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第6章 别急着把知识收进口袋里

我在中国境内无数的咨询与授课经验中发现,许多听众喜欢课后跟我要数据、要电子文件,要来以后立即就拷入U盘当中“收藏”起来。过了好些日子,与他们联系时发现:超过半数的人,对这些想方设法得到手的信息,要到以后就没有打开过;一些实用的窗体表格或管理检查表,要到以后就没有运用过;一些实用的PPT,立即就能运用的档案,最后要用时都忘记他们已经拥有了,有的人还跟我重复地要。然而他们在工作、生活中,却总是乐此不疲,热衷于“收集并收藏”知识!

古人云:“吾生也有涯,而知也无涯。”可见,知识的学习有多么重要!然而,每当我们学习完后,是否总急着把学习得来的知识收进自己的口袋,像酿酒一般放入地窖珍藏起来?若果真如此,知识就失去了讨论、增值的机会。更何况,一个人穷极一生所能钻研到的知识是极有限的,若无法透过分享增长见识,恐怕大部分时候,只能钻到很小的区域里去琢磨一些“细枝末节”的事情,见树不见林却还很自得其乐。

现代人真该感谢互联网的发明。透过这个信息流通的平台,加速了知识的分享与传播,让我们避免重复研究开发的浪费。且能通过不断的交流修正,更加发挥知识的价值。知道知识而不懂运用分享时,知识是没有效益的。

古时有个穷书生小杨,碍于生活困顿又无一技之长,读书之外只好帮别人劈木柴。为了省钱,小杨胡乱买了一把便宜的斧头去劈木柴赚钱。当小杨接了这份工作后,发现没啥时间读书,因为每天旧木柴没劈完,新的又送来,结果愈堆愈多,搞得天天拼命加班。有好心人提醒他:“因为你的斧头很钝,所以效率甚差,只要将斧头磨利即可改善。”小杨头也不回地答道:“工作都做不完了,哪有时间磨斧头?”好心者仍不死心,问道:“那你何时有空磨利斧头?”小杨有气无力地应道:“等我劈完这堆木柴再说。”

看完这则故事你认为小杨缺乏什么?是专业知识、好工具,还是清晰的头脑?如果你是小杨,你会如何做?

(1)你可能会上互联网搜寻“斧头”,比较各家的质量与售价,再看看他人使用后的评价。

(2)你也可能上互联网搜寻劈木柴的知识与技术窍门,同时把遇到的问题与大家分享,请大家提供建议。

(3)如果业务量很大,你甚至可能把劈木柴的工作外包,将信息放在网络上,谈好条件后请他人代劳以赚取差价。

最后小杨成为穷状元或是弃文从商并不重要,重要的是,知识分享所带来的便利性与效益是难以形容的。著名作家李敖是个不会用计算机的人,在接受采访时有人问他:“现在是一个信息科技的时代,你不用计算机,怎么跟得上时代的发展?你的知识如何胜过用计算机的人?”李敖的回答很妙,他说:“现代人不怕没知识!怕的是知识太多,不晓得分类、整理与运用!”

2001年创建的维基百科便是一个很好的借镜。它是一个由众人协同创作的在线百科全书,来自四面八方的创作者完全是无酬且自愿的。创作者中既包括了一流的学者专家,也包括了毫无学术资历的贩夫走卒,但是他们在条目上编辑、改写的权利是完全相同的。维基百科网站的管理者只有5位全职员工,网站不收费,也不接受广告,完全依赖捐赠,但是它建立百科内容的工作速度,它所完成的条目内容水平,以及它被信赖使用的状况,到目前都是史无前例的。截至2007年12月,维基百科条目数第一的英文维基百科已有210万个条目,而所有253种语言的版本共突破900万个条目,总用户也超越1000万人,大部分页面任何人都可以使用浏览器进行阅览和修改。英文维基百科的普及也促成了其他计划,例如维基新闻、维基教科书等计划的产生。几年之内它累积的内容更是超越《大英百科全书》(Encyclopedia Britannica)10倍以上。为什么会这样?只因为“分享与运用”!

近年知识管理变成大家关心的热门话题。我调查了大部分中外企业,在企业进行知识管理时,有两件事是最重要的。

(1)组织面。现行组织多以功能区别的分工方式,将组织纵切成营销、生产、研发与职能行政等部门,这种壁垒分明的分工体系,不利于知识的发展与应用。例如,研发部门总是只有不及时的二手信息,他们很难从营销部门等一线人员那里取得对于顾客的了解,以修正他们研发产品的方向。一定要有横向的专职单位去进行协调整合(例如项目管理办公室)。

(2)信息面。建立了知识管理系统或数据库并不代表成功,我们必须牢记“信息科技顶多是一种催化剂和媒介,永远不会是一个解决方案,所以它们不会解决问题”,关键在于内容,以及分享运用内容的人。

知识分享是组织知识管理议题中最重要、最困难的一个内容。组织内的个人知识,必须透过“分享”、“运用”才能外化,产生综效,更新与修改,并传递给所有需要的人。也就是说,知识不应该仅是注重静态的存量管理,更应该注重动态的流量管理。所以每当我的客户,积极建立组织内的知识管理平台时,我总是告诉他们,知识平台的建立达标率固然重要,但知识平台的阅读使用率与实务运用率,才是重点!

中国的企业何止百万,能将知识管理导入正轨、形成风气、时时检讨改善的能有多少呢?能运用这股无形资产的力量,去创造企业价值的又能有多少呢?下次当你获得好的知识时,还会急着收藏进自己的口袋里吗?打开你计算机中的小数据库或是U盘,好好将你已拥有的知识整理一下。明天,就先从你个人的知识管理做起吧!别只是整天忙着劈木柴啦!

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