在新闻写作的“十八般”武艺中，消息是最常见的一种，被业内同行称为“报纸的常规武器”。它作为现代新闻最流行的一种文体，看似简单，实则难写。写好消息对于从事新闻宣传的人来说，既是入门必学，更得深造必研，犹如书法中的练楷书，习武中的蹲马步，赛跑中的练起跑，射击中的练瞄准，都是必不可少的基本功。但消息绝不仅仅是新闻业务中的基本类型，更集中体现了所有新闻体裁的本质属性和写作要求。新闻宣传工作者，写得最多的是消息，感触体会最多的应该也是消息。作为一个老宣传，最想和大家探讨的也是写好消息的要诀。
搞文学写作的人常提到的一个词叫做“意境”。近代大学者王国维在《人间词语》中对“意境说”多有见解：“境非独谓景物也，喜怒哀乐亦人心中之一境界。故能写真景物，真感情者，谓之有境界。否则谓之无境界。”在我看来，意境是文章在读者心中萌发的一种情景交融的阅读快感，是一种综合的审美境界。消息写作要求做到生动形象，意境美的形象特征是情景交融，生动形象和情景交融都是情真意切。这就是我想说的消息写作要注重“以情感人”的问题。在写消息时，对事件进行客观真实叙述的时候要学会换位思考，多站在读者的角度去构思、布局、写作。下笔前，要掂量掂量，这样写读者会不会喜欢，连自己都打动不了的作品，当然不会打动别人，也肯定不是一篇好作品。
要写好一篇消息，首先是要提炼一个好标题。因为标题通常被称作新闻的眼睛。平时，我们常会看到一些标题形式化的报道，如：《××掀新高潮》《××产量创历史新高》等，这些“高潮迭起”的标题有概念化、公式化之嫌，用得多了，难免让读者反感。那么，如何起好标题，什么样的标题才是好标题呢？我认为，只要围绕“实、真、简、新”四个字去做文章，标题一定能引发兴趣，凸显信息的实际价值。“实”是真实、客观，“真”是忠实于主题，“简”就是要简洁、明快、扼要，“新”就是让人感觉时间上新近，内容上新鲜。《综掘一队年进尺破七千米》《七百党员争当“诸葛”矿长决策喜得“智囊”》《王庄矿实行个人安全抵押承包》《王庄矿一年节资二千万》等，都能通过标题就知道文章的大概内容。这也是快餐化阅读时代对新闻标题的要求。
导语作为消息写作时的一个专用名词，其关键作用就在“导”。我国早期的新闻学家任白涛在他的《应用新闻学》一书中是这样阐述导语的功能的：“冒头（导语的别称）者，诱起读者读欲之饵也。故饵味不可不使之美。”导语作为能否吸引人往下看的关键，必须做到明晰、干脆、引人入胜，应当有新意、有文采、有气派，生动活泼，独树一帜。为文著述，无论长短，都有个从哪里下笔、从哪里写起的问题。这便是文章的开头。开头的好坏，直接影响着主题的表述、写作的成败以及传播的效果。消息的导语有其独特的写作要求和设计方式。导语写作一要做到开门见山，要用经过提炼的简洁文字表达出最重要、最精彩的事实，做到简明扼要、事实清晰；二要生动、具体，避免那种“走出了一条××路子”“形成了一种××的格局”这类套路式的模式；三是要占有丰富的新闻素材。“当新年的钟声敲响之际，潞安矿务局王庄煤矿又传捷报，四个综采队队队产量又过百万吨，两个综掘队进尺双双超万米，连创全国先进水平。”说实话，这个导语是比较长的，但却没有一个字显得多余。“综采队一年产煤上百万，综掘队进尺超万米”在现在看来也不算什么，但1991年，这两个数字在全国都是首屈一指的。时间，新年的钟声敲响之际，没有直接说12月31日，但却不会有人理解错误。导语把事件的“五官”交代得清晰明了，就是不再往下看，你也完全知道了是怎么一回事，这是导语应该起到的重要作用。清楚了，人才想看个更明白。要是看完导语，让人感觉一头雾水，大家只会觉得没意思，不看了。你写出的稿子没有人看，也就失去了写它的价值。
在这里，我还想说的是导语写作时的“最近点原理”。这里包含两层意思。一是“点”，即导语中所涉及的时间要素，应当是新闻事件发展中的“某一时间点”，而不是从事件发生、发展直到结束的“时间段”；二是“最近”，即导语中所选择的那一个“时间点”，应尽可能是距离报道时间最近的“点”。从时间的内在特性来看，一个“时间点”比一个“时间段”更能确切地表现事件的“新”。
一篇好的消息，既要有一个好的标题和导语，更要看主体是否有力地解决了导语中提出的问题。有了主体，消息才显得完整和充实，主题才有可能得到具体的揭示和深化。但有的主体对导语提出的问题交代不清楚，有的虽然作了回答，但事实单薄，没有说服力。主体作为导语的展开和深化，要饱满、翔实，围绕一个主题，不管有多长的篇幅，都只能有一个中心。围绕这个中心选择材料、使用材料，要舍去杂芜、留其精华；要明确、清晰、一目了然，结构层次分明；各层意思之间，或者是并列关系，或者是递进关系，要有很强的逻辑性。材料典型充分，有广泛的代表性、强大的说服力，不仅能表达某一种现象，还能揭示这种现象的本质；表现手法要灵活，千万不能反映工作的消息千篇一律，写人的消息千人一面，没特点，没特色，没有自己的独到之处，没有自己的思想和见解。《王庄煤矿加强机电管理连续14个月机电设备完好率达到90%》写的是王庄煤矿在上世纪80年代推广淮南谢一矿机电管理的经验之后，取得的良好效果。在主体的写作中，我用不到300个字写清了王庄矿从一个机电设备管理落后矿到一个先进矿的转变过程，这里面不光是学，更是学以致用，不断创新，是从学人到人学的转变过程。为此，《人民日报》专门为这篇300字的消息配发了900多字的评论，足见这篇短消息引起的反响有多大。《王庄矿全员效率在全国蝉联冠军》写的是1983年的前7个月，王庄矿的全员效率每工达到2.6吨，在全国遥遥领先，得到了联合国世界银行开发署考察员的称赞的事情。在这篇消息的主体写作中，我着重介绍了王庄矿改进和提升工效的方法和措施，没有围绕联合国世界银行开发署考察员称赞了什么去写，而是变换了个角度，反而紧扣主题，使内容更加充实，结构更加严谨。在这里，我还想说明的一点是任何体裁形式都是为内容服务的，消息的主体结构方式也要适应内容的丰富多彩，力求多样化，不断地创新，任何结构方式都可以借鉴，但绝不能成为教条。
说到消息写作，新闻背景的运用也是一个不能回避的话题。背景作为消息的“后脊”，在一篇消息中起到对比衬托、阐明意义、解释说明、加深认识、提供知识、增加趣味等作用，是一则完整的消息不可或缺的组成部分。就一篇具体的消息而言，与新闻事实有关的背景可能是多个方面的，多种类别的。消息写作时，并不是所有的背景材料都需要用到消息中去，而应当根据报道的主题、角度、结构等做出精心选择。在背景的选择上，应该本着为表达主题服务，简明扼要、恰到好处，有助于消息立体化的原则。前两个不说大家也明白，我重点说下立体化。所谓立体化，就是在同一画面上，同时表现某事物的几个不同方面，比如将人的正面、侧面、背面同时表现。将这一形式运用到消息写作中，能使读者在同一时间和空间内，获得较之过去两倍甚至几倍的内容，读者接受信息所引起的共鸣时间也随之缩短。《二百多名职工自费空游》写的是1985年3月王庄矿组织职工乘民航客机空游的事情，就使用了立体化的手法。坐飞机在当时绝对算得上一件奢侈的事情，但随着企业实行多种形式的经济责任制，经济效益得到了大幅提高，职工收入也大大增加，追求高质量生活的愿望也就越来越强烈。坐飞机不仅是员工生活改善的表现，更是企业实力不断增强的见证。
消息写作的基本规律是展现事实。用事实说话，客观地叙述新闻事实及其背景是写好一篇消息的基础。新闻工作者的任务就是传送事实，用客观、真实、典型、感人、有个性的事实去展现事件或人物的本来面貌。在尊重事实、依据事实的基础上，采用诗化标题、新颖角度、含蓄导语、特写镜头、挖掘细节、凝练语言等形式，实现消息的意境美，增强消息的可读性。“事实+可读”的消息，不仅会使新闻价值倍增，宣传价值也会增强，这样的消息肯定是好消息。
杨徐根、李兴有立功得奖
及时发现重大事故隐患
山西潞安矿务局王庄煤矿维修工杨徐根、李兴有，在工作中一丝不苟，认真负责，及时查明一起机电事故隐患，从而避免了事故的发生。最近，王庄矿党委给他们每人记三等功一次，并予以物质奖励。
今年2月22日，杨徐根、李兴有到井筒检查装载提升设备。他们以高度负责的精神对设备的每个部位都进行严格检查，发现提升箕斗立柱开焊非常严重，长达600毫米的立柱横断面仅剩60毫米未断裂，如不及时处理，几十吨的箕斗就会掉到井底，后果不堪设想。他们及时将这一重大事故隐患向矿队领导汇报，矿队领导立即部署了抢修的紧急措施，并亲自到现场指挥抢修。经过一天紧张战斗，将断裂的立柱重新焊接牢固，保护了国家财产，保证了安全生产。
原载《工人日报》1982年5月10日第1版
王庄煤矿全员工效创全国先进水平
充实一线队伍加强一线建设
潞安矿务局王庄煤矿把稳定一线队伍、加强一线队伍建设作为企业整顿的一件大事来抓，使采掘一线人员充足，职工安心干劲大，经济效益显著提高。今年1～4月，全矿原煤产量比去年同期提高20.45%，全员工效达到2.309吨，创造了煤矿先进水平。
煤矿采掘一线条件艰苦，劳动强度大，发生事故的危险也比较大。王庄煤矿从这一点出发，教育职工热爱本职工作，扎根井下一线。他们利用各种宣传形式，大讲煤矿工人肩负的光荣任务，宣传采掘一线在煤炭生产中所处的重要地位、党和国家对煤矿工人的关怀和期望，教育工人树立主人翁责任感，同时从政治和生活上关心采掘一线职工。近年来，他们从采掘一线发展了大批党员、团员，提拔了一批优秀工人和技术员担任了领导的职务，树立了一大批先进工人和劳动模范。为了使采掘工人有一个安静舒适的休息场所，去年，矿上为采掘队工人修建了一座旅馆化大楼，安排了专人进行管理，为采掘一线职工家属宿舍安装了暖气和自来水，盖了小厨房。矿上还为单身职工新盖了食堂，办起了图书室、游艺室，购置了电视机，活跃了职工业余文化生活，使采掘一线职工增强了荣誉感和事业心。
