张彤彤说：“酿造过程当中，还要进行多次转动酿造桶的活动，使酿造过程更加充分。”
卓越说：“这个过程很简单的，让机器人自己去做，把酿造桶旋转几下就可以了。”
狗王说：“这对各方面的质量要求，就严格多了。这样改造一下，整个生产过程生产量就大大提升上去，对全面供应就好处很多了。”
严尔野说：“实际上还可以通过加入一些中药材，酿造出保健养生酒，养生果露和果醋。”
张彤彤说：“你这个想法真的很好，下一步我们一定可以采取这方面的措施，增加生产的品种，增加供应品种和范围。”
张彤彤在想：“如果这些机器能给我上去，我就可以成立5个公司，而且还不需要进一步招工。这5个公司让谁去挂帅，真的让人头疼。还好这半年来听狗王的话，努力培养助手，左助手右助手被我培养了好几个，这次可能真的可以配上用场。”
当天晚饭时分，狗王在狗王大酒店举行狗王企业晚餐碰头会，召集主要领导和各部门主要负责人和主要新进人才会议，狗王说：“春节期间，各部门单位，特别是生产服务部门，要充分考虑各自有效的专业化分工问题，根据生产与服务发展的需要，让专业化分工出来的部门，成立新的公司，使生产与服务更加专业，效率更高。”
狗王举例子说：“比如铁路食堂，服务范围越来越大，服务人群越来越多，食堂供应相形见绌，所以专业化分工发展势在必行。同时为了扩大生产量与服务量，就必需扩大招工，而各部门到处都在招工，工人供不应求。怎么办？这是各部门都遇到同样的问题，在加大引进人才的同时，各部门必需考虑各自的技术改造，实现产业与服务的专业化技术升级。”
狗王继续说：“由此，铁路食堂可以三大措施：一把铁路食堂实行专业化分工，分立成5个公司，即铁路食堂总公司、订餐与送达公司、食材调度总公司、收成与仓储公司、酿造与供应公司，如果有需要还可以从中再分立公司。同时，分立的公司可以拓展自己的业务范围。如食堂通过技术改造，扩大产能与品种，向全县供餐。又如订餐与送达公司，建立网维订餐部，承揽全县订餐业务，并向各食品单位下单，并送达订餐单位与个人，也可以应特定食品单位，向特定的单位或个人送餐。等等”
狗王这一番的举例说明，给所有的部门的“头们”以极大的启发，他们面临的问题大多与铁路食堂相似，所以与铁路食堂一样，产能相形见绌、分工势在必行，同时存在提升技术水平、深化与扩大业务品种、扩大业务范围的必要，都有腾出人力资源的需求。
一句话，大家对此都很有感想，都考虑各自的专业分工与产能升级问题。狗王提醒大家说：“专业化分工必需遵循三大原则：1利于自身发展与整体发展，2能够通过率技术改造极大提高效率，3能够最大限度地创造利润。也就是说，通过技术改造，没能产生最大的利润，是不必要进行专业化分工的。”
大家一听心里也清楚了：“进行专业化分工，成立分公司的目的，是为了能够更好的提高产能、获取利益。如果失去了获取利益这个目标，提高产能也就失去了意义。而这个利益，包括实体利益和民众利益，也就是说，进行专业化分工，最起码要提高民众的利益或者有利于民众，同时最好能够为公司创造利益，最起码的要求是不能赔本。”
狗王进一步说明：“大家终于听清楚没有，为什么要进行专业化分工？春节期间大家现在心里里面或者在部门内部进行全面的酝酿，各个部门争取在春节过后就采取专业化分工措施成立分公司，最终我们得成立狗王企业集团。”
