算命，有的时候真是一种玄机。尽管我从未真正地相信过，可它总是莫名其妙地牵引着我的命运。冯岩说这是种心理暗示。反正，在我有关爱情的占卜里，不幸都被言中过。
所以，我现在特惧算命先生，偏偏我母亲特信——我想我当初也是受她影响。前几天，她打来电话，无比悲伤地告诉我，她又给我算命了。我问，算命先生又怎么说？她说，算命先生说，你会找个二婚的。我听了此话晕得不行。心想，就算他是那么说的，妈妈，您也不应该告诉我呀。郁闷。但想到她是最疼我最爱我的母亲，我忍住愤怒的情绪，毕恭毕敬地问，妈，那个算命先生叫什么名字？母亲说，我也没要他的名片啊。电话也没留。你问他名字干吗？我说，没事。心里却在想，就算我不知道他的名字，我也要天天诅咒他。
我们来到算命先生面前。他很职业化地上下打量我们。可惜他穿了件白色衬衫，牛仔裤，也不戴眼镜，这跟他的职业形象很不符，我觉得算命先生应该是穿马褂戴墨镜的。所以，在看清他整体形象的一刹那，我决定不拿自己试验了。
算命先生热情地跟我们打招呼。他说，小姐，问财路还是姻缘？
冯岩把头转向一边，研究旁边小摊上出售的兔子。我笑呵呵地说，师傅，麻烦你给我表哥算一下。他的事业啊，婚姻啊。冯岩闻言转过来恨恨地瞅了我一眼，我装作没看到。
算命的人开始问冯岩的生辰八字，我一一回答。我曾经很长一段时间沉迷于周易，经常喜欢收集别人的生辰八字拿来算着玩。所以，冯岩的生辰八字我很清楚。
冯岩开始和卖兔子的人聊天。
算命先生在纸上画来画去，不时地掐着手指。我在旁边监工似的看着他，不时地蹦出子丑寅卯天干地支的词语打扰他一下，让他觉得我也很专业，不是好糊弄的。他算了很长时间，终于有了结论。
我把冯岩拉过来听。
先生说，你这个小伙子，事业，现在正是最旺的时候——
此话一出，冯岩马上拽着我要离开。我没动，蹲在那里意犹未尽。我总是喜欢看别人表演，从小就有这种嗜好。冯岩无奈，只得坐在那里抽烟。算命先生见机马上掉转话峰。他说，眼前，你在事业上可能出了点小问题，但很快就会过去——
我忙打断他，说，师傅，鼓励的话就不用说了。我们的时间也不是很多。说点别的吧。——你认为准的东西。
先生又是一阵地算。然后严肃地说，婚姻上，你一直不太顺。
这回轮到我急了。我拉起冯岩说，我们走吧。
冯岩说，不急。让他说吧。
先生说，你爱人是一个圆脸之人，中等个儿，微胖。
我盯着冯岩。他一副不置可否的表情。
先生继续说，你的婚姻不利。恐怕，要有变故。
冯岩还是不说话。
先生说，看三十八岁吧。
我问，什么三十八岁。
他说，三十八岁或者离婚，或者一个人先——
我不等他说完忙从兜里掏出二十块钱扔给他，然后匆匆拉起冯岩走了。都说算命先生只会说好听的。这个人八成是喝多了。我看着冯岩，他没什么表情。
我说，对不起。一个小游戏——你生气了？
他摇摇头，说，没事。他有一部分还是说对了。
我说，哪一部分？你——爱人的长相？
冯岩笑笑。
这时我们已经走到了夜市的尽头。他说，我送你回家吧。我说，好。
不知为什么，我就记住了这个三十八岁。
我如愿以偿地开始了人力资源的工作。国企里学的业务知识，人力资源管理师培训中的各种理论，我终于用上了。我加班加点地做管理制度。一周时间，写出了厚厚的一本。我兴冲冲地拿去给老板看。老板却只随便地翻了一下，就皱起了眉头。我注意到了他的表情，解释道：这些都是基础制度，必须有的。
