员工持股制
2005年8月5日，百度正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌上市，发行价27美元，开盘价是66美元，交易首日收盘时，股价涨幅达353.85%。在纳斯达克成功上市后，按照招股说明书，员工内部持股比例为5.5%，大约有200名百度员工一夜之间成为百万富翁，据当时的媒体报道，连百度的前台小姐都因为持有公司股票而成了百万富翁。
员工持股制，又称员工配股计划，是企业一种常见的激励方式。其目的就是让员工在观念上改变身份，并通过股份分红或股票增值来分享企业成长所带来的好处。
员工持股制在许多国家存在和发展，其中影响较大的有美国的员工持股计划、俄罗斯的员工参股制、德国的职工参与制、荷兰的员工持股以及西班牙的蒙德拉贡。
在中国，近几年来，员工持股一直是企业领导或关键人才类的员工关注的问题，也是经济界的热点话题。那么，让员工持股究竟对公司业绩有无促进，这个看上去仅靠直觉就能肯定回答的问题在历史上却争论良久。现在看来，答案是显而易见的，总结起来，员工持股制的作用有以下几点：
1.有利于充分发挥员工的劳动积极性和创造性
实行员工持股制，由于员工既是企业的劳动者，又是企业资产的所有者，这就使员工的劳动关系与资本联合融二为一，从而使员工切身利益与企业经营效益紧密挂钩，必然会增强员工对企业的凝聚力，激发员工的劳动积极性和创造性。特别是商业劳动的服务性、随意性、被动性、琐碎性等更需要这种利益驱动机制。
2.有利于激发员工管理企业的积极性
企业财产主体是管理主体的基础，员工只有真正成为企业财产主体，才能在管理上有更大的积极性。特别是劳动密集型的企业，人员众多，劳动场所分散，如果每个岗位、每个环节的员工都以企业的主人的身份来管理企业，这对于管好企业所起的作用是无可限量的。
3.有利于员工队伍素质的快速提高
由于员工在企业中地位的变化，劳动、经营、管理积极性的提高，员工必然会提高钻研业务技能、学习经营管理、参与企业文化建设的积极性，从而必然会较快地提高业务技术水平和经营管理能力以及文化素养。
4.有利于促进股份公司规范化运作
员工持股制的实行调整了企业股权结构。员工作为企业的股东，可通过其代表，通过股东大会选举进入董事会或监事会，增强企业的约束机制，也有利于实现企业的民主管理。
在经济学领域里，有这样一个笑谈：判断一个人未来的生活质量，仅根据他是否服务于股份制上市公司便能得出结论。这话虽然有些夸张，但也说明了员工持股、期权等现代激励机制的确是这些股份制公司取得成功的经验。
调查表明，实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出30%左右，利润大约高出50%，员工收入高出25%～60%。但也有悲观的怀疑者，他们回应说，员工持股已在美国尝试多次，结果实际上不尽如人意，纵观当今美国企业界，没有几家大公司的员工持有比例较大的股份，同时，也没有足够确凿的统计数据证明，员工持股公司的业绩超过了同类公司。“经历了数十年达尔文式优胜劣汰的竞争，劳资严格区别开来的‘公众持股’而非‘全员持股’已经确立了主导地位。”从发达国家的经验看，这一点确实无可辩驳。
一些经济学家对此并不感到意外，他们列举出员工持股方案不会奏效的诸多原因。举例而言，既然每一位持股员工都能够分享到公司成功带来的利益，他们便容易产生“搭便车”的念头，把工作交给他人去做吧，反正都有我一份。如果新员工在被聘用时就获得股票，老员工在企业中的股份就会被逐渐稀释，而如果将新员工排斥在持股计划之外，则又会出现两级体制。凡此种种。当然，他们也相信，总有改良版的员工持股计划解决这些问题。
不可否认，员工持股对于深化中国国有企业改革具有重要作用。例如，它解决了国有企业应如何从竞争性产业领域逐步退出的问题，有助于国有企业产权结构多元化，优化国有企业治理结构等。但员工持股制毕竟是西方企业制度的创新，不应盲目地将其视为我国国有企业改革的“灵丹妙药”。
每天多学一点点
员工持股制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利，使员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。员工持股制度对改善公司治理结构、降低管理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
