雅虎中国不算“猛”
在外界看来，雅虎中国更像是雅虎在中国的一个办事处，算不上一个可以提供更多优势产品的大公司，更别说与百度、谷歌相提并论。直到雅虎“迎娶”了3721，周鸿祎又亲自执掌雅虎中国后，这个由中国人构架起来的跨国公司才逐渐从“银河系”中一点点崭露头角，并一度照亮了这个互联网“宇宙”。
2004年3月，周鸿祎正式接管雅虎中国，迎接他的是雅虎中国的40多位员工、巴掌大的办公场所、成立四年来惨淡的经营业绩以及核心骨干全在美国的事实。做互联网搜索，最主要的就是人员和服务器。雅虎中国40多名员工很难与当时几大搜索大佬千余名员工相提并论，而且，雅虎中国的搜索引擎全部在美国总部，遥远的距离是放缓搜索速度的根本因素。据悉，当时的雅虎中国连个教育网都打不开，用户无法访问自然减少使用次数，最终也就没有使用雅虎中国的习惯了。
对周鸿祎来说，雅虎中国是一块难啃的硬骨头，虽说自己是雅虎中国的总裁，但更像是雅虎总部在中国地区找的一个区域管理者。对当时风头正盛的3721来说，“下嫁”给雅虎中国似乎很不明智，不过，当时的周鸿祎正是缺少资金和更多的后盾支持的时候。经过两年的事实验证，雅虎给周鸿祎的禁锢远远多于支持，给大家的感觉也是周鸿祎在做着雅虎这个兼职工作。了解周鸿祎的人都认为，依他的性格，怎么也不像给别人打工的人，接任雅虎中国，周鸿祎应该是在酝酿着属于自己的筹谋。
周鸿祎带着他200多号兄弟“下嫁”雅虎中国的时候，雅虎中国所有人加起来不足50人，索性周鸿祎将雅虎中国原有的40多名元老带到3721原来的根据地办公，似乎有点像3721收编雅虎中国的味道。对于外界的不同声音，周鸿祎可没空理会，按照与当时雅虎首席执行官杨致远的约定，他要在两年的合同期内为雅虎创收，第一年创收1000万美元纯利润，第二年完成2500万美元的纯利润，只有完成了任务，他才能平均分别两次收到雅虎支付的余下50%收购款，留给周鸿祎的，不仅仅是一个爷们儿的承诺，更是一个新的挑战。
面对毫无发展战略及方向的雅虎中国，周鸿祎开启废寝忘食模式，与此同时，雅虎总部还在犹豫要不要大力支持周鸿祎，对于这个来自中国本土的斗士，远在美国的杨致远和他的合作伙伴们有太多不了解。或许，他们是真心希望雅虎中国能够傲视群雄、称霸中国搜索，但是，他们对于雅虎在中国的地位还没有足够的信心，当然，对周鸿祎的信心也不是那么多。直接的表现就是，纠结于要不要给周鸿祎足够的资金进行雅虎中国的翻身战。他们真实的想法是想通过资金来约束周鸿祎为雅虎中国带来最大的利润，他们担心一旦给予足够的资金投入，会让周鸿祎失去约束。
周鸿祎最迫切需要的是如何为雅虎中国创收。当时的搜索市场对于雅虎中国来说并不乐观，2004年1月，谷歌几乎揽下了中国80%的市场，尽管这个数字在次月稍微有些回落，但似乎并不影响它称霸中国搜索帝国的事实；百度这个时期也在奋发图强，雅虎面对的对手十分强大，周鸿祎大胆地做出走差异化路线的决定，制订出三个关键计划：实现中文上网走向国际、实现雅虎搜索站稳本地、实现雅虎电邮在中国的优势地位。
接着就是大展拳脚的时候，周鸿祎带领雅虎中国开始在即时通信、搜索、邮箱等领域破釜沉舟、大展拳脚，周鸿祎要为雅虎中国谋划出一条不一样的中国之路，要拥有自己的搜索引擎，而不是依附于谷歌的存在。上任两个多月，雅虎通6.0中文版上线，这个即时通信软件提前2个月出现在中国，打破了雅虎在美国以外非英语国家首发的历史先河。周鸿祎要创造一个雅虎中国年，时间就定在2004年。