老板很明显地表现出不悦。他说，能不能简单一点，这么多，大家要学到什么时候啊。不用工作了。我心里委屈得要命，嘴上却说，是太多了。我回去改一下。老板缓和了一下说，那稍微改一下吧。实用点。我微笑着说，好。
离开老板办公室。人马上变得无精打采。人生不如意寻常八九，这份工作，看来持续不了多长时间了。忍不住发短信给冯岩：今天被老板说了。他不认可我的工作。
发完短信我马上后悔了。他现在正失业，我不该跟他说这些——直到那次见面，我才知道，他一直没有工作。我又写了一条：骗你的。干吗呢？正要发出去，冯岩的电话进来了。
我敷衍了一会儿，最后经不住盘问，对他说了事情的经过。我说，这个老板根本就不懂人力资源，不懂管理。我在这里做不下去了。
冯岩静静地听我说完。然后很中肯地说：是你的方法有问题。
我？我大声说，我有什么问题？这个公司几乎没有制度，管理上一塌糊涂，我费心费力地把制度给他建立起来——我忽然意识到自己在向冯岩发泄愤怒，心里便一阵地难过，马上放缓语气说，我的问题在哪里呢？
冯岩说，你有点急功——急于表现了。我有点受伤，冯岩从未这样对我说话，即使是吵架的时候。
但，我必须承认，他直指我的要害。我太想让老板看到我的作用，看到人力资源的作用。
冯岩没顾及我的感受，继续说，房地产公司管理松散很正常，这个行业人员流动大，有一定的周期性，大多房地产商都没有战略规划，拿一个项目做一个项目，没有持续的利润增长点。所以，管理对他们来说，有点空洞。现在你的老板虽然有了点管理意识，但你一下子拿出那么多制度，老板当然会难以接受。而且，冯岩停顿了一下说，幸亏你这些制度在老板那里就遭到否决，不然，发布下去一定会遭到中高层经理的强烈反对。那时，你的处境就危险了。
我惊讶地问，有这么严重？
他说，试想，如果你是部门经理，你会愿意接受这么多的制度约束吗？你们公司现在的情况是，各高管、部门经理和老板之间凭着一种情感关系在工作，老板信任他们，他们回报忠诚。如果你把这些制度加进来，就破坏了这种原有的关系。这会使他们觉得很别扭，那么所有人的矛头就都会指向你。而且，用制度管人，那么人的权力一定是被弱化了。你想，这对高管和中层经理是好事还是坏事呢？
我听出了一身冷汗。惊恐地问他：有这么复杂吗？
冯岩说，制度发下去，你离开。这是必然的后果。
我对冯岩的话半信半疑。我说，如果老板能支持我的话，就算部门经理反对又有什么用呢？有老板撑腰，我怕什么？关键是，现在老板都不认可我。这工作还怎么做啊。
冯岩说，你错了。高管和部门经理对你的态度比老板更加重要。他们在老板面前对你的肯定和否定才真正会决定你的去留。如果大家都说你不行，就算老板再信任你，他也不会因为你而得罪他的骨干团队。所以，你先不要急着发制度急着帮老板管人，而是先要笼络人心。
笼络人心？我听着这样的词语心里不太舒服。我一直觉得自己是个方方正正的人，也希望自己正正经经地工作。可冯岩竟告诉我，我现在的工作是笼络人心。这算什么工作啊。
我沉默。
冯岩见我没有回应，便问，怎么了？灰心了？
我说，没有。可是笼络人心对我来说太难了。我不喜欢这样的工作。再说，大家本来就很喜欢我啊。
冯岩说，但你不再是文员。知道你做文员的时候大家为什么会喜欢你吗？
我说，态度好呗。
他说，不光是态度好，做文员的时候你是为大家服务的，跟任何人没有利益冲突，所以大家容易接受你。但你现在是完全相反的角色，你要帮老板管理他们，你要跟他们对立，他们还会喜欢你吗？
