创业者的理念在经营过程中具有十分重要的推动力。许多成功者都拥有独特超前的经营理念，这是最宝贵的财富，也是无可置换的竞争杀手锏。每一个创业者在经营方面的成功，无不留下经营者理念上的深深烙印，乃至形成丰富多彩的经营风格。经营者通过自己理念上的不断升华和推广，从而引领竞争潮流，将经营推向更高境界。
以知为本
新经济时代，“知”的作用愈加重要。没有知，难有识，对经营者来说，知识就是生产力，这句话一点也不夸张。特别是，知可以让经营者在市场中避免陷阱。有知，就懂得如何寻找生存机会；无知，等于坐以待毙。所以，经营者必须首先是一个学习型的人，由知入手，武装头脑，这是现实中的有效武器。
历史的抉择
社会竞争经历过几次大变革。原始社会和农业时代主要竞争劳动力，工业时代主要竞争生产工具和科学技术，知识时代则主要竞争知识和信息化程度。原始社会和农业社会，劳动力征服了饥饿，工业社会生产工具和科学技术征服了时间和空间，信息社会知识征服物质，将生产力提高到崭新阶段。
经营活动其实很大程度上是一种游戏，需要按照投入少、产出多的规划进行。一人多劳，以及人的素质的提高，这是创业生产和发展的客观要求。在土地、劳动力和资本之外，知识成为经营的第四大财富源泉，成为重要的、独特的一种生产要素。
现实的需求
经营存在的前提，主要是经营劳动低于社会平均劳动。这就要求降低成本，而在成本要素中，人力成本最大又最可变，必须首先予以关注。这有两种途径，一是降低数量，一是提高质量。因此，知为根本成为时势所趋。知是人们认识事物的前提，对客观事物缺乏认识，必然在工作上被动，难以应付复杂多变的局面，让经营付出高昂的成本代价。而且，处于信息爆炸的时代，没有知作为前提，最开始就处于经营的弱者，难以逃脱被淘汰的命运。
在知识经济时代，知更是抓住机会的先决条件。知到某种程度，由量变必然到达质变，产生“识”，才能捕捉一切契机。随着全球经济一体化的到来，人们更加承受到“知识就是力量”的挑战，并不纯粹作为一句口号。可以说，没有知，一定造成见识的狭隘，在经营竞争中已经先天不足，只会在强大冲击下失去竞争力。经营者必须在这一点上充分认识，尊重知识，热爱知识，追求知识，这是生存的需要，别无选择。
知识就是生产力
知识经济和全球经济一体化时代，创业者要做知识型和智能型的人才，这是人所共识。在未来变革中，知识发挥更重要作用。创业存在风险，知识则是抵御风险的重要法宝。知识是效益，这被许多企业家和经济学家所证明。美国经济学家舒尔茨有一段精辟的论述。他指出，高收入和低收入各国，其经济现代化的一个组成部分是农田的经济重要性的下降，人力资本中技能和知识的重要性迅猛上升。通用汽车公司对员工“扫盲”中，业绩提高了约一倍，应该讲是很好的佐证。
创业以人为本，人类蕴藏着巨大的潜能，仿佛核聚变反应，或许可能进发出超乎寻常的力量。其中，这个核反应的催化剂就是知识。人们一旦将知识与智慧抓住，就会让自己如虎添翼，从一个成功飞向另一个成功。知识就是力量，代表了人类征服自然和社会的智慧和汗水的结晶，同时提升了人们自身的极限价值。
将信息转化为知本
随着全球经济一体化和信息化时代的到来，人们越来越懂得知本的重要作用。以互联网技术和信息化为主要特征的新经济，最明显的特点就是不断让信息转化为知本，让一切资源共享。随着Internet的迅速普及，世界进入信息大战的时代。过去传统的战术和方法不再适应新情况，能否制定相应的信息转化为知本的经营战略，对个人乃至政府都是或大或小的挑战。从最广泛的现象看，信息在全球各个角落流动，能够将其转化为资本的个人或国家，结果是必然的强者。
换句话说，全球经济和生产力增长的动力正在发生意义深远的变化，这种变化虽然与传统产业铁路和电的诞生相提并论，却决定了生产的传统因素即资金与劳动力不再是最重要的因素。现在，经济潜能正愈加让控制和操纵信息转化为知本的能力左右。
知是智的前提
