2．“调兵”要缓。有些领导干部新上任后，常常急于调兵遣将，在各要害岗位上安排自己认为 “信得过、靠得住”的人，这种做法不仅带有 “一朝天子一朝臣”的封建传统色彩，而且往往事与愿违。其实，真正高明的领导在调兵遣将上，恰恰应当做慢动作，谨慎从事，稳定队伍和人心，做到 “三不”：
（1）不对干部队伍 “动手术”。刚到一个新单位，全面情况尚不熟悉，每一个干部的特点、特长尚未真正了解，若仅凭一时一事下结论，或偏听偏信做决定，急于对班子和干部进行调整，甚至大动手术，那么势必因操刀不慎而使干部队伍 “伤筋动骨”，使他自身的威信和形象大受损害。
（2）不对干部群众 “划圈圈”。新任领导切不可以我划线，因人划圈，认定 “某某是某某的人”，尤其不能以前任或班子其他成员划圈圈，否则，无疑是把自己也划进了一个小圈子，而失去了大多数；要慎交亲近者，诚感疏远者，广结旁观者，团结依靠广大干部群众。
（3）不对前任评是非。对于前任的功过是非，组织和群众自有公论，无需你妄加评断。对于前任的长处，你吸取，更使你长进；对于前任的不足，你摒弃，更显你的长处。对于新领导，需要的是扎扎实实地开展工作，嘴巴上说的再多也于事无补。尤其是对那些在你面前把前任说得一无是处的人，要格外当心，这种 “马后炮”，往往是现在打你的前任，以后再打你。
3．“烧火”要慎。从古到今，人们往往以 “新官上任三把火”来衡量新官的本事。其实这种做法是欠科学性的。试想一下，新官上任，急急烧火，薪从何来？缺少足够的底薪而勉强点火，即便是冲天大火，充其量也只是个 “汽油弹”，瞬间即灭，什么也不能 “煮熟煮透”。此外，未做深入调研，未做周密部署，就盲目点火，很可能会引火烧身。新官应扎扎实实先练磨刀功，备足薪，在办一些急需解决、能给各方面带来利益而又尽量少与人发生冲突的事情的同时，做好广泛的宣传发动工作，争取上级和群众的信任支持，待条件成熟时，再扎扎实实地一项一项解决问题，这样何愁打不开工作局面呢？”
4．律己要严。律己严，才能形象正。形象包括外表形象和内在形象。外表形象正，就要讲究言行风范。新官上任，应和蔼可亲，平易近人，不能盛气凌人，摆出一副唯我独尊的架势；言谈举止要庄重大方，性格要乐观耿直，衣着要整洁有风度，这样能给群众一个良好的第一印象。内在形象正，就要注意加强修养。最关键的一条就是要廉洁公正。古人云：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。”为官公正，群众就不会怠慢，自己就有威信；为官廉洁，下属就不敢欺骗蒙混，自己就能明断是非。
成功领导者应具备哪些 “气量”？
做人没有 “气”不行，做成功的领导者没有 “气”则更不行。一个成功的领导者必须具备三种 “气”，即要有正直浩然的 “正气”，度量如海的 “大气”和幽默机智的 “灵气”。
1．要有正直浩然的 “正气”。人应堂堂正正大大方方地活，不能弯腰曲背挤眉弄眼地瞎凑合。没点儿正气，自然邪气勃发，弄不好还会走火火魔。孟夫子早有言 “吾善养吾浩然之气”。炎黄子孙重气节，脊梁直、骨头硬，古往今来，具有浩然正气之士灿若群星，他们为人光明磊落，为国家、为民族气壮山河；他们的言行与日月同辉，光照千秋万代，教育、激励着无数后人。西汉青年将军霍去病，以 “匈妈未灭，何以家为”的爱国忘家精神，戎马一生，战果赫赫，终年仅24岁；东汉班超，投笔从戎，出使西域，以 “不入虎穴，焉得虎子”的果敢气概，沉重打击了匈奴的势力，恢复了西域同内地的密切联系。
