好心态比资金更重要
一个心态不好、没有激情的创业者大多不会成功。那些在网上创业的人都知道，有时好不容易碰到一个买家，费尽心力和人家交流了半天，说着说着对方就消失不见了。这时，巨大的失落感会袭击而来。现实中的创业，困难就更多了。马上就要签订的合同因为对手的竞争而前功尽弃，旁人怀疑的目光，人员管理问题，资金问题等。这些会让心态不好的创业者焦头烂额，让他们感到创业就是自我折磨。创业者要做的就是不被这种情绪所打倒，面对困难，勇往直前。创业就是要有一种年轻的心态，敢于去闯，敢于去做别人不做的事，爱拼才会赢。创业玩的就是心态。
在创业初期，良好的心态是创业的基本前提，它甚至比资金，比好产品更重要。在创业接下来的漫漫长路上，良好的心态也同样重要，它是创业者走向成功的一个法宝。
。要有适应角色转变的心态
创业毕竟不同于打工。打工是为别人工作的，出了什么事有老板替你撑着；创业是在为自己做事，一切事情都要去安排，一切重担都压在自己身上；创业期间，无论遇到多大的困难，都要坚持，不放弃。勇敢地面对困难，耐心地解决麻烦，心平气和地对待挫折，这就是创业的“角色”心态。
创业者一般是拿家里或者自己的钱来创业的，这些钱都来之不易，投资进去要严肃对待，这就要求创业者要担当责任，有主人翁意识。
。要有历经磨难的心态
创业不是一件容易的事，它甚至很残酷。大多数人并不是一开始就会取得成功的，不成功的原因或许有创业者相关知识储备不够，或在某些决策上出现了问题，而更主要的原因是运气不好，时机不对。创业之初就要做好最坏的打算，对困难要有充分的准备，这样在遇到困难和挫折时，就不至于产生太大的心理反差。要及时地从失败中总结经验教训，以待将来东山再起。
人的一生，没有什么事都是一帆风顺的，中间都要有些磨难，有些挫折。不经历风雨，就不会有彩虹。认为不经过挫折就取得成功，那只是一种幻想。战胜挫折的人就是成功者，被挫折打倒的人就是失败者。
。要具备快乐创业的心态
在长达几十年的时间里，国内名师和外教们想尽了各种办法，使用了各种训练手段，都没能把国足领进世界杯的大门。而米卢教练做到了，他在2002年首次带领国足冲出亚洲，走向世界，他的制胜法宝就是“快乐足球”的理念。绷得太紧的弦不仅不会演奏出优美的乐曲，甚至可能会断裂，而真正演奏出天籁之音的，是那些稍微放松一些的弦。同理，放松、快乐的心态，对创业帮助很大。
创业者无论是在平时正常工作时，还是在遇到困难时，保持乐观快乐的心态，本身就是一笔财富。
。要具备一定会成功的心态
在病人祈求神怎样才能医治好自己的疾病时，神说了一句话：“只要你信！”只要你信，什么事都可能成功。创业者一定要相信自己就是那个成功的人。即使你现在没有成功，只要努力，将来也可以成功，那只是时间上早晚的问题。创业没有失败者，只有放弃者。
创业不仅要保持良好的心态，还要保持着原来的激情。
在创业过程中，存在大量的不确定性，这就需要激情，一个完全靠理性、完全靠计划去行动的人，不可能成为一个优秀的企业家。创业过程中的艰辛，也要靠激情支撑。在理性、激情与创新的有机结合中，创业之路才会不断向前。
一首歌中这样唱着：“不经历风雨，怎能见彩虹，没有人能随随便便成功。”创业良好的心态，激情，在创业过程中继续保持下去，创业之路就会平稳开阔。
完善企业管理，使基业长青
一个优秀的公司，制度必然是完善优越的。完善优越的制度是公司稳健发展的重要保证。但什么样的公司制度好，什么样的公司制度不好，这本身就没有一定的标准性。所以，很多企业都知道制度出现了一定的问题，但都没有找到其解决之道。
一方面，人们对制度的认识不同，有些人认为存在问题的，另一些人认为是正常的。另一方面，不同的人提出的解决之道也不同，谁也保证不了哪种解决办法一定会成功。但一些大的原则和方向还是可以把握的。
。效率优先，利益兼顾原则
