第四节 孤注一掷的作战方式
由于秦朝皇帝的残暴统治，各地人民纷纷起义反抗，项羽就是其中著名的起义军领袖之一。
有一年，秦国的三十万大军包围了赵国的巨鹿，赵王急忙向楚怀王求救。楚怀王立刻委派宋义为上将军，项羽为次将，带领二十万军队前去相救。面对强大的秦军，上将军宋义害怕了，不敢让军队前去迎敌。
大军驻扎下来，后勤补给出了问题，军队发生了粮食饥荒，军心涣散，情况十分危急，但宋义却不管这些，一味花天酒地。项羽见此情形非常生气，他寻找一个机会杀死宋义，自称“上将军”，率领部队攻打秦军。
项羽与部队主力一道渡过漳河，让部队做了短暂的修正，吃饱喝足，带足几天的干粮。然后下令将所有的船只沉入河中，将全部做饭用的锅砸烂，把营房也销毁掉。项羽对全军将士说：“船没有了，做饭的工具没有了，连住的地方都销毁了，大家只能拼死杀敌，不然只有死路一条。”
本来士气低落的楚军将士见此情形，明白如果失败就只有被敌军消灭。因此，他们在项羽的带领下，舍生忘死地冲向秦军，结果秦军溃不成军，项羽以少于敌军的兵力赢得了此次战役的胜利。
这就是历史上有名的巨鹿之战。项羽之所以采取破釜沉舟的办法，表明了孤注一掷，非得夺取胜利不可的决心。他通过孤注一掷获得了战役的胜利，也获得了个人的成功。
在现实生活中，我们并不是没有实力，也不是无法战胜对手或困难，而是缺乏信心和决心，更缺乏孤注一掷的勇气。
孤注一掷本来是赌博术语，是讲赌徒输得剩下最后一个筹码时，便下定决心将全部的家当都押上去，最后一博，其结果当然是两种，成功或者失败。在赌场，失败的几率更大，但在做事业上，成功的可能性更大些。毕竟人生之路或商场与赌场不一样，前者是理智的有准备的拼搏，追求的是不战则已，战则必胜。
李健熙是一位运用“孤注一掷”哲学的高手。他深知“孤注一掷”战略的高风险性和赌博性，“孤注一掷”不允许有丝毫失误，一旦失误在无翻身的机会。但如果处理得当，确保执行，其成功之后到来的回报率是其它战略无法比拟的。对刚刚就任三星集团会长的李健熙来讲，他的目标显然已经不是一城一池的得失，毕竟三星已经具备“韩国最大企业”的规模；他的目标是进入新产业，占领新市场，取得市场的永久性领导权，进而将三星发展为一个超级大企业。要彻底疗救三星集团的沉屙痼疾，非用猛药不可。因此，李健熙将“孤注一掷”的精神融入到企业文化之中，让全体员工和公司一道背水一战，取得了一个又一个的胜利。
1999年，在三星电子30周年庆典活动上，李健熙发布了在未来成为“数字融合革命的一个领导者”的计划。公司将在外来实施“数码战略”，最终实现三星领导数字集成革命的目标。他让三星电子成为领头羊，将三星集团旗下的消费电子、信息、电信产品、电视机和PC机以及在线和离线的世界都融合在一起，成为一直义无反顾的大军。
这是一场没有退路的战争，是李健熙将所有员工押上了战车。如果失败，三星所有的努力就会付之东流。在自断后路的同事，李健熙也做了充分的准备，他几乎将所有的资金都投入到数字变革之中，在技术创新和产品设计上更是不遗余力。
今天，孤注一掷的精神已经深深融合到三星集团的企业文化之中。在产品某此发布上，三星电子的高层管理人员集体下跪，为该地区的消费者拜年。这种大胆而独特的促销方式，不能不说是“孤注一掷”哲学的具体运用。
由此可见，“孤注一掷”有它自身的特点和规则。把握好了，就会取得成功，把握不好，将血本无归。
树立一个雄伟的目标是非常重要的。孤注一掷是一项冒险的策略，如果不为远大的目标服务，那将是大材小用，毫无意义。作为企业，就是成为市场的领导者；作为个人，那就是取得事业的阶段性大胜利。
一个人如果为了一件名牌服装，一只金表而孤注一掷，采取冒险的甚至触犯刑律的方式，那恰恰走向了“孤注一掷”最初意义的反面。
而李健熙在三星首先为这一战略确立了宏伟的目标，那就是占据市场，成为数字行业的领导者。这是三星企业存在的目标和理由，有了这一目标，还必须做出详细的规划，通过层层传达，在企业员工中形成共识。李健熙将孤注一掷战略形成“新经营”理念，后然以身作则，通过各种形式阐述这一理念。这一理念的形成和宣传都始终没有离开团队的支持和参予，并时时融入创新。
“孤注一掷”意味着对传统方式彻底颠覆。巨鹿之战中，项羽的军队缺少粮草、士气低落，秦朝的军队兵强马壮、人数众多，如果按照传统的行军打仗方式，楚军必败无疑。但是项羽彻底颠覆了传统，销毁自己的军需和运输，背靠漳河驻军，这些都是兵家大忌。但正是这些创新让将士们产生了无穷的动力，获得了比秦军更强的军心优势，从而取得战争的胜利。
任何事情都有一个过程，“孤注一掷”也不可能一蹴而就。有人不满足于当地的环境或自身状态，需要到美国去闯荡一番，但此时他事业小有成就，老婆孩子都在，要下定决心非常艰难。于是，他必须抛弃现有的事业，还要暂时别离老婆孩子，孤注一掷到美国奋斗。到了美国，还必须保持孤注一掷的心态，不要畏首畏尾，也不要对过去抱有留恋，稍不注意，就将前功尽弃，灰溜溜地回来；因为一旦创业不成，原先的事业都失去了。可见，一旦孤注一掷，就必须长期保持，直到取得最后的成功。
“孤注一掷”也是一种执行态度。孤注一掷的策略或主意一旦决定，接下来的就是执行。当初项羽做出了“孤注一掷”的打算，如果将士们认识不到这一策略的意义，当了逃兵，或者临战时胆怯……，都会让这一计划付之东流，全军覆没。因此，执行也必须“孤注一掷”，忘记一切地拼搏，方能确保战略的最后实现。
确定规划之后，必须对公司的全体员工说明规划的内容和如何实现规划，还要为他们描绘美好的未来。领导者要身先士卒，要让每个员工都能投入到“孤注一掷”的执行当中来。
作为企业的管理者，孤注一掷的发展规划不能只着眼于公司，而必须估计全体员工，让公司的发展与员工的个人进步与事业成功结合起来。通过个人努力，公司得以发展壮大，个人的理想也得以实现。这样员工们都可以“孤注一掷”地执行，战略的成功也得到最终保证他们认为实现了这个规划，就可以得到自己所梦想的人生，而且只要自己努力，就可以实现这个梦想，这种规划才是有现实意义的。
成功支招——
“孤注一掷”的战略要求人们必须背水一战，置之死地而后生。孤注一掷可以激发斗志、坚定信心，获得超常的战斗力。采取“孤注一掷”的战略也是有条件的，必须把握其特点和规则，方能确保战略的实现。