宋代岳飞，精忠报国，面对国土的沦陷，决心 “从头收拾旧河山”，屡战疆场，大败金兵，最后竟屈死在风波亭上。清代戊戌变法的著名人物谭嗣同，在变法失败后以“我自横刀向天笑”的正气之歌去唤起后来者的觉醒。他们是华夏神州的中流砥柱，是中华民族的钢铁脊梁。为了国家，为了民族，为了百姓，他们舍生取义，“粉身碎骨浑不怕”，留得正气在人间；他们真正做到了 “富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”。他们的浩然正气，如日月经天，江河行地；他们的功绩，永远彪炳史册！千百年来，人们热爱、怀念、歌颂这些仁人志士，而对丧失气节的佞臣贼子、民族败类，如宋朝的秦桧，明朝的吴三桂，清朝的慈禧太后等，则无比地憎恶、痛恨。
如今，在我们的周围，也有少数领导者，不注意自身的形象，缺乏一个领导者应有的正气。老百姓辛辣地讽刺道：“只要能把大钱赚，道德良心不要了。
世人都晓 ‘后门’好，这条路子 ‘没治了’。不管事情有多难，最后全部办成了。世人都晓 ‘宴会’好，‘四菜一汤’吃肥了。你请我来我请你，反正公家报销了。世人都晓 ‘扯皮’好，不费力气不费脑。扯上三年又五载，问题自然不见了。世人都晓 ‘官僚’好，这顶帽子妙极了。出了问题别害怕，戴上帽子没事了。”
我们知道，在任何一个单位，群众对干部总是听其言观其行。一个单位风气正不正，心气顺不顺，正气浓不浓，与这个单位领导干部干不干正事有很大关系。领导干部在其位，谋其政，任其职，负其责，想群众所想，急群众所需，解群众所难，办群众所盼，公道正派，廉洁自律，求真务实，为人表率，这个单位肯定会正气派，心气顺，风气正。反之，这个单位肯定正不压邪，风气可想而知。
2．要有度量如海的 “大气”。度者，气度也。真正的君子，大丈夫，决不是心狠手辣的人，也不是心胸狭小的人，而应是胸襟万里，度量如海的人。历史上有这样的故事。有一个叫刘凝之的人，有一天在路上行走，碰到了一个人。这人说刘凝之脚上穿的鞋子是他的，刘凝之便把鞋子给那个人，后来，那个人找到自己的鞋子，便把错认的鞋还给刘凝之，刘不肯再要。故事说的是生活琐事，但却蕴含着处世做人的理儿。事儿虽小，但它可以看出一个人的修养的好坏，气度的大小。做人要宽厚大度，待人要与人为善。宽容对人的人，受益者不仅是对方，同时也是自己。宽可以容人，厚可以载物，宽厚待人天地阔。当领导的不计小人过，以宽容大量对待别人，处理事情就顺手一些。因此，每一个领导者都应努力培养自己虚怀若谷、度量如海的品德。它会给自己带来智慧，给人际关系带来和谐，给事业带来新的活力。
3．要有幽默机智的 “灵气”。幽默，也是一门艺术，若不会幽默，降低品位、缺乏情调就会感到别扭、难受。幽默，就是风趣巧妙地思考和表达问题。幽默是一种智慧，是一种文雅的风度，是一种健康的品质，是人类智慧的外现，是健康生活的补品，是人际交往的佐料，也是团结凝聚力的磁场。因此，为政者应善用 “幽默”，必要时，不妨来点“灵气”。
幽默是 “排气阀”。人与人之间，特别是领导之间都是这样。当意见不一，领导与群众有对立情绪时，就需要一个 “排气阀”，能够使双方的对立情绪从 “阀门”里排走。
幽默也是领导者的 “秘密武器”，它能出其不意地化解干戈，使领导者脱离窘迫处境。善用幽默的领导者，显现领导的魅力。大家一定还记得关于周恩来总理一次巧妙回答的幽默故事吧。在一次记者招待会上，一位美国记者问周恩来总理：“为什么中国人走路总是低着头，而西方人走路总是挺着胸、昂着头？”