即时通讯的关键在于“即时性”，几乎所有的即时通讯服务都可以提供联络人并显示对方是否在线的功能，以确保用户的通讯是否可以即时得到交谈和回复。雅虎通6.0中文版上线之时，中国即时通讯市场上可以说被QQ和MSN垄断，面对腾讯和微软两大劲敌，周鸿祎展露出独有的好斗个性，夸下海口要改写中国即时通讯市场的格局。
周鸿祎第一炮打出即时通讯，更多因素源于这个市场的高额利润的诱惑。2003年，中国即时通讯创下最高在线人数550万，伴随着上网人数的剧增，这个数字会超乎人们想象的飞速递增，最保守的估算，两年内也会实现35%的增长态势。雅虎通6.0中文版的出现已经震撼了整个市场，与之前版本相比较，新版雅虎通的服务功能更加充满诱惑。聊天窗口更有利于雅虎搜索、在线相册、互动游戏的全面整合和使用率；对不同的好友显示不同的状态，选择性隐身更显示出软件的隐秘性；界面的全新推出也方便了用户的体验和使用频率。一旦如雅虎中国方面表示的，将雅虎通的服务器搬至中国，其稳定性也会优于Hotmail和MSN。雅虎通已经与QQ和MSN展开了激烈的角逐。
随后，周鸿祎减去了一部分雅虎频道，他始终认为，专注地做好一个产品及其售后服务是树立好形象、好口碑、高用户的关键。只是，雅虎中国毕竟已经运行了几年，尽管谈不上盈利，但这个在中国一直没有抬起头来的跨国企业还是很有“骨气”的，很多雅虎中国的元老并不认同周鸿祎的大动作。尤其是周鸿祎关闭原有频道的同时又增设新频道，雅虎总部开始了“闭关锁国”只做门户网站的声讨，对此，周鸿祎全当耳旁风。内部人送给周鸿祎一个新头衔“雅虎野蛮人”，不过，这个外号还是蛮符合周鸿祎的为人处世格调，他自己也并不排斥和反对。对于那些不认同老周观点和做法的顽固之人，周鸿祎一点都不留恋，他需要的是愿意跟着他蛮干的种子选手，而非那些老顽固。
当然，周鸿祎还是希望大家都买自己账的，他曾慷慨解囊，出资组织原雅虎中国的元老与从3721带过来的亲兵进行团队活动，就是希望能将团队的力量凝聚在一起。周鸿祎发挥出自己酒桌上常胜将军的优势，一顿胡吃海喝还真是起到了一定的稳固和凝聚作用，只是，付出了酒后掉进泳池磕掉两颗大门牙的惨痛代价。
2004年，果真被周鸿祎改写成“雅虎中国年”，在他的奋力一搏之下，雅虎中国达到营收4000万美元、创利1000万美元的好成绩。行业为雅虎中国竖起了大拇指，然而周鸿祎只是微微一笑而过，在他看来，雅虎中国才刚刚开始，算不上“猛”！
“一搜网”引雅虎称霸中国
周鸿祎设想摆脱谷歌搜索，创立雅虎中国独立门户网站的愿望，在2004年6月的一天终于实现了。6月21日，雅虎中国独立门户“一搜网”正式扬帆起航，雅虎中国在其名称中后两个字概括下的区域内预备全面反击了。
一搜网作为雅虎中国的独立门户网站，最核心的依托就是花26亿美金、收购5家国际上响当当的搜索服务商打造出来的互联网搜索科技YST。5家入赘雅虎的服务商中，Inktomi是世界上第二个众所周知的搜索引擎，属于互联网搜索结果提供商。目前至少支持着全世界一半以上的搜索市场结果的提供，雅虎中国就是曾经的其中之一；Overture是网络上竞价排名的鼻祖产业，当用户为某个Overture支付出最高额度的竞价费用时，这个用户就排在最前面的位置，更容易被接受、浏览和采纳，算得上是全球最大的提供广告服务的搜索商家了；Altavista可提供网页全文检索和分类检索，具有数目居多、信息量巨大、内容极为丰富的优势特点，在欧洲地区堪称第一竞价网站，也是全球数一数二的搜索引擎公司。有了他们的助力，雅虎称霸中国似乎指日可待。
