1．落实工作要及时跟进灵活机动
及时跟进、机动灵活，是确保工作有效落实的根本保证。“及时跟进”就是要随时检查自己的工作是否存在问题及漏洞；“灵活机动”就是在面对落实过程中出现的问题时，随时调整步伐，灵活地解决问题。
绝大多数的组织中都存在这样一种成员：他得到的工作指示很明确，他的能力也不低，可他却常常陷入低绩效的泥潭而无法自拔。这是为什么呢？
有这样一个案例：
一天，总编让曹睿写一份关于当地某医学专家的特写文章。由于时间紧迫，曹睿立即上网搜集相关资料。匆忙之中把医学专家的名字输错了，结果曹睿得到的是另一位医学专家的资料。
由于时间紧迫，他来不及细看资料，匆匆看过之后便马上列出采访提纲，去采访那位医学家。采访过程中，曹睿也发现那位医学家所说的与他所掌握的资料不太相符。虽然有些疑惑，但他并没有放在心上。回来后，曹睿将网上搜集的资料和采访资料相结合，连夜精心写出了一篇特写文章。
第二天报纸出版不久，这篇失真特写便引起了轩然大波。为了挽回读者的信任，报社不得不公开向两位专家道歉，曹睿也受到了严厉的惩罚。
事实表明：曹睿之所以对工作落实不力，关键在于他落实工作时，没有及时跟进检查自己的工作，也不会机动灵活地调整目标和步伐。由于他没有及时跟进检查自己的工作，即使在具体执行上出现了错误，偏离了正确的轨道，他也认为自己在做正确的事，以至于出现最终的巨大失误带来负面影响。在实际工作中，落实任务时不懂得灵活机动，就不能顺利地解决落实中所出现的漏洞和问题，如此一来，工作结果自然不能尽如人意。
及时跟进、灵活机动，随时调整目标和步伐不仅有利于更好地落实工作，还能发现自己在落实中的漏洞和问题。只有发现问题，才能及时改进，才能将工作落实完美。否则，再清晰的工作指示，再明确的工作目标都没有多大意义。
及时跟进，关键是要分析判断落实工作的过程中存在着哪些问题。一般说来，执行的过程中通常存在着以下几个主要的问题：
（1）瓶颈
所谓瓶颈，是指落实工作的过程中出现了困难。由于这些困难的存在，影响了工作落实的速度，甚至使得工作难以落实。
（2）短板
一只由长短不一的木板组成的木桶，其盛水量的多少，并不取决于那块最高的木板，而是取决于那块最短的木板。要使现有木桶多装水，就必须设法增加那块短木板的长度。这就是木桶理论。
落实中如果出现了“短板”，就会影响整个工作的落实。可以说，“短板”是影响工作落实效果的最大瓶颈。
（3）衔接
如果一项工作任务的完成，要在不同工作人员之间经过一次以上交接时，就会出现衔接问题。如果衔接不顺畅的话，就会浪费许多时间，这也是导致不能高效落实的一个非常重要的原因。
总之，灵活机动，关键是要解决落实工作中出现的问题，扩大考虑问题的视角。遇到棘手的问题要换位思考，也可以对落实工作的步骤和目标做一些合理的调整，想方设法消除这个困难问题。
2．周密调研精准落实少不了
有些工作和任务不能高效地落实，很大程度是由于落实之前没有对工作进行详细的了解所造成的。若对将要进行的工作一无所知，那么，就算有再大的干劲儿、再大的决心也不能顺利地落实。因此，要从根本上解决落实的问题，还需要对所要落实的工作进行周密的调研和详细的了解。
只有在落实工作前进行周密的调研，才能使信息和资源得到最有效的组合，能使人力、物力得到最合理的使用，从而为各项工作任务的落实提供重要保障。
落实之前进行周密的调研，是使落实工作事半功倍的关键所在，也是使落实工作获得最好结果的一种必要途径。其必要性具体表现在以下几个方面：
首先，周密的调研能为接下来的落实行动提供指南。有了这一指南，便可以制定一份详细的落实计划。这就可以避免执行者在每次工作之前，都要重新考虑步骤的问题，从而有效地节省了精力和时间。
其次，它能为从事特定工作任务的组织成员提供行动的说明。有了这一说明，即使是从事该项工作的人员变动，也不会使该项工作搁浅。因为临时人员可以凭借落实流程迅速融入该项工作中。