我说，这也没有办法啊。谁都知道人力资源是黑脸，整天抓迟到、抓早退、抓劳动纪律，变着法地帮老板修理员工。我总不能为了让他们喜欢我就不去做这些工作啊？
冯岩说，你为什么就认为人力资源一定是黑脸呢？
我反驳道：人力资源可以不是黑脸吗？如果我还像以前那样微笑着为大家服务，那要人力资源干什么？人力资源本来就是帮老板管理员工的。
冯岩叹了口气说，以前我都没注意到你对人力资源是这样定位的。这样完全不对。人力资源为什么一定要是黑脸？一定要和员工对立？你试着换一个角度，人力资源既是为老板服务，也是为员工服务。——你为员工服务，和他们站在同一立场，员工才能信任你，才能把心里的想法告诉你。你有了员工的基础，才能给老板提供有价值的管理思路和办法。你仔细想想，如果你不了解员工的思想，为管理而管理，最后造成的肯定是人心涣散，人才流失。这是管理要达到的效果吗？
他如此严肃，如此语重心长，我很不习惯。我知道，这次我是真让他着急了。
我说，我好像有点懂了。
冯岩说，聪明！所以，你的角色应该是员工的朋友，老板的谋士。
我深吸了一口气说，做人力资源太难了。我根本就不擅长人际关系。什么老板的参谋，员工的朋友，这么两面三刀的角色我怎么做得来？
冯岩笑笑，恢复了以往的温和语气说，你把人力资源工作者想得太阴险了。哪有那么可怕？而且你的年龄还没到那个程度，不要搞人际关系。你只要保持好的人缘就行。
我说，怎么保持啊？
他笑着说，简单，见人夸人，见鬼夸鬼。
在国企待了那么长时间，我以为国企的关系是复杂的。出来后，我发现，私企的关系更加的复杂和现实。在一个没有安全感的环境里，人们不得不人人自危。弱肉强食，适者生存在这里体现得淋漓尽致。
幸好我有冯岩。
很多时候我们都会感觉无助。有时候，可能我们并不需要一个人具体帮助我们做什么，只是需要倾诉和认同。不要不敢承认自己的孤独和脆弱。
知已是什么？就是一个可以让你倾诉，在别人都嘲笑你的时候认同你的那个人。而比知已更深的，就是无论在任何时候，任何情况下都会真心替你着想，为你着急，不惜一切代价帮助你的人。对我来说，冯岩就是这个人。他隐藏着自己失业的痛苦，全心全力地帮助我一步步地站稳脚跟。这样的角色，像老师，更像父亲。
我每天给他打电话，几乎每件事都问他，我该怎么办。
现在想起来，我那时是那么幼稚，那么自私。
一次，老板开会研究成本控制问题，预算员和工程师坐了一屋子，但是没有人发言。两个部门的经理为了捧场，在那里不厌其烦地提供些老生常谈的建议。老板一直深深地皱着眉头。
会后，老板问我，大家是怕我吗？
我说，不好说。
他说，我今天开会也没发火啊，只是想听听他们有什么好的建议。你看，谁也不说话。这帮人完了，脑子都坏了。我怎么用了这么一帮人。赶紧给我重招几个。
我说，您要辞退了他们？那工作能接续上吗？
他说，这么一帮没脑子的人，我养着他们有什么用？他看起来很生气。我只能说，好。我尽快招聘。
我打电话给冯岩。冯岩说，不能重新招聘。不要事事都依着老板。
我说，我也没办法啊。难道让我去说服那些人，让他们下次开会的时候必须发言？
冯岩想了想说，设提案箱啊。让大家把建议投到提案箱里。根据提案的价值给予不同的奖励。——你不是写过提案制度吗？
我说，那些制度老板说太繁琐，后来不是都没派上用场吗？
冯岩说，把提案制度单独拿出来给老板看。
我照做了。
