三月初，厂企业管理办公室主任吕平，副主任艾民一起来到三铆车间，任涛陪同二位，现场考察了改造的具体位置和细节。中旬，厂长批准了预算，三月底改造项目工程开工。
改造项目开工后，传来了非典的消息。
2003年4月16日，世界卫生组织根据包括中国内地和香港地区，加拿大、美国在内的11个国家和地区的13个实验室通力合作研究的结果，宣布重症急性呼吸综合
征的病因是一种新型的冠状病毒，称为SARS非典、冠状病毒。至此，全国拉开了抗非典的高潮。
作为支部书记，任涛的责任很重。在各级领导以政治的责任感抓落实、抓细节时，他也同样投入到了抗非典的政治运动之中。
职工定位，家属定位，天天见人，控制人员流动，预防发热，发热送诊，车间管理人员24小时值班，非常时期，非常工作，非常管理。虽然预防非典工作抓的那么紧，但丝毫没有影响生产任务的落实，在全体职工的努力下，车间按期完成了生产任务，受到了厂工会的表彰。
六月中旬，车间与客户签订了，110天完成一套年产“10万吨跳汰洗煤设备”的合同。合同约定，该设备的设计制造、土建设计、安装调试，都由车间负责完成。此项合同，开创了三铆车间对外生产整套洗选设备的先河。
合同预付款到帐后，任涛组织技术组的陈堂(退休返聘的原厂技术副总)、王洋(毕业两年的科班大学生)，三人一起完善生产用图纸；与调度员徐有一起落实原材料；与第一铆焊车间协作，生产铆焊结构件；与第二机械加工车间协作，生产各种机械加工件；积极组织专用件、标准件采购；及时与甲方联系，指导土建工程施工。
经过全车间职工的艰难拼搏，“10万吨跳汰洗煤设备”，提前5天调试，提前3天验收交付甲方生产。
在验收交接后的庆祝宴会上，甲方厂长恭敬的向任涛敬了三杯酒，并向他竖起了拇指。
随着“10万吨跳汰洗煤设备”顺利交付甲方使用，应收资金全部进账。至此，在厂财务科的“内部账户”上，再也看不到三铆车间亏损的赤字了。
与此同时，三铆车间的基础设施改造工程也完工收尾。新建了车间办公室、会议室、主任室、书记室、维修室、男女洗浴室；整改了气站，整修了仓库，硬化了原料区，安装了室外龙门吊，拓宽了火割下料区域。
经过车间全体九个月的努力，三铆车间以新的面貌、新的姿态步入了定置管理的行列。
2003年底，三铆车间又与鲁山县的汪总签订了一套集跳汰、浮选、脱水为一体的同型号的洗煤设备，工期100天。
在车间上下全力组织产品任务和外揽生产的时刻，厂里又传来了喜讯，三铆车间被评为年度“安全文明生产车间”。厂表彰大会之后，任涛就把鲜艳的“安全文明生产车间”锦旗，挂在了车间会议室最醒目的位置。
2004年春节，职工们拿着车间发的奖金，个个心里甜甜的，他们(她们)为自己是三铆人感到自豪。
从外揽洗选合同签订起，任涛抓洗选，王山抓产品，徐有抓材料配套，三人分工明确。经过大家95天忘我的工作，3月28日，顺利完成了第二套洗煤设备，并且一次通过了甲方的验收。在3月29日庆功宴当天，汪总付清了最后的20%尾款。
?142?