第三，在落实前整合信息、资源和人力等各种组织要素，进行周密的调查论证，尽量把可能发生的情况考虑进去。这样就能最大限度地避免出现漏洞，能更顺利地达到预期效果。
做了周密的调研，制定了可行的计划，就要精准地落实。将工作精准地落实到每一个细节上，才能收获好的成效。一个非常微小的失误，往往会造成巨大的损失；一些看起来毫不起眼的、多数人都不会放在心上的小疏忽，往往会铸成大错。例如：
建筑时的一个小小误差，可以使整幢大楼轰然倒塌；
随意扔在地上的烟蒂，可以令整幢楼房甚至整条街道、整个村庄化为灰烬；
开车的司机，因为多喝了几口酒就可能导致一场车毁人亡的惨剧；
生产线上的工人，一点点的误差意味着一批产品通通报废；
销售第一线上的营业员，可能因为说错了一句话，而导致一笔大订单与之擦肩而过；
……
事实证明：以上种种，都是因为没有把工作落实到位、没有落实到每一个细节而引发的。最可怕的后果，往往就在这样或那样的细微之处产生。
要想按照计划，把工作精准地落实到细微之处，就要严格地去执行每一个步骤。除此之外，还要做到以下几点：
（1）做事一丝不苟
对待小事要像对待大事一样谨慎，不要认为小事可以被忽略。对小事置之不理，正是我们不能善始善终的根源。所以，无论大事小事都要尽心尽力，做到精益求精，做到无可挑剔。
（2）工作尽心尽力
因为粗心、懒惰、能力不足，没有做好分内之事等原因被解雇的员工大有人在。只有那些做事尽心尽力，善始善终的人才会得到青睐。
（3）高标准要求自己
在工作中应该以最高的规格标准要求自己，能做到最好，就必须做到最好。要想把事情做到最好，执行者的心目中就必须有一个很高的标准，而不能是一般的标准。
3．落实工作不打太极、不踢球，杜绝层层折扣
落实工作是一个老话题，可是，在我们的日常工作中，不重视落实、不善于落实、不致力于落实的现象依然大量存在。一些人没有责任心，遇到问题能推则推，能躲则躲，能将就则将就；有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的工作不想干，在其位却不能谋其职。
对于工作得不到落实的现象，如果不坚决反对和改正，让这些现象成为顽疾和流弊，就会毁掉我们的事业，毁掉我们的企业。
什么是落实？落实，就是实践，就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、政策、计划、方案、意见等，付诸实施，变为具体的行动，并达到预期目标。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的策略也不会发挥其应有的作用。
落实是一个充满艰辛的奋斗过程，它凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。
有这样一个寓言故事：
一位师父带着他的徒弟远行。途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。
师父让徒弟把这块马蹄铁捡起来，但徒弟懒得弯腰，便假装没有听见。
师父自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。
出了城，师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。师父猜到徒弟渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。徒弟一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。
师父边走边“掉”樱桃，徒弟只得费力地弯了18次腰。
师父笑着对徒弟说：“如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。”
