王庄矿职工医院深受群众信赖
开展医德规范教育提高医疗服务质量
去年入院病人治愈率达80%以上危重病人抢救成功率达95%以上
王庄矿职工医院坚持开展社会主义职业道德规范教育，使广大医院人员的职业道德水平和医疗服务质量显著提高，受到病人的热情称赞。去年，收到的表扬信比前两年增加了一倍多。
王庄矿职工医院从1984年开始，在全院开展以“救死扶伤，方便矿工”为中心的职业道德教育，对医生、护士和医技辅助部门的人员及行政管理人员分别提出不同的具体要求。三年来，这个矿医院通过举办演讲比赛、智力测验、文艺汇演等生动活泼的形式，坚持不懈地围绕医德规范开展思想教育，使之深入人心。
为了确保职业道德规范的实施，这个矿医院建立一些新科室、新制度。专门设立了职业病预防科，并配备了较强的技术力量，每年定期给井下职工体检、治疗。在科室建立每天一名科主任到门诊主持工作制度。凡遇到比较复杂的病症，院长都要亲自参加会诊。同时，还建立了医院人员岗位责任制、夜间值班制度。严格考核，力求奖罚严明，大大增强了广大医护人员的责任心，促进了全院医德医风的明显好转。
在加强医德教育的同时，该院还注意抓好医护人员专业技术培训班。先后举办了内、外科医生医疗技术讲座和护士培训班，邀请省城大医院的专家来院讲课。同时，还选派15名医护人员分别到北京、太原等大医院学习进修，使医疗质量得到不断提高。目前，本矿的伤病人员基本不用转院治疗。去年，该矿医院在保证本矿职工家属医疗保健的前提下，还收治了200多名外单位和附近农村患者，全年入院病人治愈率达到80%以上，危重病人抢救成功率达到95%以上，被当地群众誉为“信得过”的医院。
原载《潞安矿报》1987年5月19日第1版
职工们说：工会把实事办到了家
王庄矿工会干部到28个村镇、160个家庭搞家访
潞安矿务局王庄煤矿工会坚持把工作重点放到基层，在干部中实行联点包片责任制，及时掌握职工思想动态，有针对性地开展家访活动。去年以来，他们先后走访职工家庭160多个，涉及1市8县28个自然村，行程两千余里，被职工群众誉为说实话、办实事的“贴心人”。
去年以来，这个矿把家访活动作为工会工作的一项重要内容，在干部中实行了联点包片责任制，确定专人定期深入到所联系的基层队进行调查研究，了解职工的思想动向，并写出职工思想情况汇报。矿工会及时派出包片干部到所包的县、镇、乡进行家访，解决职工生活中的实际困难。去年夏天，家住矿区附近的皮带队工人李四则三个小孩因玩耍不慎起火，将房子全部烧毁。了解到这一情况，矿工会主席姚尚达、副主席冯庆德及时同有关部门联系，安排他们全家搬进矿招待所暂时居住，并带着500元救济款前去慰问；这名工人深受感动，事后没几天，就主动要求上了班。矿工会干部通过家访，了解到全矿有11户居住偏远的因公死亡的职工家属烧煤很不方便，便请示矿长，专门派车一家一户送煤上门。前一段，矿上决定对21名长期旷工人员给予除名，为慎重起见，矿工会副主席陈福劳亲自带领几名工会干部前往屯留、襄垣、壶关、平顺等县，一一走访了这些工人的家庭。在家访中了解到，有4名工人确实因家中有特殊情况，没有来得及向矿上请假。针对这个问题，他们一方面将情况向矿长作了汇报，提出减轻处分的建议，一方面又对这4名工人进行了严肃的批评教育，让他们写出检查和保证，返矿上了班。工会干部真心实意为职工办事，受到了职工们的称赞。
原载《山西工人报》1987年6月18日第1版
王庄煤矿抓煤质管理三年增利一千四百万元
落实承包责任制调动职工积极性
潞安矿务局王庄煤矿彻底打消“皇帝女儿不愁嫁”的传统观念，在深化企业内部改革，不断提高煤炭质量，增加销售利润上做文章，制定和推行以“一包、两保、十协保”为主要内容的经济承包责任制，提高了管理水平，调动了职工增产增收的积极性，仅煤质增收一项就创利1418.32万元。
这个矿近年来原煤产量连年大幅度递增，在这种情况下，一部分干部工人滋长了盲目乐观情绪，从而导致一个时期煤质有所下降，不仅影响了销售利润，而且用户也很有意见。
为了改变这种状况，提高整体经济效益，这个矿从1984年起，在全矿推行了“一包、两保、十协保”为主要内容的煤质增收经济责任制。“一包”即包矿上下达的全年煤质增收指标。“两保”就是确保商品煤质量、灰分、含矸率均降到计划指标以下，确保矿上下达的煤炭外运计划。“十协保”就是把提高煤质与这项工作有密切联系的综采队、运搬队、机运队以及生产、调度、煤质运销等部门的工资奖金挂钩，并制定了具体的考核标准，按月严格考核奖惩，极大地调动了职工的积极性。实行煤质增收经济责任制三年来，商品煤灰分和含矸率一直低于国家计划指标，煤炭质量不断提高，赢得了用户的信任。
原载《长治日报》1987年7月20日头版头条
王庄矿加强班组建设给企业带来勃勃生机
深化内部改革发挥班组作用
王庄矿在深化企业改革中进一步加强班组建设，健全和完善各项班组管理制度，层层落实经济承包责任制，广泛开展创“优胜班组”竞赛活动，大大激发了职工拼搏进取、争创一流的积极性。今年上半年，全矿生产原煤156万吨，比去年同期提高20.22%，实现利润比去年同期增长28.24%，原煤成本下降9.37%，全员效率达到每工4.33吨，继续保持全国先进水平。
这个矿有4000多名职工，234个班组。近几年来，该矿各级领导都十分重视班组建设，他们结合企业全面整顿和升级，对班组工作进行了多次整顿，矿对队、队对班组层层实行了经济承包，把产量、效率、工程质量、安全文明生产、设备管理、材料配件消耗等指标分解落实到班组和职工头上，根据责任和贡献的大小进行分配。同时，这个矿还特别重视对班组骨干的选拔和配备，大胆起用了一些敢抓敢管、责任心强、文化水平较高的年轻工人担任班组长，并给予他们工资奖金分配、工种调动等权利，在此基础上，还对他们进行了系统培训，提高管理水平。现在有不少班组长不但能够以身作则，而且工作方法也有了很大改变，由过去的“罚款班长”“瞪眼班长”变成了以理服人、善于做思想工作的“政治班长”，深受广大职工群众的信赖。
今年，这个矿进一步开展了创“优胜班组”和“文明班组”的竞赛活动，主要形式有提升系统的“一条龙赛”，生活后勤系统的“优质服务赛”，采煤、掘进系统的“对手赛”和“上纲要达等级赛”等等。综采一队去年曾以140万吨的优异成绩刷新了全国综采队年产最高纪录，今年，他们把奋斗目标定在了170万吨，决心打破由苏联保持的165万吨的综采年产世界纪录。今年上半年，这个矿有80多个班组荣获“优秀班组”称号，42个班组受到上级的表彰。
原载《潞安矿报》1987年8月4日第2版
王庄矿“党日”活动开展得有声有色
探求党员教育的新形式摸索党员教育的新方法
王庄矿党委大胆探索党员教育的新方法、新形式，在机关科室党员中开展“党日”活动，陶冶了广大党员的情操，增强了党员干部在群众中的威信，有力地促进了全矿的两个文明建设。
为使党员教育真正能起到提高党员素质的作用，该矿党委针对职工普遍反映的机关科室一些党员干部中存在的“嘴上谈得多、亲自干得少，浮在上面多、深入实际少”等问题，于今年年初，专门下发文件，规定机关科室各党支部每月要组织一次“党日”活动，发动广大党员干部围绕全矿两个文明建设，开展集体义务劳动，为职工群众办好事、办实事。3月12日植树节这天，该矿党政主要领导，手拿洋镐、铁锹，带头参加自己所在支部的“党日”活动，到矿区黑垴山义务植树，和100多名党员抢着干，人均植树30余株，为全矿职工做出了表率。在活动中，还要求做到结合实际、因地制宜、形式多样。机关政工支部紧紧围绕当前矿上开展的双增双节运动，利用党日活动，组织全体党员到机修厂附近整理场区卫生，同时还回收了13吨废钢材。供应科党支部为了搞好仓库大院的绿化美化，发动全科党员，到矿区附近的山上义务采集来大量花种、草种，并修建了假山、喷泉、花廊等小巧玲珑、造型别致的园林小景，为职工创造了一个良好的工作环境。
原载《潞安矿报》1987年8月6日第1版
继续攀登不停步目标瞄准“四个五”
建成现代化矿井之后，王庄矿——
最近王庄矿隆重召开动员誓师大会。会议号召全矿干部职工振奋精神，同心同德，以高度的主人翁意识和责任感精神积极工作，为明年全矿提前实现“七五”时期生产建设总目标献计献策、多做贡献。
党的十一届三中全会以来，这个矿坚持改革，走技术进步道路，使各项指标走在同行业的前列。今年初被煤炭部命名为全国首批现代化矿井之一。他们在成绩面前不自满，不松劲，而是大胆开拓，勇于创新，在认真分析研究矿井扩建工程和生产状况的基础上，提出当年扩建工程投产。当年达到300万吨生产能力，1988年要提前实现“七五”期间生产建设“四个五”的奋斗目标，即原煤产量达到500万吨、职工总数5000人、全员效率突破每工5吨、百万吨死亡率控制在0.5人以下。他们的大胆设想得到煤炭部部长于洪恩的赞扬。
为了确保明年“四个五”目标的实现，这个矿专门成立了由矿长郭法顺亲自挂帅的会战指挥部并制定了相应的工作细则奖惩制度。
目前全矿广大干部和职工积极响应矿党委和行政的号召，兴致勃勃纷纷行动，掀起了一个“我为矿山建设献计策、添光彩”的热潮。
原载《潞安矿报》1987年8月15日头版头条
加强安全教育严格安全管理
王庄矿井下采掘工作面连续830天
运输大巷连续1064天实现无死亡事故
