现代社会给了创业者更多的挑战，物流管理、ERP、IERP等等，新名词的出现，管理知识和要求以瞬息万变的态势经历着更新换代。经营的紧迫感和危机感在不断增强，创业者需要不断补充知识和提升能力，才能不落伍于时代，才能适应市场竞争。在市场面前，创业者成败很大程度上取决于能否建立适应市场的机制。创业者一切都要靠管理来支撑，这是一场搏斗，仅靠偶然因素难以取胜，只有练好内功。
根本地讲，管理是企业和市场间的平衡武器。企业内部生产经营，是否适应市场需要，是否和外界环境相适应，管理是一个决定因素。管理可以在组织上对创业行为的有效性提供保障，并随时调整对市场需求的结合要求。特别是在以国际规则竞赛的情形下，如果企业运营失败，一定要输在管理方面，不少企业，管理仍然十分薄弱，主要原因在于行业市场化程度低以及对社会发展不适，以至出现管理上随意性和主观性太强烈的问题。一旦市场竞争激烈到一定程度，这种企业肯定要先殃及生命。
对于建立适应市场的机制这一客观要求，让人们必须跳出过去的恶性循环，对管理的现实迫切性要有足够认识。只有真正认识到管理的客观性、必要性、重要性和紧迫性，才能真正让市场指导管理，并理解这其中的最重要的意义。创业者需要在教训和痛苦中反思，根据市场调整和改变企业行为，才不会让自己等待惨烈的悲剧发生。
在内部寻找机会
人们容易走极端，一旦认识到管理的重要性，立即将管理奉为至尊法宝，甚至不知从哪儿人手。其实，管理的道理十分明显，也不是天外来客，需要的是时刻在内部寻找薄弱的环节。管理就是一种挑剔，特别是对问题的挑剔，将一切不合效益的行为杜绝，另一方面又不能造成浪费。就管理本身来讲，其成功在于是否可以产生企业预期成果。这不会从天上掉下馅饼，而是靠创业者练好内功。
越有效越好
市场中的经营，必须是效益型而不是数量型，这就要求管理是越有效才越好。许多经营，不重视管理效果，盲目追求管理形式，结果邯郸学步，适得其反，让经营反而在“管理”中丧失了活力。管理重在实用，而不是追求理论上的新颖、浮夸，所谓不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，这是真知灼见。
对创业者而言，不要管理的说法幼稚可笑，而为了管理而管理的作法更是愚蠢至极。管理不是应付，而是经营的一种需要，它最注重的就是实践中的结果。
形成一定的秩序
管理的目的，就是让经营由无序的个体行为形成一定秩序的集体行为，让经营跳出没有管理造成的恶性循环当中。企业是集体组织，通过集体行为实现社会化大生产，这就要求经营必须注重统一性，这是管理的客观存在原因。对管理的理智面对，特别是让员工自觉服从和努力适应，是创业者面对“秩序”的必然选择。企业形成一定的秩序，可以降低成本和减少内耗，这种秩序是生产力的客观反应。对每一位员工来说，处在企业有序的秩序中，远比自己在市场天马行空创造的价值高，这就是最合理的诠释。可见，承认“秩序”的存在，能够享受“秩序”的成果。
秩序是企业整体秩序，有前有后，有高有低，有主有次，这是不以任何人的意志为转移的。创业者必须善于适应各种需要创造各种企业秩序，让企业内部产生更强的生存和发展的竞争力，这是保证企业正常运行的坚强后盾。
避免一切漏洞
管理是一门科学，反映了经营各个环节的客观关系，是一个完整的体系。从纵向看，管理十分系统，环环相扣，实现经营各种利益的成功组合；从横向看，管理相关性很强，涉及企业内外部极广泛的范围，实现企业各个方面达到一种良性平衡状态。因而，管理任何一个环节出现漏洞，都会破坏管理的逻辑关系，影响经营良性发展。创业者必须承认和认识管理本身的特点和本质，尊重管理这一门科学，从企业实际中摸索出一条成功之道，才能真正让管理给企业带来效率和金钱。随着社会化和市场化程度更进一步加强，经营对管理的要求必然更严格，这就要求创业者始终不放松管理工作，向科学化和效益化进行最大地挑战。
及时发现错误
管理虽然是一门科学，但是在实践活动中却是人的主观性左右一切，难免出现人为性很大的成份这一不科学的情形。人们由于对管理认识的偏颇，在实际行为中总会出现一些错误，或者误将错误视作真理。而且，科学的东西不一定有效，而有效的则一定科学，从这个意义上说，管理并非讲究科学是终极目的，而是越有效才行。管理要与对象及环境适应，片面强调管理，甚至让经营造成不必要的浪费，乃至顾此失彼踏入歧途。创业者要及时发现错误，大胆改正，而不是就连改正的机会都没有。