为了使职工安心采掘一线工作，这个矿还积极改善井下工人的生产环境和劳动条件。重点抓了工程质量标准化、采煤机械化和安全文明生产，推行了正规循环作业，使采掘工作面工程质量一级品率和采掘机械化程度都达到95%以上，正规循环作业率达到80%，连续三年没有发生冒顶死亡事故，被煤炭部命名为“文明生产矿井”。
王庄煤矿还本着“一线满员、二线精干和三线精简”的原则，扎扎实实抓了劳动组织整顿，改变了过去“头重脚轻”的不正常现象。现在，这个矿井下工人已达到全矿职工总数的63.1%，采掘一线工人已占到井下工人总数的51.6%，非生产人员占全矿职工总数的14.27%。与此同时，他们还加强了对计划外用工的管理，严格控制了加班工，堵塞了虚报工、串工等漏洞，提高了工时利用率和生产效率。
原载《山西日报》1982年5月13日第2版
王庄煤矿加强机电管理
连续14个月机电设备完好率达到90%
山西潞安矿务局王庄煤矿，认真学习推广淮南谢一矿加强机电管理经验，取得了很好的效果。
长期以来，王庄煤矿的机电管理比较落后，设备数量不清，井下丢失机电材料、埋压设备、烧毁电机等经常发生。为了改变这种状况，从1980年开始，他们认真学习和推广淮南谢一矿机电管理经验，加强充实机电科管理人员，对职工进行培训。目前，该矿已把全部机电工培训一遍，并进行了考核，没有合格证的补发了合格证。对从事机电工作的煤电工，经过考试，报矿务局批准，已有118名转为正式机电工。此外，矿上对所有设备、配件、电器、电缆、钢丝绳等建立了账、卡、档案，加强了原始记录的管理，这个矿还制定了机电管理奖惩制度，把机电工作和经济利益联系起来。实行这项制度后，全矿已连续14个月设备完好率达到90%，特别是采掘队中多数队的设备完好率连续几个月达到100%，大型设备连续24个月，台台完好。
【评论】
要重视和加强煤矿机电管理
本报评论员
近几年来，我国煤矿的机电设备在数量和质量上，都有了很大的变化。据有关部门统计，全国统配煤矿已拥有主要设备100多台，其中大型固定设备14000多万台，比1965年增加了一倍。许多矿井使用了低频制动或微电机拖动，以及采用可控硅技术多绳绞车，矿井主排水泵效率比过去大为提高。顺槽运输，广泛采用了先进的刮板运输机。一些矿井还采用了大功率可伸缩皮带机。有些矿井的运输系统采用了载波集中控制等较先进的装备。面对这种情况，如何加强管理，搞好维修，是煤炭生产中的一个十分重要的问题。
现在，有些煤矿的领导同志，对机电工作的重要性认识不足，把机电部门当成辅助部门，研究生产和企业管理很少研究机电管理问题。这是不对的。现代化煤矿区别于小煤窑的重要标志，就是前者是运用机械生产，后者是运用简单工具进行手工操作。如果说，用手操作，机电工作还处于一种辅助地位，那么现在矿井已拥有大量机械化设备，机电设备的管理和维修，就非常重要了。要把加强机电管理放在企业的议事日程上，管好用好现有的机械设备，才能提高经济效益。
生产与维修的关系处理得不好，是当前特别值得注意的问题。一些煤矿计划检修不严，有的矿片面追求产量，不实行预防性计划检修，常常是发生事故后突击抢修，这是一种只顾眼前、不顾长远的错误做法。任何先进设备的使用寿命都是有一定的限度的。定期对设备进行维修，是保护设备、保证长期安全运转、降低事故发生率、促进煤炭持续生产的重要措施。为了眼前多出煤，不定期检修，拼设备，一旦出了事故，不但产量上不去，而且会造成重大损失。淮南矿务局谢家集一矿长期坚持搞好机电管理工作，1981年底，在用的5000多台机电设备完好率达92.8%，全年消灭了重大机电事故。1980年实际煤炭产量达到156万吨，1981年达到163万吨，超过矿井设计生产能力的81%，两年为国家增产煤炭30万吨，创造了建矿30年来煤炭产量的最高纪录。“工欲善其事，必先利其器。”只有加强机电设备日常维护和预防性计划检修，才能保证设备的正常运转，保证煤炭生产的持续发展。
目前，煤矿机电设备大量增加，但是机电工人没有固定来源，质量也不能适应要求。要管好用好机电设备，应当认真抓一下机电队伍的整顿和培训工作，提高机电工的政治素质和技术水平。各单位要对机电设备操作人员进行定期的考核，达不到标准的，该培训的培训，该调换的调换。补充机电工人，无论是新招的、顶替的、调入的都要经过考试，不符合标准的不应录取。只有这样，才能建设一支政治强、技术好的机电队队伍。
原载《人民日报》1982年7月10日第3版
王庄煤矿全员工效居全国同行业首位
去年每人平均向国家提供商品煤493吨
山西潞安矿务局王庄煤矿积极推广应用新技术、新设备、新工艺，促进了生产的高速发展和经济效益的不断提高。1982年原煤产量达到203万吨，名列全国煤矿之冠，平均每个职工一年向国家提供商品煤493吨。
王庄煤矿是一座原设计能力为90万吨的中型矿井。1977年这个矿采煤机械化程度仅达到7%，经过几年的工作，到1982年就到达100%。这个矿先后引进三套综采设备，都是一次投产成功。同时管理手段逐步实现现代化。去年，他们组织人员，运用电子技术的原理，成功装制电传调度模拟装置。这套装置有通讯、信号、报警、工业电视四大系统，不出调度室就可直视全矿井上下生产情况，使调度指挥系统更加及时、准确。在生产工艺上，推广了正规循环作业，正规循环率平均达到90%，均衡生产率达到100%。
原载《工人日报》1983年1月14日第1版
发挥经济杠杆作用搞好机电设备管理
王庄矿机电设备管理“三率”连续32个月稳定在9051
王庄矿从提高经济效益出发不断完善、推行机电管理经济责任制，充分发挥经济杠杆作用，从根本上改变了过去机电设备责任不强、管理不严、浪费损耗大的混乱局面，形成一个处处算细账、人人讲效果的经济责任网，把机电设备纳入科学管理的轨道，连续32个月机电设备“三率”保持在9051的水平，促进了煤炭生产发展。
过去，由于受“左”的思想和无政府主义思潮的影响，这个矿机电管理混乱，无章可循、有章不循的现象严重，各种机电材料消耗浪费惊人，井下埋压设备、烧毁电机等现象经常发生，仅1975年一年就烧毁机电128台，给国家造成了很大损失。
党的十一届三中全会以来，这个矿走技术革新之路，大上机械化，机电设备管理成为生产中的一项重要工作，搞好搞坏直接影响着生产和效益能否提高。为了切实把这项工作搞好，他们学习外单位经验，结合本矿实际，解放思想、大胆实践，完善推行了机电管理经济责任制，整顿和加强了机电管理。这个矿先后为全矿各生产单位配备了机电队长、班长、技术员和管理员，在25个队成立了43个包机组，全矿共制定了238条《机电管理办法》，使每台设备的状态与包机者的工资、奖金挂钩，做到了职权清楚，责任明确。同时，他们针对全矿机电技术水平较低的问题，狠抓了技术培训工作，每年进行一次培训考核，使全矿机电工的技术素质有了很大提高，机电设备状态达到和超过了部颁标准，连续32个月完好率和防爆率保持在90%以上，待修率和事故率分别在5%和1%以下，保证了设备安全正常运转，促进了生产的发展；同时，大大降低了各种材料配件消耗。几年来，这个矿为国家节约价值600万元，得到了上级和兄弟单位的赞赏。1983年3月，省煤炭系统在这个矿举办了机电管理培训班。
原载《潞安矿报》1983年7月14日第2版
王庄矿全员效率在全国蝉联冠军
提高企业人员素质从“活劳动”中求效益
联合国世界银行开发署派员考察后称赞他们管理得好
潞安矿务局王庄煤矿抓了三方面的工作，使全员效率在全国蝉联冠军。去年全员效率在全国同类型煤矿中名列第一，今年1～7月份全员效率每工达到2.6吨，比去年同期提高11.32%，又在全国遥遥领先；实现利润比去年同期增长3.99%，上缴利润增长3.75%。
改善领导班子的素质，提高经营决策，是王庄矿取得高效率的经验之一。现在，这个矿的矿级领导班子，基本符合“四化”要求，主要生产科室的科长，都由大中专毕业生担任。随着领导班子素质的提高，科学管理水平有了明显的提高。他们根据本矿的实际，大胆改革巷道，开拓部署，改革回采工艺，扩大生产环节能力，为提高综采化程度开辟了先进的“战场”，为大幅度提高全员效率创造了优越的条件。今年1～7月份与去年同期比，综采程度由33.62%提高到76.24%，综采单产由4.0777万吨提高到5.0015万吨，综采效率由每工10.901吨上升到每工74.386吨。今年7月，这个矿的技术改造获1983年全国煤炭工业科学技术进步特等奖。同时，在生产工艺上，实行正规循环作业，上、中、下三层包队采煤，改变了过去“上旬松、中旬紧、下旬拼”的被动局面，实现了产量、工程质量、设备状况、出勤、职工收入、材料消耗六个稳定，节约了“活劳动”和物质消耗。联合国世界银行开发署曾多次派员到这个矿考察，伸出拇指称赞他们管理得好。
改善劳动组织，搞好“双定”，是王庄矿提高全员效率的又一经验。这个矿最近五年，原煤产量增长1.15倍，而职工数仅增了12.1%。今年以来，他们又制定出平均先进的定额，实行定员管理，较好地做到了“一线满员，二线精干，三线精简”，全矿非生产人员只占职工总数的17%。过去，搬运队一直反映人手不够用，经过定员定额核定，减少42人，今年前七个月比去年同期月均用工节约1605个，每月节省资金3300多元。
