职场生存法则第十二条：现今的职场与以往不同，献媚已经不再奏效，而偶尔赞美老板是必要的，但要有的放矢。
看过《铁齿铜牙纪晓岚》这部电视剧的人都知道，和珅之所以能成为乾隆面前的红人，位处军机大臣，上书房行走，善于谄媚是其中一个重要原因。在现在的职场中，也有许多类似于和珅的人，他们乐于迎合奉承上司，并想借着谄媚爬上去，还说“不拍马屁难成大气”。
这话或许有一些道理，因为在职场中，确实存在靠谄媚升职的人。但我还是要说，现在的职场与以往的官场有很大的区别，尤其是商业性公司内，献媚已经不再奏效，而偶尔赞美老板是必要的。
也许有许多人会说，平时见到老板我都会紧张，如果一旦说漏了嘴，岂不是自寻烦恼。所以你要有的放矢。
首先要明确的是赞美不是谄媚，是职场中安身立命的办法。
第一，适时赞美上司，是表示对上司的工作能力的肯定，能够很好地表明自己的立场。
赞美上司的第一个好处，就是能够很好地表明自己的立场。
现今的职场，关系网错综复杂，每个上司都会借着与手下交流的当口，观察下属是否服从于自己。尤其是在大公司里工作的人，与上司的聊天就更要多加小心。
这种看似工作之外的闲聊，实际暗藏杀机。也许一句在日常生活里再平常不过的话，当放在职场上时，却隐藏着上司对你的试探。在这种交谈里，你和某某某之间的亲密程度，你处理事情的拿捏分寸，以及你是否服从于上司都会是重点。
如果遇到这种不是就事论事的交流，一定要记住不要多说。即使是上司问到的，也一定要想清楚了再说。因为你的一句话可能会在公司里起连锁反应，得罪不少人。
应该怎样表明自己的立场呢？像和珅一样谄媚？这种方法对一部分上司也许适用，但对其他的上司已经无法奏效了。况且你还不知道上司是不是喜欢谄媚的人。或许待你谄媚之后，上司会越发觉得你不可信。
然而，所有的人都不会拒绝赞美。因为根据行为心理学，每个人的内心深处都希望获得赞美，获得他人的赞美是别人对自己的一种信任和肯定。如果一个人经常听到真诚的赞美，就会明白自身的价值，有助于增强其自尊心。
首先在赞美上司的时候，你必须是真诚的，要把自己放在亲信的位置上。能引起对方好感的只能是那些基于事实、发自内心的真诚赞美。相反，你若无根无据、虚情假意地赞美上司，他不仅会感到莫名其妙，更会觉得你油嘴滑舌、诡诈虚伪。
真诚的赞美有纯洁的动机，它不是为了谋求从对方得到什么才赞美。卡耐基说：“如果我们只图从别人那里获得什么，那我们就无法给人一些真诚的赞美，那也就无法真诚地给别人一些快乐。”
其次，在赞美上司的时候，可适当地穿插一些上司对头在处理同一件事情上的遗漏，但切不可多，坏话不可说尽。你要记住不是你越把上司的对头说得多没能力，他就把你当自己人了。每一个上司都是聪明人，你在他面前把别人说得体无完肤，他也会觉得在背后你照样会说他。
第二，赞美因人而异。
人的素质有高有低，年龄有长有幼。赞美应该因人而异，突出个性。有特点的赞美比一般化的赞美能收到更好的效果。对于年纪大点的上司，可多称赞他引为自豪的过去；对年轻上司不妨赞扬他的创造才能和开拓精神，对于中年上司，可称赞他头脑灵活，生财有道……
但还是要提醒大家，赞美要有根有据，有板有眼，切不可虚夸。
第三，通过赞美上司，可以了解信息，明确自我位置。
很多人不知道，与上司交流时，穿插一些赞美往往是你探取情报的最佳时机。因为获得你真诚的赞美后，上司大多数情况下会心里特别高兴，高兴之余就会给你透露一些秘密。比如，是不是把你当自己人看待；你在他心目中的位置；你是不是可提拔的……但所有的上司都不会明确表示出来，这需要你从上司的话里分析出来。