注重和谐
管理是一种手段，通过建立企业内部秩序组织企业生产和经营，并规范企业各种行为，从而清除内耗，降低成本。管理是创业者实现终极目标价值的最重要手段，甚至是可以控制的唯一人为方式。这种人为秩序和自然秩序相互关联，让经营在和谐中前进。
企业往往服从自然秩序，在各种自然秩序的支配下经历着平衡、竞争、调整与再平衡的过程。企业人为秩序建立在自然秩序的基础上尊重人的规律、尊重自然，并通过管理手段和方式上的调整适应企业整体运行规律。企业一方面正视自然秩序，另一方面重视人为秩序，让企业通过市场机制寻找最佳企业运行模式。
重视建议
管理是一种人为调节企业行为的重要工具，总会在一定时期内存在一定局限，一旦经营各种因素变化，某种局限就会极其放大性地表现出来，阻碍企业的正常运营。而且，这种局限常常犹如暗礁，躲藏在创业行为的细节里，创业者不小心就会掉在陷阱中，甚至在其旁边就摆了一条宽阔大道。于是，员工建议就成为创业者不断认识局限的重要参照物，为经营带来巨大效益。大凡成功创业者，无不重视企业内外部各种建议，帮助企业堵塞了无数工作中的漏洞。对创业者来说，建议是一笔财富，一切有价值的思想和方法，都可以在建议中诞生，创业者重视通过建议来改善管理工作，既调动员工积极性，又培养了员工参与意识和使命感。
压力也是动力
一个创业者要想有所发展，就必须产生一个有一定压力的工作环境。创业经营者要善于通过压力调动员工积极性，摒弃一切惰性，让企业上下置于一种压力之下高速度、高效率的运转。创业全体成员有紧迫感，就不满足于现状，将自己无穷无尽的潜能充分发挥。
不要一味迁就员工
创业者要善待自己的员工，并不是对员工一味迁就和无原则的让步，而是必须爱护员工，不断改正员工缺点，让员工总有最好的表现。交给员工一定挑战性的工作，这是在提高他，让员工在压力环境下锻炼成为社会有用之才。相反，丧失原则，不敢对员工进行管理，不仅损失创业者利益，也损害员工的利益。对一个有明显缺点的员工，教育和管理是最大的帮助，否则，就等于毁了他。
创业者时刻让员工懂得只有不断进步才能适应发展，教育和培训员工成为日常管理中的重要内容，这不仅让员工自我完善和增长才干，还能提高员工对企业的向心力。创业者给员工施加压力，不仅是考虑到经营利益，而且也是为了员工的自身利益。特别重要的是，企业是一个熔炉，要将员工的各种缺陷消除，成为真正的推动和发展企业的人才。对员工来说，创业者对自己缺点的“苛刻”反而是一副良药，可以让自己不断上进和增强能力。对员工不“迁就”实际上是对员工的一种提高途径。
保持一定的危机意识
创业的意义是为社会提供价值，这意味着除了提供优质产品以外，还要节约成本，只有如此，才能让经营在竞争中领先一步，这是创业者永远都要做的。一般说来，人们对于管理的风险不愿正视，总靠直觉或纯理性思维去办事，常常带来管理上的高成本。任何企业不朝前进步，就会被后来者赶上，这是经营者必须正视的客观现实。
惰性是人类成功的天敌，创业者避免员工产生惰性心理的重要途径之一，莫过于向员工灌输一定的危机意识。广大员工一旦认识到危机的紧迫性，常常产生极强的参与意识，至少可以让企业所有人员居安思危，有备无患，可以抵御各种外来压力。危机意识也是一种机会意识，危机中寻找到机会，就会迈上最新台阶。
让环境锻造人
现代社会给了创业者最大的挑战，人们对所面临的竞争经常不知所措。创业者只有让员工产生强烈的竞争意识，才能让经营在市场中保持不败。对创业者最佳选择，莫过于通过管理保持员工的竞争意识，不让员工落伍于时代，不让企业落后于时代。创业者和员工最大的悲哀，莫过于创业环境已经不能再具有锻造人的功能。国际上成功创业者无不重视环境的作用，他们总是创造一种力争上游的工作氛围，让企业和员工产生蓬勃向上的生命力。
创业者经营本身就是一种挑战，要向周围环境进行挑战，只有适应和改变各种环境的限制，生命才有意义。创业者要让环境锻炼自己，员工要让环境锻炼自己，不断设法让生活变得有趣及充满意外，即便处在困境中也会出现柳暗花明的机会。对环境这种客观事物，你只有超越其上，才会让它为自己服务。否则，只会让自己随波逐流，甚而淘汰。
挑战一切