舍得下本钱进行智力开发，提高职工的技术素质，是王庄矿提高全员工效的第三条经验。近几年来，他们先后投资25万元，开设技术培训班十二个，购置各种技术书籍7200多册，对全矿三分之二的职工进行了培训。全矿的三个综采队组建时，都实行脱产集中培训。“磨刀不误砍柴工”，人的技术素质提高了，适应了现代化设备的需要，便实现了高产、稳产。综采一队今年1～7月份已生产原煤58.3255万吨，比去年同期增长90%，达到了甲级队的水平。
【评论】
从提高企业素质上求生存
我们的企业面临着一个严重的挑战，面临着一个如何提高素质的转变。官地、王庄矿努力改善企业素质，从降低成本、降低劳动消耗中求效益，在严峻的挑战中，成为强者。这说明，我们的企业在挑战面前不是无能为力，而是大有作为的。
现在，我省有相当多的企业，靠低价的原材料、廉价的农副产品和较低的工资支出来维持生产。所得到的利润，大部分是原材料和农副产品价值的转移。这种情况，往往掩盖了企业技术水平低、经营管理水平差的落后状况。今后能源和原材料的价格不会减下来，职工工资还会继续调整提高，这是总的趋势。客观形势向所有企业尖锐地提出了这样一个问题：靠老办法，靠现有企业的水平混不下去了。如果我们的企业不来一个根本的转变，不在质量上、素质上有一个显著的提高，在国内就没有生命力，在国际上就没有竞争力。一句话，企业不前进，就无法生存。
目前，我省有些企业管理混乱，消耗无定额，成本无核算，领料不计量，花钱大撒手，浪费惊人。据有关部门统计，今年上半年全省工业企业总成本比去年同期升高0.8%，增加成本1000多万元。仅七大矿务局吨煤成本比去年同期就升高33.28%。要改变这种状况，就要像官地、王庄煤矿那样，扎扎实实地在提高企业素质上下工夫。概括起来讲，就是一靠整顿，二靠改革，三靠技术进步。通过整顿、改革、技术革新，扎扎实实提高企业领导班子和职工队伍的政治素质和技术业务素质，提高企业的技术素质和新产品的开发能力，提高经营管理素质。
原载《山西日报》1983年8月18日第1版
王庄煤矿全员工效突破三吨
再创全国统配煤矿最新纪录
连续两年夺得全国煤矿全员工效冠军的山西潞安矿务局王庄煤矿，今年以来全员工效平均达到3.12吨，其中3月份全员工效达3.65吨，再创全国统配煤矿新纪录。
近几年来，王庄煤矿紧紧围绕提高经济效益这个中心，狠抓企业整顿，实行生产责任制，坚定不移地走技术进步之路，充分发挥综采优势，生产效率大幅度提高，由过去的“拖腿矿”一跃成为全国的先进矿，被煤炭部列为建设中国式现代化煤矿的14个样板矿井之一。在成绩和光荣面前，这个矿的领导者保持着清醒的头脑，按照现代化样板矿的标准，从严要求，查找生产和管理方面的差距，实行计划用工，合理用工，做到了进一步提高工时利用率。
原载《人民日报》1984年5月9日第2版
知识分子政策落实得好
王庄煤矿出效益，出人才，一条主要经验：
王庄煤矿重视发挥知识分子作用，大胆启用内行人当家治矿，既出人才，又出效益。原煤产量从1977年以来平均每年递增16%；全员工效率连续两年夺得全国冠军，今年一季度又突破三吨大关，每工达到3.12吨，相当于全国平均水平的四倍多，继续名列同行业之首。同时还培养造就了一大批专业人才。近几年先后向外面输送了十五名专业技术干部，分别担任了省、厅、局属部门的领导职务。
王庄煤矿党委认识到“科学技术就是生产力”这一道理。党的十一届三中全会以后，他们排除各种阻力和干扰，坚持在政治上信任知识分子，先后帮助26名优秀知识分子入党，占全矿发展党员数的40%；在工作上大胆提拔重用知识分子，充分发挥他们的聪明才智，先后给110人评定和晋升了技术职称，提拔29名知识分子担任了科队以上各级领导职务；从生活上关心照顾知识分子，千方百计为他们排忧解难，解决了20余人夫妻两地分居问题，给六名工程师的农村家属办了城镇户口。王庄矿由于抓了知识分子政策落实，极大地调动了广大知识分子的积极性，他们在生产和工作中大显身手，为这个矿向科学技术和科学管理要产量、要效益，大踏步向高标准、现代化矿井迈进做出了贡献。
原载《长治日报》1984年5月24日头版头条
王庄医院对离休干部实行三优先
人走茶不凉温暖送心上
王庄矿医院关心离休老干部身体健康，主动登门为他们看病治病，受到职工的赞扬。
这个矿医院在治疗方面对老干部实行三优先：看病优先。指定技术高的医生定期给他们检查身体。
用药优先。对老干部治疗所需的稀缺药品和贵重药品尽可能予以供应，在本院无货的情况下，千方百计到外地购买。
住院优先。特意为老干部设置了设备较好的专用病房，并配备了责任心强的护理人员。
离休老干部激动地说：“我们虽然离开了工作岗位，但是矿上还这样热情关怀我们，真是人走茶不凉，越过越舒畅啊！”
原载《长治日报》1984年8月8日第2版
王庄煤矿在基层队建立经济管委会
维护职工利益工人参与理财
潞安矿务局王庄煤矿在基层队建立“经济管理委员会”，请工人群众参与工资、奖金的管理和分配，调动了职工群众的积极性。
王庄煤矿在企业内部推行联产联责经济承包责任制，在工资、奖金的分配上打破了“大锅饭”。但是，一些基层队出现了工资、奖金分配不民主，个别队干部随意挪用和外借职工奖金的现象，在工人群众中造成不良影响。为了维护职工的利益，矿党委决定在基层队建立“经济管理委员会”，参与本单位工资、奖金的管理和分配。
经济管理委员会建立以后，首先在各队实行了逐日记分、月终算奖、账目公开的制度，补齐了拖欠工资。同时，对工资、奖金分配中存在的一些不合理现象，进行了纠正和改进。前一段时间，综采二队的生产条件差，出勤率不高，坚持上班的工人多劳不能多得，影响了生产。这个队的经济管理委员便向队里的干部建议，重新修改工资、奖金分配方案，实行了按岗位定员、定工的办法，在出勤人员少的情况下，根据工作量大小、责任轻重，分别向上浮动10%～15%的工资和奖金。队里采纳了他们的建议。五月份，这个队尽管条件差，生产比较被动，但全队出勤率一直保持在70%以上。6月份以来，工作面单产都保持在9万吨以上。
原载《山西日报》1984年9月8日第1版
“样板”添新彩“明灯”又增辉
新设备安家落户新技术大显威力
王庄矿被山西省评为思想政治工作优秀企业
在最近召开的1984年山西省职业思想政治工作年会上，被全国煤炭战线誉为一盏明灯的王庄煤矿，被评为“山西省职业思想道德政治工作优秀企业”。王庄矿党委书记张英魁在会上作了题为“加强爱矿山、做主人教育，不断提高职工队伍素质”的发言，受到与会代表的高度评价。
党的十一届三中全会以来，王庄矿党委努力把做好职工思想政治工作当作一件大事来抓，先后提拔和选拔了一批年富力强、文化水平较高的人才，调整加强了6个政工科室和18个党支部的领导，充实了政工队伍。矿党委还制定了全矿政工干部培训计划，选派他们到各级党校和干部学校学习，并组织100多人参加刊大、函大和刊授党校学习。为了探索新时期职工思想政治工作的新特点，矿党委还成立了“思想政治工作研讨会”，吸收了48名会员，组成了思想政治工作改革、职工群众思想、党员干部思想和青年职工思想4个研讨组。他们定专题，写论文，开展系统的研究，为全矿思想政治工作逐步走向科学化创造了良好的条件。
在形成一个强有力的思想政治工作网的基础上，这个矿党委充分发挥政工干部的作用，在全矿职工中广泛开展了“爱矿山、做主人”教育，广大政工干部利用各种形式和各种场合，教育职工树立“积极向上，敢于创新，为四化多做贡献”的事业心和责任感，并向全矿提出了“瞄准国内外先进水平，做第一流工作，创第一流成绩，建第一流矿井”的口号。通过思想教育和宣传发动，进一步调动了全矿职工的积极性、主动性和创造性，全矿生产年年迈大步，经济效益年年有突破。1983年，全矿生产原煤226万吨，比原计划能力翻了一番还多。今年1～10月份，全矿共生产原煤197万吨，完成今年计划的86%，比去年同期提高了4.8%。
原载《中国煤炭报》1984年12月15日
王庄煤矿全员工效继续领先
山西潞安矿务局王庄煤矿，1984年全员工效率每工3.043吨，超过平均水平的三倍，在全国煤矿继续领先。
王庄煤矿1982年、1983年连续荣获全国煤矿矿际竞赛优胜杯，被煤炭部列为建设中国式现代化矿井的十四个样板矿之一；去年3月，又被中国企业管理协会评为“全国优秀企业”。在成绩和荣誉面前，这个矿的领导从严要求，查找生产和管理方面的差距。去年年初，他们先后召开了党员干部和职工代表会，发动群众出谋献策，共商加快发展大计，共收到合理化建议260多条。在此基础上，他们提出1984年“全员工效率上三吨”的奋斗目标。围绕这个目标，他们按照科学管理的方法调整了劳动组织，将原来的七个队生产缩减为三个队生产，组建了一支过硬的综采安装队伍，为两个综采队年产百万吨创造了条件。对缩减下来的人员，除补充两个综采队外，其余全额进行脱产培训，为操纵即将引进的高架型综采设备做好技术准备。
另外，该矿综采队实行了吨煤工资包干经济责任制，打破了工资奖金分配上的“大锅饭”，拉开了职工收入档次。同时，这个矿与综采生产有密切关系的部门，奖金同综采产量挂钩，使全矿主要生产环节协调配合。1984年，这个矿在运输、提升能力趋于饱和的情况下，原煤产量达到230多万吨，完成国家全年任务的102%。
原载《人民日报》1985年1月17日第3版
王庄矿给劳动模范晋升一级工资
最近，在王庄矿召开的劳动模范、先进生产者表彰会上，矿长邢天保宣布：给在1984年工作中做出突出贡献的11名劳动模范每人晋升一级工资。