拥有YST技术，周鸿祎还不满足，他深知，一个门户网站再强大也得依托市场占有率才算强大，本地化成为雅虎中国势在必行的一个转型目标。周鸿祎想得到也就做得到，开始了一系列依托中国用户习惯的本地化调整：首先就是一搜网的名字简单、上口、好记，英文网址也采用“一搜”的汉语拼音组合“yisou”，如果再深入还可理解为：“一搜网”简单一搜就能找到你想要找的一切信息。其次，是一搜网特有的“提示”功效，这很符合中国人的口味，即通过拼音输入关键字，即会提示用户多个带有关键字的词语、句子等，方便用户搜索，尤其体现在人名搜索上的方便、快捷。再次，为全面配合一搜网的本地化建设，1000台服务器已从雅虎总部运到中国，以速度制胜也是这场本地化“战争”的有力武器。最后，周鸿祎还将雅虎中国的本地化建设延伸至团队建设中来，真正了解本地用户的必定是本地人，也只有自己人才能提供满足自己人需求的服务，这也是这场本地化“战争”中最关键的核心部分，周鸿祎可不敢懈怠，必须要保证本地化团队建设得有模有样。据悉，YST技术核心团队拥有数百名工程师，这些决定一搜网命运的高级工程师中几乎所有负责人都由中国人来担任，这符合一搜网本地化建设的要素，更符合周鸿祎的用人标准。
有了YST核心技术的支持，一搜网一面世就以理想的网速攀升至搜索引擎排名的前几位，浏览量和搜索结果点击率都稳步提升中。始终坚持先做品牌后做利润的周鸿祎，成功打响了一搜网的第一枪，雅虎中国成功地完成了向本地化转型的动作。
那么，为什么周鸿祎如此看中“本地化”呢？本地化的神秘又体现在哪里？
本地化，就是说商家通过文字或声音的途径，将原有产品中的细节性东西通过当地用户的习惯而表现出来的一种营销手段，直接目的就是顺利迅速打开本地化市场。这种从习惯和文化背景上的“顺从”不等同于妥协，称之为变相讨好可能更贴切一些。服务行业只有在满足用户各种需求的前提下，才能获得预期的利益。互联网也是一样的，中国相对于美国、英国、法国等发达国家而言，技术和设备较为落后，这是中国国情决定的不可推翻的事实。即便再先进的技术如果中国人不会用，那么在中国这块大市场上，跨国企业也是很难生存下去的，周鸿祎接管雅虎中国之前，雅虎在中国的境遇已经充分表明了本地化有多么重要。
在中国，跨国企业和国有企业、民营企业有极大的区别，跨国公司是在其他国家已经建立并运营得相当不错的公司，再次将发展的触角伸向中国经济社会的一种“插足”表现，而国内的国企和民企则完全是在国情下诞生的，它是土生土长的。跨国企业即便拥有先进的技术和设备，也只有在本地化作用之下才能得到认可和盈利。
有人说，周鸿祎的本地化策略的真实目的是将雅虎中国变成增值后的3721，从周鸿祎一系列的做法中似乎也有点这方面意思的展露，对此，老周依然一笑而过。人在风口浪尖中哪有不受伤的？况且，老周早就习惯了各种受伤，甚至已经学会了在受伤后不治自愈的技能。
一搜网在周鸿祎的推动之下，成功走上了本地化路线，他用数字证明了这场本地化“战争”中自己获胜的势在必得。一搜网为用户提供全球50亿个网页的搜索，其中中国网页达3亿之多，音乐、图片更是海量。搜索过程中，完全不用担心任何广告侵袭，甚至不涉及付费排名，完全呈献给用户一个绿色、清新的搜索界面以及快速、周到的搜索服务，正应了周鸿祎先做品牌后盈利的战略计划。在微软也要推出自有搜索服务、谷歌开始投资百度的档口，一搜网的举措着实给了竞争对手有力一击，雅虎也不再是无名小卒，俨然跻身到搜索巨头行列，与谷歌、微软堪称中国版搜索三国演义。
