折腾不仅无法给自己带来成功和希望，对别人也会带去损失，可以说百害而无一利。只有怀着一颗感恩的心，好好工作不折腾，才是正经事。好好工作不折腾，你收获不仅是成功，还有充实丰盈的人生。
1.“折腾”是件损人不利己的事情
折腾工作、频繁跳槽是件损人不利己的事儿，不仅会给企业带来损失，而且最重要的是会给当事人带来重大的损失。如果你是一个聪明人，千万不要做损人不利己的事儿，避免让自己和企业两败俱伤。
在职场中，不少人喜欢用跳槽的方式来折腾工作、折腾企业，同时也在折腾自己。员工跳槽的现象，在我国近年来尤为突出，远远超过西方发达国家。职场中人应该明白，折腾是一件损人不利己的事情，因为它既会给企业带来麻烦，也会让自己损失惨重。有时候我们总会抱怨说，大学生毕业之后工作太难找，用人单位不给大学生机会，但是出现这种情况，难道我们就没有责任吗？很多职场新人频繁跳槽给用人单位带来许多不必要的麻烦和损失，这也使得企业在选择大学生时慎之又慎！网上曾经有一条关于大学毕业生辞职理由很“雷人”的报道，这件事情还一度引发广泛关注。报道说，重庆有一位大学毕业生面对来之不易的好工作，在上班第二天就为“上班要早起，无法睡懒觉”为理由“踹掉了”。诸如此类的事情在现实生活中并不少见。在一场招聘会上，一家公司的招聘负责人说，公司本来对之前招聘的学生很满意，但在后来的试用期中发现，有学生对公司不能开QQ很不适应，他们认为“这个年代不开QQ就不是正常的”，最后没做几天就辞职了。
还有很多职场新人草率地与企业签订合同，但是工作没多久就跳槽，致使企业遭受损失。不管这些人的动机是什么，他们的行为本身已经给别人、给企业造成了损失。我们经常在媒体报道上看到企业为维护自身权益而状告一些职业人，这从另一个侧面证实，不好好工作、喜欢折腾的人会给别人带来伤害和损失。
其实，员工跳槽，最大的受害者和损失者不是企业和老板，而是员工自己。
小黄在一家设计公司工作了已经快一年了，但是薪水却一直也没有上涨，小黄心里很不爽，于是就跳到了另外一家公司，这家公司给他开出的薪水很诱人，这恰好是小黄最为看重的一点。小黄的出走打了原来的公司一个措手不及，公司的设计人员本来就人手不够，加上临近年关，公司的业务更是忙不过来。小黄为了迎接他的这份新工作，还搬到了离公司比较近的地方。但是令小黄万分失望的是，在这家公司工作了一段时间，薪水和原来公司并没有多大区别。小黄很愤怒，公司的解释是当初向他承诺的是没有扣除“三金”的。经过这次折腾，小黄的损失不小，因为是接近年底跳槽，原来公司七八千元的年终奖没办法拿到了，跳槽付的违约金也有几千块钱，这些损失已经拿不回来了。
适当的跳槽固然可以提升个人职业的发展，但是频繁跳槽也能成为职业发展的“杀手”。频繁跳槽伤己伤人，副作用不容忽视。
首先，频繁跳槽者一般在一个企业工作的时间都不会长，如果跳槽者每次的工作经历都只有一年左右，那么用人单位不仅会对他的个人能力产生怀疑，而且也会担心他的道德和人品。因为大家都知道，企业一般都比较喜欢忠诚度高的员工，以免企业机密泄露。而跳槽频繁的人，企业担心其再次跳槽，所以这些求职者自然就面临着被别人信任的危机。一般来说，用人单位的主管往往是用人不疑、疑人不用；一旦用人单位的领导对员工有疑心，企业就不会把自己的核心技术以及各种经验向你传授。这样一来，跳槽者日后就很难有出头机会，这是每一个频繁跳槽者必须要认真考虑的现实问题。
另外，频繁跳槽者虽然有一定的工作经历，到过多家企业任职，但是由于每次工作的时间都不长，含金量就会降低不少。一个职位只有长时间的任职，才能有足够的经验，深入了解这个行业或者职业，含金量才能上升。频繁跳槽无形之中可能贬低自己的身价，使自己得不到新单位的重视。即使当你成功地进入一家新企业，人家也会把你当新手来对待。