王庄矿不断加强对职工进行安全第一思想教育，严格安全管理制度，实行安全监督，广泛开展质量标准化和“反三违”活动，有效地促进了安全生产。到今年8月20日，这个矿的采掘工作面和运输大巷，已分别连续830天和1064天无死亡事故。
王庄矿继1984年9月20日、1985年5月2日分别发生运输大巷和掘进工作面死亡事故以来，他们认真吸取血的教训，下最大的决心，花最大的代价，大打安全生产的翻身仗。为了使“安全第一”的观念在每个职工的思想上牢牢扎根，这个矿利用广播站、闭路电视台分别开办了安全生产专题节目，进行安全教育，大力宣传全矿安全工作中的先进典型，并经常进行安全知识智力竞赛，使广大职工进一步提高了认识，安全生产的自觉性大大增强。在此基础上，这个矿结合本单位实际，重新修订了采掘工作面工程质量验收、大巷乘车、安全通风检测以及各岗位工种人员业务保安等制度，整顿了专职安全队伍，建立了党委、行政、团委、公安和居委六条线齐抓共管的安全监督网，发现违章及时查处，使其没有泛滥的市场。
此外，这个矿还紧紧围绕安全生产、建设现代化矿井，发动群众大搞质量标准化，整修了井下所有采区巷道，机电设备一律实行挂牌管理，包机到人头，粉刷了全部大巷，重新修理了大巷电车轨道和排水沟，并增设了电车行驶限速标志牌三十余块，装设发停车红绿灯信号灯光十五处，从而进一步消除了不安全因素。三年来，这个矿采掘工作面的工程质量合格率一直保持在100%，其中一级品率高达90%以上，机电设备“三率”保持在9051的水平，矿井通风达到煤炭部甲级矿标准，为安全生产打下了坚实的基础。
原载《潞安矿报》1987年8月18日第1版
提高工程质量杜绝浪费漏洞
王庄矿七个月节省基本建设投资44.5万元
王庄矿把“双增双节”作为今年基建工作的重点，进一步严格管理制度，努力提高工程质量，杜绝一切不合理和不必要项目开支，从而大大提高了投资效益，加快了基建工程进度，为今年“十一”矿井扩建工程按时竣工投产奠定了基础。
今年以来，这个矿认真吸取前几年基建工作管理差、漏洞多、浪费大、工程质量低劣的教训，发动基建部门的干部、工人摆问题、查漏洞。首先，他们整顿了基建队伍，辞退了工程质量差的工程队，查处了一些施工工期长、工程队非法转包、弄虚作假和偷工减料的行为，进一步充实和完善了工程质量验收制度。同时，他们以基建部门为主，成立了工程质量验收小组，根据工程项目的分布情况和施工特点，采取施工员监督检查和小组验收检查相结合，对单项和分项工程质量的规格质量求严求细，使工程质量明显提高。
其次这个矿在降低工程项目投资上做文章。该矿在工程招标上，推行了按预算费用包干的办法，使间接费用降低了50%。与此同时，该矿组织专人审查了全部工程设计，将原设计的三栋家属宿舍楼的水磨石地面改为普通砂浆地面，缓建地面储煤场，减少了大量搬迁。自己组织人力回收工程煤自营施工铁路土方。仅以上这几项，就为国家节约投资44.5万元。
原载《潞安矿报》1987年8月27日第1版
深入基层对话解除职工疑虑
王庄矿政工干部围绕生产建设总目标
王庄矿党委紧紧围绕生产建设总目标，组织全矿政工干部深入基层和工人直接对话，解答工人们提出的各种问题，从而消除了一些工人的担心和疑虑，大大激发了全矿职工的工作积极性和创造性，保证了矿长重大决策的实施。
今年初，王庄矿被煤炭部授予“全国首批现代化矿井”之后，继续开拓创新，在认真测定的基础上，大胆做出决策：矿井扩建当年投产达到300万吨的生产能力；1987年提前实现“七五”时期生产建设“四个五”的奋斗目标，即原煤产量达到500万吨，职工总数5000多人，全员效率突破每工5吨大关，百万吨死亡率控制在0.5人以下，达到世界先进水平。
为了把全矿干部工人的积极性调动起来，这个矿党委发动政工干部对全矿工人思想状况进行摸底调查。调查中，他们发现一些工人对明年产量净增200万吨，效率每工提高将近一吨，持有怀疑态度。针对这一问题，政工干部深入基层，给工人讲解了全矿的生产建设情况，告诉大家扩建工程投产后，井下将新增加一个采煤盘区，矿井储、装、运系统环节能力紧张的问题将得到彻底的解决。通过讲解，全矿广大职工做到了“三个明白”。即：明白了什么是“四个五”；明白了为什么要搞“四个五”；明白了如何才能实现“四个五”，从而树立了责任感和紧迫感，个个争当“诸葛”，为矿井扩建工程今年“十一”按时竣工投产和明年“四个五”目标的实现献计献策。仅短短20天时间，矿上已收到职工提出的合理化建议450条。
原载《潞安矿报》1987年8月27日第1版
七百党员争当“诸葛”矿长决策喜得“智囊”
王庄矿党员开展“我为企业添光彩，我为矿长献一计”活动
王庄矿党委在企业改革中，充分发挥保障监督作用，紧紧围绕矿长重大决策目标的实现，在全矿党员中开展“我为企业添光彩，我为矿长献一计”活动，收到了明显效果。
今年年初，王庄矿被煤炭部命名为全国首批现代化矿井之后，继续开拓创新。矿长郭法顺在组织广大工程技术人员对矿井扩建工程和生产发展状况进行认真分析研究的基础上，大胆做出决策：矿井扩建当年投产、当年达到300万吨的生产能力。1988年要提前实现“七五”时期生产建设奋斗目标，产量达到500万吨、全员效率突破每工5吨，百万吨死亡率降到0.5人以下，创造世界先进水平。
为了确保矿长决策目标的实现，这个矿党委首先隆重召开了动员誓师大会。又组织专人编写了宣传提纲，充分利用广播、电视、板报、幻灯片，以及干部同工人对话等形式，进行广泛宣传、发动和思想教育，消除了一部分职工的担心和疑虑，使广大职工对实现这一目标树立了责任感和紧迫感。在此基础上，他们又在全矿700多名党员中开展了“我为企业添光彩，我为矿长献一计”活动。这项活动开展以来，全矿上下，从机关科室到基层队组，从领导干部到普通党员群众，个个抱着认真负责的态度，以高度的主人翁责任感，围绕矿井扩建工程今年“十一”按时投产和明年生产建设总目标的实现，就全矿的生产建设、安全生产、行政管理、思想政治工作、职工生活福利等方面提出了改进意见和具体措施，仅一个月时间，全矿就收到合理化建议1500条，为矿长决策的实施提供了有力的保证。
原载《潞安矿报》1987年9月8日头版头条
职工们盛赞三中全会以来矿山的变化
王庄矿党委采取“算账对比”方法引深正面教育
王庄矿党委在对职工进行正面教育中，采取联系实际进行“算账对比”的群众自我教育形式，使党的十一届三中全会路线的两个基本点深入人心。广大职工掏出心窝里的话：千好万好还是党的“改革、开放、搞活”的方针政策好！
今年年初，这个矿党委围绕开展正面教育，组织政工干部深入基层队组，对职工的思想状况进行了摸底调查。在此基础上，积极探索正面教育的有效形式，组织广大职工联系本矿实际，开展“算账对比”活动，前后算了两笔账：
第一笔账是党的十一届三中全会前后全矿经济效益、职工福利变化对比账。王庄矿自1966年投产后，在较长的时间里，原煤产量一直徘徊不前，经济效益低，成为全局的一个拖腿矿。党的十一届三中全会后，由于坚持走技术进步之路，积极发展采煤机械化，使企业的面貌发生了深刻的变化，原煤产量每年都有大幅度增长。机械化程度不断提高，综采机械化程度到1985年已达到100%。职工文化福利事业有了很大发展，文化活动中心新建了职工食堂、澡堂和52071平方米的家属住房等等。通过对比，职工们感慨地说：“不比不知道，一比心开窍，改革与不改革，真是大不一样啊！”
第二笔账是职工收入帐。1979年以前，全矿职工平均年收入还不到1000元，而去年超过了2600元，比过去提高了一倍半还多。党的十一届三中全会以后，经济收入和家庭变化最大的是井下一线职工，综采一队去年职工平均收入3600元，据统计，全队有80%的职工家里盖了新房。不少矿工在谈到这些变化时深有感慨地说：过去我们下井带的是玉米面“疙瘩”（窝头），上井吃的是“狗皮膏药”（玉米面煎饼），生活很艰苦。现在下井带的是馒头、面包，上井回家顿顿离不开大米白面，这都是党的十一届三中全会的好政策给咱们带来的福气！
原载《潞安矿报》1987年9月15日头版头条
走出“官门”当好公仆
王庄矿领导干部带头转变工作作风
近来，不少外地到王庄矿参观的人都有这样一个感觉：在办公大楼里很难找到矿上的领导。他们的办公室门上都贴着“半天机关办公、半天现场办公”的条子。这是该矿领导以身作则、带头转变工作作风、树立“领导就是服务”观念带来的新气象。
近几年来，随着改革、开放、搞活等一系列政策的贯彻落实，这个矿从全局的“拖腿矿”，一跃成为全国煤炭战线先进单位。在成绩和荣誉面前，一些职工、干部增长了盲目乐观和自满情绪，从而使机关科室过去那种“门难进、脸难看、话难说、事难办”的衙门作风又有所抬头，给工作带来了严重影响，导致基层职工意见很大。对于职工群众提出的尖锐批评意见，这个矿党委和行政领导坚持正确对待。今年以来，矿领导干部多次召开生活会，开展批评与自我批评，认真检查工作中存在的官僚主义作风。在此基础上，他们又下真功夫，狠抓了机关工作作风的转变，进一步完善机关各职能部门的目标管理责任制，并在机关工作人员中开展了多种形式的职业道德教育。他们抓住本矿区一条横穿铁路的电缆线脱落，有关科室推诿、扯皮，影响原煤外运一天时间的问题，以及今年新提拔的生产矿长王安民同志，一心扑在工作上，每月有一半时间深入井下调查研究，为基层队解决实际问题，使全矿生产管理做到井井有条的正反两方面的事例，组织机关工作人员进行讨论，给大家上了一堂生动的职业道德教育课。很快，机关考勤、夜晚值班和学习制度严格执行起来。各级领导正确树立了“领导就是服务”的观念，开始走出过去被人称为“官衙门”的办公室，“沉”到基层开展工作。今年6月下旬，当地连续下了两天大雨，矿领导考虑到一些家属住房年久失修等问题，及时组织了抗灾领导组，由矿党委书记沈忠秀、副书记陈顺民同志带队，深入家属区慰问调查，当了解到20余户职工家属住房漏雨，立即责成矿行政科修缮组处理，第二天就解决了家属住房漏雨问题。
