一、编拟广告计划方案的五大原则
1.质量并重，胸有成竹；
2.建议要项，一目了然：
3.创意突出（企划与创作），建立差异；
4.词句精练，编排严谨，树立风格；
5.简洁确实，避免冗繁多余的内容。
二、编拟广告计划方案的注意事项
1.广告客户说明会的参与目的
（1）确实了解客户的需求重点；
（2）确实把握客户问题症结之所在；
（3）确实了解客户的主要竞争对象；
（4）熟悉客户的广告计划批准者；
（5）确实了解编拟广告计划的基本要素（广告目标、预算、期间、地区、诉求对象）等等；
（6）除业务单位外，创作及企划部门的有关人员也应参与ORIENTATION：
（7）ORIENTA，兀ON所表明的意向或提供的资料并非完全可以利用，应再向客户的其他有关部门索取资料；
（8）确实了解客户能否因本公司的建议而改变其行销计划的程度。
2.广告计划编拟小组的设置
（1）组合具有专长的有关人员；
（2）尽量归集第三者的客观意见；
（3）使全组人员了解工作目标；
（4）指派小组负责人，明确划分个人职责；
（5）组员的选任，以能力为其基准。
3.资料的归集及运用
4.优劣的发掘
（1）以长远的眼光：
①试以冷静态度判断商品的优劣点；
②试将商品印象置于消费者心目中。
（2）以客户的负责人眼光：
试以商品回转率及利益率的观点，加以考虑。
（3）以广告对象的眼光：
试以记忆及了解程度，予以考虑。
5.商品概述的确定
（1）没有商品概述的商品，无法销售。
（2）概述可利用语句或图案予以表示：
①以任何人都可以了解的语句或图案表示。
②因人而有不同解释的语句或图案，不得称之为“概述”。
（3）概述应以消费者的语气表示。
（4）概述与目标为一体的两面，应随Target而改变。
6.媒体选择的要点
广告目标（性别、年龄……）：所接触媒体及其质与量。
地区：是否到达应涵盖的地区。
期间：长期契约的可能性。
广告目的：知名度、理解度、印象度及购买意向等的形成。
预算：金额是否恰当？
信息：信息是否过多？是否能以减少的量来达到预定目的？有效的传达方法是什么？
竞争条件：竞争对象所采用的类别、数量及其成功的程度。
过去的实绩：以往的广告实绩是否构成对制定契约的有利性。
广告媒体的确保：有无“画饼充饥”的现象。
效果测定：事先预测及事后测定的可能性。
7.年度广告计划的编拟
（1）尽量参照前年度的检讨资料；
（2）由长期广告目标中明确制定本年度广告目标；
（3）由现有商品中将今年度预定上市的新产品予以明确区分；
（4）充分检讨前年度的优劣点；
（5）把握客户的意图，使本广告计划无懈可击。
8.“临时性”的广告计划
（1）充分考虑对客户长期性广告计划所负的功能；
（2）尽量利用计量方式测定直接或问接的效果；
（3）以客户立场修正媒体机构所提出的计划，并将配合本公司的特性，以迎合客户特定的条件；
（4）充分考虑计划实施的季节性与时间性。