最后一点就是频繁跳槽会使自己收入减少。一个人职场人收入的高低往往是和过硬的本领联系在一起的，而过硬的本领不是一朝一夕就能练就的，必须要有一定时间的积累才能达到。也许这就是外国企业非常注重员工的职业连贯性的原因。你刚进入公司的时候收入很低，但是随着时间的累积，你的收入就会变得相当可观。那些频繁跳槽的求职者们，因为缺少职业连贯性，往往得不偿失，常常会由于频繁跳槽导致自己原来的专业本领不过硬，或者使自己以前过硬的本领在频繁的调换岗位中逐步减弱或者丧失。如果经常跳槽转行，往往容易成为万金油，即什么都会一点，什么都不精通、不专业，这样的人到哪里都不会受到重用，收入也不会太高。
还有很重要的一点，就是要尊重给予我们工作机会的企业或个人，无论是在求职时，还是辞职时，只有这样才能避免把自己的后路堵死。因为你曾经有过的这段工作经历将会记录进你的履历中，而且你永远也不知道何时会需要前任上司的介绍信或帮助。
对于个人而言，跳槽的风险比较大，走错一步，可能几年的时间都无法走回到正确的发展道路上来。每个人跳槽之前都应该认真仔细地思考一番，不要总是幻想自己能够得到什么，而要首先问一下自己会损失什么。每个人都不愿意受到损失，人们大都很难接受失去曾经拥有的悠闲、待遇、尊重、成就等等，很多人跳槽只是看到了自己想要的东西，但是跳槽毕竟存在着失去更多、更大的风险性，如果没有充分的心理准备，等到自己失去某些东西的时候就会感到后悔莫及了。
2.“不折腾”事儿，更“不折腾”人
管理是一门艺术，我们在要求员工少折腾的时候，作为企业的管理者也应该严于自律，做到不折腾事儿，也不折腾人，这样才能留住人才，为企业创造更大的效益。
所谓折腾，就是没事找事，无事生非；就是朝令夕改，忽左忽右；就是翻来倒去，改来改去；就是重复做一些无意义无关联不必要的事情，低效率。本质是人为制造矛盾，无休止地运动，闹内讧，翻烧饼，把问题复杂化，加重员工负担。
胡****总书记在总结改革开放三十年正反两方面经验教训的基础上得出的“三不”结论引人深思、发人深省，其中的“不折腾”更对全社会具有深远的警示意义。一个国家和社会经不起折腾，作为一个企业同样也经不起折腾。虽然如此，但是在现实生活中，不少企业的管理者却常常喜欢折腾，并且还乐此不疲。
联想总裁柳传志有句名言：折腾是检验人才的唯一标准。自从这句话流传开来，很多企业的管理者立即奉为真理，并且开始对公司和下属使用各种折腾的招数，例如轮岗、上调下派、公司政策变化无常等等。似乎在他们眼里，通过这些折腾的招数就可以发现人才，培养骨干，殊不知，很多折腾都是没事找事，没有任何意义。
有一家食品企业的老板精力旺盛，特别爱折腾。手下的一个销售主管客户关系刚熟悉，业务刚上手，老板突然安排他去做市场工作。由于对市场工作不太熟悉，下属干得很累，心生抱怨，不知道老板究竟想干什么。总公司也一样，我三个月不回总公司，自己就成“新员工”了，很多人都不认识了，前台小姐问我找谁，还要我登记。
由于公司人员职位的调动，客户也经常抱怨：“你们公司的人经常变，也不知道要做什么，这样怎能做业务。做业务是讲感情的。你们公司人员一调动，就变成了一个人一个政策，旧政策持续时间不超过三个月，新的政策又下来了，你让我这业务怎么做？”
岗位轮换是管理者折腾人的“常规”模式，因为据说杨元庆就是这样被柳传志在折腾中培养成为了一个全才。但是联想柳传志做此事有一个基点：一年一个岗位。也许故事中这个领导认为自己是做着有意义的事情，但是别人却认为他是乱折腾，让人没有安全感。这样的折腾，其实就是没事找事，这样不仅折腾事，更是把下属也折腾得够呛。
除此之外，还有的管理者喜欢经常变化自己公司的政策，这种现象在中小企业尤其显著。
有一家企业开始招人时，老板总怕政策不好招不到人，于是招聘的时候给招聘者开出的政策非常优惠。在好的政策下，公司招聘了几个不错的业务员，没想到员工第一个月就取得突出业绩，有的新业务员第一个月的收入就接近万元。于是，老板大幅度降低对新业务员的政策优惠。没过几个月，多数新业务员就都跳槽了，公司的业绩也开始大幅度下滑。
这就是企业的管理者胡乱折腾的后果，但是这样的现象并不少见。
