5.忙而有选：在最熟悉的领域里做你最熟练的事
在熟悉的地方，有熟悉的人、熟悉的工具、熟悉的事物流程，当你把这些都牢记在心，做起事来就会流畅得当。在自己最熟悉的领域里做熟、做好、做精，可能不需要太多的附加要求就能达到，就好像一条路如果你走得很熟，那么你可能不需要灯光也能找到目标。
美国《经理人文摘》指出：经理人应当迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。
万通集团董事局主席冯仑说，自己就干三件事：看别人看不见的地方，算别人算不清的账，管别人不管的事。看似高深，实则朴实，这是一种复杂化以后的简单，一种境界。
各行是各行，没有谁能懂全部。俗话说，术业有专攻。即使你是一块铁，又能打多少根钉呢？因此，一定要明白自己会什么、能做什么、最擅长什么，哪里是自己最熟悉的地方、最适合的岗位。
走知道的路最近，做熟悉的事最快！在最熟悉的地方做最熟练的事，才能有如鱼得水般的自在。只要简单、专注、并且持之以恒，就可以成功。
《读者》2010年的第14期，里面的一篇文章让我印象深刻。
“二战”时期，盟军统帅艾森豪威尔指挥了历史上规模最大的诺曼底登陆战役，奠定了盟军胜利的基础。随后，又将德军驱逐出法、比、荷，并直捣德国腹地。第三帝国陆、海、空各部全部投降，成了笼中困兽的希特勒只好“引火自焚”，从而结束了第二次世界大战。
从战史中得知，任何战争，两国以上的联军是最难统帅的，艾森豪威尔能把多国的庞大武装力量合为一体，协调行动，共同战斗，足见其统帅能力非常人能及。随后，艾森豪威尔又以压倒性的胜利，击败声望极高的政坛老手史蒂文森，出任美国总统，成为最受美国人民爱戴的总统之一。
其实，风光无限的艾森豪威尔还有一段很少有人提到的历史。
大战结束后，经过血雨腥风洗礼后的艾森豪威尔曾一度出任哥伦比亚大学校长，时间还不短。可是，这位在战争中叱咤风云的英雄却在文人墨客云集之地毫无建树，唯一可圈可点的竟只是在校园内的草坪上，为懒于绕远路的学生开辟了一条便道。
人生的诀窍就是看你有没有站在你应该站的位置上。
看来，成功的人都有这样的共识：在最熟悉的领域里做你最熟练的事，在最适合你的位置发挥你的优势。在你所在职位上，你要想提高自己的竞争力、成就自己，就必须明确这个职位需要什么、你自己能做什么、你的优势是什么，否则你就难以发挥所长。
如果置自己的优势不顾，认为自己能为所有的人干所有的事，那你在公司里一定找不准自己的位置，也就不可能真正体现你的价值。假如你要做一名合格甚至优秀的财务人员，这就是你在公司里的定位，在这个位置上，你不仅要处理好人际关系，熟悉更多公司方方面面的业务情况，还必须全心全意认真对待你的专业技能，因为这才是你在公司里的价值体现，是你在公司里安身立命的根本。
对任何一个大公司来说，一个货真价实的财务专家，远比一个拿着诸如计算机等级考试证书、驾驶员执照等多个证书的普通财务人员更重要。找到了你的最佳位置，就等于你的才华有了施展的舞台，英雄有了用武之地。
一个人不可能面面俱到，每个人都有各自的优点和缺点，需要认真对待的是要确定自己的长处。只有找准了自己的最佳位置，才能最大限度地发挥自己的潜力，调动自己身上一切可以调动的积极因素，并把自己的优势发挥得淋漓尽致，从而获得成功。
1990年2月，中央电视台《正大综艺》节目在全国范围内招聘主持人。杨澜以其自然清新的风格、镇定大方的台风及出众的才气脱颖而出。进入央视后，杨澜感觉到，这次的选择是非常正确的，做传媒是她喜欢的事情，这彻底改变了她未来的人生道路。靠着自身的实力与魅力，杨澜获得了“十佳”电视节目主持人、“金话筒奖”等荣誉。四年央视主持人的职业生涯，不仅开阔了杨澜的眼界，更确立了她未来的发展方向：做一名真正的传媒人。
从央视的名主持到远涉重洋的学子，再到凤凰卫视的名牌主持，最后到阳光卫视的当家人，杨澜的角色在不断变化。以一位文化经营商的身份出现在公众的视野里，则是杨澜人生中最重要的一次角色转换。
从加盟凤凰卫视到创立“阳光文化”公司，大众视野中的杨澜不断地改变自己的角色位置。但是，千变万化的杨澜，从没有偏离做媒体这个大方向，她清楚地知道，这是自己的优势，她的目标就是不断向这个方向上的更高层次迈进，无论如何变化，她始终把自己定位为“传媒人”。
杨澜的每一次选择都包含着对自己、对未来的清醒把握和预测。“一个人要想成功，一个最重要的基础，就是先要明白自己到底要干什么，成功的意义应该是由自己确定的……”这些话闪烁着杨澜的智慧，并决定了她的成功。
在工作中，员工只有不断地超越自我，不断地朝自己优势的更高层次迈进，才能最大化地发挥出自己的能力。每个人都有自己独特的禀性和天赋，每个人都有自己独特的实现人生价值的切入点。
