2001年，《产业周刊》2000年度全球最佳CEO、世界上最大的移动电话制造商诺基亚董事长约玛·奥利拉，依然在全球经济不景气的情况下，在网络和移动电话领域，带领诺基亚再一次实现了良好的利润率和高于市场的增长速度。奥利拉成功的秘诀，就是善于洞察技术转化的先机，从而引领潮流和占领消费市场。随着纳斯达克泡沫散尽，人们发现未来移动商务在电子商务中发展的全新方向，然而，谁也未料到诺基亚已经抢先占领了这一市场，并站在制高点上虎视四面八方的对手。
中国工程院院士、计算机专家倪光南认为技术是前进的动力，一个竞争者不在技术上寻找商机，总处于“跑龙套”的角色，将很危险。他还认为，应对竞争技术进行紧密跟踪，从而力争在某些方面做一定的突破，才具备与对手竞争的力量。国内春兰集团设定了十个项目进行研究，并认为只要成功一个就获得了重新发牌的机会，这是富有远见的作法。
众所周知，技术具有一定的周期，新技术转化无时无刻不存在大量商机，以致思科公司整日巡视技术市场，不停收购，生怕一不小心让别人赶了上来。微软在世界搜罗科研人员，并在一些重要地区设立研究院，对一些边缘领域技术进行跟踪研发，从而寻求突破13和切入点，获得了极大效益。索尼美国公司首席执行官霍华德·斯特林格1999年说：“我们过去忽视了网络及网络产品，好像睡了一觉，便有像‘雅虎’、‘亚马逊书店’这样的怪东西不知从哪儿冒出来。的确，我们慢了一拍，但我们现在赶超的速度并不慢。”
任何一项技术，如果采用适当，都会带来很好的回报。1999年底，小天鹅公司率先将变频技术用于洗衣机，提出“节能、降噪、省水”，结果销量猛增。
2000年11月16日，全球第二大汽车集团戴姆勒·克莱斯勒公司副总裁马提亚斯来中国谈技术问题时说：“我们最近提出接受未来技术挑战的问题，即决定我们未来能力的到底是哪些技术，以及我们必须把重点放在哪些研究工作上。身处这种环境下，我们确定了与戴姆勒一克莱斯勒公司相关的四大趋势。首先是在移动性方面由电子技术占主导地位。第二大趋势是移动性与现代信息和通信技术的结合。第三是闭路电视和定制材料。第四大趋势是获取持续移动性。”一切都是极其重视技术转化中的重新发牌机会的措施，让戴姆勒一克莱斯勒公司不断焕发强大的战斗力，以便保持不败。
普遍而言，掌握重新发牌成功有三大秘诀。这三大秘诀互相关联，共同促进。
其一、重视市场契机，掌握大众潮流。重新发牌，必定产生新市场，具有一定的风险性和不确定性，消费者对新技术的认识需要一段时间。这需要洞察市场，在适当时候果断出击，让自己既处于领先地位又十分稳固。
其二、坚持方向，打持久战。重新发牌的成功不是一朝一夕的事，有一个逐渐积累的过程。特别是新技术进入市场，在消费心理和生产成本并不配套完善的情况下，必须有远见，有魄力，才不会由于条件不成熟而中途放弃，错失大好的一次市场机遇。
其三、逐步让技术臻于完善。技术在转化过程中，难度相当大。既有技术本身不完善地方，也有转化中的难题，还有各种条件制约，只有坚持不断完善，才能处在潮头不被冲下来。例如微软的视窗从Windows 3．0至Windows 2000，英特尔的芯片从086至奔4，都是非常明显的例子。
他山之石。可以攻玉
回顾任何一次科技革命，乃至任何一项重大技术的成功，没有不是凝聚了众多智慧和汗水的结晶变成。商业竞争中，个人或一个组织的精力往往有限，只有借力他人，才能获得双赢的效果。尤其对技术这种十分耗费财力、智力的领域，更是如此。
美国AT&T公司，全球500强之一，一百多年来一直在电话电报领域保持垄断地位。AT&T公司并设有许多研发技术的人才，主要集中在贝尔试验室，但是同样与世界许多研发机构合作，共同开拓新领域。爱立信和索尼，各自在从事领域有绝对地位，同样联合起来研发新型手机技术。IBM和三菱也是如此，继爱立信与索尼联手一月后，2001年5月底，二者也携手利用各自优势研发新型手机。
在竞争中、要让自己占据技术的制高点，就必须跟踪大环境技术的发展动向，注意相边缘技术的变化，开展广泛的技术合作，建立技术战略联盟，这成为目前技术发展的一种趋势。其必要性如下：新经济发展的客观需要
