国王非常高兴，立刻宣布把女儿许配给这位年轻人，并高兴地夸奖这位年轻人的勇敢。公主也高兴地向这位勇敢的年轻人迎了上去。没想到这年轻人没理睬国王和公主，却气愤地冲着池子边大声喊道：“刚才是哪个王八蛋推我下去的？”
虽然是个笑话，但是现实中识别人才时有很多跟这事类似的事情发生。有些管理者只通过一件事来判断一个人，最后才发现，真实情况和自己想的全然不一样。人才的识别，经常是到最后才能辨别出来。“周公恐惧流言日，王莽礼贤下士时，假使当初身便死，一生真伪有谁知？”只有时间，才是对人才最好的考验。
优秀的领导者不会完全凭借那些招聘选拔方法来决定用人。他们会在人才的任用过程中，通过观察和种种考验来识别人才。识人，不仅要懂得分辨哪些是人才，还要懂得分辨哪些不是人才。
有一种原产在南美洲的鱼，因为颜色鲜艳夺目，看起来十分赏心悦目。有人就把这种鱼从美洲带到亚洲来，作为观赏鱼来喂养。一不小心，让这种鱼逃了出去，并且流入了江河之中。这种鱼是一种凶猛的肉食性鱼类，亚洲的江河中没有它的天敌，所以这种鱼到了亚洲，就成了有害的鱼类。
识别人才也和识别这类南美洲的鱼道理一样，有些人才，放在这个地方是人才，可是到了另外一个地方就不是人才，甚至变成“有害之才”。管理者要学会辨别人才的各种不同特质，这样才能真正做到识人，才能使人才有个合理的位置。
有了人才，还要学会合理利用
识别之后就是人才的合理使用，善用人才对领导者来说，是一件很重要的事。知人不善用，人才的价值得不到体现，个人追求没有实现的机会，这样势必会造成人才的流失。比如项羽手下的人才，有很多都是因为跟着项羽得不到重用，最终没有什么作为而离开项羽投靠刘邦的。
史玉柱曾经说过：我认为一个人在一个公司就是追求两点，一是待遇问题，二是个人的自我价值的实现。前面一点不难，后面一点如果做好了，我相信可以避免人才的流失。
如何做到善用呢？
善用者，能够知道人才的长处，把他放在最合适的地方。有句话是这样说的：“是金子总会发光的。”但是，如果不是放在合适的地方，再好的金子也没有机会发光。而如果用人得当，有些看似很一般的人也可以发挥大的作用。
用人的时候，千万不要小看小人物的作用。有时候，小人物虽然不起眼，但是他可能关系到整个事情的成败得失。
麦迪是一名重刑犯，他因为抢劫贩毒等多项罪名被判终身监禁。不甘心下半生在监狱中度过的麦迪，决定想办法越狱。
靠着以前在外面犯罪所积攒的钱，麦迪收买了监狱中的所有看守。他精心设计了一个出逃计划：每个星期六早晨是等外面送食物的车开进监狱的时间，那时刚好是放风时间。他可以快速越过守卫，冲到食品车旁边。然后，用一根他妻子想法送进监狱的木棍，打晕车旁边的监狱守卫，再将两名守卫打晕。最后，麦迪驾驶着食品车冲出监狱大门。因为大门的守卫知道这是刚开进来的食品车，所以并没让他停下检查。最后，当麦迪冲出大门两分钟后，看守犯人那边的守卫鸣响警笛，所有守卫迅速地包围现场。但这时候，麦迪早已经飞快地驾车离开了。
理所当然地，麦迪花钱买通了所有的守卫和监狱的管理人员，甚至还有那个送食品的司机，除了负责在监狱打杂的爱喝酒的约翰。约翰整天喝得醉醺醺的，谁知道那个时候他躲在哪里睡觉，麦迪认为把钱花在这种人身上不值得。
一切准备好了，麦迪兴奋地等着星期六的到来。
星期六早上，和平常没有什么两样。当麦迪朝食品车冲过去时，四名看守犯人的守卫正在解决一起犯人间的冲突。没有人注意到，麦迪向监狱门口跑去。而看护食品车的两名警卫，麦迪的木棒还没落到他们头上，他们就晕了过去。一切顺利，麦迪兴奋地爬上食品车，粗心的司机竟然连钥匙也没抽走。
麦迪启动食品车，正准备出发。这时，他发现了一件可怕的事情，食品车的一个车轮没气了。平常食品车送食品过来都是约翰给车轮加的气，麦迪想找约翰。可是，这时的约翰就如麦迪所想的一样，正醉醺醺地在一边靠墙睡着晒太阳。