王庄矿在今年评选矿劳模过程中，大胆改革，由过去单纯评选实干型改为侧重于知识型和开拓型；谁贡献大，谁创造的经济价值高，就选谁。综采二队党支部书记陈反清结合生产实际，对国产综采设备的端头支架进行大胆革新，变原来的四个千斤顶为一个千斤顶，减少了操作程序，大大方便了生产。去年，他率领全队职工，使全套国产综采设备突破年产百万吨大关，这次被评为全矿特等劳模。工程师、矿机电科副科长高增河，大胆改革机电管理办法，使设备的完好率明显提高，机电事故大幅度下降，为国家节约开支近50万元，今年也被评为矿劳模。
同时，这个矿在评选劳模中，还打破过去论资排辈的旧规矩，严格按评比条件办事。青年工人霍宏庆，不但自己工作勤勤恳恳，任劳任怨，还结合生产实际，向队里提出二十多条合理化建议，使矿队收到了显著效益。在这次评选中，他的名字也上了光荣榜。
原载《潞安矿报》1985年2月20日第2版
二百多名职工自费空游
最近，王庄矿组织二百多名职工，自费乘坐民航客机空游，饱览了上党古城风光。
去年，这个矿实行多种形式的经济责任制，不但经济效益有了显著提高，而且职工的工资收入也大大增加，全矿人均工资达到1600多元，生活得到了明显的改善。许多职工纷纷向领导建议组织一次自费空中旅游，享受一下坐飞机的乐趣。这回希望终于变成了现实，职工们乘飞机空游后，都高兴地说：“今天能从空中看到我们上党古城和矿山的发展变化，真是大饱眼福。是党的富国富民政策，让我们煤矿工人也登上了天！”
原载《潞安矿报》1985年3月28日第2版
王庄矿煤质好信誉高收益大
潞安局王庄矿坚持“信誉第一、用户至上”的原则，在落地煤多和没有轨道衡的条件下，做到煤炭质量高、不亏吨，受到用户好评，煤炭业增加了收益。
王庄矿今年产量大幅度增长，初装选煤系统不适应，每天有一半煤炭被迫落地。他们在运销部门开展了“提高煤质，让用户放心”的献计献策活动，使去年外销的237万吨煤炭中，煤质升级的占91.1%，标准级占7.2%，降级的占1.7%，提质增收450多万元。
王庄矿制定了一套提高煤质和煤炭运销管理经济责任制，明确规定：“以用户满意为最终目的，如用户反映煤质低劣，数量不足，有影响本矿声誉一次的，扣除责任者当月全部奖金。”今年春节突运落地煤期间，装车一班有四个车装煤量不足，一次罚款20元。装车三班有两个车验收不合格，当场召开会议追查责任。1982年以来，这个矿外销煤炭650多万吨，灰分、含矸率都低于国家规定计划，装煤数量合乎要求。同时他们还积极组织人员走访用户，征询意见，取得了用户的信任。
原载《中国煤炭报》1985年4月24日第2版
王庄矿生产管理向自动化电脑化迈进
开发信息资源引进先进技术
潞安矿务局王庄矿注重信息资源，积极引进现代化管理新技术，使生产管理逐步向自动化、电脑化迈进。
近年来，这个矿综合机械化采煤程度已高达93%，成为全国少有的综采机械化矿井。为了使管理工作适应生产不断发展的需要，他们大力开发信息资源，1982年以来，先后与北京矿业学院等高等院校、煤炭研究所、煤矿设计院以及全国十四个样板矿，建立了业务联系和信息往来。1982年，他们投资13万元，研制成功了电传调度模拟。去年他们投资14万元，购进三台大型电子计算机，目前正在编制程序，准备投入使用。
原载《长治日报》1985年5月9日第1版
王庄矿舍得智力投资
职工队伍由“体力型”向“智力型”转变
王庄煤矿把人才培养作为治矿的根本措施，舍得智力投资，使职工队伍由“体力型”向“智力型”转变，有力地促进了生产发展。
这个矿把人才培养当做一件大事来抓。首先，他们成立了职工教育中心，每年要拿出20多万元用于智力投资，先后开办了文化补习、技术管理等三个不同类型的培训班，他们还从外地请来老师进行授课，开办技术讲座。目前，这个矿各个岗位工种人员都经过矿教育中心严格考核，领取了合格证书。
由于扎扎实实抓文化技术培训，职工技术素质明显提高。近年来，他们共搞出120多项革新成果，解决了运输、提升、储煤、端头支护等关键环节的生产技术难题。
原载《长治日报》1985年6月19日第1版
潞安矿务局王庄矿积极开展职工培训促进了生产发展
1966年，潞安矿务局王庄矿投产时采煤机械化程度高达99%。由于工人技术水平低，驾驭不了采煤机组，只得陆续下马。工人仍靠拼体力采煤。
1979年，该矿新进一套综采设备。矿领导吸取了以前的教训。首先筹集资金，集中时间培训队伍，结果设备上得快，用得好，生产效率高。投入生产后的头一季度就把培训费和影响的产量全部补上，尝到了培训人才的甜头。从此，该矿就把人才培养当做大事来抓，成立了教育中心，每年拿出20万元用于智力投资，先后开办了13个不同类型的培训班。目前，全矿职工都参加过脱产技术培训。综采工对现代化采煤设备会操作、会维修，并且搞出120多项革新成果，解决了运输、提升、储煤、端头支护等关键环节的生产技术难题，在发展煤炭生产中起到重要作用。
原载《煤炭信息报》1985年7月25日第1版
王庄煤矿职工思想观念发生五大变化
精神生活更加丰富精神境界大为提高
党的十一届三中全会以来，王庄煤矿大力发展机械化生产，经济效益越来越高，随着生产的发展，职工的思想观念也发生了很大变化。这些变化是：
一是政治观念的变化。过去许多职工不安心矿山，对政治漠不关心，现在广大职工把矿山当做自己的家，人人关心生产，积极给矿长提合理化建议。在今年召开的职工代表会上，就收到各类合理化建议127条。
二是理想观念的变化。过去一些工人认为“共产主义理想可望而不可即”，现在广大职工自觉地把自己的理想建立在做好本职工作的基础上，与社会理想紧密联系在一起。
三是地位观念的变化。由自卑感转变为自豪感和光荣感。过去矿山安全状况不好，矿山形象不佳，矿工不愿让别人知道自己是煤矿工人。现在煤矿机械化程度提高了，安全状况好了，矿山形象也改变了，大家为能做一名矿工而自豪和光荣。
四是生活观念的变化。由简单转变为丰富多样。过去职工感到能好好吃顿饭，美美睡一觉就够满足了，现在机械化程度提高了，职工下班要求有丰富的业余文化生活。近年来，职工们经常举行书法、摄影、绘画和篮球等各种文体娱乐活动。
五是典型观念的变化。评比模范标准由老实听话转向既重实干，又重视文化和技术。过去工人们认为，干煤矿没巧，有力气就好；现在机械化程度高了，有笨劲使不上，必须有文化，有技术。因此，广大职工追求知识的观念大大加强。
原载《长治日报》1986年2月13日头版头条
王庄矿三个月减少招待、会议费用开支两万余元
抓整党不走过场刹歪风领导带头
王庄矿党委抓整党不走过场，认真对待基层党员群众的批评意见，矿领导坚持从自身做起，带头纠不正之风，促进全矿党风明显好转。今年一季度，全矿仅招待、会议费用支出，就比上年减少2.07万元。
去年后半年，这个矿整党工作开始以来，矿党委在采取多种形式加强对党员进行党性、党风、党纪教育的基础上，广泛发动基层各支部和党员群众给党委主要领导提意见、提建议。在收到的120多条建议中，有不少是反映矿上招待、会议费用超支问题的。针对群众这些意见，这个矿党委采取知错必纠的态度，党委成员和矿级领导首先在全矿党员大会上进行了认真的对照检查。随后，又专门召开了会议，制定了《对党政领导班子成员端正党风、改进作风、加强自身建设的基本要求》和《关于加强招待、会议经费管理的管理办法》，明确规定，上级领导和参观、学习人员来矿，一律不准用公款搞烟酒招待，不准摆宴席，陪客人员就餐按规定收交伙食费。召开大型会议一切从简，不准用公款大吃大喝，不准发纪念品。
规定做出后，这个矿党政领导人人带头，从我做起，端正党风。今年元旦，矿上举行茶话会，在矿党委书记沈忠秀、矿长郭法顺、纪委书记刘英俊的带动下，矿级领导共捐款120元，买了几斤茶叶和香烟、水果招待大家，事后，被干部、工人传为佳话。
今年以来，这个矿先后多次召开大型会议，都做到了清茶一杯，没有出现过一次大吃大喝、滥发奖金和实物的现象。职工群众高兴地说：“矿领导说到做到，这样的干部我们信得过！”
原载《潞安矿报》1986年4月2日第1版
王庄矿职工已全部经过脱产培训
人才培养为治矿之本脱产与业余培训并举
潞安矿务局王庄矿把人才培养作为治矿的根本措施，坚持脱产与业余培训相结合，全矿职工已全部经过脱产培训，并经过考试取得了合格证书。
由于王庄矿把人才培养当做大事，在人力上优先配备，时间上优先安排，资金上优先保证。他们成立了职工教育中心，每年拿出20万元用于智力投资，先后开办了文化补习、技术管理、液压传动、机械制图、安全生产等13个培训班。他们还分期分批组织部分工种职工到兄弟煤矿学习先进的管理经验和操作技术，从外地请来老师开办技术讲座。目前，这个矿职工从井上到井下，每个岗位工种人员都经过了矿教育中心严格考核，领取了合格证书。
这个矿在抓好职工脱产轮训的同时，还组织各基层单位开展业余技术培训。三个综采队从建队以来，一直坚持每周的职工业余技术培训，并采取签订师徒合同和开展技术比武等多种形式，促进职工技术水平的不断提高。矿上办起了科技阅览室和图书馆，各队还根据本单位不同工种，订购了大量的技术刊物和书籍，供大家学习参考。通过学习、培训，全矿涌现出一大批“难不倒”“样样通”的技术尖子。综采一、二队连续两年双双年产突破百万吨，全矿工效连年夺得全国冠军，今年三月份又上升到3.762吨，再创全国纪录。
原载《中国煤炭报》1986年5月3日第2版
王庄矿建参政制走民主治矿之路
共商大计干部群众一条心
王庄煤矿建立“双老会”和“青年参政会”制度，与退休、离休老干部、老工人、青年一道，共商治矿之道，推动了改革，促进了各项工作的开展。