矿长郭法顺不顾自己身体有病，经常深入现场解决实际问题，同时还带领工程技术人员给新招收的工人传授业务技术，使新工人很快熟悉了本工种三大规程，为第二年生产建设总目标的实现奠定了良好的基础。
原载《潞安矿报》1987年10月15日头版头条
王庄矿党、政、工三个轮子同步转
理顺三者关系明确工作目标
企业实行厂（矿）长负责制后，党委和工会该怎么办呢？潞安矿务局王庄煤矿的做法是：党委和工会进一步理顺工作关系，围绕矿长任期目标的实现，制定各自的《工作目标责任制》，做到党、政、工三个轮子同步转。
王庄煤矿是闻名全国煤炭战线的先进单位。去年四月，开始实行矿长负责制，继而又试行了矿长任期目标责任制。为了使矿长的任期目标得以实现，这个矿的党委和工会紧紧围绕企业的生产经营这个中心，提出了各自的《工作目标责任制》，即开展思想政治工作，发挥党员先锋模范作用，加强企业民主管理，培养“四有”职工队伍，支持矿长行使各种权力。而且同矿长任期目标一样，都向职工公布，并有严格的考核和奖惩办法。去年，矿长郭法顺根据任期目标，提出产量要上280万吨台阶，效率突破4吨大关，建成现代化矿井。围绕这一目标，矿工会及时召开了职代会，在认真审议矿长提交的年度生产、经营计划的基础上，在全矿职工中开展了“我为矿上进一言、我为矿长献一策”活动。矿长先后收到涉及生产、经营管理、技术革新改造等方面的合理化建议87条，根据一些职工的建议、设想，矿长郭法顺深入调查研究，召集工程技术人员一块进行分析，很快拿出了改造副立井、修建第二提煤系统的设计方案，并积极组织实施，缓和了矿井提升矛盾，保证了生产。
原载《山西经济报》1987年10月20日第2版
王庄煤矿干部职工同甘苦兴企业
工人井下出力流汗领导下井问寒问暖
许多到潞安矿务局王庄煤矿参观过的人都有这样一个感觉：在办公大楼里很难找到矿上的领导。他们的办公室门上都贴着“半天机关办公，半天现场办公”的条子。这是他们以身作则，带头转变工作作风，树立“领导就是服务”观念的具体表现。
近几年来，这个矿从潞安矿务局的“拖腿矿”，一跃成为全国煤炭战线先进单位。在成绩和荣誉面前，一些职工、干部产生了盲目乐观和自满情绪，从而使机关科室过去那种“门难进，脸难看，话难说，事难办”的衙门作风又有所抬头。对此，矿领导干部多次召开生活会，展开批评与自我批评，认真纠正工作中存在的官僚主义作风。
他们抓住本矿区正反两方面的事例，组织机关工作人员进行讨论。各级领导正确树立了“领导就是服务”的观念。今年6月下旬，当地连续下了两天大雨，矿领导了解到20余户职工家属住房漏雨，立即责成矿行政科处理。
矿长郭法顺不顾自己身体有病，经常深入施工现场解决实际问题，同时还带领工程技术人员给新招收的工人传授业务技术，使新工人很快熟悉了本工种三大规程。
原载《山西工人报》1987年11月15日第1版
王庄煤矿一心一意为教师办实事
激发教师工作热情不断提高教学质量
潞安矿务局王庄煤矿对中、小学教师坚持从政治上关怀、生活上关心，千方百计解除他们的后顾之忧，提高他们的政治地位和社会地位，从而调动了教师的工作积极性，促进了学校教学质量的不断提高。
近几年来，这个矿从提高教学质量、培养教育好矿山下一代这个根本目的出发，实实在在地为教师办了一些好事，首先是提高了教师的工资和生活待遇，在全矿范围内实行了教师岗位补贴，先后给十四名热爱教育事业、在教学工作中做出显著成绩的临时教师转了正。为了改善单身教师的生活，这个矿每年都要拨给学校一部分细粮，以调剂教师的伙食。
近几年，这个矿陆续兴建了一批家属住宅。在讨论分房问题时，矿职工代表大会根据代表们的建议作出决定，在同等条件下，分房优先照顾教师家属。自1984年以来，矿上先后给20多户教师家属分配调整了住房。随着全矿教育事业的不断发展，教师的收入逐年增加。去年，这个矿又专门新建了一栋家属宿舍楼，目前已经竣工，不久将交付使用，教师的居住条件得到进一步改善。此外，还先后给6名教师解决了夫妻长期分居的问题。
这个矿还积极为教师创造良好的学习和工作条件，先后选送11名教师到大专院校进修，并积极支持广大教师参加教育函授学习。近年来，这个矿针对井下职工家属转入城镇户口、矿区入学子女人数骤增的状况，将原来的职工子弟学校分为中学和第一小学、第二小学，新盖一座五层中学教学大楼，进一步改善了教学条件。1984年以来他们给从事教育工作20年以上的老教师颁发了荣誉证书，并给予物质奖励；先后培养、吸收14名优秀教师加入了党组织；提拔6名教师担任了中、小学的领导职务。该矿三所新学校连年荣获“全局优胜学校”称号。
今年7月份，这个矿第二小学代表潞安矿务局参加了全省煤炭系统“新苗杯”少年运动会，取得男子团体亚军和女子团体第三名。
原载《山西教育报》1987年11月16日第2版
矿井改扩建系统提前移交投产
王庄矿举行铁路通车剪彩仪式
王庄矿矿井扩建地面铁路系统于11月25日上午正式接轨通车，标志着这个矿第二次改扩建工程告一段落。副局长段玉福、吴宗明，局总工程师穆荣昌等领导专程到这个矿向扩建工程施工单位的干部职工和工程技术人员表示祝贺。该矿矿长郭法顺和郑州铁路局运输科科长王维俊为铁路通车剪了彩。
王庄矿是个原设计能力只有90万吨的矿井，1987年扩建为120万吨。党的十一届三中全会以来，这个矿坚持改革，走技术革新之路，大力发展机械化采煤，使矿井产量以每年20万吨的速度增长。随着生产的高速发展，原矿井提升、运输和储、装、运系统都出现了严重的不协调状况。为了改变这种状况，提高矿井生产能力，这个矿从1983年开始对矿井进行第二次改造扩建，新建了一套储、装、运系统，井下开辟了一个新水平。矿井扩建工程原定于明年移交投产，达到年产300万吨的生产能力。今年年初，该矿被煤炭部命名为全国首批现代化矿井之后，不自满，不松劲，提出扩建工程提前一年投产并达到设计能力，1988年原煤产量力争再迈一个大台阶，各项技术指标再创新水平。
为了确保扩建工程提前出煤，王庄矿在保证矿井正常生产的前提下，从人力、物力、财力等方面给予担负矿井扩建工程施工任务的单位有力的支持和配合。矿长郭法顺经常深入施工现场了解情况，遇到问题当场拍板解决，为扩建工程提前完工创造了良好条件。
原载《潞安矿报》1987年12月1日头版头条
王庄矿安全工作齐抓共管有成效
反骄破满劲不松再攀安全新高峰
王庄煤矿在建成现代化矿井后，不断对职工加强“安全第一”的思想教育，严格安全管理制度，实行安全监督，广泛开展质量标准化和“反三违”活动，有效地促进了安全生产。截至11月底，原煤生产、全员工效均大幅度增长，百万吨死亡率下降到0.348，安全工作出现了前所未有的喜人局面。
今年3月6日，该矿发生一起溜车死亡事故以来，他们认真吸取事故教训，下最大的决心，花最大代价，大打安全生产的翻身仗。为了使“安全第一”的观念在每个干部职工的思想上牢牢扎根，这个矿利用一切宣传工具，采取多种形式，打造安全舆论。广播站、闭路电视台分别开办了安全生产专题节目，进行安全思想教育，宣传全矿各单位安全工作中的先进典型，推广他们的经验。有关部门和各基层都办起了安全宣传栏和黑板报，及时表扬安全工作中涌现出来的好人好事。矿上经常举行安全知识智力竞赛，使广大职工进一步提高了认识，增强了安全生产的自觉性。在此基础上，这个矿结合本单位实际，重新修订了采掘工作面工程质量验收、大巷乘车、安全通风检测以及各岗位工种人员业务保安等制度。矿对队、队对班组、班组对个人，层层实行了安全生产经济承包责任制，并签安全联保书，把安全生产同每个职工的工资、奖金和年终评比先进挂起钩来，逐月进行考核，重奖重罚。
为了加强安全监督，这个矿在认真整顿专职安全队伍的同时，又建立了党、政、工、团、公安、居委六条线齐抓共管的安全监督网。发现违章，及时查处，使其没有泛滥的市场。
此外，这个矿还紧紧围绕安全生产，建设现代化矿井，发动群众大搞质量标准化。他们整修了井下所有采区，巷道，机电设备一律实行挂牌管理，包机到人头；重新修理了电车轨道和排水沟，并增设了电车行驶限速标志牌30余块，装设发、停车红绿灯光15处，从而进一步消灭了不安全因素，使安全工作沿着健康的方向发展。
在成绩面前，这个矿响鼓重敲，11月16日又召开了“决战四十天，保证安全无事故”的誓师动员大会。各基层单位结合本单位行之有效的安全生产措施，从干部到职工，层层立下了军令状。
原载《潞安矿报》1987年12月8日头版头条
王庄矿产量利润实现同步增长
深化企业内部改革大力开展“双增双节”
原煤产量提前19天、上缴利润提前62天超额完成全年计划
王庄煤矿紧紧围绕总承包目标，不断深化企业内部改革，开展“双增双节”活动，促进了全矿各项经济技术指标大幅度提高。其中，上缴利润、原煤产量分别提前62天和19天超额完成矿务局下达的1111万元和300万吨的全年承包计划。