徒弟因为没有按照师父的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次。如果他一开始就能“落实”师父的指示，他只要弯下一次腰就行了。
事实证明：如果不能有效地落实，就不可能顺利地吃上“樱桃”，甚至吃不上“樱桃”。
说到樱桃，不禁想到一句话：“樱桃好吃树难栽，不下苦功花不开。”话俗理不俗，它反映了劳动和收获之间的内在联系。落实工作离不开实干、苦干。面对自己的工作和任务，侥幸取胜，无所作为，推卸责任，都是不可取的。
我们正处于一个激烈竞争的时代。在竞争的时代，企业集团怎样在竞争中取胜？企业员工怎样在竞争中脱颖而出？政府部门怎样在竞争中处于领先地位？答案很明显，只有不折不扣地落实工作，不打太极不踢球，不层层打折扣，我们才能在纷繁的矛盾中拨云见日，才能在重重困难时柳暗花明。
道理是非常明显的，但在实践中，必须要探寻落实不力的根源。这样，我们才能对症下药，真正抓好落实。实践证明，组织成员缺乏强烈的落实意识是落实不力的重要原因。其具体表现为以下三个主要的方面：
（1）只图形式，不管实效
一些人习惯于当“收发室”，“传声筒”，认为只要是会开了，文件发了，话讲了，工作任务就落实了。结果是，层层喊落实，层层不落实。
（2）抓而不实，抓而不力
一些人工作虎头蛇尾，有始无终。热衷于搞“达标活动”，表面上看轰轰烈烈，热热闹闹，而实际上没有解决什么根本的问题。
（3）遇事推诿，不负其责
一些人没有责任心，遇到问题总是为自己找借口找理由，推卸责任，逃避任务。
既然我们找到了落实不力的根源，那么，我们就应该从以下几方面去改变这种弊端：
（1）对工作永远怀有满腔的热忱
热忱是人们奋斗的源动力，它可以调动人们积极主动工作的态度，有了这种态度，枯燥的工作会变得有趣，困难的工作也会变得简单易做。与此同时，你的潜能会得到充分的调动，会获得意想不到的收获。
（2）把每项工作都当成事业去做
把每一项工作都当成事业去做，就是敬重自己的工作，以虔诚之心对待自己的工作。若能把手中的工作当成事业来做，那么，即使你是在做清洁工的工作，你也会做得比别人更漂亮，获得别人的尊重。
（3）做任何工作都追求精益求精
追求精益求精，要避免应付了事的态度。对于组织布置的工作，要认真去做，不敷衍塞责，不做一些表面文章来应付。
（4）要服从组织的决定和策略
作为组织成员，应该忠诚于组织，服从组织的决定，这是落实好组织决策的重要前提。
4．打造积极落实、敢于落实、善于落实的优秀团队
组织的整体力量大于组织内部个体力量的简单相加。组织不是组织成员人数的简单之和，而是一个有机的整体。企业之所以具有强大的竞争力，并不仅仅在于其员工个人能力的卓越，更重要的是其员工整体“团队合力”的强大。
理论和实践都证明：打造高效落实的组织，对于组织的发展壮大具有非常重要的意义。
有这样一个寓言故事：
有三只老鼠一道去偷油。它们找到了一个油瓶。
怎样才能喝到油呢？老鼠们通过协商，达成了一致意见：轮流上去喝。
于是，三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了油瓶的主人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。
回到鼠窝后，老鼠们开始开会讨论这次行动失败的原因。
最上面的老鼠说，我没有喝到油，反而推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下。
第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下。
第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐，是因为好像听见门外有猫的叫声。
“哦，原来是这样呀！”老鼠们紧张的心情顿时放松了下来，并最终得出了结论：它们都没有责任，责任在猫。