这个矿是一个拥有近五千人的大型企业，矿党委认为，搞好矿山改革，关键是把双老和青年职工看成当家人，让他们当好参谋，像关心自己的家一样关心矿山建设。因此，从今年一开始，他们制定了一月召开一次“双老会”和“青年参政会”制度。矿党委书记沈忠秀、矿长郭法顺把生产第一线的青年职工、班组长召集来，把退休离休、退居二线的老干部请来，请他们围绕煤矿的中心工作及有关职工的切身利益问题提意见，出主意。每次会后，矿党委都认真归纳、筛选、整理这些意见和建议，属于对党委、矿级领导的意见和需矿协调解决的问题，直接交有关领导负责处理；属于科室或有关队的问题，转给有关科室和队，限时核实，解决和答复；属于供参考的问题，则填入合理化建议卡，由矿工会合理取舍；属于矿工作有重大改革项目的建议，当即召开大会讨论决定，并设立了合理化建议奖。
为了扩大生产规模，加快样板矿的建设步伐，这个矿的“双老会”和“青年参政会”共提合理化建议67条。针对本矿主井提升能力饱和状态，他们提出：利用副立井的富余提升能力，加以革新、改造，修建第二出煤系统。这个建议一提出，当即受到了矿领导的极大重视，他们马上召开会议，对开展这项工程的可行性和必要性都做了具体的分析、部署和安排。
“青年参政会”和“双老会”的建立，充分调动了青年和老干部们的积极性，他们高兴地说：“矿领导信得过我们，我们乐意为矿山建设出力。”
原载《潞安矿报》1986年5月31日头版头条
李双录工作有方被誉为“开拓型”队长
王庄矿大胆起用“土大学生”挑大梁
王庄矿党委慧眼识才，大胆起用局工大毕业的“土”大学生李双录，让他担任综采二队队长，促进了这个队原煤生产的稳步增长和经济效益的进一步提高。
李双录今年四十岁，参加工作十八年来，当过采煤工、安装工，积累了丰富的井下生产的经验。他虚心好学，多年来先后自费400多元，购买了大量的技术书籍，刻苦钻研先进的电子技术和采煤技术，并经常向矿上的工程技术人员请教。1978年，他以优异的成绩考入了职工大学，经过四年的学习，他的理论知识得到了升华，比较系统、全面地掌握了先进综合机械化采煤技术。工大毕业回矿后，他被分配到综采二队担任技术员，理论加实践，更使李双录如虎添翼，1984年以来，他和原队党支部书记陈反清结合生产实际，先后对综采设备进行了两次大的技术革新，为这个队连续两年产量突破百万吨创造了条件。
今年年初，原综采二队队长因工作需要被调到矿生产科担任领导工作。在确定新队长人选时，矿上有人认为，李双录虽然在综采队干了几年，但毕竟是个“土”牌大学生，对综采生产技术掌握得少，担心他挑不起这副担子，塌了台，给综采二队年产再创百万吨带来影响。但矿党委经过认真研究，一致认为，选拔干部不能只讲“牌子”硬不硬，更重要的是看有没有真才实学，而李双录就符合这样的条件。
李双录上任后，果然不负众望，充分显露了在组织和管理生产方面的才能。他一方面加强对生产的管理，进一步健全了工资、奖金分配、交接班、机电设备管理和安全生产等方面的规章制度，一方面凭借自己的能力，根据工作面生产实际需要，对综采设备大胆进行技术革新。为了防止工作面煤墙片帮，他自己设计、制作，在端头支架上安装了防片帮板；为了使综采支架适应网下作业，他带领几名工人因地制宜，就地取材，将原支架的前探梁改制成伸缩梁，较好地解决了工作面两端头三角区的漏顶问题，杜绝了冒顶事故的发生，有力地促进了生产。今年1～5月份，这个队实际生产原煤47.6万多吨，比去年同期提高54.6%，全员工效率达到每工23吨，其中直接工效率高达每工50吨，创建队以来最好水平，工程质量月月达甲级，没有发生一起重大伤亡事故，轻伤事故也大幅度下降，实现了安全生产。由于李双录工作具有独创性，因此，工人们都称赞他是“开拓型”的队长。
原载《潞安矿报》1986年6月18日第1版
王庄矿出现五大变化
改革给样板矿建设注入强大动力
王庄矿严格按照煤炭部提出的具体要求、狠抓企业改革、挖掘生产潜力，使全矿发生了五大方面的变化：
一是原煤产量稳步上升。1984年以来，这个矿为了确保实现“双百万”的目标，按生产盘区重新组建了三个掘进队，并装备了两个综掘队，为综采生产提供了充足的战场；同时，还成立了一支专业化的安装队伍，实现了综采队搬家倒面不停产。为了克服矿井环节能力饱和给生产带来的困难，这个矿还进一步加强了调度指挥，完善了管理制度，使整个矿井运输、提升、储装运等各个环节协调动作，促进了生产的稳步发展。综采一队和综采二队，一个使用在国际上已被淘汰的波兰柯马格节式支架，一个使用全套国产设备，连续两年双双突破百万吨大关。全矿原煤生产年年都有新突破，1985年，实现了矿井设计能力翻番。今年1～6月份，全矿已生产原煤1302920吨。
二是经济效益不断提高，这个矿大胆改革了工资奖金分配制度，对各基层实行了全面承包，并积极开发第三产业，先后办起了印刷厂、化肥厂和联营小煤矿，妥善安置了剩余劳力，减少了计划用工。在管理手段上，他们引进先进的电子计算机技术和设备，使管理工作实现了制度化、科学化。1984～1985两年共外销煤炭4829988吨，为国家创造净利润2514.12万元，其中，仅提高煤质一项就为国家增收795.58万元，原煤全员工效率连续两年突破每工3吨，连续四年蝉联全国冠军。今年1～5月份又上升到每工3.742吨，比去年同期提高18.64%，继续保持全国第一。
三是安全状况明显好转，1984年以来，这个矿采取纪委、行政、工会、团委、保卫、居委六条线抓安全。同时，与各基层单位签订了安全承包合同，并制定了生产奖惩规定。两年来，全矿采掘工作面工程质量合格率达到100%，一级品率一直保持在90%以上，矿井通风质量达到部级标准，被煤炭部评为甲级通风矿井。百万吨死亡率去年为0.39人，降到建矿以来最低水平。
四是职工收入逐年增加。1984年全矿职工人均收入达1944.65元，去年又有了新的提高，达到2083.07元。如今的矿工饮食讲营养，生活用品用高档，有不少职工还利用假期进行全家自费外出旅游。
五是煤矿形象进一步改变。两年来，这个矿在大力发展生产的同时，还注意抓好职工的生活福利事业，先后为职工新建家属住宅11766平方米，住楼房的职工家属做饭实现了煤气化，单身职工宿舍全部实现了旅馆化。还抓了矿区的绿化、美化和香化，先后修筑大型花坛和简易花池70多个，绿化面积达5万多平方米，为职工的学习和生活创造了一个良好的条件。
原载《潞安矿报》1986年7月3日第2版
王庄煤矿全员工效突破四吨
连续四年夺得全国煤矿全员工效冠军之后
潞安矿务局王庄煤矿职工梦寐以求的原煤全员工效达4吨、赶超世界先进水平的愿望，已经变成现实。今年上半年，全矿共生产原煤130多万吨，原煤全员工效达到3.793吨，其中4月和6月两个月跨上新台阶，原煤全员工效分别达到4.040吨和4.047吨。
王庄煤矿曾经连续四年夺得全国煤矿全员工效冠军。1981年原煤全员工效首次突破2吨，1984年又突破3吨，去年原煤全员工效达到3.23吨。今年年初，全矿工人、干部又提出“做一流工作，创一流成绩，建一流矿井，赶超世界先进水平”的口号，把奋斗目标定在了4吨上。
为了实现这个目标，今年，他们改革了用工制度，对采掘一线和辅助单位有量可计的岗位，制定了平均先进的劳动定额，实行“以岗定工，以工定资”的吨煤工资包干和岗位工资包干。对无量可计的一些辅助单位，制定了新的工作标准，实行了定员管理。同时，努力减少非生产用工，精简了70多名机关工作人员。
他们还对生产手段进行了改革，实行了合理集中生产，充分发挥了综采的优势。现在，他们已经取消了普采队的建制，只保留了两个综采队生产。全矿采煤工人已经减少到432人，仅占原煤生产人员的13.6%。今年上半年，综采工作面平均单产达到9.95万多吨，两个综采队分别生产原煤61.3万多吨和56.2万多吨。
原载《山西日报》1986年7月10日头版头条
王庄矿干部工人同唱振兴企业歌
干部爱工人工人爱企业
王庄矿实行干部联点制度，广泛和工人交朋友，使全矿出现了“干部爱工人，工人爱企业，大家献计策”的新气象。
在经济体制改革中，王庄矿党委深深感到，要充分发挥职工的主人翁作用，就必须教育干部真正成为职工群众的公仆。为了解决这个问题，今年年初，这个矿党委制定了干部联点制度，广泛和工人群众交朋友，帮助职工解决实际困难。党委书记沈忠秀、矿长郭法顺等多次带领党委一班人深入基层单位和职工住宅区进行实地调查，现场解决问题。当他们发现通往新建的十八、十九号家属楼的路坑洼不平，一遇雨天就给职工上班和孩子们上学带来困难时，便立即通知行政科很快就派人铺好了路。今年以来，随着井下工人家属陆续转为城镇户口，矿上原来的粮站就不能满足职工买粮的需要，矿上了解这一情况，同粮食部门协商，很快就增设了一个购粮店，解决了新迁井下职工家属“买粮难”的问题。职工们感动地说：“领导干部处处把我们当成主人，我们要为企业尽主人的义务。”他们纷纷通过矿长信箱和“青年参政会”等形式，为企业振兴献计献策。机电科职工赵安平和陈远宁发现矿上现用波兰综采设备上的桥式转载机损坏严重，配件又没有，就反复推敲，提出了将国产普采运输机改装成为综采配套的桥式转载机的建议；建议被采纳后，他们在矿工程技术人员的指导和帮助下，经过反复研究、试验，终于获得了成功。新改装的桥式转载机，具有结构紧凑、受力合理、体积小、使用寿命长等特点，仅这一项就为国家节约配件费55.8万元，保证了两个综采队正常生产。
原载《潞安矿报》1986年7月26日头版头条
全国煤炭特级劳模慕名参观王庄煤矿
他们高兴地说“王庄矿的生产管理超过了波兰”