在市场经济下，一个公司最理想化的要求就是以最少的投入来获得最大的产出。市场经济条件下，公司资源配置的一个重要原则就是效率原则。一个公司要是没有效率，其他的目标都是天方夜谭。所以，在各项原则中，效率优先原则最重要。公司的体制也要遵循这个原则。现在随着社会的发展，股东会渐渐被弱化了，董事会的功能被加强了，这就是效率优先原则在公司制度上的总体体现。
同时，创业者也要明白，公司是一个利益共同体。一切制度的完善要以效率优先为原则，但也要兼顾其他方面的利益，使其不至于受到损害。不仅要考虑到物质资本所有者的利益，还要兼顾非物质资本所有者的利益，以及债权人利益和社会公共利益。不仅要保护股东利益，还要保护职工利益以及社会公共利益。这些都要在公司制度中表现出来。
。权力分立与权力制衡原则
权利分立是一项政治原则，它最初是被资产阶级国家宪法确立的。他有效地解决了权利太过集中的问题。公司其实就是一个国家的缩影。公司要建立有效的制度，来界定权力配置：公司的最高权力机构是股东大会；公司的业务执行机构是董事会；公司的监督机构是监事会。这三个机构分别行使决定权、执行权和监督权，它们之间相互独立，各司其职。
“权利导致腐败，绝对的权利导致绝对的腐败”，所以，权利必须受到限制。权利不均衡同样会导致严重的腐败。公司制度的制订也要遵循这一原则。其权利制衡可以分为两个方面：一是股东会与董事会要相互制衡；二是监事会与董事会要相互制衡。制衡的目的就是要界定和限制董事会的特权。
健全、完善公司制度，就要建立一个内外结合、网络完善的监控体系，用制度来弥补“道德约束”的不足之处。
制度的有效性在于建立该制度成本不变的情况下，其效果很好；或者说效果相同，其成本最低。
建立完善的公司制度，可以从以下几个方面来着手：
1.企业法人相互持股，推进股权分散化由于国情的原因，很多企业都是“一股独大”。权力太过集中的制度也容易产生许多弊端。目前解决“一股独大”的方法很多，但基本上成本都很高，也存在很大的风险。企业要从实际出发解决问题，如果资产很庞大，无法靠扩大个人股权分化权力，就可以让企业法人相互持股，来达到股权分散化的目的。
所谓的企业法人相互持股，在我国和在日本很不一样。日本企业的大股东大多就是法人，股东很多，一般不会是哪一家说了算，而需要好些家联合起来才能控制企业。我国的法人相互持股是在原来的国有企业的基础上的。但是，有一个道理是一样的：相互持股可以形成稳定的协作关系。打个比方说，为了保证原材料、零部件等生产物资的供应，企业选择了供货企业进行投资，掌握其一定的股份，在确保稳定的供货关系的同时也影响了其经营管理；同理，供货企业也可以选择合适的对象进行投资，掌控其一定的股权。这样一来，企业的经营者就可以参与到对方的经营管理之中，相互制约，共同促进发展。
2.加强监事会职能
名义上，监事会是公司内部独立的监督机构，但其一般不发挥真正的作用。
首先要加强监事会的独立性。可以先从财政和人事两方面着手。要在公司的章程里规定监事会的预算支出，同时设立独立账户，其拨款决议不用经过董事会，其经费开支也不需要向经理部门申请。这样，就避免了因经费问题影响监事会监督权的正常行使。监事会的工作人员要由监事会独立聘任，而不归公司的人事部门管理，监事会工作人员的工作，董事会无权调动。由公司章程来规定监事会工作人员的职责：对公司董事及经理人进行监督。在监事会工作人员监督董事会的同时，董事会也监督监事会人员的工作，看其是否尽职责。这样一种制度的建立，对公司的发展起着长远的好处。
其次，单独监事的职权要得以确认。监事必须独立行使职权，而不要采取合议制。监事会是一个监督机构，它不进行经营决策的制订，所以也就没有必要采用合议制。
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