只要你在工作中按照自己的禀赋发展自己，避开自己的不足，不断地发扬或者加强自己的优势，你就不会湮没在他人的光辉里，你将释放出自己的独特光芒。
离开自己熟悉的地方、放弃自己最熟练的事，就是拿自己的劣势与别人的优势抗衡。
宝石放错地方就是废物，在人生的坐标系里站对位置，才能经营出有声有色的人生。
6.忙而有果：做事情最忌悬而未决、决而未落实
思路再科学，决策再英明，但落实不到位，等于瞎忙乎。做事情一定要执行到位、落实到底，那种悬而未决、决而不定、定而不行、行而无果的方式是最浪费生命的。工作的过程不是最重要的，结果才是最重要，不要为自己的错误或失败找借口、找理由，要处处为成功找方法，只要抱着这种心态去工作，即使再平凡的工作，也一定能做出不平凡的业绩。
人是容易妥协的动物。一遇到问题时，不少人都会采取回避甚至逃避的方式。年轻人在做事情中，有时难免遇到一些客观的阻碍或者自己内心的懒惰，容易做减法。于是，问题出来了，甚至方案也有了，可事情就悬在那里了，没有得到执行或落实；即使执行了，也可能没有结果，无疾而终。
从管理角度来讲，这样的人是缺乏“结果导向”思维，他们不知道结果的重要性，不知道执行的重要性，不知道落实的重要性，而是以过程为理由，以问题为托词，以困难为借口。
反观那些成功者，当他们接到任务时，从来不找借口，只说“好，我马上去做”或“放心，我一定尽全力去做”；在工作过程中遇到困难时，他们一定不会让事情悬而未决、决而未落实，也不会半途而废，而是坚持追求结果的落实情况，把事情做完、做好。
一个老鼠洞里的老鼠越来越少，老大让一只行动灵巧的小老鼠去看看出了什么事情。小老鼠慌慌张张地回来报告说：“老大，老大，大事不好，有一只又大又凶的猫出现了，每天都要吃几只老鼠。”
于是老大带领三只最大的老鼠去打猫，一回合还没打完就被打败了。老大又带了三只最狡猾的老鼠去骗猫，结果偷鸡不成蚀把米，被猫吃掉了。
老大看着兄弟们一个个死去，急得像热锅上的蚂蚁，左思右想，终于想出一个主意。他召集大家说：“谁能想出一个对付老猫的好办法，我就把老大这个位置传给谁。”
重赏之下，必有勇夫。这时，有一只灰毛老鼠说：“虽然我们打不过那只猫，但如果给猫戴上铃铛，只要猫一动我们就知道了，然后就可以逃跑了。”老鼠们都觉得这个主意好，老大也认为不错，就把位置传给了这只灰毛老鼠。
过了几天后，老大又听到有老鼠被猫吃掉的消息。老大心里纳闷，于是找到灰毛老鼠质问：“这是怎么回事？不是说给猫戴上铃铛就没有事情了吗？”
灰毛老鼠支支吾吾地说：“这……这……”
旁边的一只老鼠抢着说：“因为它根本就没有去给猫戴铃铛，它怕被猫吃掉！”
老大听了，觉得受到了侮辱，一气之下把灰毛老鼠咬死了。
这则故事很好笑，其实意义很深刻：既然发现问题了，并且已经有解决方案了，就得去执行去落实，只有行动了才会有结果。坐而论道谁都会，动而立行才是关键。成功人士并不是在行动前就解决了所有的问题，而是遭遇困难时能够想办法克服，因为我们无论如何也买不到万无一失的保险。
当你遇到问题时，不要总是瞻前顾后，要下定决心去解决它，要毫不犹豫地去落实，只有这样，才有成功的可能。
某化妆品公司的老板重金聘请了一位年轻人任部门经理，年轻人非常有能力，但到公司一年多来，却几乎没有创造什么价值。
要说能力，这位年轻人的确是个人才。他毕业于名牌大学，到这家公司之前，曾经在三家企业担任主管。他非常擅长资本运作，曾经带领一个五人团队，用三年时间将一个20人的小企业发展成为员工上千人的中型企业。这样出色的人才，怎么会创造不了价值呢？
后来，老板经过与年轻人深入沟通，才知道年轻人是一个勇于接受挑战的人，工作的难度越大，越能激起他奋斗的欲望，他随时都有一种准备冲锋陷阵的冲动。
“在进入公司之初，我满怀激情，决心干一番大事业，可后来，我发现一切都不是我想象的那样，越来越觉得没劲，对公司也渐渐失去了认同，对自己的工作失去了认同。”年轻人终于说出了心里的想法。
原来，老板有两个致命的弱点：一是对所用之人难以放心，害怕能人挖公司的墙脚；二是喜欢亲力亲为，经常越级指挥，在很多事情上，使年轻人感觉自己形同虚设。
找到问题的症结之后，老板和年轻人进行了一次长谈，共同分析公司授权和指挥系统方面的不足，明确了作为老板的职权范围和作为部门经理的职权范围，共同制订了公司的授权制度以及组织指挥原则。通过他们的共同努力，情形发生了很大的变化，年轻人几乎是变了一个人，他做出了很多成绩，而且，老板和他已经成了不可分离的亲密战友。
出现问题并不可怕，可怕的是发现问题后不去解决。工作忙碌也不可怕，可怕的是处理事情得不到落实。做事情，不是光会忙就可以的，忙得忙出结果来，而忙出结果的关键，就是必须让事情得到落实！
落实的关键在于行动，行动的意义在于结果。没有任何借口，只给上司结果。