王庄煤矿是一个在改革中实现腾飞的先进单位。近年来，各项经济技术指标均居全国同行业前列。面对成绩和荣誉，如何从新起点上实现高起步，成了全矿1987年工作的中心议题。矿务局对矿总承包方案下达后，他们在对全矿的生产和管理现状进行综合分析的基础上，及时制定了总承包实施落实措施。首先，他们在全矿推行了经济承包责任制。对采掘队实行了吨煤工资承包和延米工资承包责任制。对二、三线单位实行联责承包责任制，大大调动了职工的劳动积极性，促进了原煤生产的发展。
其次，这个矿在提高煤炭质量、搞好原煤外运、增加销售利润上做文章，对与煤质有密切关系的综采队、运搬队、机运队以及调度、煤质、运销等部门，实行“一包、两保、十协保”为主要内容的经济承包责任制。并与这些单位的职工工资奖金挂钩，制定了具体的考核标准。按日考核和奖惩，使煤炭质量不断提高，从而保证了原煤外运，实现了产销平衡。
再次，他们还在降低煤炭成本上下工夫。对矿供应科仓库以及各基层队仓库进行清查登记，摸清底子，严把材料计划关，克服盲目性，减少仓库积压，并在全矿实行了限额领料制度，发动各基层队开展技术革新和修旧利废活动，收到了显著成效。皮带队仅修旧利废一项，就为矿上节约60余万元。今年1～11月份，这个矿在部分原材料价格上涨的情况下，吨煤成本比计划降低了1.45元，比去年同期下降12.8%，利润达到1402万元，比年承包计划还多291万元。
原载《潞安矿报》1987年12月26日头版头条
王庄矿综掘一队创全国机掘队年进尺最高纪录
全矿去年实现利润一千五百万元
新年伊始，潞安矿务局王庄煤矿综掘一队传来喜讯：去年他们使用奥地利AM-50型掘进机，煤巷掘进突破10000米大关，达到10158米，折合进尺12189.6米。这是目前我国煤炭系统机掘队年进尺最高纪录。
去年初，这个队提出了掘进进尺突破万米大关的奋斗目标。为了保证这个目标实现，他们发动全队职工围绕生产献计献策，并设立了“合理化建议”奖，努力克服不利因素，较好地发挥了综机效能。同时，他们重新修订了各工种岗位责任制、质量验收制、安全责任制和工资奖金分配等制度，大大调动了职工的生产积极性。
原载《长治日报》1988年1月13日第2版
王庄矿综采一队跨入世界先进采煤队行列
搞改革气度不凡创纪录再展雄风
潞安矿务局王庄煤矿综采一队继1986年创造全国综采队年产量最高纪录之后，继续发扬拼搏精神，大胆瞄准新的目标，向世界先进水平冲击。去年原煤产量又跨上一个新台阶，达到170.1797吨，打破了苏联波塔波夫综采队1986年保持的165.4万吨的世界纪录，一举跨入世界先进采煤队行列。
这个队是潞安矿务局组建的第一支综采队，自1983年以来，他们锐意进取、奋力拼搏，年产连续四年突破百万吨。特别是1986年，以140万吨的优异成绩在全国14个百万吨综采队中夺魁。但全队干部工人没有丝毫的松劲思想，当了解到综采生产世界纪录是苏联保持的165.4万吨后，主动向上级领导请战：决心突破年产170万吨大关，为祖国煤炭事业争光。
奋斗目标确定后，这个队针对现用综采设备陈旧、管理比较困难、生产战线长、工作面搬家倒面多等不利因素，积极采取措施，整顿了劳动组织，调整了班组长，进一步修订了岗位责任制，设立了节约奖、达标奖和合理化建议奖。在此基础上，队干部又从转变工作作风入手，实行了包班、包产，深入井下解决生产中遇到的困难和问题，并在班与班之间开展了以“赛产量、赛质量、赛风格、比贡献”为内容的劳动竞赛，从而激发了全队职工的干劲。去年，这个队干群一心、顽强拼搏，先后转战5个工作面，克服了顶板压力大、涌水多等困难，实现了高产稳产，保证了全年奋斗目标的胜利实现，在我国煤炭工业发展史上写下了光辉的一页。
原载《山西工人报》1988年1月28日头版头条
摆脱后顾之忧消除失落悲观
王庄矿党委引导政工干部正确对待政治体制改革
企业政工干部应当如何对待当前的政治体制改革？王庄矿党委着重从思想上和理论上对政工干部进行引导，从而解除了部分同志“政工机构等着砍，政工人员等着减”的思想包袱，增强了政工干部对政治体制改革的承受能力。
在前一段企业改革过程中，这个矿少数政工干部中出现了以个人得失看改革、以个人现象论改革的现象。特别是政治体制改革提上议事日程之后，更是议论纷纷。有的同志认为，政工干部和政工部门是“兔子尾巴”长不了，以致出现了“政工机构等着砍、政工人员等着减”的消极精神状态和心不平、气不顺的苗头。针对这种情况，该矿党委及时召开了党支部书记谈心会、政工部门干部对话会，引导政工人员认识经济体制改革的性质、目的和方针，弄清政治体制改革的必要性、目标、方法和原则等问题。矿党委书记沈忠秀、副书记陈顺民还经常深入基层与支部书记们交心，共同探讨在改革形势下思想政治工作的任务和方法等问题，并亲自撰写了《关于党政分开的思考》《政工干部任重道远》等研究论文。矿长郭法顺在百忙中抽出时间参加每月一次的全矿政工例会以及其他政工会议，用自己切身体会讲解思想政治工作与建设现代化矿井的关系，说明政治体制改革不仅仅是针对政工部门而言，“砍”和“减”以及转变职能等要求，对行政以及其他各部门都同时存在。
为了彻底消除政工干部的“悲观失落感”，增强事业心，这个矿党委还以党课的形式宣讲，引导大家思考党员特别是政工部门的党员，在政治体制改革中应有什么样的精神状态。在党员形象大讨论中，党委还要求党员特别是政工战线上的党员做到“三讲三过关”，即讲原则，过好党性关；讲贡献，过好得失关；讲理想，过好宗旨关。这些活动的开展，使广大政工干部进一步提高了认识，工作积极性大大增强；使思想政治工作与一线生产实际有机地结合起来，激发了全矿职工们的生产热情。
【评论】
打消失落感勇当促进派
本报评论员
当前，政治体制改革在逐步深入发展，这种发展体现了时代的进步，是必然的。但是，不能否认在政治体制改革中出现的一种不正常的现象，就是一些政工干部自认为有一种失落感。这种失落感必须打消。
有这种失落感并不奇怪，这是因为随着党政分开及党的职能转变，政工人员工作职责也发生了变化。政工人员不再是过去党委部门包揽行政事务的“办事员”，而成为党委保证监督的“助手”。于是，一些政工人员出现了认为自己没有“实权”了，遭到冷落了等等错误的想法。
有这种认识的同志首先没有认识到当今政治体制改革是兴利除弊、建设有中国特色社会主义政治的重大措施，也没有认识到党政分开的重要意义和益处所在。这样以“一元化”领导的旧观念看待政治体制改革，计较个人“得失”，势必是近视的，是僵化的思想在作怪。只有解放这种思想，才能打消失落感。
政治体制改革是上层建筑改革的宏伟工程，它和经济体制改革并进是为了更好地发挥社会生产力。只要我们政工人员认识到此点，自然认识到失落感是大敌；我们只有打消失落感，才能做到自尊、自强、自爱，只有打消失落感，我们的政工人员才能先天下之忧而忧，当好改革的促进派。
原载《潞安矿报》1988年3月12日头版头条
王庄矿党委抓精神文明建设促进生产发展
适应改革形势转变工作重心
实行矿长负责制后，王庄矿党委适应改革形势，及时更新思想观念，把工作重点从过去的大包大揽转到加强党的组织、思想建设、抓好精神文明建设的轨道上来，从而促进了全矿两个文明建设的同步发展。
1986年，矿长负责制在这个矿实行以后，矿党委认为，实行矿长负责制后，党委要在保证矿长正确行使职权的基础上，把主要的精力放到抓精神文明建设、培养“四有”职工队伍上来。为此，他们组织矿党委成员和政工干部，认真讨论制定了“七五”期间全矿精神文明建设规划，确定了长远目标和近期任务，并把这些任务分解为若干个具体项目，落实到政工各部门和基层党支部，使全矿的政治思想工作实现了制度化、经常化、科学化。
随着矿长负责制的实行，这个矿党委针对部分职工思想上存在的糊涂认识，积极发挥思想政治工作研究会的作用，定期召开研究会理事会，确定研究课题，写出多篇在改革形势下如何加强思想政治工作的论文。与此同时，矿党委书记沈忠秀、副书记陈顺民组织带领政工干部深入基层，和工人开展直接对话，进行改革宣传教育，进一步增强了广大职工主人翁责任感。
由于矿党委重视抓精神文明建设，该矿的生产发展和各项经济效益都得到了提高。
原载《潞安矿报》1988年3月21日第1版
王庄矿实行个人安全抵押承包制
安全经人人念安全账大家算
王庄矿把承包机制、风险机制引入安全管理中，从4月份起，对全矿各生产科、队的职工和矿级领导实行了个人安全抵押承包制。
安全抵押承包方案按领导干部的责任大小及工人的岗位、工种的不同情况分为四类，其细则规定：矿长抵押金为600元；党委书记、安全副矿长等矿级干部抵押金为500元；正副队长抵押金为350元；工人抵押金为150元。对奖励条件和奖惩办法也做了详细规定：全矿全年事故为零，奖励符合条件人员标准抵押金100%；全矿全年百万吨死亡率在0.5人以上时，扣除全部抵押金；年内发生一次重大事故，除事故者全部扣除抵押金外，另扣除事故责任单位领导抵押金20%；个人全年出现一次违章作业，扣除个人抵押金的20%；一次违章指挥扣除个人抵押金的50%。
原载《潞安矿报》1988年4月23日第1版
王庄煤矿一年节资二千万元
开展算账对比实行三级承包
企业日子好过了，艰苦奋斗、勤俭节约的精神还要不要发扬？——潞安矿务局王庄煤矿重视加强对职工进行“讲节约、算细账、反浪费”的思想教育，进一步建立和健全各项管理制度，把“双增双节”工作引入承包机制中，收到了显著效果。仅去年一年，全矿节资就达2000万元。