刚刚从波兰参观回国的刘哲、王延福、李文彬、蒋小林等六名全国煤炭系统特级劳模，在煤炭部部长于洪恩的亲切关怀下，于7月29日专程到我局王庄煤矿进行了参观。
劳模在听取了这个矿党政领导关于生产和其他各项工作的情况介绍之后，参观了井下大巷、综采工作面和井上职工文化活动场所、生活福利设施和矿史、安全、职工书画展览等。他们参观后，高兴地说：“百闻不如一见，王庄矿不愧是全国煤矿中的样板，你们的生产管理赶上甚至超过了国外的波兰，这次参观使我们开了眼界，学到了很多东西，我们一定要把你们的经验带回去，照你们的样子去干一番。”
参观期间，青年特级劳模蒋小林同部分青年进行了座谈，谈了这次赴波兰参观的见闻和感想体会，接着又了解了这个矿青年在生产建设、技术学习、文化生活和恋爱婚姻等方面的情况。最后，他高兴地说：“你们这种高度的主人翁意识和勇于开拓的实干精神，给我们留下了难忘的印象，这是在国外所见不到的。”
原载《潞安矿报》1986年8月7日第2版
王庄矿实行矿长负责制企业面貌大变
决策快 指挥灵 效率高 面貌新
王庄矿实行矿长负责制短短几个月内，企业面貌发生了可喜变化，1～8月份有15项经济技术指标在全国统配煤矿中名列前茅，其中全员工效率、掘进总进尺等7项主要经济技术指标夺得全国同行业第一。
今年4月，王庄矿实行了矿长负责制，打破了企业长期以党委为核心的旧格局，在生产指挥和经营管理上，建立由矿长统一领导、全面负责的系统。矿长有了决策权，从而使全矿出现了指挥灵、决策快、办事效率高、企业面貌大改观的新气象。以前，这个矿生产上的事大都要经过党委集体讨论，许多经营上的大好时机都在研究、开会、讨论中失掉了，企业经常出现决策慢、办事效率低等现象；如今，在生产指挥中矿长负全部责任，可以当机立断，为企业不失生产时机提供了可靠的保证。在运输、提升能力处于饱和的情况下，矿长郭法顺根据矿井的实际情况，深入基层调查研究，提出了全年产煤实现280万吨的奋斗目标，并根据这个目标修建了井下南翼四三、四四盘区的皮带运输线，在副立井开辟了第二提煤系统。目前，皮带运输线已经正常运转，第二提煤系统已于8月1日建成投产，预计今年要比承包指标多增加煤炭25万吨，缓和了运输、提升紧张的局面。
实行矿长负责制以来，这个矿以生产为中心的观念得到了进一步增强，矿长有了人事任免权，副矿长、科长、队长都由矿长提名、聘任，被任的干部都对矿长负责，政出一门，指挥非常灵活。机电科女助理工程师孟学智被起用担任机运一队队长后，对本系统的奖罚管理制度进行了改革，进一步完善了各个岗位的责任制，同时她还大搞技术革新和设备改造。今年5月她组织选矸职工，研制了一个轻筛，轻筛安装使用后，效果良好。
原载《潞安矿报》1986年9月9日头版头条
王庄矿八百名党员、干部没有一人违纪
正党风不搞“马后炮”堵漏洞勤打预防针
王庄矿在转变党风过程中，坚持预防为主的方针，充分发挥各单位、部门纪检网员的作用，定期给党员干部打“预防针”，发现不正之风的苗头，及时亮出“黄牌”予以警告，促进了全矿党风的明显好转。
今年年初，该矿党委在研究、制定党风建设规划时，认真总结过去工作中的经验和教训，认为要实现全矿党风的根本好转，纪检工作的重点必须由过去偏于查处违纪案件转到以预防为主上来，把不正之风消灭在萌芽状态。为此，他们在加强对党员进行党性、党纪、党风的教育，提高广大党员对不正之风的免疫力的同时，认真整顿了全矿的纪检队伍，在全矿42个基层党支部中，聘请了一批作风正、斗争性强、秉公办事的工人党员担任纪检网员，并授予他们三大权力：一是发现党员、干部有以权谋私、贪污受贿、侵占职工利益、违犯党的方针政策和有关规定等行为的有权制止。二是对不听劝阻的，可向党支部或直接向矿党委、纪委反映。三是各基层党支部必须支持纪检网员的工作，不许打击报复。手中有了“尚方宝剑”，广大纪检网员工作大胆泼辣、敢说敢管，发挥了应有的作用。今年“七一”，这个矿决定举行大型歌咏比赛，为了防止一些单位借歌咏比赛动用公款滥发服装和实物的情况发生，矿纪委责成各基层支部的纪检网员和联络员提前向他们所在单位和部门的领导打招呼，起到了积极的预防作用。原来准备为职工订制服装的几个单位，在纪检网员的开导下，放弃了这一错误打算，并主动向矿党委和纪委领导做了检查。
半年多来，通过全矿各基层党支部的纪检网员的努力，先后制止了20多起搞不正之风的事，起到了积极的预防作用，使全矿党员中无一人违法乱纪。
原载《潞安矿报》1986年11月1日头版头条
扎在职工之中冲在职工之前
王庄矿机运一队的干部为什么受工人拥护
潞安矿务局王庄煤矿机运一队领导干部不脱离生产，不脱离群众，处处起表率作用，使全队工作呈现出勃勃生机的景象。
机运一队担负着全矿的供电、供风、原煤提升等任务，是矿井“咽喉”。为了加强关键设备的管理，保证全矿生产不受影响，今年年初，新上任的队领导就深入到各工房、班组搞调查，实施了岗位经济责任制和考核奖惩制度。特别规定：凡发生事故给全队造成经济损失，不仅处罚事故责任者，而且还要处罚队领导。8月份，机运一队因检修超过时间，全队奖金受到一些影响，队长孟学智主动承担责任，扣除了自己当月全部奖金；队里有些曾经因违犯劳动纪律或因责任心不强造成事故受过罚的职工，看到队领导的一言一行，心中的怨气顿时全消了。
这个队的领导不仅执行制度一丝不苟，而且还坚持做到不脱离生产实际。今年以来，他们大半的工作时间在班组。有时设备发生故障，便和工人摽在一起，一干就是好几个班，但从没有记过加班工。在奖金分配上，队干部们也坚持不搞特殊，只得全队的平均奖。他们这样做，使全队干群关系更加密切。
原载《山西工人报》1986年11月6日第1版
依靠智囊团决策民主化
有了决策权如何决策？矿长郭法顺用实践作了回答：
实行矿长负责制后，矿长如何使自己的决策不失误？潞安矿务局王庄煤矿矿长郭法顺的做法是：依靠矿长参谋会、青年参政会以及“双老”顾问团等民主管理“智囊团”，提高自己决策的科学性和权威性，从而使企业出现了指挥灵、反馈快、决策准的新局面。
郭法顺有这样一种指导思想，就是虽然自己有了决策权，但不能独断专行，而应集思广益。他多次和党委交换意见，先后成立了矿长参谋会、青年参政会和“双老”顾问团。参谋会由总工程师、副总工程师和几名中层干部组成，任务是：在矿长决策前，对矿长提出的设想进行分析研究，并提出多种方案比较、论证，然后选出最佳方案，交由矿务会研究。重大问题提交党委和职工代表会讨论。最后由矿长拍板定案。参政会、“双老”顾问团由有独立见解，在群众中有一定威信的青年工人和离、退休老职工组成。他们的主要任务是收集矿长决策实施后的效果，及时反馈信息，提出合理化建议。
参谋会、参政会和顾问团的工作人员皆为兼职，不设单独机构。他们每月定期活动一次，遇到重大事项随时召集活动。该矿的“两会一团”成立以来，已为矿长提出合理化建议200多条。此外，郭法顺还挂出了“矿长信箱”，群众智慧。
决策准，效益高。今年1～10月，该矿已生产原煤230多万吨，完成年计划的113.5%，比去年同期增长8.7%。
【评论】
靠什么决策？
随着中共中央、国务院颁发实行了三个条例之后，我省各企业推行的厂（矿）长负责制的工作，得到了进一步的完善。许多企业都出现了指挥灵、决策快、办事效率高的新气象。
但是，实行厂（矿）长负责制，如同其他改革一样，要有一个逐步发展的过程，要有一个正确认识和实践的过程。现在，企业中的厂（矿）长有了掌握企业命运的决策权，一言既出，便可拍板定案。然而，如何才能保证厂（矿）长在决策中不失误或少失误，则是对我们厂（矿）长提出的重大课题。对此，潞安矿务局王庄煤矿矿长郭法顺用实践作出了回答：依靠“智囊”、依靠群众，决策民主化！
决策民主化，并不是要求大家说了必须算，更不是否定厂（矿）长的决策。而是要求厂（矿）长在重大问题的决策前，征求群众的意见，请他们出主意、当参谋，使决策更完善、更准确，以减少失误、获得最佳效益为目的。
任何一名厂（矿）长都不是“神仙”，在错综复杂、线头繁多的各种决策前，难免会出现主观认识上的偏差和失误，只有多征求群众的意见，多走一走群众路线，形成厂（矿）长——群众——厂（矿）长的反馈系统，才能减少主观认识上的偏差和失误，才能保证企业立于不败之地。
原载《山西工人报》1986年11月20日头版头条
王庄煤矿全员劳动生产率四度夺魁今又领先
兵强+马壮+管理水平高
国内外专家认为，该矿已成为一座用人少、效率高的现代化一流矿井
原煤全员效率连续四年获全国同行业冠军的山西长治潞安矿务局王庄煤矿，今年头10个月更上一层楼，生产效率达3.93吨，为全国统配煤矿平均水平的4倍；全国原煤产量预计可达280万吨，比原来最高水平的1985年提高了11%。自1983年以来，该矿连年被评为全国工交系统经济效益先进单位。
王庄煤矿1966年投产以后，曾多年完不成国家计划，一度成为全局的“拖腿矿”。近年来，这个矿认真总结经验教训，决定大力引进先进设备，推广先进技术。他们先后从国外引进四套综采设备和两台掘进机，使全矿掘进机械化程度由1983年的18.29%，提高的今年的83.2%；综采机械化程度达到100%，大大提高了工效，采煤工人总数已由1000多人减少到470多人。
他们还投资100多万元，安装了电传调度模拟系统，购置了6台微型电子计算机，初步应用于全矿的调度、计划、统计和仓库管理。
为了适应综合采煤机械化的发展，这个矿先后投资30多万元，提高职工的文化技术素质，他们采取“走出去”和“请进来”相结合、理论学习和实践练兵相结合等形式，对三个综采队的工人进行了半年以上的脱产培训。此外，他们还陆续开办了安全、机电、司机和英语学习、初中补习等专业培训班及文化培训班，全矿每年平均有十分之一的职工参加了脱产培训，保证了生产效率迅速提高。