第四，赞美的内容要详实、具体。
在职场上，人们有非常显著成绩的时侯并不多见。因此，交往中应从具体的事件入手，善于发现别人哪怕是最微小的长处，并不失时机地予以赞美。赞美用语愈详实具体，说明你对上司的长处和成绩愈看重。让对方感到你的真挚、亲切和可信，你们之间的人际距离就会越来越近。如果你只是含糊其辞地赞美对方，说一些“你是一位卓越的领导”等空泛飘浮的话语，不但会引起对方的猜度，甚至产生不必要的误解和信任危机。
另外，“喜新厌旧”是人们普遍具有的心理。陈词滥调的赞美，会让人索然无味；而新颖独特的赞美，则会令人回味无穷。见人每次都说“好”，谁听多了都会腻。
第五，获得上司的赞美，往往是你提条件的好机会。
上司一般都很忙，没有多少时间和你闲聊，绝大多数都是有事情。职场上的人都明白，公司不会平白无故地让你提条件，真正让你提条件的永远只有几个关键点。而这个关键点，往往出现在上司对你提出要求，需要你做什么的时候。
一般来说，上司要你做什么事情，只要在会议上派给你就行了。
但是如果专门把你叫进他的办公室，先赞美一番，然后再提出工作的事情，那么你提条件的机会到了。这说明上司手头上的一些工作非你而不能完成。如果不是这样，这些平日里高高在上的上司，绝不会抛开自己的身段和你聊工作。
遇到这样的交流你会怎么做呢？听到这样的话你就提条件？这是不可取的，也是愚蠢至极的。如果你这样做了，那你在上司眼里的形象就会顷刻间荡然无存。没有人会喜欢一个要挟自己的人。
你应该这样做：首先答应下来（当然你也要清楚这件事情的难处，如果在自己的能力之外，最好是拒绝。不过拒绝的时候要让上司很有面子）。你答应下来，就表明，你是上司的人，他找你办事没有错。
但答应下来并不表示就此打住。接下来，你就要对上司进行换位思考，假设他自己做这件事情的时候，难点在哪里会遇到哪些困难。
这可以让上司知道，这件事情虽然在你的能力范围之内，但却是力挽狂澜，有一定的难处。
一般来说，当你答应处理这件事情的时候，上司都会感激你。这时候你再提出要求——但要在上司能接受的范围内，不要超出他的上限——他都会答应的。
你所提的条件最好是对你来说都是有利的，但对上司来说，不损及其皮毛，完全是顺水人情之举。这就是互惠互利。
第六，赞美要适可而止。
是不是有时候，当你热情地赞美别人时，却让别人直倒胃口？想一想，为什么会这样呢？
照理说，这世界上没有人会平白无故地讨厌他人的赞美。一般来说，人们在客套话式的表扬或虚伪的礼节和恭维面前有时还会非常软弱。不是有句俗话叫“如果带上一个高帽儿，连猪都能爬树”吗？
的确是，每个人都有自我欣赏的倾向和很强的自尊心。如果别人对自己表示好感，欣赏自己，自尊心便会得到满足。尤其是缺乏自信、过分在意外界对自己评价的人，更愿意通过别人对自己积极肯定的评价（即使是表面上的礼貌）来满足自己的虚荣心。
因为这个原因，赞美在人际关系中起着润滑剂的作用。恰如其分的赞美有利于消除对方的紧张和戒备心理，在很短的时间内彻底地击破对方的心理防线，赢得对方的好感甚至是友谊。
但是，赞美给人的感觉并不是总是美好的、甜蜜的。如果赞美过于露骨或夸大其词，反而会加剧对方的防备心理。因为过分亲热会让人不由自主地产生怀疑，猜想对方是否另有所图。
心理学家阿罗逊和琳达曾做过这样一个实验：让被实验者听别人对自己的议论，然后让他说出对议论者的印象。议论内容为以下四种：
1．从头到尾都是表扬；
2．从头到尾都是批评；
3．开始是批评而后转为夸奖；
4．开始是表扬而后转为批评。
