创业团队，顾名思义就是和你一起创业的团队。他们分工合作，共担风险，共享收益。而创始人团队，专指的是在企业初创阶段，投入了自己的人力、财力，拥有股权的股东团队。
如果在你的公司，你拥有100%的股权和控制权，员工只能被动执行你的命令，收益只有你自己享受，那只能说明你的公司没有团队，只有雇员。
那些喜欢单打独斗的创业者，赚些钱是没有问题的，就像那些批发市场的批发商、小店店主，他们一般都是家庭作坊式创业，一样可以拥有千万家财，但他们不可能成为有成就的创业家，只能称为“个体经营者”。
美国波士顿地区曾对86家成功的创业企业做过一项调查。调查发现这些成功企业中70%有多名创始人，大多数创始人在3位以上，9%的企业有5位创始人之多。这就更加印证了团队创业的重要性。
在创业的过程中，创业者们会面临着孤独、紧张和其他来自各方面的压力。找到合适的合伙人将有助于减轻这些压力。我在创办第二家公司的时候，是没有创业团队的，有的只是雇员。再遭遇过销售团队出走的困境后，曾有一段时间，为了开拓销售渠道，把积压的产品销售出去，我非常抓狂，像无头苍蝇一样。我痛苦、彷徨，但又不能在雇员面前表现出来。我亲自走访化妆品批发市场，去和那些批发商老板交谈，忍受他们的白眼；又化名成小店店主参加其他化妆品品牌的招商大会，借机去接触他们的代理商，深怕被主办方发现；深夜，不知疲倦地泡在人和网上搜索化妆品行业的朋友，发上百封站内信去求教……在那段日子里，我特别不愿意睡觉，实在挺不住才会去睡一下。因为我深怕睡觉耽误了宝贵的寻找客户的时间。
后来，我遇到了一位化妆品店店主，她有多家终端化妆品店。一下就解决了我一部分存货的问题。我想，如果我的创业团队中有一位有着化妆品渠道资源的伙伴，那产品的销售将不再是难题。
我创业成功的那家咨询公司，从一开始就拥有一个能力互补、相互信任的创业团队，我负责营销，他负责咨询项目实施。我拿下单子，就可以放心地交给他，他则肯定能把单子漂亮地完成。我们完美的配合，让我可以非常放心地去开拓市场，而他就可以专心地把咨询项目做好。公司的知名度也就随着咨询客户的口碑而得到迅速提升。
杜绝无原则的善良
在谈这个话题之前，让我们先来看一下这个现实版的《农夫和蛇》的故事。故事发表在2011年2月9日的《北京晚报》上，老板们要引以为戒，没有原则的善良就是对自己的惩罚。
帮忙缴社保 反被诉欠薪
小刘是小洪的发小兼同学，小洪开办了一家公司。小刘听说在北京炒房有利可图，准备在北京贷款买一套房屋。但根据差别化信贷政策，小刘是非京籍居民，也没有在北京工作缴纳社会保险或纳税一年以上的证明，无法在北京贷款买卖房屋。小刘便与小洪商量，由小刘去社保部门举报小洪开办的公司在其工作期间未为其缴纳社会保险，要求小洪的公司为小刘补缴一年半的社会保险，小洪的公司承认双方有劳动关系并没有缴纳社保，其后由小洪的公司按照社保部门的要求为小刘补缴社保。小刘拿着该补缴社保的证明去贷款购买房屋。