王庄煤矿是一个拥有5000多名职工的大型企业，多项经济技术指标在全国同行业中名列前茅。在成绩面前，一些干部、职工认为：只要生产搞好就行了，搞节约又能省几个钱？针对这种情况，矿领导首先给大家算了一笔账：如果全矿每个职工每天节约一角钱，那么一年就可节约18万元，这笔账一算，对职工震动很大，盲目乐观的思想消除了，在全矿形成了一个“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围，各单位、班组和个人都定出了节约规划和措施。去年，这个矿煤质增收总额高达489万元，基本建设投资节约了140余万元，吨煤成本比上年降低了1.4元。
原载《长治日报》1988年3月24日第2版
王庄矿全员工效创全国纪录
今年一季度每工生产原煤5.205吨，
3月份高达6.5吨，接近世界先进水平
潞安矿务局王庄煤矿今年一季度的原煤全员工效，在去年每工4吨多的基础上，提高到每工5.205吨，再次刷新全国纪录，其中3月份连跳两个台阶，高达6.5吨，接近世界先进水平。今年年初，王庄煤矿向全矿工人、干部提出了“勇挑重担，敢冒风险，年产实现500万，全员效率上5吨，赶超世界先进水平”的口号。为了实现这一目标，他们大胆改革生产手段，实行高度集中生产，在连续4年两个综采队创百万吨的基础上，今年又新组建起两支综采队，并加入了创百万吨的行列。为了给综采生产开路，充分发挥综采效益，他们还组织了两支年进尺破万米的高效综掘队，在队与队之间开展了“赛产量、比进尺、创水平”的劳动竞赛活动。职工们生产积极性空前高涨，队队都超额完成了国家首季生产计划。全矿综采工作面平均单产、掘进工作面平均单进分别达到94780吨和263.3米，其中3月份高达127903吨和297.5米，创历史同期最高纪录。他们不断改革管理制度，全矿以综采为“龙头”，充分完善了经济承包责任制，把计划用工纳入经济承包之中，对采掘一线队和辅助单位有量可计的工种，制定了平均先进的劳动定额，实行以岗定工、以工定资的吨煤工资包干和岗位工资包干。对无量可计的一些辅助单位，制定了新的工作标准，实行定员管理，严格控制加班工和非生产用工，把用工情况同单位和个人的经济利益挂钩，逐月考核，重奖重罚，有效地克服了过去存在的无计划用工、人浮于事的现象，进一步提高了工时利用率。
原载《山西日报》1988年4月25日第1版
王庄矿综采一队18名党员在生产中大显身手
带头做表率勇于挑重担
王庄矿综采一队18名党员积极发挥党员的先锋模范作用，人人以身作则，个个勇挑重担，在生产中大显身手，促进了各项工作的开展。
这个队共有18名党员，他们在生产中以旺盛的斗志带领群众奋战于煤海一线。今年王庄矿要实现“四个五”的宏伟目标，组织四个综采队上百万吨。这个队分解成两个队后，由于技术人才的两下分配，新工人的大量补充，职工技术素质明显下降，加之设备陈旧、工作面条件差等因素，部分工人思想上产生了畏难情绪。针对这一状况，该队18名党员首先在职工中开展了“矿上今年实现‘四个五’，我们怎么办？”的讨论，通过讨论，职工们对“四个五”有了深刻的认识，纷纷表示要下决心、排除万难为“四个五”奋战。共产党员、队长杜双孝以身作则，坚持办公、指挥、排险到现场，每月下井达15次以上。共产党员李云安，工作中乐于吃苦，看到生产二班工作瘫痪，生产上不去，他自告奋勇挑起了二班班长的重担，并很快扭转了被动局面。老党员陈贵景，入矿20年如一日，任劳任怨、兢兢业业；今年5月，这个队组织了一个调试班，他毛遂自荐，担任了调试班长，除完成调试任务后，每天还多出一刀煤，为该队完成生产任务的创造了条件。共产党员史文明、韩天则、陈金保等，急生产所急，在队里生产技术力量薄弱的情况下，与其他技术能手密切配合，办起了机电技术培训班，并亲自带徒弟，解决了生产中技术力量薄弱的难题。共产党员张庆林，在带徒中发现有个别工人存在“下煤窑没出息”的思想，便用自己的自身体会来激发这些工人扎根矿山、献身煤海的信念，使他们很快打消了悲观思想，成了生产中的骨干。
原载《潞安矿报》1988年6月30日头版头条
王庄矿中学在长治地区崭露头角
适应“三个面向”需要不断深化教学改革
今年升学考试中重点高中录取人数高达87人，在全市名列前茅
王庄矿中学适应教育“三个面向”的需要，不断深化教育改革，勇于探索教育工作的新路子，教学质量大幅度提高。在今年长治地区重点高中招生考试中，该校有87人被长治一中、二中、长治师专附中等学校录取。重点高中录取人数在长治市名列前茅，一举跨入本地区先进学校行列。
王庄矿中学现有22个初中教学班，可容纳1200多名学生。近年来，这个学校从提高教学质量、教书育人的目标出发，不断探索教育工作新路子。首先，他们大胆摆脱旧的封闭观念的束缚，面向社会，招聘了一批热爱教育事业、年富力强的人员，充实了教师队伍。其次，他们大胆改革旧的教学管理体制，积极推行了教学目标化管理。此外，他们还为适应“教育要面向科学、面向未来、面向四化建设”的需要，集中资金发展电化教学，增强教学的趣味性和吸引力，使教学质量不断提高。
原载《潞安矿报》1988年6月18日头版头条
王庄煤矿团组织积极参政议政
既当党委助手又做行政帮手
两年共提建议387条，创造经济效益400多万元
企业实行厂（矿）长负责制后，团组织如何开展工作？潞安矿务局王庄煤矿团委适应新形势要求，变过去的“一手”为“两手”，在当好党委助手的同时，主动做好行政的帮手。两年多来，共为矿上提出387条合理化建议，实现工艺和设备改革8项，节约和创造经济价值达400多万元。
王庄煤矿拥有5000多名职工，其中青年职工占到全矿职工总数的65%以上。1986年该矿实行矿长负责制后，矿团委及时更新观念，在当好党委助手的同时，积极引导青年职工参政，做好矿长决策的帮手。他们在矿党、政领导支持下，于1986年2月成立了“青年职工参政会”，聘请了40名有一定专长、工作热情高的青年职工为参政会会员。这个组织坚持每月集体活动一次，紧紧围绕矿区两个文明建设提建议、献计策。参政会成立两年来，共提出各方面的合理化建议387条，使该矿收到了显著的经济效益。
过去，这个矿在废旧材料回收利用方面制度不够健全，井上井下废旧材料乱扔、乱放，长期得不到回收利用。针对这个问题，参政会员提出矿上要进一步完善管理制度，成立废料回收管理小组，这条建议很快被矿领导采纳。同时，矿团委也积极发动基层团组织开展节约回收活动。据统计，两年来，全矿仅回收废旧坑木和工字钢两项就为国家节资315.74万元。
原载《长治日报》1988年6月21日第2版
王庄煤矿现代化建设取得突破性进展
带头做表率勇于挑重担
潞安矿务局王庄煤矿不断强化科学管理，使现代化矿井建设又取得突破性进展。今年上半年，全矿生产原煤253万吨，比去年同期增长62.1%，创全国井工开采煤矿生产最高水平。全员工效在去年每工4吨多的基础上，提高到每工5.3吨，再次刷新全国纪录，百万吨死亡率为零，均创建矿以来历史最好水平。
王庄煤矿是个扩建中的矿井。今年年初，该矿向全矿职工提出了“年产突破500万，全员效率上5吨，百万吨死亡率控制在0.5以下”的奋斗目标。围绕这一目标，他们首先大胆改革生产手段，实行高度集中生产，在连续四年两支综采队创百万吨的基础上，今年又新组建起两支综采队，还相应组织了两支年进尺破万米的高效综掘队，并在采掘队中大胆实行兵选将、将点兵的劳动优化组合办法，进一步提高了队组的竞争力。他们还不断改革管理制度，实行了以岗定工、以工定资的吨煤工资包干和岗位工资包干。此外，这个矿还进一步强化安全管理，修订完善各项安全制度，并把承包制、风险机制引入安全生产中，对全矿各生产科队职工和矿级领导实行了个人安全抵押承包。截至目前，这个矿已实现“连续安全生产500天，产煤500万吨，无死亡事故”的好成绩。
原载《山西经济报》1988年7月19日第2版
王庄煤矿去年连创四项全国第一
潞安矿务局王庄煤矿去年在井下发生火灾事故的困难条件下，仍圆满完成年初既定目标，连创4项全国第一：全矿4个综采队，队队年产破百万吨，在全国首开先例；在5000多名职工的基础上，矿井原煤总产量突破500万吨，成为井工开采人数最少、产量最高的特大型矿井；全员工效高达5.258吨，再次刷新全国纪录。
王庄煤矿是个扩建中的矿井。1987年底，这个矿提前1年完成了矿井第二次改扩建任务，产量突破300万吨。去年初，又向全矿职工提出了勇挑重担、多做贡献，在5000多人的前提下、年产突破500万吨、全员效率上5吨、百万吨死亡率控制在0.5人以下的“四个五”奋斗目标，并得到了上级领导的赞扬和大力支持。这个矿利用多种形式宣传实现这一目标的重大意义和具体措施。同时，他们还在全矿党员中开展了“人献一计”、“人立一功”活动，进一步增强了广大职工“争先进、创一流”的主人翁责任感。去年11月份，这个矿在井下失火造成停产的困难条件下，广大职工不泄气、不消沉，齐心协力灭火救灾，很快恢复了生产，保证了全年奋斗目标的实现。
其次，这个矿还进一步改革了生产和劳动管理制度，实行高度集中生产，在连续4年两个综采队创百万吨的基础上，去年又新组建了两支综采队，并加入了创百万吨的行列。为了给综采生产开路，充分发挥综采效益，还相应组织了两支年进尺破万米的高效综掘队，并建立了强有力的生产调度指挥系统，使各个环节协调动作，从而保证了原煤运输、提升和外运工作的顺利进行，为4个综采队年产突破百万吨创造了条件。为了提高劳动生产率，他们还完善了经济承包责任制，制定了先进的劳动定额，把用工情况同单位和个人的经济利益紧紧挂起钩来，在注重思想教育的同时，实行逐日考核，重奖重罚，收到了显著成效，去年该矿全员工效率比1987年提高21.4%。