事实证明：不落实或落实不力的一个重要的原因，是组织内部缺少有效的保证落实的机制。
这种机制的不完善，主要表现在以下三个方面：
（1）缺乏落实的目标责任制度
有效的落实机制，必须是任务到人，责任到人。但我们的许多组织却缺乏这种有效的落实机制。因此，布置工作责任不明确、不细化，不能到岗到人；干工作推诿扯皮，敷衍塞责，检查工作走马观花，甚至是只部署、安排，不检查，干好干坏一个样。结果，落实成了一句空话。
（2）缺乏落实的监督检查制度
有些组织，工作任务虽然安排了，但是否完成，完成得怎么样，却没有人检查，没有人监督，一些领导者只习惯于坐在办公室里进行“遥控”指挥，靠打电话、看材料、听汇报等进行抽象指导，而不深入到基层去检查、监督，落实任务的人完全处于放任自流的状态。这都是缺乏监督、检查制度的表现。
（3）缺乏落实的奖惩追究制度
落实的奖惩、追究制度，是保证落实的有效手段。如果缺乏这种机制，任务落实得好的人，由于得不到奖励，会挫伤他们工作的积极性；落实任务不好的人，由于没有受到惩处、追究，会助长他们工作的消极性。
介于此，我们不难总结出，要想打造出高效落实的优秀团队，就需要做好以下几方面的工作：
（1）统一组织成员的思想意识
思想是行动的先导。如果不解决思想观念问题，任何改革措施都不可能得到有效的落实。要打造高效落实的组织，首先就要将组织成员的思想统一到组织的共同价值观念上来，统一到与组织荣辱与共的意识上来。要让每一个组织成员明白，只有认真地来过好这个“大家”的日子，才能使团队最终渡过难关，发展壮大。
能不能把抓落实的问题解决好，关键还在于有没有一种精神，一种责任，一种内在的动力。如果每个组织成员都能有强烈的忧患意识和高度的政治责任感，落实的问题就能解决。而这种精神、责任、内在动力，以及强烈的忧患意识和高度的政治责任感是要通过宣传教育培养的。
（2）明确组织成员的职位责任
一些人根本不担心自己做得好不好，因为他总能找到人或事来推卸责任。那么，为什么会出现这种互相推诿，不愿意承担责任的现象呢？一个非常重要的原因，就是组织内部分工不明确。如果分工明确，想推卸责任都难。
（3）激励组织成员的工作热忱
实践证明，卓有成效的人，都是对工作怀有满腔热忱的人。因此，打造高效的落实组织，除了要明确组织成员的职位责任，还必须能将组织成员的工作热忱调动起来。
5．让浮躁派伪实干者靠边站
不论组织的制度有多好，组织里永远有“异议分子”，有“浮躁派”，有“伪实干者”。他们永远在负面的角度看待自己的工作。这类人对工作不负责任的态度，决定了其被组织边缘化的结果。这类人不仅得不到认同，得不到肯定，还弄得自己抑郁、颓废，变成了可怜的人。更严重的则沦为裁员、遣散的对象，浪费了青春，浪费了生命，却得不到自我肯定。
其实，工作落实到位就是负责任的表现，而责任和机会是成正比的，没责任就没有机会。一个人如果没有意识到责任就是机会，结果就会失去良机。
刘伟、王志、姜峰是大学同学。毕业后，他们一起去一家知名企业应聘。经过数次选拔，他们三个人在众多求职者中脱颖而出，成为获胜者。
第二天，当他们三个人去公司报到时，经理将他们带到了一处工地，在他们每个人的面前都有一堆散落的乱七八糟的红砖。经理指着这些红砖告诉他们，每人负责一堆，将红砖整齐地码成一个方垛。说完，那个经理就在三个人疑惑的目光中离开了工地。
见经理离开了，刘伟不屑地问姜峰和王志：“为什么要将我们带到这里来？莫名其妙！”
王志也满脸疑惑地说：“我们应聘的不是这个职位，为什么让我们干这个？是不是经理搞错了？”
姜峰说：“不要问为什么了，既然让我们干，那就干吧！”说完就带头干了起来。刘伟和王志虽然很不情愿，但也只好跟着干。还没干到一半，刘伟和王志就都坐下休息了。王志对正在卖力码砖的姜峰说：“领导又不在，何必这么认真，还是歇会儿吧！”可姜峰依然保持先前的节奏，认真地码砖。