随着全球信息化和互联网的快速发展，技术的周期性越来越短，并在一定领域达到极限，为了跨越式发展，技术协作或借鉴他人成果，成为一种客观需要。并且，这种作法，可以取长补短，有利于取得更大的突破式成果。例如，在半导体行业，荷兰飞利浦公司与德国西门子公司建立了研发联盟，就取得了非常突出的技术成果，为双方注入了崭新技术血液。
全球经济一体化提供了一定条件
21世纪全球经济一体化的潮流势不可挡，信息共享成为一种时代特征。例如英特尔将芯片结构图在网上公布，微软将最新技术毫不保留公开，许多大公司越来越看重与别人共享双赢的必要性，这也为借力他人提供了必要条件。国内汽车业与世界巨头合作，近几年生产出如“别克”、“跑乐”、“欧宝”等有一定国产化技术含量的出口轿车，就是很好的例子。
市场共享原则的作用
从一定角度看，许多技术在绝对垄断时期可以获得最大利润，然而这既被国际商业原则不允许，又被竞争的激烈状况不容许。所以，技术只有相对垄断时期，在市场中共享，这是必然规律的作用。所以，闭门造车，或孤军奋战，只会死路一条。技术，只有在开放中才会拥有最大的生命力。例如许多美国、日本公司都相继与中国一些企业建立技术研发协作机构，如日本东芝2001年5月与东方电子集团携手合作，美国微软要在中国推出“维纳斯计划”，等等，也是一种趋势。
技术自身发展的必然
从一定意义上讲，技术开发需要大量的人力和财力投入，其本身又是社会化的结果，决非某个集团乃至一国可以担当，只有全人类共同合作，才会产生最巨大效益。于是，许多企业十分明智地看到这一点，采取了不同借力方式，以求最大地共享技术的实惠。例如，日本许多企业非常注重引进全球先进技术，其本身也成为相关领域技术领先的企业，如三菱、松下、NEC，等等。
在技术上借力他人，常常有如下途径：
注意跟踪，搜集相关情报
例如，在日本，约有4、500个类似于情报机构的研究所，日本公司许多老板就是靠这些研究所制定征服别国市场的计划，尤其在技术上如何攻击别人弱点，强化优势，取得了骄人战绩。日本丰田汽车打败德国大众在美国市场上，就得益于此。
引进与研发并重
技术引进，还要进行消化吸收，不进行消化吸收，就不能真正利用引进的技术，就难以自力更生，只能总处于落后境地。这需要引进和研发齐头并进，才能赶超世界先进技术水平，至少不被别人牵着鼻子走，甚至遭受欺骗。
大胆借鉴，互相协作
为了加快高新技术的开发，只有与别人协作，才有出路。建立技术协作，是开发高新技术的新经济条件下的一种需要形式，可以节省成本，站在相当高度上研发。尤其在合作中，要大胆借鉴别人优势，学习别长长处，才能开阔眼界，弥补自己短处。
掌握核心技术，重视技术改造
在借力他人时，要注意掌握核心技术，营造较高的技术起点。如此，才会有较强的竞争优势。同时，在技术借力中，不要为了技术而走形式，要在技术改造上下工夫。这是提高竞争力和最有效利用技术增值的关键环节、也是真正的目的，绝不可忽视。
美国AMD公司之所以能够与英特尔分庭抗礼，就是善于借力英特尔技术，同时又有自己的强大研发能力，虽然不特别注重创新，只在技术模仿上下工夫，但是，却同样取得了相当的成功。
总之，在技术上，他山之石，可以攻玉，借力他人，往往可以付出较低的成本，却获得非常大的回报。
不要放错资源而成为垃圾
人们经常认为垃圾是没有用的东西，实际上垃圾仅仅是放错了的资源。同样，在技术上，如果将资源放错，一样会成为垃圾。例如国内的彩电生产线，由于各地方、各部门协调不够，结果重复使用技术，造成了巨大浪费。例如一些进口设备，由于并没有实用价值，许多功能备件变成了废铁。
2001年5月份，国际周中被称为知本与资本最直接接触的高新技术成果拍卖结束，成交额仅为177．1万元，让许多业内人士大跌眼镜。智者见智，仁者见仁，但有一点，技术如果不被正确投放，往往成为垃圾，这倒是不争的事实。
技术既是一种工具，又是一种经济，具有双重性，如果不正确使用，只会聪明反被聪明误，被淘汰出去。蒸汽机是一个时代的代表，但当年的蒸汽机企业没剩下几个。电力技术照亮了世界，除了GE，也没有几家当时风光的公司还幸存。互联网技术诞生了戴尔、雅虎、思科，却死了一大批先驱者。国内外一些门户网站，一直寻找最佳赢利模式，主要原因也在于没有找到真正的资源，不能像IBM和微软那样真能够将技术的资源充分应用在每一个环节、并创造出神奇的价值。
