十八、车间
2003年1月1日，任涛从生产科副科长调任第三铆焊车间任支部书记。从此，他步入了中层正职的岗位。
三铆车间是在劳动服务公司“原两个顶梁焊接车间”的基础上，扩编组建的。
三铆车间与一铆、二铆相比，实力弱小。一是职工团队意识偏低；二是基础设施较差；三是经济基础薄弱；四是人员仅是一铆的一半；五是新的车间班子。
三铆车间的管理人员，是从厂里派入的，主要技术工人均来自“原两个顶梁焊接车间”，车间管理体系需要磨合。班子成员中，仅一个支部书记，一个副主任。
元旦刚过，任涛就匆忙到任了。
他从卫生责任区到办公室，从办公室到库房，从库房到洗澡间，从洗澡间到气站，从气站到厂房，一一察看了个遍。
在原料区，毛零件区，半成品区，成品区，压力机工位，划线工位，切割工位，铆工工位，焊接工位，天车上，修理班，任涛分别与在岗的职工进行了座谈、交流和咨询。他深深的懂得，在一个主任空缺的车间，支部书记担子的分量。
煤矿机械厂，有一个不成文的规矩，车间支部书记，每天早上要带头打扫卫生区。
到三铆车间后，任涛也不例外，每天早上7点30分以前准时到岗，带领办事员、统计员、库管员、技术员，一起打扫车间卫生区，以保证周边环境的清洁。然后是，卸焊丝、卸氧气瓶、装氧气瓶、给各工位工人送温开水。忙活完回屋，一般是10点左右。
元月上旬，任涛连续组织召开了三个会。一是支部委员会；二是管理人员座谈会；三是民主管理委员会。会议讨论的主体是：
1、怎样快速提高车间的凝聚力；
2、宣传动员争创技术型职工；
3、如何改造车间的基础设施；
4、发挥全员涉外能力，拓展车间对外协作，尽快扭转车间的经济困难；
5、克服人员少，场地小的困难，保证生产任务的按期完成；
6、政令统一，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的带头作用，建立党员模范示范岗。
通过动员，与会的同志们都发表了各自的见解。
2003年1月12日星期天，任涛、车间副主任王山、车间工会主席徐有，三人把讨论汇总出来的问题进行了归纳，编写了车间当年度的工作规划，制定了阶段性的工作目标，确定了车间2003年的发展方向。
元月下旬，任涛把《三铆车间2003年度工作规划》呈送了主管厂长，熊厂长阅后指示说：
“今年2月1日是春节，春节过后，你们车间抓紧出台两份文件。一是对外协作的思路；二是基础设施改造方案。其中基础设施改造方案要细，要具体。”
二月中旬，任涛把两份报告同时呈给了厂长东山，主管厂长熊选，经营厂长张峰。
厂领导们对此事做了专题研究，批准了《三铆车间基础设施改造方案》，并决定三月份开始落实。
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