从一定角度看，生产力的每一次质的飞跃都与知识更快地传播有关。人类的几次大分工，无不可以佐证这个极其明显又不易觉察的道理。例如近代蒸汽机的发明和使用，翻开了工业文明的崭新篇章；Internet的飞跃发展，揭开了人类新经济时代的纪元。在全球范围内，周期性的知识更新常使得一些个人和国家获得洗牌的机会，今后，谁先接受新知识谁朝前跨跃的步伐必然最快，这是任何人都可以毋庸置疑的。
像比尔·盖茨，由于掌握了windows桌面系统的过去、现在乃至未来，他一直让自己和自己的企业遥遥领先他人。第二次工业革命开始于19世纪末20世纪初，由于美国采纳新知识创造的速度更快，取代了老牌工业强国英国而成为全球最大的工业国家。20世纪末21世纪初，一度执世界牛耳的经济超级大国日本，其企业普遍忽视网络经济的到来，很快被美国企业打败，可以说，信息为主的知识正直接加大生产力在个人与国家的不平衡。
只争上游
现在，新经济让创新变得更加重要。从各个方面讲，知识的获取和发挥作用更快，由于新想法迅速传播，保护垄断不太可能。生产成本的细小差别不是十分影响，一切企业必须只争上游，否则，就不存在生存和发展的优势，危险必然一步又一步扩大。
敢于竞争
商场如战场，胜利永远属于强者。纵观成功者，无不是在激烈的竞争中凭借实力迈出来的。近代中国的历史证明：一个民族如果不投身于竞争，就会落后保守，最终遭受挨打。国内海尔集团多元化出击，在别人认为国外竞争太激烈了，没有多少市场的领域，海尔却成了全球十大家电名牌之一。海尔总裁张瑞敏“与狼共舞”，却迄今没有失败的记录。古人云“生于忧患，死于安乐”，不敢竞争和不愿竞争从一开始就注定了失败的命运。许多人为什么一辈子默默无闻，苦苦挣扎，仿佛命运一直在与他作对呢？大量事实表明，这类人有一个特点，就是从心底里害怕竞争，因而不敢也不可能选择成功。我们不要甘于现实约束，走出第一步往往预示已经成功了一半。
落后就要挨打
任何强者都是在竞争中超越他人走向成功，相反，甘于落后最终成为竞争中的劣汰者。市场竞争是不可避免的，对任何人来说，不前进就会落后，落后就意味着挨打，这是一切经营者必须认清的客观问题。在竞争中，创业者应当不断存在危机感。这是最迫切的。世界上一切失败的创业者或许都可以找到各种各样的原因，其中顽固保守是这些创业者犯下的共同错误，并且是最致命的痼疾。微软总裁比尔·盖茨说：“我担心失败。绝对担心。每天我来到这间办公室，我就问我自己：我们是否仍在勤奋工作？有人是否正在超越我们？这种或那种产品是否真的出色？我们是否能把它做得更好？”确实，一个经营者如果不能够总是将企业引领到新的高度，他很难让企业在市场中总处于不被淘汰出局的境地。一个具有持续竞争力的企业才可以长存，这是不需要争议的。
“第一”才有机会
任何经营都有自己的竞争对手。是在竞争中生存还是死亡？这是哈姆雷特式的问题，又是经营者无法回避的抉择。一般而言，“双赢”是最理想的局面，事实上这只会是一厢情愿的想象。在商场中，你只有做到第一，才真正拥有机会。这也是最现实的商业法则之一。即使你可能在某个时期与对手旗鼓相当，一旦你放慢半拍的脚步，你的竞争对手很快就会将你的优势赶超过去，逼得你最终走投无路。商业竞争中，优胜劣汰是最高规则，一切逃避都是不可能的。不少创业者尝试从一个拥有优势的领域转向另一个领域时，却品尝了失败的苦果，这种例子多如牛毛。无论生产领域还是销售领域，一切都是在进行优势竞争，谁抢占了优势方面最大资源，谁就极可能占住竞争的制高点。全球最大的直销公司总裁戴尔讲过这么一句话：“我有时候半夜会醒来，想一想是否会被别人干掉。我觉得要去面对危机和挑战，不停地往前走。”可见，超过竞争对手是最低的要求。
超越是一种追求和美丽
