人人都奖励，勤奋者会觉得自己如果还继续努力就是傻子，因为再努力也不会得到更多的奖励，于是他就学会偷懒了，学会了敷衍工作，那么久而久之就会失去责任心。渐渐地，他们可能寻找一切机会溜边、耍滑，如找个借口晚来一会儿，早走一会儿。对于工作，能磨蹭就磨蹭，能敷衍就敷衍，能不干就不干，自己落个清闲自在，反正到月底、年终自己的奖金和工资一分不少，何乐而不为呢？这样下去就会形成恶性循环，员工就会越来越懒惰，责任心越来越差，长此以往，企业不垮才怪呢。
写给总经理的话
总经理必须明确每个员工的工作业绩，根据他们的表现给予不同程度的奖励。应该让员工关注自己和同事的表现，判断各自获得的奖励是否公正。当员工发现自己与同事的差别后，特别是发现奖金的差别后，他们就会主动找出自己的问题所在，不断提高，不断进取，进而拉动企业整体效益的增长。
4试着偷偷塞给员工一个红包
在公司里，尽管员工们的表现和成绩是有差别的，但是如果你总给优秀的员工奖励，其他员工即使知道自己没有获得奖励的原因，也难以获得心理平衡，他们甚至认为领导不喜欢自己，不在乎自己了。为了避免这种不良情况，总经理不妨试着塞给优秀员工一个红包，既达到奖励优秀员工的目的，又不至于伤害其他员工。
月底发工资的时候，小王得到了该得的工资，还得到了一个红包，打开一看，竟然是500元，红包里还附有一张小纸条，上面写着：小王，你这个月的业绩不错，表现值得嘉奖，希望你继续努力！
看着红包以及附言，小王内心激动不已，当即暗下决心，下个月绝不让总经理失望，一定要做出更好的成绩报答总经理的赏识和嘉奖。在这样的激励下，小王果然表现越来越好，第二个月获得了更好的业绩。
每个员工都希望得到领导的认可和奖赏，如果你在开会的时候，把大家都轮番表扬了一番，不一定会收到很好的激励效果。因为大家都受到了同样的待遇，那么这种表扬就失去了意义。但是如果你当众奖赏某一位员工，固然会让这位员工兴奋不已，但也会让其他人产生心理落差，打击了一大片人的积极性，不值得。
其实你只需改变一下表达奖励的方式，就能避免这些问题，那就是偷偷塞给员工一个红包。而且即便是塞给每个员工一个红包，只要保证他们彼此不知情，那么员工就会认为那是给自己最特殊的奖励。然后就会非常努力，以争取下个月得到更多的奖金。
总经理是管理层的核心人物之一，必须学会洞察人心，懂得适时地鼓励、奖励你的员工，这样才能激发他们内在的潜力。发红包的理由很多，比如，员工工作勤恳、负责、不怕吃苦，使你的企业蒸蒸日上。再比如，员工经常给你提一些很有价值的建议，使你深受启发。还比如，员工有较为突出的表现，让企业受益。作为领导，千万不要吝啬自己给员工一个红包。暗中给员工一个红包，会让员工感动不已，员工会备受激励，并在接下来的工作中给公司创造更多的收益。
此外，偷偷塞给员工一个红包，还是缓解员工不良情绪、“收买人心”的重要方式。比如员工有离开的意思，领导者如果想留住员工，试着给他一个红包，给他一些鼓励，或许员工会当即改变决定。
丁先生在外企工作，由于长时间处于繁重的工作压力下，他产生了厌倦工作的情绪，经常烦躁不安，并有几次在网上寻找招聘信息，总经理发现了丁先生的举动后，只用一招就打消了他的辞职之意。
总经理的做法就是把丁先生叫到办公室，给了他一个红包，并肯定了他从进公司以来的表现。丁先生拿着红包，心情轻松了许多，他知道自己的努力没有白费，总经理都看在眼里。从那以后，丁先生又怀着愉快的心情去工作了。
员工各具特色，有默默付出的，有勤奋踏实的，有敢说敢做的，有敢于创新的，总之他们都有值得你发红包的理由。作为一个领导，你要深入了解员工，注意那些优秀的工作者，及时对他们的出色表现给予奖励，同时又要关注默默奉献的员工。在日常工作中，每个员工都希望领导者告诉他：“你的付出是有价值的”。如果他们的付出无人所知，就会使他们觉得没有被肯定，因而有些丧气，总经理尽量不要让这种情况出现。
事实证明，暗地里送红包是激发员工工作热情，鼓励员工拼命工作的好方法。它是在告诉员工：领导者对你的工作很关注，你做了什么领导一清二楚，只要你表现得好，就会得到红包。当员工得到红包后，将会在感激之余更加努力地工作。
很多外企的老板喜欢给员工发红包，老板认为谁工作积极，就在谁的工资袋里加钱或另给红包，然后写一张纸条说明奖励的理由。当然了，奖励的理由各种各样，不一而足。另外，什么时候送红包，也是灵活多样的，可以是临时的，也可以是定时的，每周、每月、季度和年终奖等都可以用暗奖，当然这不是否定明奖的作用。