显然，周鸿祎并不满足于雅虎中国与谷歌、微软并驾齐驱，他是要打造出一个中国搜索巨头出来的。雅虎中国是一个国际品牌，可能只有在中国才曾经不景气过，而一搜网完完全全是本地化的产物，是周鸿祎对本地化承诺所兑现出的现实产品，目前来看，这个产品深得民心。周鸿祎也表示，一搜网与雅虎门户网站有所区别，即便同样拥有YST的支持，其定位和产品都有很大的差异性。周鸿祎毫不隐晦自己的野心，他要将一搜网打造成中国互联网之最，首先在投入上，周鸿祎的确先做到了之最。据悉，雅虎中国在搜索上的投入资金等价于新浪网和搜狐网两大门户网站投入的总和。
雅虎在某一区域内成立专门的门户网站，这在雅虎的历史上是首次，这是周鸿祎拼力想要赚回50%尾款的重要举措，也是他履行对杨致远承诺的实际表现。
电子邮箱的G时代
2004年7月23日，互联网出现一个超级大的乌龙笑话，微软之前为用户提供的2GB容量免费邮箱突然之间被更正为2MB，是用户自己没弄明白，还是微软方面故意摆出这个乌龙阵呢？
事件的间接始作俑者应该是谷歌，当时，谷歌计划推出1GB的免费邮箱，但还在计划中的时候，其他竞争对手就纷纷着手准备了。首先是雅虎将免费邮箱的容量增设至100MB，付费邮箱的容量增设至2GB，随后微软旗下的Hotmail为赶超雅虎，计划将免费邮箱升级为250MB，付费邮箱增至2GB，这时，谷歌技术人员在操作过程中大意地将一部分免费邮箱带进了付费邮箱的升级过程中来，也就是说一部分2MB免费邮箱注册用户很幸运地被升级成为2GB容量了，于是，前一天还兴高采烈注册成功2GB免费邮箱的用户，第二天不得不严重缩水成原来的2MB。据悉，即便属于计划之中的250MB容量的免费邮箱也不是现在就实现的，需要半年之后的年底。
微软弄出一个大笑话之后不久，雅虎正式将免费邮箱容量升级到1GB。2004年7月，雅虎率先引领中国免费邮箱进入G时代，这个具有划时代意义的功臣就是周鸿祎，在完成了即时通讯、自主门户网站一搜网的使用后，本次免费邮箱升级至1GB是周鸿祎执掌雅虎中国后成功燃起的第三把火，也是中国网民用户自此所能享用到的最大容量的免费电子邮箱。
电子邮箱能为网民提供一个网络信息存储空间，同时兼具收发功能，是互联网中不可缺少的交流工具之一。早在1992年，上海复旦和交大两所学校就已经开始了“邮电所”的普及，几分钟的时间就可以将信件在不装信封、不贴邮票甚至都不用邮递员出面的情况下发送给收件人，这就是电子邮箱的雏形。
电子邮箱的问世，使所有信件、图片、语音、视频等文件可以不受时间、空间限制地随时随地接收，提高了工作效率，也为企业的发展带来了不可估量的利益，为办公自动化及商业活动带来了最大的便利。因此，各大互联网门户网站开始将电子邮箱归纳为自身建设中的一个重要发展方向。随着科技的进步、发展和不同用户的不同需求，电子邮箱又分为免费邮箱和付费邮箱两种，通常免费邮箱更为普及，而付费邮箱所体验到的服务和邮箱容量是远远优于免费邮箱的。
跟微软计划中说的将付费邮箱扩容至2GB有所不同，雅虎1GB邮箱属于所有免费用户，而且，就算之前已经注册过100MB或容量更低的免费邮箱用户，也可以通过同一个账号将之前免费邮箱自主升级到1GB，就像之前所有免费邮箱自主升级至100MB一样。