经理回来的时候，姜峰只剩十几块砖就全部码齐了，而刘伟和王志都只完成了三分之一的工作。
经理看了看地上的红砖，对他们说：“今天的工作就到此为止吧，午休的时间到了。”经理刚说完，刘伟和王志就如释重负地扔掉手中的砖，而姜峰仍然坚持将最后的十几块砖码齐。
下午回到公司后，经理郑重地对他们说：“我们公司这次只聘用一位工程师，获得这一职位的是姜峰。刘伟和王志为什么被淘汰，想想你们今天在工作上的表现就知道答案了。”
由此可见：时至今日，具有实干精神的人才愈来愈受到青睐。浮躁派和伪实干者很难适应未来瞬息万变的社会环境，会更多地被挤进失业者的行列。
所以，对个人来说，面对自己的工作，要不就认同并全力以赴，要不就辞职走人。而对一个团队来说，只有让浮躁派、伪实干者靠边站，这个团队才能有所突破，才能创造出璀璨的业绩。
什么样的人会被淘汰，会成为裁员、遣散的对象呢？
（1）伪实干者
默默无闻，看似忠实可靠的“乌龟”确实能唤起人们的同情心。然而，在已经出现的高节奏、高效率的残酷市场竞争中，那些动作迟缓，办事效率低下的“乌龟型”人才，将毫无疑问地会被激烈的竞争大潮所淹没。
（2）浮躁派
有些人似乎满腹经纶，似乎他只要一说，一切都在变。事实上，一切都没变。显而易见，这些“言语的巨人，行动的矮子”同那些“少说多做”的实干家相比，在竞争中更容易失去一切。
（3）“在野党”
他们总是处于抱怨中，习惯从负面的角度来看待自己的工作，常常批评自己的公司，批评自己的老板，批评自己的组织。这样的职场生活是紧张的，是痛苦的。
6．落实高手是组织最需要的人
当核心，还是替补？想遭人淘汰，还是晋职加薪？能者上，平者让，庸者下，劣者汰。对每一个组织和老板而言，他们需要的决不是那种仅仅遵守纪律、循规蹈矩，却缺乏热情和责任感、不能积极主动、自觉自愿落实工作的员工。
对每一个组织成员来说，接受任务不走样，执行任务不打折，拒绝一切借口，收获的则是领导的青睐；使命必达，落实到位，收获的必是成功的喜悦。
刘涛是一个刚毕业的大学生，由于没有工作经验，在面试的时候，并没有得到老总的认可。在他再三请求下，老总才同意给他一个尝试的机会。
恰逢公司要在下午同客户开一个商务会议，可是老总却没有名片了。于是，刘涛就非常真诚地对老总说：“我可以帮您出去打印名片。”
刘涛立即出门找制作名片的商铺，跑了十几个地方，得到的结果都是第二天才能做好。刘涛打电话把情况告诉了老总，并说自己会继续想办法。
老总一听刘涛在短短的时间内跑了那么多家名片店，非常感动，并告诉他不用再找了，下午的会议就不用名片了。
既然已经竭尽全力，老总都已经说不用再找了，换了其他人，也许就心安理得地放弃努力了，可刘涛却没有拿这样的理由当借口。最后，他终于想出一个主意：找一个名片作为模板扫描出来，然后把详细信息改过来，数码打印，剪裁出来就可以了。就这样，十几分钟后，名片做出来了。
当他把名片交到老总手上时，老总不由得紧紧握住了他的手。可想而之，通过这件事，老总对刘涛的看法彻底改变了。不久后，刘涛便被老总委以重任。
由此可见：完成工作任务不仅是一种使命，更是拓宽和铺设自我职业之路中需要经历的必然过程。
在日常工作中，总有一些人会为完不成工作任务而寻找各种借口，并且认为这是一件很平常的事。失败后才知道，为自己寻找借口的最终结果只会是一事无成、徒劳无功。所以，要成为一个有所作为的成功者，就要做到工作中遇到再大的困难都不为自己找借口，要坚决完成工作任务。
美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则就是“没有任何借口”。每一个学员都必须要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务而寻找借口，哪怕是看似合理的借口。不找借口找方法体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。而这些优秀品质，正是我们很多人所缺少的东西。