红包里的钱数，总经理可以根据奖励的目的、奖励的对象特点以及企业经济实力灵活掌握。一般说来，平时奖金数目尽量小一些；季度、年终奖金数目要大一些。偶然做了一件好事，奖金数目要少一些；好的工作表现，给公司带来巨大收益，维护了公司的形象，红包里的钱可以多一些。
写给总经理的话
尝试塞给员工一个红包，既让受奖人备受鼓舞与激励，又不至于引起其他员工的嫉妒和不满。因为只要受到奖励的员工不说出去，谁也不知道领导给他红包了。因此，这种表达奖励的方式值得总经理尝试，它不会再让你为奖励员工这样的事烦恼了。
5奖励要因人而异
相信我们都知道一个常识：牛饿的时候，给它喂草，它才会狼吞虎咽，充满感激；而当老虎饿了时，应该给它肉吃，而不是给它草。如果你把肉给牛吃，把草给老虎吃，它们都不会买你的账。这个道理同样适用于企业管理，总经理作为管理者在奖励下属的时候，一定要先弄清它们的不同需求，否则奖励不会起到应有的作用。有一名优秀的汽车销售员，月薪9000元，可是最近总经理发现他的工作积极性不如以前，总经理以为该员工嫌工资低了，就给他加了1000元的工资，可是加薪后，那位员工的工作积极性并没有明显提高。总经理感到纳闷儿，找不出原因。
月底，总经理在公司的表彰大会上，授予了那位员工“最佳销售人员”的称号，并发给他一个奖杯，给他佩戴一枚奖章。从那以后，那位销售人员工作热情高涨，又回到了以前的工作状态。
由此可见，在奖励员工的时候，如果总经理不知道员工到底需要什么，最好不要盲目奖励，否则奖励无效，当然奖励也就失去了意义。
通常来讲，员工的需求是不同的，低收入层次（从事操作性岗位）的员工对工资最为关心，他们希望老板给他加薪。如果老板给他们金钱奖励，他们会非常高兴。
有一家玩具制造公司，工作环境狭小，但员工工作的时候非常专心，非常自觉，根本没有偷懒的现象。为什么他们会如此认真自觉呢？
老板的解释是：“最主要的一条是，各道工序的定额报酬制定得清清楚楚，每天干好干多，得多得少，非常简单，工人心里也清清楚楚。而且如果员工的业绩超出了公司的规定，多出来的部分会另有奖励。”
该公司的老板由于找准了员工的心理需求，所以才能利用金钱奖励调动员工们的劳动积极性。
对于那些收入较高的员工（从事管理、技术的员工），他们在得到了较高的薪金报酬后，就会把关注点转移到另一个方面，那就是能力施展的空间及被领导信任尊重的程度。所以，他们对单纯的金钱奖励不是那么感兴趣，如果领导者懂得员工的这一心理，就不会滥用金钱奖励了。
孙经理是财务部的负责人，那天他结算了财务部上个月的招待费，发现还有八百多元没用完。按照惯例，他会把这笔钱用于请部门下属吃饭，可是当他去休息室通知几位下属时，却无意间在门外听到了下面的一段对话。
员工小张对小扬说：“听说你们部门的孙经理经常请你们吃饭啊，他对你们真好啊！我好羡慕哟。”
“得了吧”，小扬不屑地说道，“他就知道用这招来笼络人心，却不知道我们真正需要什么。上次公司举办培训活动，谁都知道这是一个难得的学习机会，可以大大提升工作能力。我们部门好几个同事都想去，但是孙经理却不知道我们的心思，也不为我们争取，结果名额都让别的部门抢去了。”
……
孙经理听了这番话，只好委屈地回到自己的办公室。
请员工吃饭，是有福同享的表现，这本来是好事，很多员工求之不得。但是孙经理的这一招却没有受到员工的欢迎，反而引来怨言。其实，问题就在于孙经理没有了解员工的真正需求，员工们希望自己的能力能得到提升，而不是三天两头聚在一起吃饭，他们的需求没有得到满足，自然会有怨言了。为了打消员工的不满情绪，孙经理有了以下的处理方式：
吃过午饭后，孙经理装作什么都不知道的样子，把小扬叫到了办公室，说：“最近工作怎么样？有没有什么事需要我帮忙？”
小扬觉得有些惊讶，激动而又有点紧张地说：“噢，暂时没有”。
“哦，两个月后公司有个管理培训，不知道你想不想参加。”
听到这事，小扬笑呵呵的，抬头注视着孙经理，急切地说：“培训是好事，咱们部门的人都非常想去。上次就错过了学习的机会，这次您一定要帮大家争取啊”。
孙经理点点头，关切地说：“上次的培训，我以为大家不感兴趣，也没见人提醒我，既然喜欢就要努力争取嘛。我每天要做的事情那么多，可能疏忽了你们的需求，你们也多原谅一下，下次培训我一定努力争取名额”。
小扬感激地看着孙经理说：“经理，我明白了，谢谢你。”
在现代企业里，不少管理者都会犯这样的错误，他们只是一相情愿地给员工“喂食”，却不知道员工到底想“吃”什么。结果心思没少费，钱也没少花，可是却没有把事情办好。
奖励、激励的方式要因人而异、灵活多样，要根据不同员工的需求来决定。激励方式要适应不同年龄、不同爱好、不同部门、不同职务的人们的需要和追求，这是调动人们积极性的有效途径。
