我在做化妆品公司的时候确实在亲身表率方面做得不够好。例如，每天10点多才上班，而下午6点就和员工一起早早地离开了办公室，甚至有的时候连着两三天也不到公司露一面。而对于加盟的化妆品店，我也仅仅是对第一家加盟店进行了一个礼节性的拜访。我当然有自己的理由，例如，孩子刚刚几个月，还在吃奶中，有时晚上要很晚才睡，夜里要起来好几次给孩子盖被、喂奶，导致早上很难按时起□□班，下班后又要早早地回家喂孩子吃奶。但是我忘记了，身为总经理，视察市场第一线是义不容辞的责任和义务。而那位销售部门经理，与业务员一起摸爬滚打在第一线，一起顶着烈日拜访店面，一起顶着星星回家，在业务员心中的位置自然比我这个高高在上的总经理要高。
我从2012年初开始重新回到咨询公司掌管管理工作，吸取了以前的教训，开始以身作则。在不需要出门办事的每一天，至少提前半个小时到公司，微笑着迎接第一位上班的同事。下班后至少要待到晚上7点半或者更晚，晚上批阅工作报告时，及时将工作布置通过QQ发布给同事，这样，他们一上班就可以看到我在昨晚做了什么样实质性的工作，而不会以为老板只是装装样子。这样的日子我已经坚持了半年，我欣喜地看到这群“80后”、“90后”员工们的进步，从最初的到点就走，变成了把手头的工作做完再走，甚至晚上拿回家做好，也不愿意耽误公司的工作进展。这就是我的非常可爱的非常负责的同事们！负责、积极的心态已经成为了我们创业团队中每个人都具有的文化基因。
钻管道井的总经理
有一位创业者，创业之前是做IT咨询的。线路、机器上架等活都有工人帮着弄好，他敲敲键盘就可以了。但是，创业了，就不一样了。他在自己的博客中讲述了这样一个故事：
一个朋友问我，布线你们做不做？我说，当然做。
于是，我带着仅有的3个兄弟开始施工，那时候请一个民工要80元一天，我们想想还是算了，当时是5月末，上海的天特别热，客户在的甲级写字楼里，周末是不开空调的。兄弟们就光着膀子，和我一起上天棚，钻管道井……
最后，客户过来了，知道连总经理都亲自上阵了，就说，这样的公司要长期合作。所以，我们就从2002年合作至今。
后来，在2004年，我们接了一个银行的网点运维，我作为主力，每天背着笨重的笔记本电脑，到处奔波，跑遍了上海的每一个镇。
这就是创业企业独有的最得人心的一种激励方式——老板身先士卒，带领兄弟姐妹们向前冲，激起的是员工们的斗志，收获的是创业成功的喜悦。
团队创业更容易成功
创办一家企业，为创业者提供了一种赚钱的方式，或许也是为亲戚提供了一次就业机会。当然，大部分的创业者是为了一份事业，希望自己创办的公司具有较高发展潜力，未来能够上市。这也是我创业的目标。你所创办的公司属于哪类呢？前者和后者的主要区别就在于你的公司是否有一支高质量的创业团队。我相信拿起这本书的你，是属于心中有远大理想的创业者，希望能建立一支高质量的创业团队，共同构建雄图伟略。
