掌声过后，任涛说：“从今天起，我就是企管办的一员了。过去，我在生产科和车间工作，管的都是局部的具体事，以后要宏观的管理企业了，经验不足，还需要向同志们多学习，多请教。
今后我们大家要各负其责，认真工作，在张厂长的统一领导下，努力做好企业管理工作。”
接着，艾主任也代表大家表示，积极配合主任，搞好细节工作，统一思想，团结一心，推动企业的不断发展。
当天下午，任涛就进入了角色。他找来艾民主任，向他详细了解了企管办各岗位的职责：
主任：协助厂长、主管厂长从事企业的策划，编制下年度的企业综合大纲，基础设施项目立项审批、预算审批、付款审批，全厂月份工资审核，车间运营管理，车间月收入审核，出门证审批，原材料节约考核，对外运输费用审核等，负责企管办的全面工作；
副主任：配合主任工作，门卫管理，物资出入管理，印刷品管理，车间收入基础数据复核，统计管理，基础设施实施过程管理，合同管理，投产计划管理，文明企业落实，对外协调等；
企管办设有原材料料头管理员，物资出厂过磅员，印刷品管理员，车间基础收入审核员，统计员，合同、计划员，基础设施预算员，土建工程师等。
大家分工协作，从不同的方面管理着自己的企业。
艾主任还向任涛介绍了人员结构，叙述了近阶段的工作情况。任涛、艾民二人，翻看着年度综合大纲，商谈着下一步的工作，不知不觉的半天时间很快就过去了。
经过沟通，任涛把卫生所的事交给艾民去办，其它三件事由他亲自去落实。
从此，任涛拉开了企业管理工作的序幕。
起初，任涛利用下午时间，分别与企管办每位同志进行了达一个小时的单独沟通，了解了各自的家庭情况，工作困难，工作思路，努力方向等。增强了企管工作的向心力和凝聚力。
为了了解“车间外联协调费用”的使用和管理情况，任涛连续走访了财务科“车间财务会计”和八个车间的主任。通过调查和分析，任涛整理出了一份“车间外联协
调费用使用情况汇报”，并且草拟了“车间外联协调费用管理办法”。此办法，经张厂长修改和东山厂长同意后，很快就下发实施了。
由于企业实行了放水养鱼政策，在不影响厂整体生产任务的前提下，允许各个车间对外自揽任务。自揽合同签订前，必须经生产部门把关，合同签订后，报企管、生产、财务备案。
在合同落实过程中，生产部门必须考虑厂生产任务、车间外揽任务的统一调度，保证生产工期的准确性；财务部门重点落实车间外揽合同的回款；企管部门主要控制任务与能力的平衡性，调控能力的均衡与衔接，统计车间外揽任务的原材料、毛坯入门及完工发货，督导合同的按期实现。
由于厂子办公区域与生产区域走一个大门，再加之企管办制订了“外部车辆不允许直接进入车间”的规定，使车间外揽任务所用的原材料、毛坯等只有卸在大门内的小广场上，然后再二次搬运。
这样即麻烦又浪费人力，生产车辆忙不过来时，会直接影响工期。对此，车间对原材料、毛坯等入门问题，意见很大。任涛在三铆车间工作时，对这个问题也有看法。
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