麦迪想尽一切办法想弄醒约翰，他拼命地摇着约翰，终于使约翰睁开了眼睛。这时两分钟时间已经过了，里面看守犯人的守卫想到麦迪已经走远，于是警报响起。刚才被麦迪打晕的两名警卫也“醒”了过来，一大群守卫向麦迪围了过来。
麦迪导演的这出逃跑的戏可以说是天衣无缝，因为他事先收买好了所有的守卫。但是，聪明的麦迪却忽视了约翰的作用，他没想到就是这个不起眼的“小人物”，让他的计划彻底泡汤了。
管理者用人，既要注意到人才的可用之处，也要注意到用错人的失误之处。每个人都有他特定的才能，能够把每个人的才能充分地利用，用其长、避其短，就能实现人尽其才。
天下处处皆人才，识人，就是要发现这些人才的有用之处。善任，就是要把人才放在适当的位置。如果明明知道是人才而不用，就是对人才的一种浪费，对公司更是一种浪费。
识人，不仅要懂得分辨人才，还要懂把不同的人才放在不同的位置，这样，才能真正做到各尽其才。很多成功的管理者在很多事情上不亲自动手，并不是因为他们不会，而是因为他们明白，做这些事情不是管理者的职责。管理者并不需要靠一些小聪明来展现自己的才能。此外，用人之时，管理者还要注意的是，学会守拙。
曹操曾经问自己几个儿子的志向，问到曹彰时，曹彰的回答是：“好为将。”曹操又问：“为将之道应该怎么做？”曹彰回答：“披坚执锐，临难不顾，身先士卒；赏必行，罚必信。则攻无不克，战无不胜！”曹操闻言大笑。至此，曹操知道曹彰虽然勇武过人，但不是为人主之才。而曹彰，最终成为了一代名将。曹操的另外一个儿子曹植，聪明过人，文采非凡，但是，曹操认为这些也不是为人主之道。倒是次子曹丕平常看上去笃厚恭谨，所以曹操立他为自己的接班人。曹操死后，众臣拥曹丕为魏王，最后代汉帝为魏文帝。
曹操自己会用人，他一生用的文臣武将无数，所以他明白要想作为一名管理者，在文章诗赋上不需要有太过于人的才智，也不需要在冲锋陷阵时走在最前面。领导者有他自己的特质，学会守拙，才能做好他自己该做的事。
三国时的另一位著名人物诸葛亮，才智可以说冠绝天下。可是刘备死后，蜀国在他的经营下却人才日缺。是什么原因？主要是诸葛亮才智太高，下面的人即使很有能力，也没有机会展现，人才缺乏锻炼的机会。
司马懿曾经这样评论过诸葛亮：“亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提十万之卒，已堕吾画中，破之必矣。”意思是说诸葛亮志向远大，却不能抓住机会；善于谋划却没有胆识作出决定；喜欢领兵却不知道把权力给手下的将士；这样的话，虽然带领十万之兵，也必定被我打败。
作为诸葛亮多年的老对手，司马懿的这番话，可以说是深刻地讲出了诸葛亮最终没能北伐成功的根本原因。刘备在时，诸葛亮作为一名军师，能最大限度地发挥自己的才能，把蜀国经营得有声有色。刘备死了，诸葛亮变成了蜀国的实际管理者，这时候他的角色就应该转换成用人，而不是事必躬亲了。可惜的是，诸葛亮并没有很好地完成这一角色的转换，终于留下了“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的千古憾事。
同样道理，很多现代管理者在企业的发展之初也都自己一手操作，经营着企业。到后来企业发展了，这时候的管理者就应该学会工作角色的转换，把工作的重心放到管理和用人上去。
管理学中，管理人员的地位越高，现场的操作知识对他来说，作用就越小。一般来说，操作技术对一个现场操作工人来说，是百分之百，而对高一级的班组长来说，是百分之九十五，因为他们要拿出一定的精力和能力来管理现场人员。随着级别的不断升高，管理人员对操作知识懂得的就越少，到最高一级，只有百分之五甚至更少。
人才管理，是呈金字塔形的。每一级的管理人员，管好用好下一级管理人员，就是他最大的职责。这样的管理结构，才能最稳固地支撑起企业。
