我知道自己该更强势一些，可有些问题真的不容易解决，比如近来，我发现一个问题：研发方面的总策划、总审核，甚至人员调度都是我在做，可功劳却永远是研发主任--陈助理的！
作为我的顶头上司，功劳归他也是正常的，可陈助理为人比较忠厚，不太懂得表现自己，更不懂得如何为下属表现。不是有句老话总说，一个团队是否受老板重视，全看这个团队的领导是否懂得向老板推销。
当然，我并不是责怪陈助理，每个人都有不同的处事原则，他不一定不懂，或许只是不屑，可对于我来讲，我却觉得我做了那么多，应该让老板知道！
很多员工都认为，老板会自动注意到员工，不论评价好坏，老板心目中自有主见。不幸的是，这种想法太一厢情愿了，因为，大多数的时候，很多老板都患了“近视眼”，即便你拼了老命，老板却依然视而不见。
为了改变这一状况，我开始仔细编写周总结、月总结，向杨总详细汇报我的工作。可杨总并没有太多的回应，我只好另寻方法。
我对着电脑，认真分析自己所面临的情况。为什么我做了这么多，却无法凸显自己呢？我认为，主要是因为研发部负责人较多，技术部有高磊，总调度有陈助理，就算研发部有再大的功劳，杨总也不会归到任何一个人的身上。
基于此，我大略想好了方案，既然我隐没在众多中层领导之中，无法突出自己的重要性，就不如放手几天。当然，在使用这个方法的时候要确定两点：第一，你所做的工作是不是真的无人能够替代，若然早已有人虎视眈眈，你的缺席就会成为别人取代你的良机；第二，在做这件事之前，一定要有足够的群众基础，只有大家支持你，你才有必胜的把握。
除此之外，我还可以趁机对陈助理进行反摸底。一直以来我都不知道陈助理到底是怎么想的，他给我丰富的发展空间，是真的看重我，还是在试探我？但凡这类表面不动声色暗中却较劲的人，都喜欢在适宜的时机挺身而出、一鸣惊人，这次请假等于把这个时机送到陈助理手中，如果他挺身而出，我便明白他的意图了。
想清楚这几点，我心中便有了主意，刚好那阵子身体不大好，总感冒，于是请了一周的假。这一周，我在家里过得格外滋润，看电视、吃零食。小郭每每看到我都忍不住说：“猪一样的生活！”
请假第三天，陈助理给我打了一通电话，询问我身体如何，什么时候回去上班？
我明白，情况开始有点乱了。
我故意咳嗽几声，说：“还没好利索，想多休息几天！”
陈助理只好说几句安慰的话，匆匆收线。
一周后，我重新上班，陈助理对我格外客气，原来，这一周的工作大多不合格，杨总周末会议审核作品的时候大发雷霆，他不明白，为何一向无需操心的团队会做出这样的垃圾。
高磊解释道：“这周左小轩请假，每次她都能够提出一些很好的修改意见。”
杨总想了想：“原来都是小轩在做--以后全部界面、动画都要左小轩来拍板！”
我得到这样的答案，心中的高兴溢于言表。其实这些话早在王琪之时，杨总就曾说过，可两次的意义却完全不同，陈助理拍我的肩膀：“今后，你要多努力！”
我瞧着他脸上真诚的微笑，心渐渐落了地，也回以笑容，并认真地点头。
5?.老板的“恶习”不是你的借口
做事先做人，公司的不如意不是你混日子的借口，老板的不明智不是你怠慢工作的理由。即便今天是最后一天，也要尽心把事情做好。不要因别人的愚蠢，而降低自己的标准；不要因别人的错误，而阻碍自己的学习和进步，在利益纷争的职场里，高贵的人格才是最大的财富。
当一个拍板的人并不那么容易，杨总有句名言：“永远不要期盼群众能够做出决断！”
当我本着合作的态度与大家商讨时，时常会陷入无解的僵局，大家各持己见，互相不能说服，每到此时，便必须由我出面，来下最终决断。这是一个很难的情况，无论你说什么好话，如何委婉，依然会有人认为我霸道、武断。
杨总说，这类会议其实就是走个形式，一般来说是我已经有了方案，然后拿出象征性的征集意见，无论谁说什么，都不吭声，直到有人说出我的想法，也或者我事先安排好这个人。
可我总觉得，有些事情我并不熟悉，多听听大家的意见总有好处，可随之而来的僵局却让我打击了不少人的积极性，这是我很难把控的。
