有人以为，在北京举行的既然是全球性的奥运会，那么国际奥委会就应当“拿钱来”，负责提供全部投资。
这种大包大揽的“计划经济”逻辑，把国际奥委会当作“财政局”，在市场化运作的今天必然行不通。
为什么？因为，在和平时期利用体育、文艺、会展赚钱，通过个人和企业的商业营销为文化活动提供资金，已经成为国际一大产业。事实表明，这是市场化原则的一大成功。而单纯依靠政府拨款和社会赞助的时代已经过去，商业化反而能够使得经济和文化形成良性互动。
所以，要知道以上观点是否正确、是否行得通，就必须首先了解国际奥委会的财政体系，否则只能是空谈。
国际奥委会的收入来源
国际奥委会作为瑞士联邦法律承认的、具有法人资格的、无限存在的社团组织，其账目一直由享有盛誉的国际审计公司普赖斯瓦特豪斯·库帕斯（Pricewaterhouse Coopers）进行审计。
审计公司根据通常的国际审计标准，对国际奥委会进行年度审计，然后提交国际奥委会全会批准。
国际奥委会的财政计划周期，是按照4年一届的奥林匹克周期安排的，每个周期以奥运会年的12月31日为结束日。
国际奥委会的主要收入来自奥运会。奥林匹克周期前3年支出必定会大于收入，奥林匹克年的收入则必定会大于支出。由于1992年以后冬季奥运会与夏季奥运会交替举行，所以，国际奥委会财政收支的节奏也按照这一规律随之相应起伏。
国际奥委会的收入主要包括：
出售奥运会的电视版权；
国际奥林匹克营销计划；
奥运会组委会在其举办地的营销计划；
供应商和营销许可证；
从投资资金中获得的利息。
国际奥委会的支出项目
国际奥委会的开支主要包括：
功能性开支
主要是指雇员的佣金、出版物、公共关系、外部的服务（包括法律、审计和咨询费用）、差旅费、召开全会和各专门委员会的会议费用、货币贬值及金融业务开支，其他功能性开支。
预算外拨款
主要是指拨给奥林匹克博物馆、研究中心、国际体育仲裁理事会、世界奥林匹克选手协会和收藏者协会、拨往奥林匹克基金的资金。
专项开支
主要是指与奥运会有关的费用，例如评估申办城市、选定举办城市、协调委员会、专家组（财政、交通、安全、技术、体育等）、国际奥委会的工作费用；
每年援助体育组织包括残疾人体育和大众体育的费用；
各种资助如人道主义援助、世界博览会的国际奥委会展厅、网址、文化活动、保护环境、电视资料、审计工作等的开支。
收入再分配
国际奥委会是非盈利组织，所以它的经济收益必须用于奥林匹克运动。国际奥委会将其收益的一半给夏季和冬季奥运会组委会，使它们得以在7年时间内为举办奥运会准备好各种硬件和软件设施。
营销伙伴计划的收入分配
从上可见，国际奥委会对历届奥运会主办城市是有拨款支持的，但是显而易见，拨款不能完全满足要求。
据了解，国际奥委会承诺给北京奥运会的分成是8～10亿美元，但实际上其中相当一部分要等到奥运会举办以后才能兑现。
主办国从国际奥委会获得的财政支持
在2002年以前，举办奥运会的电视版权收入中60%分配给奥运会组委会，40%由国家奥委会、国际单项体育联合会和国际奥委会3家共同分享。
在2004年以后，奥运会组委会得到的电视版权收入将由60%降为49%。这样做的目的，主要是为了有更多的经费用于促进奥林匹克运动的发展，而不是用于主办城市长期的市政建设。
不过，由于电视版权售价的不断上升，主办城市分得的比例虽然在下降、但其金额数量却仍然呈上升趋势。
1989～2000年，各国奥委会和国际单项体育联合会从国际奥委会获得财政支持。
国际奥委会的其他资金分配
不可忽视的是，各国奥林匹克代表队参加奥运会时得到的旅费援助，以及在奥运村的免费食宿，也是相当可观的间接财政支持。
例如，以最早为所有参赛运动员提供国际旅费的长野和悉尼奥运会为例，这笔费用在长野大约为200万美元，在悉尼为2500万美元。除此以外，它们还向所有运动员和官员提供免费食宿，长野为300万美元，悉尼为2000万美元。
毫无疑问，这些也是国际奥委会收入再分配的重要组成部分。