与此同时，这个矿还十分注意加强劳动管理，在承包中把生产效率和产量、质量捆绑在一起，作为考核采掘工人任务完成情况的重要指标，实行进尺工资制；效率高，则增加工资额，把效率与经济利益直接挂起钩来，从而大大激发了职工掌握新技术、提高劳动生产率的积极性。
王庄煤矿依靠技术进步，短短几年就使生产面貌发生了深刻变化。国内外有关专家认为，该矿已成为一座用人少、效率高的现代化煤矿。
原载《工人日报》1986年11月29日头版头条
王庄矿实行矿长负责制出现三大变化
企业领导体制改革后，王庄矿出现了三个显著变化。
一、矿长对企业的生产经营重大问题有了决策权，对行政中层干部有了任免权，强化了生产指挥系统，企业出现了决策快、指挥灵、办事效率高的新局面。矿长严格按照自己的任期目标做工作，先后对行政管理干部进行了适当调整，把一批精兵良将提拔到领导岗位上，使他们的聪明才智得到了充分发挥。今年年初，原综采二队队长因工作需要被调到生产科担任领导工作，矿长就启用有真才实学的局工大毕业的李双录同志为综采二队队长。李双录上任后，凭着自己的经验，合理安排生产，狠抓质量标准化，带领全队职工于11月8日胜利突破百万吨，各项经济指标、安全状况都好于往年，受到了群众的好评。二、企业党组织从行政事务中解脱出来，使党的思想政治工作有所改善和加强。这个矿党委起保证监督作用，把工作重点放在党风自检和矿区精神文明建设上，促进了党风的根本好转。与此同时，他们还深入调查研究，做职工的思想政治工作。今年8月，矿党委组织调查组，针对综采一线工人出勤不正常的问题，行程万余里，深入120余名职工家中做工作，使18名长期旷工的职工愉快地返回了工作岗位。三、企业职工代表大会制度和其他民主管理有了新的发展。矿工会积极完善职工代表大会制度，维护职工合法权益，同时又支持矿长行使职权、引导职工向矿长提建议、为矿长决策提供依据。今年以来共为矿长献策千余条，其中50%被采纳，收到了良好效果。
原载《潞安矿报》1986年11月29日头版头条
王庄矿建设现代化矿井又有两项重大突破
两个综采队年产刷新全国纪录
全员工效有5个月超过4吨
被誉为“全国现代化样板矿第一号种子”的潞安矿务局王庄煤矿，在它诞生20周年之际，又传来好消息：一是全矿两个综采队力争双双打破全国综采队年产最高纪录已获突破性成果。今年1～11月，综采一队生产原煤125万吨，刷新了大同永定庄矿综采四队保持的年产118万吨的全国纪录，已提前实现年产百万吨的综二队，打破此项纪录也大有希望。全矿工作面平均单产已超过10万吨，稳居世界前列。二是全矿全员工效今年已有5个月突破4吨，1～11月已累计达3.978吨，预计全年也将跨上4吨，相当于全国统配矿工效的4倍。
王庄矿于1966年12月8日正式投产，原设计能力为90万吨。近几年，他们坚持技术进步，挖潜改造，产量、工效连年大幅度提高。到1985年，原煤产量上升到253万吨，相当于原设计能力的2.8倍，全员工效每工达到3.23吨，连续四年蝉联全国统配矿冠军。今年，王庄矿把奋斗目标放在赶超世界先进水平上，年产力争突破280万吨，实现“一矿变三矿”，全员工效跨上4吨，两个综采队双双破全国纪录。
围绕实现这个目标，他们进一步实行高度集中生产，取消了普采队，只保留了两个综采队，并充实加强综掘队，组织两个综掘队也开展创水平竞赛。针对主井提升能力饱和问题，对副井进行改造，建成了矿井第二提煤系统从8月1日提运以来到11月底，已提升原煤102769吨，大大改善了生产状况，从而保证了全矿产量增长、工效提高，综采优势得到了充分发挥。
今年，这个矿为适应现代化管理的需要，在调度、计划、统计、仓库管理等方面推广使用微电脑，并推广了系统工程、价值工程、全面质量管理、线性规划等现代化管理方法。在管理制度上，以综采为“龙头”，完善了经济承包责任制，突出抓了计划用工；辅助单位实行轮休制，取消了加班工；并进一步整顿了劳动组织，精减了70名机关人员，对减下的人员部分充实基建队伍，多数进行脱产轮训，或从事多种经营。
原载《中国煤炭报》1986年12月10日第1版
人员减半产量翻番
1979年以来，王庄矿的原煤产量一年高过一年，而从事原煤生产的工人却一年少似一年；去年这个矿原煤产量达到253万吨，比设计能力翻了一番多，而采煤工总数却降到553人，比1979年前减少了一半。
王庄矿能实现人员减半、产量翻番，除了依靠技术进步、发展综采、提高单产外，重要的一条，就是他们坚持抓劳动组织整顿，按定员定额组织生产。1982年，这个矿对采掘队和全矿有量可计的工种，制定出平均先进定额，合理确定定员，实行定额管理；对不便计量的工种，制定具体、严格的工作标准，实行定员管理。他们坚持每月进行一次劳动组织分析，每年根据生产发展变化，修订定员定额标准，做到该增岗的及时增岗，该减员的及时减员。去年这个矿针对矿井提升能力饱和的状况，在主井底建起了一座缓冲煤仓，煤仓投产后，减少了大巷的运输量，年终矿上根据这一情况，及时从机运二队减下28人，重新修订了该队的定员标准，有效地克服了人浮于事和窝工的现象。
在搞好劳动组织整顿的同时，这个矿还不断加强用工管理，坚持计划用工、节约用工。去年以来，他们把计划用工纳入经济承包，实行以岗定工，以工定资，增人不增工资，节约用工给予奖励，提高效率实行加价。此外，还严格控制计划外用工，对全矿二、三线全部实行了轮休公休制度，对机关进行定编定员，先后精减机关工作人员70余名。
原载《中国煤炭报》1987年1月17日第2版
综掘一队年进尺破七千米
创全局最高纪录，跨入全国综掘先进行列
1986年12月29日零点钟刚刚敲响，王庄矿综掘一队再战告捷：年进尺6009米，合标准巷进尺7210米，刷新全矿、全局历史纪录，跨入全国综掘甲级队先进行列。
这个队是王庄矿组建的第一支综掘队，1985年，他们使用匈牙利F6-HK型掘进机曾取得了年进尺3462米的好成绩。去年，全队职工为给两个上百万的综采队提供充足的战场，主动请战，决定用新上马的奥地利AM-50型掘进机创造6000米的新水平。为了实现这个目标，他们发动职工献计献策，合理调整了班组力量，由5名有真才实学的年轻人担任班组长，并重新修订了多项管理制度，同时对设备大胆进行技术改革和配置安装使用了宽度为650毫米的运料皮带，加大开切眼巷道支护以利于进机转弯，对20型可弯刮板运输机进行改造，使可弯角度由2度增大到90度，充分发挥了综机的效能。
经过顽强拼搏，这个队克服九次搬家倒面、运输路线长等困难，终于提前3天实现了年进尺7000米的奋斗目标。
原载《山西日报》1987年1月17日第2版
王庄矿开展职业道德教育效果明显
生产指标到人头职业道德不能丢
王庄矿在全矿实行了吨煤包干经济承包责任制后，针对职工中不讲职业道德的现象，对全矿职工进行职业道德教育并收到明显效果。
去年，王庄矿适应改革潮流，在全矿实行了经济承包责任制，各项生产指标层层落实到了人头；广大职工坚守岗位，尽心尽职，努力工作，原煤生产一片热气腾腾。但在职工中也出现了不讲职业道德的现象，一些生产班组个人本位主义和个人利己主义思想严重，工作中讲条件干活，甚至有些人专门设置障碍刁难和影响下班组工作。还有一些服务人员态度生硬，冷脸相迎，职工意见很大。
针对这个问题，这个矿的党委组织人员深入到各基层连队、班组做调查，和工人们促膝谈心。在此基础上，在全矿范围内掀起了“我为样板添光彩”的优质服务活动，并且请老工人讲矿史；组织理想纪律教育演讲团；举办职业道德学习班，还编写了《王庄煤矿二十年》小册子供职工学习。这样一来，进一步激发了广大职工“爱矿山、建矿山”的主人翁责任感。矿医院在开展职业道德教育中，笑脸接待病人，热情为病人送药上门，受到职工们的好评。
原载《潞安矿报》1987年2月24日第1版
支持矿长负责甘心当好二传
王庄矿党委加强思想政治工作，为搞好改革和生产发挥保证监督作用，促进了现代化矿井建设
王庄矿党委为矿长负责制大开“绿灯”，以多种形式开展思想政治工作，取得了明显成效，促进了现代化矿井建设。去年该矿生产原煤288万多吨，比1985年增长14%，全员工效率跃上4吨台阶，达到每工4.015吨，相当于全国平均水平的4倍，连续5年保持全国冠军，综采机械化程度达到100%，先后被国家经委评为“全国工交企业经济效益先进单位”，被煤炭部命名为“现代化样板矿井”。
该矿实行矿长负责制后，党委从繁忙的行政事务中解脱出来，首先制定了《党委工作细则》，把工作重点放在思想政治工作上，对搞好改革和生产发挥了保证监督作用。去年8月，这个矿党委针对矿上一度出现的综采一线工人出勤不正常等问题，先组织了综采一线职工出勤情况、农民轮换工理想与追求等五个专题调查组进行调查，并针对性的制定了13个思想政治工作研究课题。党委书记沈忠秀同志亲自挂帅，带领综采一线职工思想状况调查组，行程万余里，到陵川、平顺、高平、壶关、晋南等地120余户职工家庭中进行家访，与本人及其家属谈心，做耐心细致的思想工作，使一些旷工职工愉快地返回了生产第一线，稳定了职工思想情绪。
矿上与各基层队实行承包责任制后，该矿党委又组织工作组深入基层调查研究，协助矿长制定经济承包方案，并结合经济、生产等工作制定了思想政治工作目标化管理，较好地解决了思想政治工作和经济工作存在的“两张皮”问题。