建国后的困难世人有目共睹，而这位记者是在明显地挑衅。周恩来默然半晌后说：“这是因为我们中国人在走上坡路，所以低着头。而你们美国人却是在走下坡路，所以昂着头。”周恩来巧用人走路遇上坡、下坡时的自然姿态回答了记者的刁难提问，利用幽默回击了这位别有用心的记者。
当然，幽默不是玩笑，不是拿粗野、低级的东西作为取乐对象。幽默是人类智慧的升华，是一个领导者能力、知识、品质的综合反映，也是一种神奇的领导艺术。
新任领导怎样正确对待前任？
正确对待前任，是一个常议常新的现实话题，因为各级各部门领导班子的调整变化、新老干部的交替总是在不断地进行着的。一般来说，新任领导应注意把握好以下几个问题。
1．真诚尊重前任，虚心学习其长。新任领导对前任领导一定要真心诚意地尊重，并虚心向他们请教。尽管现在同他们级别一样了，工作上可以平等地协商了；或者是成了他们的上级，可以对他们安排工作、布置任务了；或者他们离开了原地。原单位，“管不着”自己了，但不能因为工作关系的变化立即 “变脸”。新任领导还要注意向前任学习，学习业务，学习工作方法，学习领导经验，学习他们好的传统和作风，借鉴和吸收他们所有的优点和长处，以此充实和完善自己，这样才有助于自己不断提高和进步。
2．充分肯定成绩，慎重评价问题。 （1）要充分肯定前任的成绩。这不只是评价前任某个领导个人的成败得失问题，而且是关系到一个单位广大干部群众的思想情绪问题。充分肯定前任的成绩，不但表明新任领导真诚感谢前任打下的良好基础，也肯定了广大干部群众的努力，这样就会得到离任领导和单位干部群众的支持和尊重。（2）要慎重评价前任的问题。对前任的问题的评价要本着实事求是的态度，既不能视而不见或有意掩饰，甚至从个人感情出发为前任 “背黑锅”，也不能随便夸大、过分渲染，不负责任地乱说乱议，横加指责。（3）不要动辄否定前任。作家王蒙朋友的儿子，未过而立之年，就当上了副县长。应朋友之约，王蒙写了篇 《诚贤侄》。文中说到：你否定前任，就给自己出了个难题，你必须处处反前任之道而行，而且要比他们干得好得多，这就等于把自已摆在了处处与前任相比的聚光灯下，这对你其实很不利。王蒙的话，不仅尖锐、深刻，并且有很强的针对性。现实生活中，确有不少这样的情况。有些领导一上任就过多地指责前任，尤其是以前在工作中配合不够协调、意见不够一致、有些个人恩怨的领导，把以往的过错、失误一概地推到他们身上。甚至把他们骂得一无是处，对他们搞起来的东西都要动一动、改一改、变一变，以显示自已的高明。于是便出现了“一个将军一道令，张书记挖坑李书记填”的情况，既造成了人、财、物的极大浪费，破坏了领导工作的连续性，也带来了很坏的政治影响。（4）该否定的要坚决否定。我们说不要动辄否定前任，是就一般情况而言的。对前任错误的东西，特别是原则性、方向性等重大错误就必须否定。如果前任犯了严重的政治路线错误，或者在工作指导思想、思想作风等方面有重大问题，不仅要彻底否定，还要旗帜鲜明地予以批判和抵制。
3．旧事情要处理，老人员要使用。目前，有少数领导者恪守 “新官不理旧事”的信条，对历史遗留问题或前任留下的棘手难题不管不问，或借故推脱。这是一种不负责任的表现，结果使得一些地方的 “老大难”问题长期得不到解决。还有些人搞 “一朝天子一朝臣”，把 “要用自己人，人要自己用”作为为官之道。于是上任不久，就开始 “大换血”，特别是对要害部门及掌管人、财、物大权者更是必换不可。结果新官上任之初，便是下属新一轮骚动的开始。这个问题在一些地方和单位非常突出，对党和人民的事业造成了严重的危害，要坚决防止和克服。