随着工作越来越多，杨总对我的要求越来越高，我是不怕吃苦也不怕工作难的，可我最怕老总不讲理。从走进社会至今，我只接触过一个老板，偶尔同事们也会提起曾经接触的老总，总觉得天下老板一般黑，尤其是私企、小公司的老板，都有这样几个通病，我在QQ空间里写道：
1．想方设法，不加工资
对于一个老板，计算成本是理所当然，也是必须的。毕竟公司的一切投入都是由老板个人承担，可当你错误计算或者过分计算，就难免会引起公愤了。
随着物价高涨，公司部分员工不约而同地给杨总发邮件，提到薪资较低的问题，希望公司结合自身的情况，酌情给提高一些。
为了能够让大家如愿以偿，我借着与杨总闲聊的时候，故意又提起这件事。杨总长叹了一声，说道：“公司现在赚了一些钱，确实该给大家涨工资，可是，你们都不知道一个公司运营，需要多少成本？”
我有些发懵，不知道工资怎么和运营成本挂上钩了，莫非是哭穷？
杨总继续说：“你看，咱们现在租了这么大一间屋子，每个月房租就要两万多，折合到每个人，是多少？现在大家用的电脑、网络都是公司提供的，对不对，公司还要提供水电取暖制冷费，算下来，都不少啊，员工总看着自己拿到的少，却不知道公司为他们提供了多少！”
我点点头，不由感慨，杨总开一个公司的确不易啊，遂没有再提工资的事，可过了一会儿，我忽然一拍脑袋，不对啊，杨总这意思，不就是说房租、电脑、水电等都属于公司提供甚至支付给员工的东西了吗？这些是公司的运营成本不假，可将这些算到员工头上，就大大的不合理了。我趴在桌子上，深感自己被杨总蒙敝。
他偷换概念，把我哄骗了。
2．希望员工无偿加班
幼教市场日渐红火，不少优秀产品涌入市场，为了稳固我们的品牌，也为了继续开拓市场，我们的数学软件必须尽早推出。
为了完成任务，研发部每天晚上加班2小时，每周六加班1天。所有人如同一根根绷紧的弹簧般，丝毫不敢松懈。陈助理将大家的加班记录全部记录下来，月末的时候上报给杨总。然而，结果出乎意料，杨总并没有支付大家的加班工资。
他在早会上这样对大家解释道：“咱们公司是有特殊性的，自从公司建立那天起，就没有加班费这一说，这是因为，我实在不知道如何给大家公平的计算，大家可能不知道，对于公司某些职业，如网站，经常要半夜起来维护网站、上传资料等，对于这种情况，我要不要给加班费？像咱们各部门领导，包括陈助理，每天都要忙到晚上八九点钟，就算不在公司，回家也在想着公司的事情，写报表，周六日也要出去调查市场等等，我要不要给工资--我只能说，这些都是这个职位的分内之事，你做网站，就意味着必然要24小时维护，你做领导就必然要多考虑、多调查，这是你做好本职工作所需要的必然投入，而各位，按期完成工作，也是大家应该做的，如果不能完成，也应该主动加班，这才是对工作的认真态度。”
绕来绕去，总之一句话，加班是分内之事，是认真工作的表现，用加班费来衡量，反而贬低了大家的人格。
我们都有些无奈，苏尧笑说：“求他了，快来贬低我的人格吧！”
3．“10分钟搞定”
杨总最常抱怨的就是：“为什么别人公司的产品几天一番新，咱们却不行？”
杨总最爱下达的命令就是：“10分钟搞定！”
无论做一个网页、写一篇文章，还是修改画面，杨总都会说上这样一句话。我曾经做过调查，很多老总都爱用时间来规划和衡量一份工作，可实际上，他们却没有对这份工作所涉及的工作量、部门、人手进行客观的分析。而对于杨总而言，他所期待的工作速度和状态是：今天出策划案，明天做好，后天上线。
就像这个周五，杨总忽然想起来，要赶在奥运前做一次软件特惠活动，要求下周一上线。
我眼前一黑，觉得格外郁闷。
一个网页活动，首先要与商务协商做好策划案，详细推敲活动规则，还要与客服部协商具体的咨询办法、参加方式等。出了策划案后，还要安排美工绘制网页，最后交给网络做程序，上传，中间不知道有多少环节，是好几个部门协调合作的事情，并不是杨总想的那么简单。就算加上周六、日，也不一定能完成。更何况，周六、日正常休息，相关工作人员各有安排，不一定都能来。可对于杨总来说，工作最重要，为了工作放弃休息是很正常的行为。
