国庆节，公司只放法定的三天假。我向公司请假去参加了表妹十月六日在成都举行的婚礼。去成都的路上，行政部的同事连线我说老板要开电话会议。我跟她说：“我现在在车上，不是很方便，走之前已经把相关工作安排好了，也提交了工作周报和计划，可不可以不参加今天的会议？”同事说：“还是参加吧！”结果这个电话一打就是一个多小时。结束后，同行的亲戚问我：“小雪，你们公司干什么的哦，感觉你好忙一样！”我只是尴尬的冲她笑了笑并没回答她，我不知道该怎么跟她说。
第二周周会，老板拟了个议题让我们讨论：工作和生活之间有没有界线。有时候我早上醒来后发现老板跟其他同事很晚都还在群里沟通工作。我回家后就不会像白天那样随时看消息了，一般会在睡觉前看一下有没有涉及到需要财务部完成的内容，如果不是特别紧急的，我就回复：“收到，明天一上班就处理。”再联想到上周自己对电话会议的态度，觉得这个议题好像是为我量身打造的一般。我不想说违心的话去迎合老板，表达了自己最真实的想法：“还是尽可能的把工作和生活区分开吧，下班之后，如果不是特别紧急和重要的事情就放到第二天处理，当天必须解决的就想办法完成的。我们出来工作，差不多都是早出晚归，家里也难免会有一些事情需要处理，把家里的事情处理好工作起来也就没有什么后顾之忧了，这样可以在工作的时候更加专注，提高效率。”从老板的脸色和反应来看，我的观点他并不满意，他拿出手机边看边说：“有一项研究说现在的人基本上5分钟就会看一次手机，希望大家能及时回复和处理工作群里的消息。”他说完之后会议室里一片沉寂，气压瞬间就低了下来。这时候副总出来说话了：“关雪说的也不是没有道理，我来谈谈我的想法吧。”副总接下来的一段故事和发言在我看来无非常就是一顿洗脑罢了，他最后的总结是：“工作即生活！”其他人都是工龄较长的老员工，大概早已经接受了老板和副总的这种想法，他们保持了沉默。后来我也没再说话，那次周会有点不欢而散的感觉。
事后我也反省了自己，老板说的及时回复消息是应该的，我在工作时段内也都是这么做的。如果要二十四小时待命，随时切换到工作状态，我觉得不合适。一个人整天都绷着跟弦，时间久了，恐怕会影响身体和心理的健康吧。员工在改变不了规则也承受不住压力的时候估计只有一个办法，就是选择离开。当然这个世界上最不缺的就是人，走了一个很快就会有新人顶上，但反复的培训新人对企业来说难道不是一种资源消耗吗！作为一名员工，的确应该配合老板的工作。但晚上十一、二点还要去处理一些并非立刻马上就得解决的事情真有必要吗！老板和员工之间只能员工单向去配合吗，双向配合是不是更合理有效呢！看来对新公司的企业文化我有点水土不服，我没有信心能真正的融入到他们中去！