原载《中国煤炭报》1989年1月17日第2版
王庄煤矿“女工参政会”成为矿长决策智囊
潞安矿务局王庄煤矿的广大女工成立了“女工参政会”，积极参政议政，三年来共向矿上提出合理化建议100余条，节约和创造经济价值200多万元，成为矿长决策的“智囊团”。
这个矿的700多名女工，于1987年5月成立了“女工参政会”。经过认真评选，从技术管理、机电运输、生活后勤、文教卫生等战线推出10名女工代表作为会员。这个组织坚持每月集体活动一次，紧紧围绕矿山的两个文明建设提建议、献计策。矿工会女工部将她们的意见和建议一一填入合理化建议档案，及时向矿长写出书面报告。矿长又将这些建议分门别类，批转到有关部门，并限期核实、处理和答复。女工程技术人员孟学智，建议在天轮上安装自动降温装置，并主动承担这项技术革新，经过反复研究试验，终于取得成功。据矿科研部门鉴定，仅此一项就为国家节约资金16万余元。“女工参政会”不仅在生产建设方面提建议、献良策，还从维护矿工利益出发，建议整修路面和改善井下粉尘比较大的工作环境等。现在，路面已修好，工作面的粉尘浓度也在逐年大幅度降低。
原载《山西妇女报》1990年4月7日头版头条
紧紧依靠群众做好思想工作
如何搞好安全生产，王庄矿开拓三队的经验是——
近两年来，潞安矿务局王庄煤矿开拓三队不仅完成任务好、工程质量高，而且安全工作也搞得扎扎实实，多次受到上级的表彰。1988年，他们在获得“灭火救灾优秀群体”光荣称号后，年终又一举夺得“安全工作先进集体”、“先进生产集体”、“红旗党支部”、“先进工会组织”四面红旗，成为王庄矿的先进单位。他们是如何搞好安全生产的呢？队领导说，我们主要靠两条：一是紧紧依靠群众；二是做好思想工作。
开拓三队近几年接收的职工大多是外用工。这些职工技术素质差、安全意识淡薄，工作中不注意安全的情况时有发生。针对这一情况，队领导不是简单的训斥、扣罚奖金了事，而是经常深入到职工宿舍，找这部分工人谈心，做他们的思想工作。告诫他们，安全工作搞得好坏不仅关系到全队乃至全矿的生产进度，更重要的是它直接关系到职工的生命安全和家庭幸福。通过谈心，这些职工在思想上对安全操作有了充分的认识，树立起了搞好安全生产的责任心和使命感。
与此同时，开拓三队的领导还广泛征集职工群众的意识，在安全措施上向群众求计求策，并对职工提出的各项建议进行归纳、总结，从而制定出了一套适合开拓三队在实际工作中实施的安全规章制度。由于制度是在征求群众意见的基础上制订的，得到广大职工的认可，在落实的过程中，群众也乐意接受。安全规章制度成为规范职工安全生产的准则。
开拓三队就是这样，通过做职工的思想工作使其认识到安全的重要性。依靠群众制订安全规章制度并以此约束群众，实现了“月月完成生产任务、质量月月达到一级、安全生产旬旬达甲级”的目标，在全队形成了“人人关心安全生产，个个遵章守业”的良好局面。
原载《山西日报》1990年6月19日第2版
王庄矿共产党员大胆向金钱挑战
不怕吃亏乐于奉献
在被一些人称为“人人靠钱干、一切向钱看”的今天，潞安矿务局王庄煤矿的七百名党员响亮地提出了“不怕吃亏、乐于奉献”的口号，用自己的模范言行维护了党的光辉形象，在全矿职工群众中竖起了一面旗帜。
近几年来，随着经济体制改革的不断深入发展，这个矿实行了多种形式的经济承包责任制，彻底打破了工资奖金分配中的“大锅饭”，有效地调动了广大职工的生产积极性，但也不可避免地使一部分职工产生了“一切向钱看”的雇佣思想，甚至有的党员错误地认为“入党吃了亏”，在实际工作中开始计较起了得失。发现这种“苗头”后，矿党委从加强党的组织建设和思想建设入手，制定了基层党支部工作目标化管理办法，健全了“一课三会”制度，深入进行党的宗旨教育，让每个党员重温入党誓言，照镜子，找差距，定计划，并组织开展了党员应该怎样对待“吃亏”的大讨论。广大党员一致认为，党的根本宗旨是全心全意为人民服务，作为一名党员，为了革命的利益和人民的利益，自己吃点“亏”也是应该的、值得的。一些优秀党员还响亮提出了“不怕吃亏、乐于奉献”的口号，全矿党员纷纷响应，用自己的实际行动影响职工、带动职工，恢复党在群众中的影响。共产党员、供应科工人孔德胜，以矿为家，参加工作近30年，没有回家过过一个年，除了正常上班外，还常主动打连班，从没有记过一个加班工，被职工们称为供应战线上的“老黄牛”。
综采一队共产党员桑天福，身为技术员，坚持跟班生产，遇到重活争着干，碰到险情带头上，毫无怨言。一次，工作面水大，几台水泵被淹没，他带头跳进齐腰深的水里，一干就是两个钟头，直到把水泵都捞上来安装好才升坑。不少人问他：“你是干部，放着清福不享，这样傻乎乎地拼命干，究竟为啥？”他说：“咱是党员，困难时刻不上，群众能服吗？”
原载《山西日报》1990年7月3日头版头条
妻子常吹“枕边风”丈夫乐当“妻管严”
潞安矿务局王庄煤矿发动职工家属开展安全帮教活动，收到良好效果。有顺口溜称赞这种活动——妻子常吹“枕边风”，告诫违章是祸根；丈夫乐当“妻管严”，下井自觉保安全。
王庄煤矿在安全生产的实践中逐渐体会到，家庭是煤矿职工安全不可忽视的一道坚强防线。职工家庭是否和睦，不仅影响着职工的思想情绪以及在井下作业现场的注意力和事故预见力，而且也直接影响着煤矿的安全生产。为此，从1985年开始，单位设立了安全帮教小组，使全矿上下形成了一个纵横成网的家庭安全帮教联防体系。同时，他们在职工家属中开展了以“日常生活三关心，下井之前四嘱咐，升坑之后五过问”为内容的家庭安全帮教活动，逐渐在全矿形成风气。
这个矿开展家庭安全帮教活动六年来，职工家属人人成为“安全宣传员”和“安全帮教员”。为了进一步发挥这些“宣传员”和“帮教员”的作用，王庄矿经常举办家属安全知识竞赛和夫妻电视安全知识擂台赛，鼓励和帮助家属掌握一定的安全知识。该矿还组织职工家属妻子与丈夫、父母与儿子签订了“安全联保书”。各种各样的活动和组织形式，使家属安全帮教工作由开始的组织安全变成了职工家属的自觉行动，全矿出现了妻子管丈夫、父母管儿子、子女管父母的良好风气。机电队女工张枝梅，在干好本职工作的同时，主动把家务承揽了下来，经常帮助丈夫树立“安全第一”的思想，使在综采二队工作的丈夫冯灵兵安心井下工作，摸索掌握了综采工作上的安全生产规律，逐渐由一名普通的采煤工成长为合格的生产班长，前不久又被提拔为综采二队的生产副队长。
原载《安全为天》1990年7月17日第3版
为安全生产献计献策
王庄矿班组长致信矿长
潞安矿务局王庄煤矿一线队长、班组长纷纷向矿长王安民投书：表示要转变职能，严格现场管理，搞好质量标准化，为实现王庄矿安全工作根本好转，扑下身子大干一场。
王庄煤矿矿长王安民前不久写了《致全矿队长班组长的一封信》，就安全问题问计于全矿干部工人，发动群众，献计献策。
围绕王安民矿长的信，全矿一线队长、班组长进行了认真讨论。他们一致认为，王矿长的信诚恳、客观，语重心长，表达了对工人的依赖之情。综采二队的18名班组长和队长表示：我们要横下心来，带头转变职能，严格遵守安全制度，靠前指挥，身先士卒抓落实，一丝不苟抓现场管理。大家说：“读了矿长的信后，我们吃了一颗定心丸，振奋了精神，鼓舞了斗志，增加了战胜困难的信心和决心。”
自9月份以来，矿长王安民共收到一线队长、班组长的回信100余封，有关搞好安全生产方面的合理化建议40余条。全矿的安全状况也有明显的好转。
原载《山西工人报》1990年10月11日第1版
王庄矿六个队连创全国先进水平
骏马飞奔不停蹄奋勇拼搏争一流
当新年钟声敲响之时，潞安矿务局王庄煤矿又传捷报，四个综采队队队产量又过百万吨，两个综掘队进尺双双超万米，连创全国先进水平。
1987年，这个矿成为全国首批现代化矿井，1988年，这个矿六支队伍不负重望，在全国首开一个矿六个创水平队的先例。1989年以来，随着矿井二次扩建工程的相继完工和交付使用。矿井生产逐步由单一开采变为两个水平同时开采，由于各系统还不太完善，地质条件复杂，顶板破碎，断层和无炭柱增多，开采难度大，这种情况下，为了保持一个矿六个尖子队创水平，继续保持集约化生产的优势，他们在完善系统能力的矮墩墩上，大力发展以质量标准化为中心的顶板会战、机电会战、一通三防会战。特别是1990年以来，这六个队狠抓管理工作，并把安全管理放在了首位，积极参加矿上开展的“三个百日安全无事故”活动和“大战最后65天”的活动，人人献计献策，个个踊跃参战，反三违，查隐患，堵漏洞，以安全促生产，有力地促进了创水平工作的顺利开展。
原载《山西工人报》1991年1月10日第1版
王庄煤矿生产调度监控中心投入使用
应用现代化技术提高矿井管理水平
2月14日，潞安矿务局王庄矿中央控制室正式安装调试成功，投入使用。目前，此项新技术用于煤矿在国内尚属首例，去年11月，又通过中国统配煤矿总公司组织专家进行的技术鉴定。
生产调度指挥人员在地面控制室内，通过数据、图像、话声、传感和输送系统，即可对生产现场和各主要环节系统的设备状况和环境参数等生产信息了如指掌，大大提高了工作效率、决策指挥能力和现代化管理水平。
