“成立狗王企业集团!”大家第1次听到这个明确的概念,大家心里都清楚了,现在狗王企业,要把工作做到昆巴县的每一个角落,特别是新开发的1万平方公里的土地上,在那里有16个开发区,230个左右的村庄,那里才是狗王企业发展的后劲和前景。
狗倔看狗王不再说话了,便知道应该是他出声的时候了,便说:“大家回去召开主要骨干会议,进行讨论酝酿,弄明白专业化分工的目的和意义,以及技术改造的可能性,必要的时候邀请才子团介入,进行技术分析和提升。因为有些的技术改造的机器设备,可以互相替代,或者进行部分的修改就可以了,从而减少机器技术改造的成本和时间。同时认真考虑酝酿好专业分工后的领导班子问题。”
于是大家又清楚了第2个问题,这次的专业化分工不是一种提议,而是一次必须进行的活动或者叫产业升级,旨在提升产能,并扩大它的覆盖面,从而推动整个昆发县经济的全面发展。
在会议期间即将结束的时候,狗王递出了一张纸条,要他的爸爸说:“告诉大家,专业化分工后的关系问题。”于是狗倔总裁对所有的人员要求说:
第一,专业化分工之后成立的公司,原则上由分工部门的部门主管,但经济上采取独立核算,在一定程度上说自负盈亏,当然可以争取主管部门或企业集团的支持,包括经济支持,技术支持,人才支持。
第二,专业化分工旨在促进工作分工方面的专业化,最主要的就是促进技术升级,提高产能与服务质量,以及扩大服务范围。必须清楚,没有技术改造,无所谓专业化分工。
第三,采取分工专业化责任制,并成立企业集团工作审计室,对各个公司,各个部门进行极端阶段性的工作审计,并向企业集团H县政府报告工作。
第四,通过专业化分工后的技术改造,将极大提高工作效能,所以分工后的专业化部门,必须积极研发和提升工作品种、生产品种和服务品种,以及服务范围,积极开源创新。
第五,专业化分工之后的各部门和单位,在建设的过程当中,应该互相协调,出现工作冲突或者服务冲突的时候,应该由主管部门和冲突双方,这三个方面业务协调。
第六,专业化分工之后的各个部门和单位,可以自行制定各自的工作制度和规章以及各种奖励活动,但对业务必须有积极的促进作用,并报集团批准备案。
这些方面的问题,到时候集团也会发文件到各个部门和单位,指导并引导各个部门的专业化分工。
狗倔说话,虽然是按照狗王的纸条来说的,但是讲话简洁明了,大家一听得一清二楚。这样在大家的心里形成了一个观念,要想听懂道理就必须认真听懂狗王说的问题,要想执行好命令,就必须听清楚狗倔说的问题。
会议结束后,包揽、高大建、丁健,以及其他才子都被留下来了。
狗王问丁建说:“你是不是说已经发现了两个地方可以搞大型建筑的?也就是可以建医院的地方吗?”
丁健说:“确实发现了两个地方,一个是在木山区,一个是在水山区。大约离县城有五六十公里的地方,水山区的山中,好像一个山谷可以建成环形空中医院,”
丁健叫他的爸爸,拿地图出来给大家看,然后继续说:“这个地方有点像一盏有油灯,是一个小山坳,大约有500米大小,中间有一座高高的笋山。”
丁健又拿出了设计图对大家说:“我想把这个笋山做成一个天柱,在天柱的顶上,环山建筑一圈三层房子,作为病房区,天柱的上方建300*300米活动休闲平台,平台中央即天柱正上方,建筑3-5层50*50米的塔楼或天阁作为检查区与手术区。
天柱到病房之间,建筑4-6个天桥廊道,天桥廊道边上搞门诊。天桥廊道中间设置2-4排候诊椅。天桥廊道下面蓄水,搞成一个湖,养鱼种花都可以,泛舟娱乐休闲都可以。”