要想脱颖而出，被上司、老板委以重任，做出成绩，就要做到以下几点：
（1）牢记自己的工作职责
对组织分配的每一项工作，我们应该不折不扣、完全彻底地去落实，因为这是我们的工作职责，是自己理应干好的事，没有拖延和商量的余地。在工作中，不要把过多的时间花费在寻找借口上。我们要想尽一切办法去完成每一项工作任务，而不是为没有完成工作任务去找借口，如果把寻找借口的时间和精力用到努力工作中去，相信我们的事业会有更加美好的明天。
（2）认识寻找借口的危害
工作完不成，很多人会找出各种理由来为自己辩解。这样的原因也罢，那样的困难也罢，纠其原委，都是借口在作怪。借口看似平常，可它的危害无比巨大，它会不经意间慢慢吞食掉我们的诚实和自信、我们的热情和积极性、我们的责任感和危机意识。好好想想，再美妙的借口对事情的改变又有什么用呢？当我们面对各种问题的时候，如果能将下一步的工作做好了，完美地去执行，认真地去防范，就能顺利地化解困难。这样一来，原来的种种借口也就不用找了。
（3）成为组织最需要的人
在实际的工作中，我们每一个人都应该争当落实高手。多花时间去寻找问题、去反复分析、去不折不扣地落实。多做实事才能完美地做好自己的工作，才能成为组织最需要的人。
7．落实工作不找借口找方法，做能解决问题的人
工作中，我们总会听到这样一句话：“我不是不想找方法，而是真的想不到方法。”然而，事实真的是这样吗？
下面这个案例，也许会给你带来一点点启发：
有一个快递公司，服务对象大多在地铁周边的写字楼，因此，快递员每天都要乘坐很多次地铁。一天下来，每个快递员都要坐十几次甚至几十次地铁，天天如此，这样算下来成本可就不小了。
一天，该快递公司的领导在员工会议上提到了这个问题，并希望每个快递员都能想办法为公司节省一部分交通费用。
会后，所有人都觉得这是没办法的事，况且费用由公司报销，自己何必费那个脑筋。可是，有一个叫小王的快递员却把此事放在心上了。他一直在想，怎样才能节约这笔开支，可是想来想去都没有可行的办法。
有一天，就在他走出地铁站的一瞬间，突然来了灵感：只要不出地铁又能把快递送到，就能节省成本了。于是，他向公司提出一个方案：将快递员分为地上和地下两组，在地铁出入口将快递进行交接，这样就可以节省一半以上的交通费用。
领导听后眼前一亮，接受了小王的提议，并对小王这个默默无闻的快递员另眼相看。什么样的员工在老板的心中最有分量呢？什么样的员工在职场中最容易脱颖而出呢？当然是那些能够积极找方法解决问题和困难、可以独当一面的员工。他们面对困难往往表现出坚韧不拔、锲而不舍的工作态度，他们不向困难低头，不为自己找借口。
我们要明白，工作的最终目的就是把工作做好，在相应的时间里，实现最大的效益，任何借口和拖延都将成为工作的敌人。工作的选择、工作的态度、工作的热情都建立在落实工作和立即行动上，只有落实工作才会让这一切变成现实。从这个意义上可以说：“落实工作不找借口”是一切工作的出发点和立足点，是成为优秀人才的切入点。
管理大师余世维曾经说过：生活中只有两种行动，要么是努力地表现，要么就是不停地辩解。这正是成功者和失败者的不同写照。失败者永远在找借口，成功者永远在找方法。借口只属于弱者，强者不需要任何借口，他们是在踏踏实实地做事中成长的。
不找借口找方法，这是一个充满自信的理念，也是一个更具建设性和创造性的理念。它不仅强化了员工不找借口的重要性，更帮助大家面对问题如何去找方法，如何找到有效的方法，并把问题变为机会。
所以，在日常工作中，你千万不要找任何借口用以推脱，而应该是没有借口，立即行动。因为，当你找借口的时候，就已经偏离了自己的成功之路。当遇到问题和困难的时候，我们要主动去找方法解决，而不是找借口回避责任。
那么，我们该怎样杜绝“借口”这个工作中最大的恶习呢？
