多元化发展
浙江义乌以小商品闻名，随着市场持续发展，如今，一些成长起来的中小企业开始进入多元化发展，有在原产业链上下游延伸的多元化企业，有跨行业的多元化企业，也有从传统产业跳跃到高科技、投资领域的多元化企业。比如，义乌华统集团董事长朱俭勇就是其中的佼佼者。
朱俭勇年轻时做着酿酒的小生意。他的老家是远近闻名的生猪养殖基地和浙江省定点“三元猪”出口基地。然而，由于当地滞后的饲料业，制约了养殖业的进一步发展和饲养技术的提高，养猪农民为有钱买不到饲料发愁，养殖的积极性也因此减弱。朱俭勇便想，如果投资饲料行业肯定赚钱。商机面前不容犹豫，朱俭勇果断卖掉了酒厂。1989年，他用全部的积蓄，创办了义乌市颗粒饲料厂。当企业向规模化、科技化迈进的时候，朱俭勇开始酝酿企业多元化发展。凭着拥有饲料的优势，他的工厂开始介入生猪养殖，逐渐建立了基地。从养殖中，他又发现了新的商机——猪肉加工制品在本地也是市场空白，于是他就建了肉食品加工厂。从生产饲料，到饲养、屠宰、加工，逐渐形成了以主业为核心延伸上下游领域的多元化产业链。在2004年，他又进军房地产界，一举夺下“义乌国际村”项目的开发权。目前，他的华统集团统领了六个产业。
大多数企业刚建立的时候，都以单一的生产或者服务为本企业的产品，但是随着企业的发展，规模的扩大，市场份额的增加，企业的经营者不得不考虑企业以后的发展道路。采取怎样的组织模式，以什么方式组建公司，这些都是不可避免的问题。是沿着原来的道路走“独木桥”，还是把企业推向更广阔的市场领域，从“独木桥”变为“立交桥”，使得员工和企业都得到更好的发展？
从理论上讲，企业走单一化道路可以使企业资源集中化，技术专一，但由于产品单一，企业缺乏抵御风险的能力，这就像一条河上只有一座“独木桥”，如果这座桥断了，那想过河的人只有望河兴叹了。而多元化是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略，就像是城市中的“立交桥”，四通八达。其内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。目前关于企业的多元化主要有两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1 1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路；而另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
多元化的发展战略从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，采用得合适，它可以提高企业的竞争优势；而采用得不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。企业管理者在制定多元化的发展战略时，以下几个方面是必须考虑的：
1.企业整体资源方面的配合
（1）资本方面
我们知道，多元化企业因覆盖的产品以及市场范围比较广，需要雄厚的经济实力作为发展的保障。企业能否拿得出要增加的投资，或者能否通过其他途径融到足够的资金。
（2）人力资源
企业多元化需要各方面的人才，企业是否有适当的人才担当新的任务。
2.要进入行业的发展状况
要进入一个自己原本不熟悉的行业，必须对这个行业先进行详细的调查，研究企业进入此行业是否有发展的空间，所生产的产品是否有市场，来自同行业的其他企业的竞争压力有多大。没有竞争能力的公司只能被其他公司的产品所淹没，抢占不了市场反而拖垮了公司的原有业务。
3.要进入行业的发展周期
任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业进入新的领域，要力争进入投入期或成长期的行业或产品中去，而避免进入成熟期或衰退期行业或产品中，否则会给企业带来巨大的风险。
4.要进入行业与原来行业的相关性
相关性大的行业往往成功的可能性比较大。企业开展多元化经营的科学思路应在突出核心竞争力的基础上，主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。
但是，企业管理者也应当清楚，多元化经营并不是经营企业的灵丹妙药，多元化经营犹如一把双刃剑，运用得当可以为企业经营带来便利，求得发展。例如，美国通用电气公司是多元化战略的成功典范，它的业务范围涉及金融、能源、医疗、电力电器、基础设施和高新材料等多个行业，是目前全球最大、最成功的企业之一。但如果运用不当则会给企业带来伤害，失去或错过发展的机遇。例如，百事可乐公司在20世纪80年代曾经一度追求多元化战略，除了软饮料、快餐、餐馆三大主营业务以外，还涉足运动用具、货物运输等领域。但1996年恩里科担任首席执行官以后，百事做出重大战略调整，回归主业经营。
多元化是企业扩张发展的必经之路，但是多元化的进程是不能刻意和勉强的，企业管理者在进行企业多元化发展时，一定要把握好方向，不能盲目扩张。
每天多学一点点
实行多元化经营是企业由小到大、由弱到强，最后发展成为颇具实力的企业集团的必由之路。但并不是所有企业都能实现成功的飞跃。企业必须充分认识多元化经营优势、正视可能存在的风险，采取必要的应对措施，防范有可能随时置企业于不利境地的各种危害。