王庄矿是一个年产原煤460万吨的特大型矿井，全矿分两个水平开采，有6个生产准备盘区，矿井环节系统多，战线长，开采条件复杂。为了进一步强化矿井安全管理，提高调度指挥的现代化水平，近两年来，这个矿先后投资700万元，在院校的协助下进行安装和调试工作。该控制室设计新颖，功能比较齐全，有微机处理、图文传真、办公自动化装置和调度监控系统。
调度监控系统包括四个部分。一是程控通讯网。从调度室可以直接同井下各工作面和其他主要硐室及地面主要机房对话联系。二是调度模拟显示屏。可以准确适时地显示井下各采掘工作面设备工作情况、大巷运输提升和选矸楼胶带流程情况，以及矿井主排水泵、主扇风机、压风机和井上、下供电系统的运行情况等。三是安全监测监控装置。目前已编制使用的有17个画面，能够显示并自动记录矿井瓦斯、一氧化碳含量、风速、风压、温度等环境参数，以及机组位置，得位、运量、压力、温升、电压等技术参数。四是光纤工业电视监控电视网。通过安装在调控监控室的工业电视控制器，可将16路标准视频信号供10个用户自动循环显示或定点显示，调度指挥人员对井上、下主要环节的生产工作情况一目了然，使调度指挥更及时准确。
原载《煤炭信息》1991年3月20日第2版
潞安矿务局依靠科技进步创造高效率
引进先进技术积极消化创新
国家科委于3月22日在京举行中国企业科技进步试点潞安成果发布会。
潞安矿务局是全国第一个现代化矿务局，是一个以采煤为主，包括洗煤、发电、机械制造、化工、水泥、林业、多种经营等综合配套协调发展起来的特大型煤炭企业。自1959年建局到现在，该矿原煤总产量由初期的85万吨增长到140万吨，全员劳动生产率由建局时的0.81吨/工提高到4.209吨/工，相当于目前全国煤炭系统平均劳动生产率的四倍，达到并超过了波兰、苏联、联邦德国等主要产煤国的水平。
潞安企业发展的历史，呈现出一条以科技进步为先导的上升轨迹。早在1956年五阳矿新井建设中，潞安矿务局引进了苏联当时的先进技术和设备；在实践中经过不断改造和创新，60～70年代，传统的“炮采”被普采技术所代替，在潞安被称为第一次技术革命。进入80年代，潞安科技进步发展进入综采队伍，被称为第二次技术革命。从1978年潞安矿务局王庄矿上马第一套波兰柯马格综采机开始，潞安针对矿区的具体条件，综合分析国外煤炭生产技术现状，并与潞安技术改造、技术革新相结合，以综采为龙头，大力发展综采、综掘、辅助运输机械化和电子计算机管理。潞安煤炭生产、经济发展从此进入一个划时代阶段，原煤产量、全员效率、安全生产均达到世界先进水平。
1988年，潞安矿务局再次瞄准了国外“一次采全高”新型采煤技术。经过反复组织测算、研究，提出改进“一次采全高”设备的具体设想，并首先在王庄进行了“开天窗”试验。结果达到日产8200多吨、工作面回收率87.82%、直接功效60吨的好成绩。随后，漳村矿在此基础上，仿照匈牙利支架、西德机组，进行了“开天窗前开窗放顶”，月产突破15万吨，达到国际先进水平，向世界纪录发起挑战。
目前，潞安矿务局利用世界银行贷款又投资兴建了特大型现代化煤矿——常村矿，预计1992年投产，设计煤炭生产能力400万吨，全员效率484吨/工。潞安矿务局依靠科技进步，创造高效率，其成功之道在于技术创新、智能开发、高素质的人、高效率管理和潞安企业精神五大要素。依靠科技进步创造效率是中国煤炭工业现代化的必由之路，是中国煤炭工业发展的必然方向。
原载《中国引进报》1991年3月29日第1版
王庄矿五年产煤炭两千多万吨
国家利益摆在前战胜困难多超产
山西潞安矿务局王庄煤矿坚持把国家利益摆在首位，“七五”期间，在政策性亏损大，开采条件不断恶化的情况下，仍然年年超产做贡献，累计生产原煤2024.7万吨，比原计划超产近100万吨。
王庄煤矿的原设计能力为年产90万吨，先后经过两次改建，达到360万吨。前两年，在国内煤炭紧张时，这个矿也能够不“图利忘义”，集中精力把煤炭生产搞上去。1988年，在第二次改扩建投产的当年就创造了年产500万吨的好成绩，同时，他们坚持从国家利益出发，将超产原煤的一大部分都按计划内价格交给国家。进入1989年以来，随着矿井开采的延深，地质条件的日渐恶化，井下作业工作量增加，而生产所需的原材料市场价格不断上涨。面对重重困难，他们仍然坚持把利益让给国家，矿党委采取多种形式对职工进行基本国情的思想教育，并响亮地提出了“不怕吃亏，勇于奉献，争创一流”的口号；全矿职工纷纷响应，担负矿井主要生产任务的四个综采队，主动挑重担，并开展了“赛产量，比贡献”的社会主义劳动竞赛。两年来，这四个队战胜了顶板破碎、运输战线长、搬家倒面多等困难，连续三年队队突破百万吨，在全国独树一帜，保证了全矿原煤生产任务的超额完成。
在增产的同时，这个矿努力消化增支因素，坚持内部挖潜，广泛开展“双增双节”活动。围绕提高煤炭储量，提高销售收入，他们制定了“一包、两保、十协保”的煤质增收经济承包责任制，发动广大职工大搞节约回收、修旧利废，收到了显著效果。三年来，这个矿的增收节支总额突破了两千多万元。
原载《中国煤炭报》1991年5月28日第2版
王庄矿整顿机关作风见成效
推行目标管理严格考核制度
潞安矿务局王庄矿在狠抓机关工作作风整顿的同时，采用现代化管理手段，全面推行方针目标管理，机关工作秩序井然，办事效率明显提高。
这个矿的领导班子是在1989年末调整的。新班子上任后，针对机关一些领导干部“门难进、脸难看、话难听、事难办”的官老爷作风进行了大刀阔斧的整顿。在此基础上，大胆采用现代化管理手段，全面推行目标管理，制定了机关工作月度方针目标实施方案，工作标准和考核办法，把安全生产、经营管理、工作质量、精神文明建设等一系列工作全面纳入了方针目标管理轨道。
为了善始善终，他们制定了一套考核细则和办法，首先设立了机关工作考评委员会、劳动纪律抽查组、文明生产、精神文明检查组以及提供实证的10个小组，实行分管领导纵向考核、考评委员会横向考核、单位之间交叉考核，每月定期不定期地抽查检查，然后进行月底汇总，把考核的结果张榜公布，差的“挂黄牌”警告，并同各科室当月工资奖金挂钩，奖优罚劣。
方针目标化的实施，克服了一些领导和机关工作人员的盲目性、随意性和工作中互相扯皮的现象，增强了纪律性和干工作的自觉性。干部深入基层、深入井下劳动蔚然成风。矿长王安民、党委书记邓衍澄经常深入井下参加劳动，自觉地把自己摆在同工人一样的位置上。今年3月，该矿井下南翼四三中部车场交叉点由于年久失修，顶部压力加大，数架棚梁棚脚弯曲，形成安全隐患。王安民和邓衍澄同工人一道进行放顶处理，他们冒着不断下落的碎石和如注的淋头水，带头爬上3米多高的空顶区处理活石，进行支护。
原载《中国煤炭报》1991年6月22日第3版
王庄矿广泛开展质量达标活动
人人上阵个个参战
潞安矿务局王庄矿在“质量、品种、效益年”活动中，全矿上下，人人上阵，个个参战，有力地促进了质量标准化顺利进展。
为了使双达标活动卓有成效地开展起来，这个矿首先从提高职工的认识入手，先后召开了全矿党员和全矿职工动员大会，就如何开展好这项活动，从时间上、内容上、形式上作了具体的部署和安排，并充分利用广播、电视、板报等宣传工具，大力宣传大会战的意义。同时，各科、队、组也积极利用每天的班前班后和星期二、星期五的安全会听报告，讲体会，订计划，谈打算，有力地提高了广大职工的思想认识和质量意识，增强了搞好质量标准化大会战的信心。在此基础上，矿领导及时深入下去，帮助各科队、班组，结合实际情况，揭矛盾，查问题，制定出了整顿措施和主攻方向，并把工作任务层层落实在班组和人头。这个矿还组织巡回小分队每天深入各科队、班组，深入现场进行监督检查，进行跟踪服务，现场办公，把活动情况和检查中发现的问题及时进行通报。
井下采、掘、开、运、通等区队在计划后，马上投入了战斗，科与科之间、队与队之间、班组与班组之间展开了达标竞赛，尤其是采、掘一线，由于领导重视，措施得力，干部身先士卒，到6月份，都按时按量保质完成和超额完成了达标计划。综采二队在矿上召开动员会议后，队长书记亲自组织专人对井下机电设备、工作面、皮带运输等主要部位进行了严格的维护管理，使机电设备台台完好、各种材料堆放井井有条，皮带机头机尾、工作面端头端尾出口畅通，有力地促进了安全生产。今年5月份，这个队月产原煤突破18万吨，创造了全国综采队组月产最高纪录。
原载《中国煤炭报》1991年7月2日第2版
王庄矿办学德育智育一起抓
潞安矿务局王庄矿办学坚持正确的方向，德育和智育一起抓，有效地克服了单纯追求“升学率”的倾向，连年被评为局教育先进单位，矿中学和两所小学也多年保持全局“优胜学校”的称号。
近几年来，职工子女入学人数剧增，王庄矿把教育工作摆在了突出的地位，成立了矿长挂帅的教育委员会；先后投资500多万元用于改善办学条件；新建了一所小学和一所中学；充实了师资队伍，使教学质量明显提高。1988年，全矿有87名学生考入了长治市重点高中，跨入地区先进学校行列。在这种情况下，一些教师产生了追求“升学率”的倾向，部分学生也产生了“分数是命根”的错误思想，集体观念、社会主义道德观念开始淡漠。发现这一“苗头”后，矿教育委员会及时召集本矿三所学校的领导和教师座谈讨论，从而统一了广大教师抓好青少年理想道德教育的思想认识，克服了学校教育“一手软、一手硬”的现象。他们在巩固教学质量的同时，对学生重点开展了三方面的教育：一是祖国和社会主义教育，二是艰苦奋斗传统和集体主义思想教育，三是共产主义思想品德的教育。
