就会形成足以毁灭一个人的烈火。不过，这里只谈朋友、同事之间的嫉妒。
因此，当你一朝得意时，你应该注意几件事：
（1）同单位之中有无资历、条件比我好的人落在我后面？因为这些人最有可能对你产生嫉妒。
（2）观察同事们对你的“得意”在情绪上产生的变化，以便知晓谁有可能嫉妒。一般来说，心里有了嫉妒的人，在言行上都会有些异常，不可能掩饰得毫无痕迹，只要稍微用心，这种“异常”很容易发现。
而在注意这两件事的同时，你也要做这些事情：
（3）不要凸显你的得意，以免刺激他人，升高他的嫉妒，或是激起本来不嫉妒你的人的嫉妒。你经常过于洋洋得意，那么你的欢欣必然换来苦果。
（4）把姿态放低，对人更有礼，更客气，千万不可有轻慢对方的态度，这样就可降低别人对你的嫉妒，因为你的低姿态使某些人在自尊方面获得了满足。
（5）在适当的时候适当显露你无伤大雅的短处，例如不善于唱歌，字写得很差等等，好让嫉妒的人心中有“毕竟他也不是十全十美”的幸灾乐祸的满足。
（6）和心有嫉妒的人沟通，诚恳地请求他的配合，当然，也要揭示、赞扬对方有而你没有的长处，这样或多或少可消除他的嫉妒。
遭人嫉妒绝对不是好事，因此必须以低姿态来化解。而话说回来，嫉妒别人也不是好事，如果你有嫉妒之心，又无法加以消除，那么千万不要让它转变成破坏的力量，因为这种力量伤人也会伤己，而且嫉妒也会阻碍你的进步。
2.要学会低头
老祖先有一句话“人在屋檐下，哪能不低头”，老祖先可以说是洞彻世事人情，因此这句话是相当有智慧的。
所谓的“屋檐”，说明白些，就是别人的势力范围。换句话说，只要你处于这势力范围之中，并且靠这势力生存，那么你就是在别人的“屋檐”下了。这“屋檐”有的很高，任何人都可抬高头站着，但这种屋檐毕竟不多，以人类容易排斥“非我族群”的天性来看，大部分“屋檐”都是低的。也就是说，进入别人的势力范围时，你会受到很多有意无意的排斥和不明事理，不知从何而来的欺压。除非你有自己的一片天空，是个强人，不用靠别人来过日子。可是你能保证你一辈子都可以如此自由自在，不用在人“屋檐”下躲避风雨吗？所以，在人屋檐下的心态就有必要调整了。总而言之，“一定要低头”的目的是为了让自己与现实有着和谐的关系，把两者的摩擦降至最低；是为了保存自己的能量，好走更长远的路；是为了把不利的环境转化成对你有利的力量，这是人性丛林中的生存智慧。
3.为别人所用
我们喜欢结交勤劳诚实、为人大方的朋友，亦即是不斤斤计较、不怕吃亏的朋友。于是，凭勤劳诚实为人，大方取悦他人，便不失为一种做人的技术。
比勤劳诚实、为人大方更重要、也更受欢迎的人，是直接“对别人有用”的人。
这个“用处”是什么，因人因事而异。
一招极重要的做人的诀窍，是针对什么人或什么事，发掘自己对这个人的“用处”，利用这“用处”来换取那些他可能对你同样有用的东西。
最划算的事，莫如自己对人的“用处”根本不费事。要学这招做人的技术，其实只要动脑想一想：“好吧，我想和这人交个朋友，我有什么对此人‘有用’的地方令他（她）我？”
这不是什么功利思想，其实，在人际关系上“用处”最能“促进友谊”。所以请你不要埋没对别人的有用之处。你也许拥有许多“用处”还没有拿出来“换取你的需要”。
为你的晋升充足电
1.晋升的方式
下属晋升的方式，按不同标准可分为：内升式与外升式；“爬梯式”与“跨越式”；三位晋升制与多路晋升制。
（1）内升式与外升式
内升式是指下属从本系统内部逐渐晋升的方式。如由科长升为副处长一职等。采用这种方式，由于其对本部门、本系统情况谙熟，依天时、地利、人和，易迅速打开局面，做出成绩，展示风采。此外，采用这种方式，有利于安定本单位人心，鼓励人们努力工作，积极进取。
外升式是指下属向外发展，从本系统以外获得晋升的方式。如由党校校长升为人事局长一职等。外部升补，选择范围广，有利于因事求才、广招贤良。此外，它还有助于改变组织中的惰性，增加组织的朝气，也有利于减轻“小集团”对组织的影响。但这种方式也有不足之处，由于对外补人员难以做全面、深刻的了解，因此可能会产生在使用上和配合上的困难。
（1）“爬梯式”与“跳跃式”
晋升主体从基层工作做起，一步一步如爬梯般逐渐晋升到较高一级的职位上，叫“爬梯式”晋升。按这种方式，下级可以在不同类型和不同级别的职位上学习，积极全面丰富他的工作经验和技能，逐级晋升到高一级职位，并凭借其长期工作经验和对各种级别工作方法的熟悉而能迅速展开工作，打开局面。但“爬梯式”也往往因级别、时空限制，使具有较强能力的下级难以迅速施展才华，展示其人生价值。
所谓“跳跃式”指晋升主体跃过一系列的中间职位，从某一较低职位直接升到一个更高的职位上，同时获得相应的权力、待遇和承担相应的职责，如由厂长一步升到县委书记一职。这种方式有利于迅速发挥下级的才能，但也易出现因不熟悉各级工作方式而不能打开局面，甚至因能力差会退下来的可能。
（3）三位晋升制与多路晋升制
职务晋升的路线，一般认为主要有两种类型，即三位晋升制和多路晋升制。
三位晋升制的内容是：每一个工作人员在组织中都具有三种不同的地位：一是下级职位，即晋升以前的原职位；二是现任职位，即现在所担任的职位；三是上级职位，即将来可能再晋升的职位。这样，每个人就同时具有若干身份：对下级来说，是老师：对现职来说，是工作者；对上级来说，是学生。这样，既培养了现任职位未来的继承者，又了解和掌握了担任上级职务应具有的技术与能力。但是，这种晋升路线限制了人员向多方面发展，因此它一般仅适用于采用直接式管理的单位。
