团队的形成是从一位创业带头人开始的，在企业初期，创业带头人通常会兼任很多职务。在网上看到一个创业者写的博客：
刚创业时也就一两个人，自己销售、进货、维修、跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，“你懂不懂啊。”我赔着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干吗。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我有印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编：“会计怀孕来不了，只好我来。”
看了这则博文，我觉得好笑，又笑不出来，因为我自己就身兼多职。刚创业那会儿，没钱找人做网页，我就自己抱了本网页设计书熬了一个礼拜，总算弄出了一个网站来。
创始人身兼多职这个阶段是不可避免的，但过了这个阶段后，我们就要根据企业本身的性质和要求，分析创业带头人的能力差异，给创业带头人定好位，然后可以按照“三驾马车”中的空白位置来寻找补充其他团队成员了。如果团队成员能起到对创业带头人的补充和平衡作用，并且相互之间也能互补协调，这样的团队对企业的发展能做出很大的贡献。当然，这些空白位置也可以利用外部资源来填补。例如，财务可以选择会计公司，人力资源可以外包，生产可以OEM等。
在寻找创业伙伴的过程中，如果一时找不到合适的人才来填补某个关键岗位，就有可能导致我们的战略发生变更。例如，在我最开始做培训公司的时候，没有自有的师资力量，只好先做中介。我自己建立了一个网站——中国实战□□，作为一个全国性质的培训平台，把全国有名的培训老师都以专栏的形式放到网站上，让企业客户了解到我们师资的全和大，靠师资来吸引客户，从中赚取中介费。后来，由于新股东的加入，而他恰好是培训老师，我们的战略调整为以该培训老师为主要讲师，面对培训公司销售课程，而不再直接面对企业客户。公司的业务有了很大的发展，并形成了一定的□□竞争力。
还有一个例子，一家做外贸的服装公司特别想把自己的服装品牌打入到国内的高档百货商城，因为没有合适的营销人员而迟迟不敢对国内市场发起攻击。有一天，老总在一个喜宴上结识了一位电子商务方面的专家，后来，他们合作了一个淘宝商城，竟意外地在电子商务上闯出了一片天地。
所以，创业者不要纠结于创业团队的不完整，只要做，在动态发展过程中，你的创业团队一定会成型，只是时间早晚的问题。