一家年销量只有三四万吨的啤酒厂，为了开发新市场，招商政策非常优惠，经销商云集。第一个年度的旺季销量大幅上升。老板一见形势这么好，立即改政策，但是到第二个旺季到来时，销量反而不如以前。于是老板很着急，就重新恢复了以前的政策，但市场已经丢了。
政策不固定，必然会陷入胡折腾。有的公司还只是在小制度、小政策上来回换，而有的公司则一会实行分公司制，一会儿实行事业部制，一会儿实行区域管理，人员不断调整，经销商都不知找谁打交道。这样的企业在管理者的错误引导下，即使不会死亡，也永远不可能成功。有人曾经说过，喜欢折腾的企业轻易死不了，因为好折腾的老板在面对企业危机时，表现出的是“活命哲学”——为了活下去，往往不计代价，什么政策都敢给，什么事都敢做，什么人都敢用。喜欢折腾的企业往往又做不大，因为当企业摆脱困境时，老板往往“好了伤疤忘了痛”，“敢折腾”容易演化成为企业老板们的“乱折腾”。由于对变革目标的模糊与动摇，由于对转型规律和管理流程的理解不足，也可能是由于急功近利的惯性，往往是一个决策才刚刚见效，一个目标与模式刚刚被大家理解，流程调整、方法技能才被员工刚刚掌握，老板的野心就开始膨胀、目标就会升级了，就想找到更快、更好的方法。
其实，这些老板喜欢折腾还是因为太想做大做强了，但是他们又往往没有固定的长远策略。当老板没有稳定的思路时，会有两种表现：一种是自己想到什么新点子，马上就推倒重来；另一种是只要一听到别人提的好建议，马上就改弦易辙。
华西希望的老总有一句名言：“选择之前要谨慎，选择之后要坚持。”想法太多并非企业之福，把一个慎重选择的思路坚持下去才是成功之道。
职场中还有一句名言：骨干是折腾出来的。不少管理者非常认同这句话，因为通过折腾不仅可以看出下属对自己的忠诚度，还可以培养下属的业务能力，通过让他们接触不同的岗位来锻炼自己的能力。虽然这种出发点是好的，但是往往会导致浅尝辄止。因为员工对某一个岗位才刚刚熟悉，又要把他换到另外一个岗位上，虽然走了一大圈，但是能力却没有得到多少提高，岗位轮换变成了走过场，这与管理者的初衷是完全违背的，不仅折腾事，更折腾人。
折腾的方式千奇百怪，折腾的故事每天都在上演。在企业中，老板常常惊恐于一叶障目，于是为了考察骨干员工真实的品性与才智，从而想出了折腾员工的精彩纷呈的招数，有的使其高位出局，有的故意示好，有的给出突发难题，有的频繁调动。这些都是司空见惯的事情。
折腾，有时候可能是一种权谋政治，但有时候却是一种性情与定力的磨炼，抑或两者皆有，在权谋中选拔将才，在选拔中过滤沙子，去粗取精。
现在的职场已经成为了一个开放的场所，老板在折腾员工时，员工同时也在考察老板，掌握不了火候的老板，可能一不小心就把折腾变成驱赶，给企业的人才留下了跳槽的借口。折腾的艺术要恰到好处，过犹不及。在关键时刻，折腾需要能屈能伸，收放自如，方能达成实效。在这里，要奉劝那些好折腾的人们，多折腾不如少折腾，少折腾不如不折腾。职场也需要安定和谐，为了你，也为了别人千万不要打着改革的旗号，再折腾了！
3.好好工作不折腾，人品很重要
人品是职场成功的重要保证，俗话说只有做好人才能做好事，只有具备端正人品的员工，才能取信于企业和他人，通向职业的成功。每个身在职场的人，只有不断自我修炼完善人品，才能成就事业的辉煌。
一位学者到某高校作报告时，向台下的听众提问：“你们认为，现代社会最缺什么？”台下异口同声地回答道：“缺德！”
在职场中，很多人不好好工作，一天到晚总是喜欢折腾企业，折腾别人，这样的人即使工作能力很强，也会因为道德不及格、人品太差而被驱逐出职场。世界上不少企业都非常注重员工的人品，有的企业甚至认为人品比能力更加重要。
进入到宝石公司，你就会看见这样一条能够充分体现宝石核心价值观的标语：“做好人、出精品、求卓越。”宝石集团一直本着“人品制造精品”的理念，将人品视为保证产品品质的重要因素。产品质量毕竟是由人来控制的，如果一个员工人品太差，他就会对产品质量不上心，危害的必然是社会公众的利益以及公司的利益。宝石集团把已经形成的企业文化和核心价值观通过各种行之有效的方法传递给每一个员工，对提高企业凝聚力发挥了重要作用。