各学校从小学一年级就增设了思想品德课程，抓好启蒙教育，使他们从小就树立良好的道德观念。去年以来，全矿中小学生中共涌现了“学雷锋小组”49个，做好事达3500余件。
原载《中国煤炭报》1991年11月5日第3版
王庄矿合理化建议活动收益大
渠道畅通制度健全措施得力
潞安矿务局王庄煤矿工会广泛发动职工为振兴企业献计献策，提合理建议，收到了明显的效果。
为了畅通沟通渠道，理顺关系，该矿先后成立了合理化建议委员会，设立了征集合理化建议办公室，收集职工群众的合理化建议；同时还建立了矿领导定期接待日制度，在街头、巷尾、旅馆化楼、职工家属区等场所设立了“矿长信箱”，鼓励职工提合理化建议。矿上对职工提出的意见和建议都要建档立案，矿务局、科技发展委员会、审计委员会建议进行认真的讨论、研究，对其中建设性的、价值较高的建议责成矿领导和有关科室及时采纳，限期落实。矿上设立合理化建议奖，对有关人员进行奖励。
由于渠道畅通、制度健全、措施得力，该矿的合理化建议活动取得了较好的效益。从1989年到现在，这个矿共收到有价值的建议1589条，已采纳734条，推广技术革新项目81项，创造直接经济价值2827万元。职工王长锁为矿上提出了6条具有较高价值的建议，他提出的“在储煤场建造原煤筛选系统”的建议被采纳后，平均每年为矿上增加原煤收入50余万元。
原载《山西工人报》1991年12月31日第1版
王庄煤矿质量管理取得突破
运用现代化管理提高煤炭产品质量
潞安矿务局王庄煤矿把全面质量管理应用到煤炭质量管理中去，不断完善各种管理机制，狠抓煤炭产品质量的提高，取得了可喜的成绩，最近在省煤炭系统组织的煤炭管理标准化抽查评比中夺得第一名。
这个矿是一个年产500万吨的特大型现代化矿井。前几年，该矿曾一度忽视煤炭产品质量，造成不良后果。为了改变这种与现代化矿井不相适应的状况，全面提高企业经济效益，自1989年以来，他们在提高全矿干部职工质量意识的同时，把全面质量管理应用到煤质管理之中，不断强化煤炭预测手段，不但形成了矿、科、队组煤炭质量三级管理网络，实行全员、全过程的抓煤质管理，而且建立健全了煤质管理检查组和煤质责任制考核制度，实行重奖重罚。
这些制度和措施的实行，有力地促进了煤炭产品质量的提高。在去年局煤质检查中合格率达到97%以上，煤质吨煤增收由1988年以前的122元增加到178元，仅去年1～11月煤质增收达到710万元。
原载《长治日报》1992年1月17日
王庄煤矿实现十个突破
博采众长开拓创新
潞安矿务局王庄煤矿发扬“博采众长、开拓创新”的企业精神，战胜地质条件恶劣、市场销售不畅和资金严重短缺等诸多困难，于1991年实现了十个大的突破。
一是原煤生产实现了突破。去年这个矿实际生产原煤460多万吨，完成计划104.55%，原煤全员工效率达到4.802吨/工。二是安全质量实现新突破，去年百万吨死亡率仅为0.43。三是科技攻关实现新突破，去年共完成38项攻关项目。四是企业升级工作实现新突破，去年前半年实现了全面质量管理一级达标，企业升一级通过了矿务局组织的预验收。五是经营管理实现新突破，较好地完成了主要经济效益指标。六是基本建设有了新突破，去年全面完成土建施工建设33项，合格率达100%。七是多种经营蓬勃发展，全年创值170万元，上缴利税100万元。八是文教卫生齐头并进。去年全矿共办各类培训班156期，职工培训达16547人次。九是集体福利事业、生活后勤工作出现新的生机。十是精神文明建设形成新格局，全矿建立健全了建设高标准现代化矿井的政治工作体系，开展了生动活泼、丰富多彩的思想政治教育工作。
原载《长治日报》1992年1月25日第2版
王庄煤矿靠人才投资增加了一对大型矿井
有没有人才就是不一样
“科技兴企确实离不开人才”。日前，我们在潞安王庄煤矿采访时，矿长王安民兴致勃勃地发出了这感叹。据介绍，王庄煤矿靠科技人才搞好生产，使原煤生产由建矿初的90万吨，增至460余万吨，为国家超产原煤1400多万吨，相当于投资增加了一对年产120万吨的大型矿井。
为了充分发挥科技人才的作用，王庄煤矿总是想方设法在工作、学习、生活等各个方面给予科技人才关怀与照顾，并提拔科技人才到领导岗位上，现在矿级领导班子中大专以上学历者占85%以上，形成了专业科技干部主体的领导结构。原矿机电总工程师王成学同志是精通煤矿的行家里手。1979年在主管引进第一套波兰生产的柯马格综采设备验收工作时，他通过精细的数据核算，查出了设备质量有问题，及时向上级汇报，为国家挽回了数10万元的经济损失；在负责设备安装时，他大胆向“洋”设备开刀，先后进行了19项技术改造，使这套在国际上已经比较落后的设备在本矿一次试采成功，第二年便达到了年产百万吨水平。现在的后勤副矿长陈反清同志，先后搞了30多项革新成果，其中两项获得国家专利，一项填补了我国煤炭工业的技术空白。为了发挥企业人才的作用，王庄煤矿还大胆提拔年轻科技人才挑大梁，使企业时常焕发生机。26岁的共产党员王一，1981年从山西矿院采煤系毕业后，矿领导大胆聘任他为综采一队技术员，并支持他创造了一系列采煤新技术，使该队当年出煤140万吨，去年又打破世界最高纪录。
原载《人才信息报》1992年1月30日第1版
王庄煤矿自上而下强化安全意识
居安思危警钟长鸣
潞安矿务局王庄煤矿在对职工的安全教育中，首先从思想上常敲“警钟”，根治“麻痹”，努力做到防患于未然。去年，该矿生产原煤460多万吨，百万吨死亡率降在0.43人以内，创1989年以来安全生产最高水平。
去年，王庄煤矿认真总结以往的教训，把安全作为头等大事来抓，贯穿于煤炭生产始终。一年来，他们先后开展了“两个百日安全无事故”、“一个百日安全教育”和“65天质量标准大会战”等活动。同时，举办安全培训班100多期，培训职工万余人次，矿上还举办了以“安全在我心中”为主题的演讲会，组织全矿职工登台演讲，进行自我教育；把历次违章死亡事故绘成漫画，制成版面，挂在广场和主要街道；组织违章致残职工和违章伤亡家属进行现身说法教育，使大家的安全意识大大增强，安全生产逐步形成自觉行动。
王庄矿抓好安全生产的另一措施是强化现场管理。全矿各级领导亲临井下跟班劳动，严格执行标准化作业，各工种岗位上的职工学标准、记标准、干标准，指挥、监察、宣传等6个体系齐抓共管，严格考核，积极创造安全生产的条件，使安全工作走上了良性循环的轨道，有效地保证了原煤产量的顺利完成。
原载《长治日报》1992年2月1日
王庄矿安全教育收到显著成效
措施得力教育有方
潞安矿务局王庄矿在1989年成立安全教育室后，实实在在抓安全教育工作，不搞虚套套，不摆花架子，先后投资100多万元，建成了一流的安全培训中心。
该矿安全教育室抓住煤矿主要技术工种与特殊工种这两个教育重点，抓住新工人岗位教育和再培训这些薄弱环节，制定了以“一全、二改、三性、四化”为内容的实施措施。一全是健全全矿培训体系；二改是改革用人制度和工资分配制度；“三性”是使培训工作做到安全有计划性、培训有针对性、内容有系统性；“四化”是实现培训工作经常化、制度化、标准化、程序化。同时，在培训方式上采取了“八结合、四统一”方针，“八结合”是内容上系统培训和专题培训相结合，形式上脱产、半脱产和业余相结合，方法上理论和实践相结合，时间上长期和短期相结合，教学上补训与强训相结合，方法上矿训和队训、矿内训和矿外训相结合，目标上普及和提高相结合，师资上专职与兼职相结合。“四统一”是统一培训时间、内容、考试和发证。据不完全统计，两年来，该矿每年平均培训职工达到4000人，职工脱产培训率达到73%以上，业余培训巩固率达到了98%以上。
通过经常性的安全教育，该矿职工队伍的安全意识和技术素质有了显著提高，有力地促进了全矿安全生产的稳步发展。1990年以来，连续两年百万吨死亡率降到了“1”以下。最近，山西煤管局在王庄矿召开了安全教育工作会议，称赞该矿安全教育室是全省的样板，要求全省各统配局、矿推广该矿的经验。
原载《山西煤炭报》1992年4月15日第2版头条
王庄矿让能者为官
交椅坐得牢不牢就看本领大不大
潞安矿务局王庄煤矿彻底打破过去干部只能上不能下、只能升不能降的陈旧制度，凭德、能、勤、绩选拔使用干部，进一步优化了全矿干部队伍的结构。
王庄煤矿是一个拥有8000名职工，年产原煤500万吨的特大型企业。近几年来，这个矿在全矿实行了中层干部聘任制，在提拔使用干部时，严格遵守主管领导提名、组织人事部门考察、党政联席会议决定的程序。并规定：聘任试用期为半年，期满后由矿组织人事部门按照思想、管理能力、工作态度和工作实绩四项标准，对干部进行全面考核，胜任者正式聘任，否则，自动解聘。此外，该矿每年还对干部进行一次全面的考核和民主评议，并将考核结果记入本人档案，称职的继续聘任，工作平庸的解聘，对群众意见大、犯严重错误的随时解聘。
实行能者为官，使该矿涌现出一批实干家。开拓三队农民轮换工张晓仓，1989年矿上正式聘任他为生产副队长。上任三年来，他坚持以身作则，使该队连年超额完成生产计划，多次被评为矿和局的安全生产标杆队。
干部聘任制的实行，使这个矿中层干部的公仆意识和创新意识大大增强，促进了企业经济效益的不断提高，去年这个矿的原煤生产和外销都超额完成了国家计划，煤炭质量进一步提高。
原载《山西工人报》1992年5月7日第1版