周鸿祎面对记者话筒时，坦然表示：雅虎1GB免费邮箱的推出结束了各大邮件服务商之间的恶性竞争，作为服务行业，量的积累固然重要，但质的提升才最为关键。雅虎免费邮箱G时代的到来，也预示着未来竞争的关键点将从容量的比拼延伸至服务的对决，用户则是最大的利益获得者。
大容量免费邮箱的推出是雅虎方面重大战略性投资，这种依托优质服务以满足用户需求的方式直接目的就是增加用户注册量。周鸿祎始终认为，赚钱是第二位的，基础建立牢固了才是硬道理，因此，用户捧出来的人气是尤为关键的。当然，雅虎不可能依靠着一个邮箱项目来赚得多少利润。外界对周鸿祎砸钱打造这个并不计划用来赚钱的邮箱有些不解，据说当年雅虎邮箱从6MB升为100MB的时候，投入的成本过亿美元，可见，这次升级至1GB的投入更加庞大。中国的网民也很给力地支持，在雅虎超过5亿的用户中至少有上千万为中国注册网民。
当越来越多的网民成为雅虎免费邮箱的注册用户之后，周鸿祎为了把这些忠实客户牢牢地把握在雅虎手中，将电邮的主要服务器都转移到中国境内以维护良好的稳定性能，确保用户使用更便捷、对雅虎更依赖。有过创建杀毒软件经历的周鸿祎，还特别为雅虎免费邮箱设计出一套安全防火墙，在办公、网吧等公共场合情况下使用雅虎免费邮箱均可得到防火墙的保护，让用户时刻在安全环境下使用雅虎邮箱。除此之外，雅虎邮箱中特别对附件增设了病毒扫描和删除的程序，可将垃圾邮件自主扫描出来再丢到垃圾邮件中去，减少了垃圾邮件的数量也保护了用户使用过程中的安全稳定性。
用户最关心的问题依然是：如此强大功能庇佑下的大容量免费邮箱，会不会有朝一日开始收费了呢？对此，周鸿祎表示：“雅虎免费邮箱多年来一直信守免费的承诺，这个承诺不会因为容量扩到1G而改变。雅虎在全球有很好的赢利模式，免费邮箱扩容到1G是对用户的真诚回报。”
时至今日，电子邮箱以其琳琅满目的产品占据了人们更多的交流平台，从U盘的不稳定性，到硬盘的体积之大，电子邮箱似乎成为资料存贮不错的选择。我们所熟知的电子邮件主要分为个人用户和企业用户两种，其中，为个人用户提供邮箱的主要是各大网站，企业邮箱则相对集中，局限在实力更强、专业化程度更高的企业当中。
即便越来越多的多功能邮箱涌入中国电邮市场，周鸿祎时期的雅虎邮箱G时代依然独领风骚，在老周的带领下，雅虎中国越来越接近国际品牌的味道了。只是，这个时候是周鸿祎更需要雅虎，还是雅虎离不开周鸿祎呢？表面看上去，一切都在稳妥地进行中，但总有那么一点不和谐在从中作梗。
笑别雅虎中国
周鸿祎在接任雅虎中国后做了三笔大生意：推出即时通讯；开通门户网站一搜网；升级免费邮箱至1GB，从而引领中国免费电邮进入G时代。可以说，这是周鸿祎上任后烧的三把火，且核心的指导思想就是本地化。说到本地化，一些离雅虎中国而去的很多元老可能会视周鸿祎的本地化为一种野蛮行为，像当初的3721一样“流氓”。其实，周鸿祎就是一个草根创业者，他没有太多的资金支撑自己的企业顺应时代和自己的梦想发展下去，他也没有坚强的后盾每时每刻保护自己不受任何伤害，他只能在大千世界激烈的角逐中不断充实自己、保护自己。
周鸿祎是实实在在的中国人，他了解中国人各方面的习性，当一个跨国企业进驻中国，尤其是经过几年的经营后依然面临干不下去的境地时，他阴差阳错地接手了这个烂摊子、硬骨头，所以，他必须要把这个烂摊子收拾好，将这块硬骨头啃明白。本地化，是他所谋划的战略中，雅虎中国唯一的出路，而事实也证明了周鸿祎的眼光很准、抉择很明智，雅虎中国真的在本地化发展中走出了阴霾。这个时候，距离周鸿祎的两年任期已经接近尾声了。无论是留是离，尾声的时光都充满了纠结和无奈。