首先，当我们在工作中碰到棘手的问题时，要多想办法而不为自己找借口，哪怕是看似合理的借口。我们要为自己面对的困难找到解决的方法，要诚实做人、踏实干事、用心谋事，想尽办法去完成任务。
再次，我们要忠诚于自己的工作。“忠诚”是比“能力”更为可贵的素养。只有始终对自己的工作抱有一颗忠诚之心，在工作中遇到困难时，我们才不会为自己寻找完不成任务的任何借口，而是会想方设法地完成自己的工作任务。
其次，我们要有坚持不懈的精神。在具体工作中，无论接受什么样的工作任务，遇到怎么样的困难，都要想尽办法去完成，而不是遇到难题就退缩和推诿，为完不成任务寻找借口。要具有开拓创新的精神、坚强的毅力和必胜的信念。
除此之外，每个工作日的早晨，在上班之前或上班的路上，一定要对自己说：“我是一个不需要借口的人，我对自己的言行负责，我要付诸行动，我要尽自己最大的努力。我不抱怨自己的工作环境，我会努力克服困难。”
8．落实工作要抱有永不满足、精益求精的实干精神
工作态度折射人生态度，人生态度决定人生成就。对每一个人而言，无论从事什么工作，拥有“精益求精的实干精神”是第一位的要求。一个人无论做什么工作，只要干一行爱一行勤于学习，勇于实践，对工作抱有永不满足的实干精神就能成为行业里的佼佼者。一个人从事的工作不一定是自己最喜欢的或最理想的，但在无法改变的情况下必须热爱、钻研，做出成绩。
现实中，有的人“常立志不立长志”，今天学文，明天学武，结果一样也没学好；有的人“这山望着那山高”，总是羡慕别人的岗位，嫌弃自己的职业，今天想干这个，明天想干那个，到头来一事无成。究其原因，主要是这些人心浮气躁、急功近利，见异思迁，缺乏锲而不舍、精益求精的实干精神。
敷衍了事，是对工作、对自己的不负责，也是一种自我淘汰的行为。既然选择了，就应该立志于自己的岗位努力工作，决不能敷衍塞责。我们必须不断提高自己的工作效率，克服虚假作风，力戒形式主义，弘扬实干精神。
有这样一个故事：
有个老木匠向老板申请退休，说是要回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板答应了他的请求，但要求他再帮忙建造一座房子，老木匠同意了。
老木匠虽然身在工地，但心已不在工作上，他用的材料很差，活干得很粗。
房子终于建好了。当他向老板交差的时候，老板把大门的钥匙递给了他。老板对他说：“感谢你多年来为公司所做的贡献，这座房子是我送给你的礼物，请把你的家人接来居住吧！”
老木匠惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。他为自己的不负责任而后悔。事实证明：如果我们不想将自己困在因敷衍塞责而造成的糟烂“房子”里，我们做事就应该精益求精。
成功的人生源于对“精”的追求，一个人有了“精”的理念，就会有“精”的追求，“精”的目标，“精”的行动。有了“精”的行动，才会出成果、出精品；才会成为出类拔萃的人才，赢得成功的人生。精益求精的精神，实质上是一种对工作高度负责的精神，它不仅是工作作风的内在要求，更是人格魅力的外在表现。
“业精于勤荒于嬉”。许多人之所以失败，是因为他们对工作马虎大意。成败的关键也在于此。在这个竞争激烈的时代，要想成就事业，实现价值，就必须勤奋，必须有精益求精的实干精神。精益求精，就要把细微的事情也处理得妥妥当当；实干，就要干活比别人多，实践比别人多。只有做实事才能体现勤，只有勤才能干成事、干好事，才能出效率、出效果，这是成就事业的必备条件。
为此，必须做到“三勤”：
（1）脑勤。就是围绕自己的工作，养成勤思考的好习惯，多“踱方步”，多掉几根头发，多想一些好主意。
（2）嘴勤。就是工作中遇事多请教，不懂就问，对上多汇报，对下多了解，左邻右舍多沟通，创造干事业的良好环境。
（3）手勤。就是自己动手，亲自实践，亲自落实，合力完成，不当“甩手掌柜”，不耍“嘴皮子”，要当执行者，要做实干家。
