默契的团队决策模式
“我们总经理与董事长经常在办公室争吵”，“销售部和市场部的老总互相看不顺眼”，“财务不把这个资金批下来，我们怎么去和经销商交代”……这些是创业企业里员工经常发出的抱怨。联想投资通过对所投资的创业团队的调研，总结出创业团队的以下共性问题：
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团队成员不服CEO。
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□□层对公司如何发展想法不一致，甚至出现权力之争。
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随着公司发展，一把手的想法反而难以贯彻下去了。
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部门之间相互扯皮、推诿，都归罪于流程、制度不健全。
这些共性问题，导致了员工的抱怨，影响了公司的发展。其实这些共性问题可以归结为一点，缺乏有效的决策模式。创业公司从零起步，所有的规则和体系都没有建立，运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式，争吵就不可避免。
根据事项的不同安排最合适的拍板人
团体决策其实是最难的事情，几个不同背景的人去讨论一件事，尤其是这些人都很强、很自负，如果没有一个大家都认可的决策机制，就难免会相互扯皮。在创业公司的高管中，有的是营销背景，有的是技术背景，有的是财务背景。如果今天讨论营销问题，而同时技术负责人和财务负责人具有同样的话语权，结果将会非常不幸。所以，在决策讨论时，一定要设一个最终的拍板人，让知识背景与决策话题最接近的人做决策拍板人，其他人可以建议，但要一致尊重最终拍板人的决定。
大股东拥有一票否决权
随着公司发展，一把手的想法反而难以贯彻下去，团队成员不服CEO怎么办？让一把手拥有一票否决权，可以让公司的发展始终在一把手的掌控之下。
有的企业，创业带头人，也就是大股东，可以拥有一票否决权，但赞成票只有一票。也就是说，一项提议，就算所有股东都通过，只要大股东自己不同意，就可以否决这项提议。而如果一项提议，大股东同意的话，他也仅仅能投一票赞成票，必须得2/3的股东都同意后，这项提议才能被通过。这样，既能使大股东对公司战略发展有调控能力，又能发挥集体的智慧。
决策过程中要保持冷静
人是冲动型动物，在做决策过程中，难免会因为与别人的意见相左，而发生争吵。情绪激动之下的你，难以理性地去思考，从而导致决策失误。所以决策人一定要先冷静下来再做决策。有一家创业企业是这样规定的，开会过程中可以就事论事做辩论，一旦有某人情绪失控，主持人就可以暂时休会，或者把该人红牌罚下场，等他情绪稳定时再重新讨论。合伙人之间也可以借鉴这个方法。
信息要公开、透明、全面
决策中最忌讳的就是参与决策的人得到的信息不一样。每个人都是根据自己的感觉和经验来做决策的，最常犯的错误就是每个人都坚持自己的意见。所以，在决策开始前，首先的环节是由知情人将该决策所涉及的全部信息公开，努力让每一个参与者都尽可能地了解全面信息，减少因缺乏信息而造成的决策失误。