该矿党委还对青年职工实行正规化脱产政治轮训和文化技术培训，提高了他们的政治素质。他们还通过本矿广播、电视等多种形式向职工进行坚持四项基本原则教育和形势政策教育，摄制了两部反映改革给矿山带来变化的电视片，举办了王庄矿发展史展览和党员教育展览，通过对比形象直观地让职工了解改革政策带来巨大成就，认清了社会主义制度的优越性，从而大大振奋了职工精神，激发了职工生产的积极性。
原载《潞安矿报》1987年3月3日第2版
王庄矿绿化美化成效显著
不乱花国家一分钱让山花绿草进矿山
王庄矿抓矿区的绿化和美化，本着勤俭节约的原则，不乱花国家一分钱，发动全矿各基层单位和广大职工因地制宜，就地取材，采集花种、草种，绿化美化矿山。去年以来，全矿共修建园林小景16处，绿化面积达到3万多平方米，给矿工创造了一个优美的工作和生活环境。
这个矿把矿区的绿化和美化作为现代化矿井建设的一项重要内容，向全矿职工提出了“艰苦奋战三五年，定叫矿山变花园”的口号。去年以来，他们在坚持搞好植树的同时，开始在矿区的美化上做文章，并制定出了绿化、美化矿区的初步方案。在实施过程中，他们本着“少花钱多办事，不花钱也办事”的勤俭节约原则，实行科自为战，队自为战，并签订了承包合同，做到定时间，定领导，定人员，实行严格考核和奖惩，从而调动了职工的积极性。承担美化、绿化项目的基层科队，动脑筋想办法，坚持因地制宜、就地取材，发动职工群众利用业余时间上山采集草种、花种。矿供应科干部从矿区附近的山上搬运来了石头，自己动手堆了一座造型别致的假山。生活科发动职工到山上采花种，因地制宜在职工食堂楼顶上建起一座空中小花园。机电队、机运一队、机运二队、行政科等单位，充分利用废料堆里的废铁，修建了凉亭、假山、喷泉、花廊等园林小景。这些园林小景，造型新颖、各具特色，令人赏心悦目，受到了参观者们的赞扬。
原载《潞安矿报》1987年3月21日第1版
王庄煤矿端正党风不走过场
开展直接对话接受群众监督
潞安矿务局王庄煤矿党政领导同职工群众开展直接对话，虚心接受职工提出的批评意见和合理化建议，坚决纠正存在的问题，促进了全矿党风的根本好转。
矿党委书记沈忠秀、矿长郭法顺等主要领导，带领政工部门干部深入基层同群众直接对话，请大家就本矿的党风问题提意见。一些同志提出，矿上在来客接待和会议经费支出方面存在大手大脚、铺张浪费的现象；还有的同志反映，虽然去年矿上制订了干部下井参加劳动制度，但机关有些部门还存在着“衙门作风”，并建议矿党委和行政制订严格的考核奖惩制度。针对大家提出的意见和建议，矿党委成员首先在全矿党员大会上进行了认真的对照检查，随后又对来宾招待、会议经费的管理作出了严格的规定，同时进一步健全了干部下井参加劳动制度，实行井口考勤。
原载《山西工人报》1987年3月22日第3版
废料堆里做文章增收节资要效益
潞安矿务局王庄矿皮带队开辟多种渠道大抓增产增收
潞安矿务局王庄煤矿皮带队在建成现代化样板矿后，时刻不忘艰苦奋斗传统，在废料堆上大做文章，坚持常年开展增产节约活动，效果明显。
这个队是王庄煤矿的一个老先进连队，担负着井下原煤生产皮带运输任务，战线3万余米长。前些年，他们回收下来的皮带运输机上的上下托辊、吊架、皮带、钢丝绳等废旧物品遍地堆积。面对此情，队长刘宽安先后召开了党支部和职工大会，组织起了一个废旧物品修复组。可也有人认为：“王庄矿有的是钱，哪在乎这点点，还是领新用新的痛快……”针对这种思想，刘宽安同志及时对职工进行艰苦创业教育，并把我党我军艰苦奋斗的光荣传统讲给他们听，积极开展“我为矿山做贡献”的增产节约活动，从而增强广大职工增产节约的自觉性。仅去年一年，这个修复组就维修上下托辊5400串，吊架1171架，皮带4100米，钢丝绳11吨，义务做工208个，这些修复的物品按局规定的半价折价计算，一年共为国家节约资金40多万元。
原载《山西工人报》1987年3月26日第1版
挖潜革新一矿顶三矿
潞安矿务局王庄煤矿
潞安矿务局王庄煤矿坚持走技术革新、挖潜改造的道路，在短短几年里就大见成效：矿井原煤生产能力比原设计能力增长了两倍多，全员工效率相当于全国平均水平的4倍，连续5年蝉联同行业冠军，并被煤炭部命名为首批“现代化矿井”。
王庄煤矿的原设计能力只有90万吨。党的十一届三中全会以后，这个矿把立足点放在自己的力量上，运用先进技术，对矿井进行技术改造，使其适应现代化生产的需要；先后在井下开拓了两条年运能力为100万吨的皮带运输巷，在主井底新筑了一个1500吨的缓冲煤仓，对副主井进行改造，增加翻车设施，修建了第二提煤系统和简易筛选系统。去年全矿原煤产量达到288万吨，相当于原设计能力的3.2倍。工业总产值上升到7031.11万元，向国家上缴利税高达964万元，实现了“一矿顶三矿”。
该矿还广泛开展技术革新活动，全矿涌现出一批技术革新能手。近几年，全矿共搞出重大技术革新成果126项，为国家创造价值达586万余元，其中有28项先后荣获国家科委、省、市和矿务局技术革新成果奖，有25人受到了上级表彰。
编后语：这个单位的经验告诉我们，在增产节约运动中，我们固然要发扬艰苦奋斗精神，处处精打细算。但更重要的是抓技术进步，围绕提高经济效益多提合理化建议，向技术进步要增产、要节约，这样才能达到提高效益、增加财富的目的。
原载《山西经济报》1987年4月3日第2版
手中有钱不乱花精打细算巧当家
王庄矿职工食堂的饭菜为啥质优价廉——
王庄矿生活科把搞好职工生活当做增强企业凝聚力的一件大事来认真对待，坚持在提高饭菜质量、降低成本上做文章。在目前市场蔬菜价格上涨的情况下，矿职工食堂的饭菜出售价格仍保持在70年代的水平。广大就餐职工称赞说：“咱矿的食堂办的真不错，不仅饭菜可口，而且便宜实惠，就像在自己的家里一样。”
王庄矿有2500余名上灶职工，食堂摊子大，各项费用的开支也比较大。为此，这个科的领导始终把“处处精打细算，不随便乱花乱用一分钱”作为自己的工作原则，带头参加义务劳动，购买粮食和蔬菜坚持自己装卸，做到不租用一个外包工。为防止买回的蔬菜烂坏，从去年开始，他们同矿区附近4个农村菜园签订了供菜合同，随吃随送。这样一来，既保证了职工每顿都能吃上新鲜蔬菜，又减少了浪费。反过来，把节约的钱再用到降低成本上。同时，这个科还开办了养猪场、养鸡场，每年可为食堂补贴猪肉5000余斤、鲜蛋8000多斤，大大改善了职工伙食。
为提高炊事员的烹饪技术水平，他们做到该花的钱一定要花，不惜工本和投资，先后选送7名炊事员到外地学习烹饪技术和糕点制作技术，并举办了4次炊事技术学习班，聘请外地高级厨师来矿讲课和技术指导，这样既提高了炊事人员的烹饪技术，又提高了饭菜质量。近两年来，这个科共收到职工表扬信22封，先后被省总工会、省煤管局命名为“文明食堂”和全省煤炭系统优胜福利点。
原载《潞安矿报》1987年4月11日头版头条
王庄煤矿党委虚心纳谏促进党风好转
开展直接对话划清政策界限
潞安矿务局王庄煤矿党委正确处理反对资产阶级自由化与端正党风的关系，矿领导同广大职工直接对话，帮助大家划清政策界限，虚心接受职工提出的批评意见和建议，坚决改正存在的问题，促进了全矿党风的进一步好转。
在开展反对资产阶级自由化斗争中，王庄矿党委通过认真学习中央文件精神，认识到要加强党的领导，引导广大职工旗帜鲜明地反对资产阶级自由化，就必须重视党的思想和作风建设，坚决纠正党员干部中存在的不正之风。不正之风严重地影响了党群关系，影响党在群众中的形象，削弱了党的领导。为此，今年年初，矿党委对全矿的党风状况进行了一次调查，发现有些职工虽然对党内不正之风深恶痛绝，但涉及具体问题又顾虑重重，担心讲出来被扣上反对党的领导的帽子。针对这种思想状况，矿党委一面通过各种形式对广大职工进行形势和政策教育，一面同政工干部一起深入职工当中进行直接对话，向他们讲清反对资产阶级自由化绝不是取消民主。同时，还讲了开展反对资产阶级自由化与端正党风的关系，消除了大家的疑虑。广大职工与矿领导赤诚相见，对矿上党员干部作风方面存在的问题大胆地提出批评。对大家提出的意见，矿党委以实事求是的态度，坚持有错必改。对此，广大职工高兴地说，矿党委闻过则改，说到做到，这样的领导我们信得过。
原载《山西日报》1987年4月15日第3版
王庄矿3000青工大显身手
“四有”教育常抓不懈企业精神久树不衰
潞安矿务局王庄煤矿针对本企业的特点，采取多种有效形式，坚持不懈地对青年职工进行以“爱矿山、做主人”为中心内容的理想和纪律教育，从而使他们的主人翁责任感不断增强。“博采众长、争创一流”的企业精神在全矿蔚然成风。
王庄煤矿有3000多名青工，占到职工总数的70%以上。近年来，这个矿把思想政治工作的重点放在了青年职工身上，注重加强“爱矿山、做主人”的思想教育。每当新工人入矿，矿领导总要亲自给他们上第一课，组织他们参观矿史展览，使他们树立干煤矿工作的光荣感和责任感。为了使广大青工把“爱矿山、做主人、献身煤炭事业”同共产主义远大理想紧密联系起来，这个矿于1983年成立青工政治学校，自己编印了教材，聘请了专、兼职教师，分期分批对全矿青工进行脱产政治轮训。与此同时，这个矿还组织青工收听老山前线英模录音报告，举办了“我爱矿山”征文比赛，并从各基层中推选出十几名贡献突出的青年职工，组成理想纪律演讲团，到全矿全队进行巡回演讲，使广大青工为企业振兴建功立业。综采一队王燕龙，参加煤矿工作九年来坚持自学，被工人誉为“电气大王”。机电科技术员赵安平，将国产普采运输机改装成综采双套桥式转载机。同时，广大青工还积极给矿长决策当智囊，先后提出合理化建议180余条。
原载《山西工人报》1987年5月14日第1版