2004年，周鸿祎完成了杨致远给他的盈利任务，到2005年的时候，杨致远又为周鸿祎制定了更高的盈利任务。周鸿祎是一个时刻充满斗志的人，根本不会畏惧任何困难来袭，甚至在他的世界观里，这样充满火药味的刺激来得应该更猛烈些才好。但提出更高的盈利要求之后，雅虎总部却没有提供给周鸿祎任何资金方面的支持，这就等于让周鸿祎空手套白狼一样，此时的周鸿祎要么将自己喂食给白狼，要么离开这个是非之地。两个选择都不是周鸿祎想要的结果，他现在玩得正是起劲的时候，还有更多的战略准备迎接新一轮的竞争和挑战，突然就这么搁浅了实属不忍。
周鸿祎试图改变雅虎总部的小气，毕竟他也是做出过成绩的，曾经杨致远等人对他的行为视而不见，如今又置之不顾？
雅虎总部还真就狠得下心来，又或者说，人家根本就是当周鸿祎为赚钱机器，开始肯花钱是为了“买”得回来，而现如今，雅虎中国已经步入正轨，再多花银子不就浪费了吗？很可惜，雅虎总部虽贵为跨国企业，但却不能做到对每一个国度的子公司都了如指掌，面对有人愿意将自己的了如指掌奉献给它的时候，雅虎却动摇了。或许，他们看不起周鸿祎，认为这样一个草根如何配得起在国际舞台上对跨国企业指手画脚、布施号令；亦或许，雅虎是真的惧怕如此野蛮行径的周鸿祎，本地化固然让雅虎在最快的时间内翻身扭亏为盈，中国可能只是雅虎一个看不上眼的不入流国家，怎么会认可大手笔投资呢？总之，我们想到了多种雅虎与周鸿祎之间的纠结，结果却悄无声息地呈现在大家面前。
对于雅虎总部的吝啬，周鸿祎断然是不服气的，这就好比一个呱呱坠地的婴儿被家长抛弃在人流繁密的大街上，不给吃喝、不提供任何抚养，靠婴儿自己存活，或者自生自灭。周鸿祎哪能容许这样的侮辱侵袭他的自尊。他强烈要求雅虎总部支持雅虎中国2005年度的各种建设和发展，而远在美国的杨致远又开始对中国市场摇摆不定了。他们是知道的，没有周鸿祎就没有雅虎中国的今天，而一旦失去周鸿祎，雅虎中国也不会有明天。
原本只是周鸿祎与杨致远之间的隐身对峙，只是，这个对峙的时间无限拉长了，双方都不肯放手妥协。在2005年财务预算不得不制定的时候，他们日益激化的矛盾也大白于天下。2004年底至2005年初的一两个月之间，周鸿祎给了雅虎总部无限“收回成命”的机会，但最终，周鸿祎依然走上了谈判的舞台。
周鸿祎当初带着200多3721的功臣和整个中国互联网最具有创新意识的头脑下嫁给了雅虎中国，他们并没有嫌弃当时的雅虎贫穷、落后、丧失了斗志、没有崛起反战的决心……或许周鸿祎知道雅虎富有，只是在中国没有舍得布施银子罢了。如今，雅虎总部能不能在中国走大投入大产出大品牌的路线，直接影响当初雅虎收购3721这笔买卖的最终成功与否。
周鸿祎并不是要再把3721搬出来说事儿，虽然这是他呕心沥血创建起来的事业，但自从卖给雅虎之后，他一门心思地只想做好雅虎中国，过程中的很多不利因素是双方在合作之初都未曾考虑过的，谈判时，周鸿祎不得不将3721摆在面前，杨致远当初给他的任务，他也算完成得很好，且更为出色。此时，周鸿祎提出两个方案：一、1.2亿美金收购3721的金额不变，邮箱和搜索业务需要总部再提供出额外的资金支持；二、两年协议提前完结，支付周鸿祎的尾款不以之前制定的盈利目标来衡量，二者都有所让步。