商场上，风云变幻，创业者必须不断超越自我，才能适应瞬息万变的情况。经营者要在变化中求生存，不仅理解和适应变化，并能够从变化中获得力量。对经营者来说，慢慢行走简直是一种自杀，必须加快前进的步伐，与其被对手击败，不如自己超越。任何企业都不是被对手打败的，而是被自己打败。美国施乐公司陷入几次危机中，最具讽刺意味的是该公司这几次危机中的对手看起来是别人，实际上都是自己。韩国的大宇，日本的八佰半，以及DEC、王安公司，是被别人打败的吗？都不是，创业者最大的敌人是自己，不能超越自我是创业者自身最大的敌人。对创业者和经营者最致命的危险是，不知道自己的优势可能保持多久，更不知道如何形成新的优势让对手紧紧跟随，一旦对手拥有相应的优势后，立即手足无措甚至很快败北。经营者不仅要对未来向往，更要对现实进行冷静思考，只有寻找到竞争上游的机会，一切才会变成美丽和追求。
极限是一种死亡
创业者的生存和发展完全依赖于自身在市场中的竞争力，这主要归功于内因中自我生命力的强弱。当一个创业者感到缺乏向上的动力，不能保持最初的强劲势头，不能战胜自我的时候，极限随时都会出现。这时，创业很容易走向死亡。纵观世界上大大小小的企业，常常不是被对手打败，而是在自己进入极限中消失。创业者不仅应该管理企业，更应该挑战极限，永远葆持青春的活力。
发展才是硬道理
企业真正的竞争力，在于有无发展，能不能取得利润，这是最重要的。在市场中，规模小和起步晚都不可怕，问题主要归结于能否拥有未来的力量。IBM、微软、现代，这些企业不管出现任何问题，他们依靠自身发展总是不断战胜困难与挑战，市场总处于各种变化中，这种变化也意味着新的机遇和挑战，创业者只有在机遇和挑战的夹缝中发展，才会让自己具有强大的竞争力。真正的企业，其经营者发展的欲望没有尽头。比如，应该有真正的目标，不仅让员工坚持，也将这份目标融入整个社会；比如，让企业不断上一些新的台阶，这决非陈词滥调，而是企业活力的体现。2000年网络泡沫的破灭，更证明了经营存在的本质在于寻找利润，一旦投资者和经营者失去信心，再好的东西也只会处于被抛弃的窘境中。企业不能发展，就意味没有生存的机会，在对手如林的情况下，众多的企业其实已供过于求，真正能够保留下去的永远是那些能够发展的为数不多的企业。一旦缺乏发展，经营者就要反省，是不是该“破坏”什么了，否则就会坐以待毙。
不要害怕危险
个人也好，企业也好，都具有社会性，因而只有在竞争中才能实现价值。社会从封闭走向开放，从传统走向现代，并加入国际经济循环交流，这是不以人的意志为转移的。现实的考验永无止境，逃避和恐惧都是没有出路的。我们总是太害怕危险，于是在不经意间作了危险的奴隶。现实是无情的，只会按照自己的需求进行取舍，经营者只有做真正的强者才占有生存的根基。美国经营管理大师亚科卡，由于遭受福特二世嫉妒被炒了鱿鱼，他并没有气馁，危难之时出任濒临倒闭的克莱斯勒公司董事长兼总经理，挽救了美国这家第三大汽车企业。著名管理学家德鲁克说过这么一句话：“关于把风险‘减至极限’甚至于‘消除风险’的方法，我们已经听得太多，尽是废话。想要消除风险不仅是徒功无益的，而且也可能是有害的。”这或许是对不要害怕危险的最好的诠释，确实，在商场中，害怕危险只是懦弱和失败的代名词，根本与成功背道而驰。
超越自我
经营中不确定因素很多，因而没有什么专家可言，只有赢家和输家的区别。可以说，无论多么成功的经营者，都不敢保证自己是永远的胜利者。久经商场的斗士往往阴沟里翻了船，这也不是什么稀罕事情，初生的牛犊却可能满载归来更是见怪不怪。重要的是放松自己。积极面对一切，商业竞争靠的是自己的力量站起来，用自己的力量进行拚搏。一方面，我们要保持良好的进取心，要面对的是对你产生破坏因素的影响是什么，必然尽量将这些东西排除。另一方面，我们要寻找致胜之道，特别是不断扩大前进中的战果，盲目自大与不思进取犯的都是可以致命的错误。历史上，最应该进行创新和创造的创业者反而常常停滞不前，一些最不可能在某些领域获得成就的人却执世界牛耳，例如爱迪生、特德·特纳。美国施乐公司理应是复印机业霸主，然而这台复印机却总是“卡纸”，虽然事实上，它拥有最大的技术开发中心。创业者不断适应变化，否则，很快就会让对手吞没，其前提就是首先超越自我，任何迷恋都是失败。
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