司马光说：“凡人之才性，各有所能，或优于德而强于才，或长于此而短于彼”，“用人如器，各取所长”，这是现代企业领导的最基本的管理才能。假如你是一位企业领导，对待如下不同类型的下属，应当采取不同的用人之道，使他们克服短处，发挥特长，为企业发展增添人力资源：
①知识高深的下属，懂得高深的理论，应多举一些事理；
②文化低浅的下属，听不懂高深的理论，应多举明显的事例；
③刚愎自用的下属，不宜循循善诱时，可以用激将法；
④爱好夸大的下属，不能用表里如一的话使他接受，不妨用诱兵之计；
⑤脾气急躁的下属，讨厌喋喋不休的长篇说理，用语需简要直接；
⑥性格沉默的下属，要多挑逗他说话，不然你将在云里雾中；
⑦头脑顽固的下属，对他硬攻，容易形成僵局，造成顶牛之势，应看准对方最感兴趣之点，进行转化。
在这里，实际上提出了“一位企业领导用人的前提是如何察人”的问题，做到既要察人所长，用人所长，又要察人所短，因人而用。对一个人才来说，性情为人也许是天生的，但作为领导人却能够“巧夺天工”地运用他，使之能够既显其能，又避其短。以下是10条用人的经验之谈：
①性格刚强却粗心的下属，不能深入细微地探求道理，因此他在论述大道理时，会显得广博高远，但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。此种人可委托其做大事。
②性格倔强的下属，不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入。此种人可委托其立规章制度。
③性格坚定又有韧劲儿的下属，喜欢实事求是，因此他能把细微的道理揭示得明白透彻，但涉及到大道理时，他的论述就过于直露单薄。此种人可让他具体办点事。
④能言善辩的下属，辞令丰富、反应敏锐，在推究人事情况时，见解精妙而深刻，但一涉及到根本问题，他就说不周全，容易遗漏。此种人可让他做谋略之事。
⑤随波逐流的下属不善于深思，当他安排关系的亲疏远近时，能做到有豁达博大的情怀，但是要他归纳事情的要点时，他的观点就疏于散漫，说不清楚问题的关键所在。这种人可让他做小部门主管。
⑥见解浅薄的下属，不能提出深刻的问题，当听别人论辩时，由于思考的深度有限，他很容易满足，但是要他去核实精微的道理，他却反复犹豫没有把握。这种人不可大用。
⑦宽宏大量的下属思维不敏捷，谈论精神道德时，他的知识广博，谈吐文雅，仪态悠闲，但要他去紧跟形势，他就会因为行动迟缓而跟不上。这种人可用他去带动下属的行为举止。
⑧温柔和顺的下属缺乏强盛的气势，他去体会和研究道理就会非常顺利通畅，但要他去分析疑难问题，他就会拖泥带水，一点也不干净利索。这种人可委托他执行上级意图办事。
⑨喜欢标新立异的下属潇洒超脱，喜欢追求新奇的东西，在制定锦囊妙计时，他卓越的能力就显露出来了，但要他清静无为，却会发现他办事不合常理又容易遗漏。这种人可从事开创性工作。
⑩性格正直的下属缺点在于好斥责别人而不留情面；性格刚强的下属缺点在于过分严厉；性格温和的下属缺点在于过分软弱；性格耿直的下属缺点在于拘谨。这四种人的性格特点都要主动加以克服，所以可将他们安排在一起，借以取长补短。
看来，如何做到先知人后用人，是考察现代企业领导是否合适的重要环节。当然，真正有头脑、有眼光、有胆识的现代企业领导力戒用人混乱，从而使企业能够秩序化发展，时时充满人气，给企业带来良性运作。而那些用人之短的领导缺乏真正领导下属的才能，恰好是走进了管理人才的误区，这一点应当力戒从之，否则会给企业带来恶性后果。