我不知道该怎么跟杨总汇报情况。只好把相关人员集合起来，详细说明情况，要大家克服难处。大家都有些郁闷，并把矛头指向我，仿佛是我争功，不考虑实际情况就夸下海口答应杨总的要求一般。
4．你提意见他不听，最后还赖你没想到
随着用户的逐步增多，软件的不足之处日益暴露出来，比如游戏较少，设置不够人性化等等，客服也接到不少用户反馈的信息，对此，研发部经过商讨，决定通过每月的软件升级，逐渐完善软件。然而，这样的升级维护是较需要时间的，我们将工作安排上报给杨总。
杨总对我们说：“软件都会有一些问题，主要还是看这些问题是不是硬伤，如果不是，暂时可以不考虑，实际上，不断完善产品是对的，可现在，咱们正在开发数学，实在没有时间去做这些工作，所以不妨推后！”
我明白，陈助理早就对我说过，工作要分清轻重缓急，并且考虑，完善它所花费的时间，和完善它所带来的收效，是否成正比。
于是，我们将这个提议押后。
谁知，半个月后，一个用户将客服电话拨到杨总手机上，劈头盖脸将软件的缺点尽数了一遍，还质问杨总，这样的软件怎么能上市？
杨总挂断电话，立刻将研发各部门主管叫到办公室，大发雷霆：“你们应该主动从客服那里获取用户的反馈信息，发现问题及时修改，现在用户这么多，出现硬伤，是多么致命的问题，作为领导，你们应该想的多一些--”
我忍不住嘟囔了一句：“之前跟您提过，您说--”
杨总瞪我一眼：“说这些有用吗？问题既然发现了，就自动自发地做啊，我当时是不赞同大幅度调动人手做这件事，可抽出一个人，每个月做升级也是可以的，你们要懂得变通啊！”
我真的无语了！
5．胡乱安排工作
至此，研发部手头共有三项工作：数学软件、特惠活动、软件后期维护，其他零碎工作无数。
杨总说：“特惠活动有时间限制，比较急，所有人手都要以这个为重！”
既然如此，我和高磊合计，先把数学软件，软件维护稍微靠后，集中精力，先让特惠活动上线。然而这个活动的工作量繁多，杨总要求周一上线，直到周三，网页刚刚画好转交给程序。程序花了两天时间，好不容易在周五完成了工作。杨总在周末会议上，对我们拖延工期的行为大为不满：“就这么一个简单的工作，你们也要做一周，再这样下去，公司要被拖垮了--这周，数学软件有什么进展？”
我和高磊互看了一眼，高磊回答：“这周只修改了两个旧有的游戏！”
杨总大为吃惊：“没做新游戏？咱们有两个美工，一个程序，一星期少说也要做2个新游戏，你们是怎么安排工作的？一点不考虑成本！”
我答：“这周美工都在制作网页，并没有制作游戏！”
杨总开始火大：“数学游戏怎么能停呢？现在数学多紧要啊？”
我也有些委屈：“可是，您说特惠活动紧要，让全部人手都以它为重！”
杨总依然振振有词：“那也不能全部人员都调过去啊？唉，你们怎么就不能从全局的角度考虑呢？公司事情多，你们应该协调人手，让所有事情都平稳进行，才行啊！”
我不再吭声。
协调人手？哪里有人手呢？
公司壮大，新进了不少人，研发部也招聘了一些，可不是能力不够，就是杨总不满意，最终根本没有留下几个，杨总一直有些异想天开：招来的人都能用，并且非常老道，立刻就能融入工作。
于是，从新人入职那天开始，就按照人头计算工作结果，若不能达到，就说：“现在人这么多，怎么效率还是这么低？”
若反驳说：“新人还需要时间！”
杨总就会说：“你们的培训要跟上啊，要尽快让新员工进入状态！”
总之，不管怎样，杨总都有理由。
招聘不是那么简单的，招来一个合适的人也不是那么容易的，将一个合适的人培养成公司需要的人才，也需要很长的时间，杨总为什么就不明白呢？
6．前后矛盾
我渐渐觉得，在杨总手下很难做人。
这不仅仅是因为最近的几件事。将时间拉长，你就会发现，杨总经常会做出前后矛盾的事。比如：希望下属脑筋灵活，有自己的独到见解；同时又希望下属能够绝对服从。
针对一些问题，包括人事问题，我将难点、重点汇报给杨总，他总