4．稳定中求发展，继承中求创新。一般来说，新任领导走上领导岗位后，首先要考虑的是如何保持稳定问题。对原班子既定的规划，只要有利于经济和社会的发展，如果没有特殊原因就应坚持下去，并努力抓出成效来，以稳定人心、稳定局势，保持工作的连续性。然后，再根据情况和形势的变化，逐步调整改进，完善提高，推进事业不断向前发展。在有的单位，领导人变了政策就变，凡是前任领导决定的事项都得再议，这样会使群众对党和政府产生不信任感。
在领导工作中，后任继续前任的工作，并加以创新，不断地把事业推向前进，是最为普遍的现象。继承和创新又是辩证的统一。离开继承讲创新、讲发展，领导工作不仅没有基础和前提，而且还会走弯路。但是，只讲继承，不讲创新，领导工作就会僵化、停滞，事业就不会发展。
骄傲使人落后，过分谦虚也会使人落后。新任领导走马上任，固然应谦虚谨慎，但也不可过分地抑制自己的创造性，压抑自己的个性与志向。有少数年轻干部德才素质都很优秀，走上领导岗位后，因害怕别人说 “翘尾巴”，便谨小慎微，工作放不开手脚，对前任领导的规划、思路、方法等不敢 “越雷池一步”，结果自己处于越来越被动的境地。所以，新任领导必须有自己的见解和路数，要大胆地行使职权。要相信绝大多数前任领导是深明大义的，是以党和人民的事业为重的，是关心和支持继任同志工作的。
怎样使领导班子高效地解决问题？
一个部门和单位工作的效率如何，关键在领导班子。如果有一个能够和谐、高效地研究和解决问题的领导班子，就没有克服不了的困难，没有解决不了的问题，工作上也就一定能够出成绩。那么，怎样才能使领导班子和谐、高效地研究和解决问题呢？主要应该注意这样几点：1．凡是需要领导班子集体讨论和解决的问题，讨论之前要做好周详的准备。要责成有关的部门和人员拿出初步的意见和方案，可以把几种意见和多种方案同时拿出来交给班子成员，给他们一段思考和研究的时间，然后初步了解一下他们对这些对策有什么意见和看法，在哪些方面比较一致，在意见分歧比较大的地方进行初步的沟通。在讨论之前，再根据他们的意见，修改一下对策方案，然后再拿到集体会议上进行讨论。这样的周详准备可以使班子成员对所要解决的问题心中有数，也可以给他们一种印象，这个问题是经过深思熟虑后才提出来的，引起他们的重视和认真的思考，慎重地发表自己的意见。
2．意见要尽量表达得清晰明白。为了使领导班子中的每一个成员都能很好地理解你所提出的意见，表达要力求不用繁琐的语言，就能把复杂的事物、观点表达清楚。说话要单刀直入，一开头就有吸引力，不口罗嗦，不重复，主要论点要精益求精。这样，既可以避免别人对你的意见的误解，又有助于别人了解你整个意见的中心意思，可以使问题更明确，意见更集中，讨论更顺利。
3．要善于发问。发问是领导班子成员平等协商的有效方法，它既可以发掘问题，开阔思路，同时也是对不赞成或表示怀疑的最好表达方式，既可以防止过激的言词，又可以避免直接的反对意见造成某些人心中的不悦。
4．要及时作出全面评价。及时作出全面评价对于领导班子中的主要领导者来说是十分重要的。主要领导者应该懂得，在讨论和研究问题时，一种有倾向性的决议，或者多数人赞同的意见的形成，总是源于各种不同意见的相互启迪。因此，在问题讨论中，不管每一位成员发表的意见是否被采纳，主要领导者在最后的综合、归纳中，都应当婉转地给予评价。这样做能够造成一种民主气氛，否则，以后就会有一些人对问题的讨论和研究不感兴趣。