两个意见雅虎总部一个也不同意，他们给周鸿祎也设定出第三个谈判方案，就是周鸿祎和原3721的兵全部继续留在雅虎中国，之前承诺给周鸿祎的收购款剩余部分会转换成股份的形式支付给周鸿祎。前半部分的条件还是可以考虑接受的，雅虎总部“但是”的后面内容可是周鸿祎无法接受的：雅虎总部在满足以上内容的同时，要求周鸿祎不得干涉雅虎收购其他股东股权时的应付款。周鸿祎是一个敢作敢当、愿赌服输的商人，即便曾经被冠名为“流氓之父”，他也没有退缩或狡辩，而是站出来对用户道歉，承认自己因为将重点放在了赚钱的目的上而忽略了用户的感受。
中国有句古话：“知错能改善莫大焉”。周鸿祎就是这样知错就改的好青年，他认为雅虎的路子走的是收买经营、技术团队，出卖股东利益的勾当，这种不良行为至少在周鸿祎这里是行不通的。尽管周鸿祎的强烈拒绝并没有为自己在雅虎中国带来多大的好处，但却深得投资圈人士的赞誉，周鸿祎的口碑又向完美的方向更进一步了。
双方面都不支持对方提供的意见，周鸿祎的唯一出路就是“走人”。人走茶凉，雅虎中国周鸿祎是没有什么可留恋的了，但这一走，原来3721的那些兄弟们怎么办？这是深刻困扰周鸿祎的一段感情牵绊，老周是重感情的领导者，工作上严格律己，生活上也是员工们的真心老大哥。大哥走了，不能不管小弟，周鸿祎接下来做了一件顶天立地又感动山河的壮举——他没有将所得余款放进自己的腰包，也不是单单与股东们分了红，而是上至管理层，下至前台接待等普通员工，都分到了数额不等的“股东赠予款”。这是一笔不小的数目，基层员工少则十几万，中层员工甚至拿到百万级别的股东赠予款。他们不是股东，却享有股东一样级别的待遇，要问他们有什么出彩的地方，最令周鸿祎骄傲的就是，他们跟着老周“出生入死”，这一点足以让周鸿祎慷慨地将收购款中一部分至少千万余元的金额拿出来分给元老。
为什么领导者在贫困潦倒的时候员工依然死心塌地跟着他，为什么企业在经历一次次艰难险阻的时候总有一群赶也赶不走的忠实员工奋力拼搏？想想周鸿祎，想想他的员工们，我们不难知道答案。
从3721到雅虎中国，再到后来的奇虎360，周鸿祎身边那些最忠诚的中坚力量从来都没有变过。老周输了3721，现在又输了雅虎，但他却赚到了这辈子做企业家、创业者最大的财富——忠诚的手下，这比任何利益都来得欣慰、恒久。
雅虎一方面不愿意将剩余的收购款支付给周鸿祎，一方面又在混淆视听，甚至认为周鸿祎分给员工的钱也是雅虎的。这次，可是真的激怒了周鸿祎，不管是谁在中间捣鬼，事实和真相永远是光明地照在周鸿祎身上的，他这次没有动粗，而是以理服人。你雅虎总部连追加自己项目投入的那点钱都不肯拿出来，又怎会大大方方地给员工分红，岂不是太笑话了？
这一系列事情到了尘埃落定的时候，包括杨致远在内的雅虎高层最终认同了周鸿祎的方案，决定在1.2亿收购款的基础上再追加500万美元用于周鸿祎的大投入大产出策略。但是，为时已晚。此时的中国互联网战场上的对手也在发生着翻天覆地的变化，新浪网迎来最大股东盛大的莅临，网易也悄无声息地锋芒着自己的产品内容，雅虎中国在雅虎总部与周鸿祎激烈对峙的期间渐渐失去了在中国互联网竞争中的四射光芒。
周鸿祎走了，在两年合同期还没有到的时候就提前终止了收购协议，除了开始支付给3721的6000万美元收购款，之后雅虎又支付了3000万美元，自此，3721彻底单纯地属于雅虎。2005年8月31日，周鸿祎正式宣布辞去雅虎中国的总裁职务。将3721卖给雅虎是周鸿祎一生创业生涯中最大的痛，但离开雅虎，周鸿祎昂起高贵的头，笑看这一切的浮云。
