2000年11月下旬，周六下午妻子去进了20双皮棉鞋，进价22元。周日她在跳蚤市场，上午卖了8双，每双卖40元；下午37元卖了7双，35元卖了5双。这天，
她们挣了314元。
后来因市场搬迁，任涛夫妇才放弃了跳蚤生意。
退出前，最后那次的60条小孩牛仔裤，二人还挣了300元钱。
在企业面临低谷的时刻，厂部及时弥补“产品品种偏少”的现状，适时研发了《矿用风机》和《隧道喷浆机》，努力拓宽煤机市场渠道。
同时，厂子还制定出政策，允许各生产车间“自主外揽接活”，补充职工工资不足的局面。
政策规定，各生产车间职工工资的20%，由车间从“自主外揽接活”收入中承担，厂子每月仅发放车间工资总额的80%。
各车间为了给职工创收20%的工资，车间主任们都忙着外出找活揽活；车间内部也打乱了工种界限，很快形成了“一专多能、不计时间、不分环境、不怕吃苦、努力创收、自主求生存”的企业氛围。
从2000年起，液压支架市场逐渐复苏，矿用液压支架需求量开始逐渐的扩大。
在这种大环境下，生产科的工作越发显得繁琐了，既要保证厂子生产作业计划的顺利实施和完成，又要维护车间自揽任务的生产进度。
在生产中，单一、大型设备，经常出现加工瓶颈。在熊厂长、张科长“确保进度、统筹兼顾”的原则精神下，任涛带领科里的计划员、调度员、统计员、保管员、司机、锯切下料人员，经常加班连班，积极服务于生产一线，使得车间生产秩序井然。
2001年7月中旬的一个下午，在厂大会议室召开了中层以上干部会议，会上，省厅组织部领导宣读了省厅干部调整文件：
任命厂办公室主任“郭敬任厂工会主席(副厂级)”；
任命第一铆焊车间主任“吴越任副厂长”；
任命副总工程师“周杰任总工程师(副厂级)”；
任命生产科科长“张峰任副厂长”；
副厂长李涛调省厅另有任用。
文件宣布后，省厅组织部领导代表省厅，要求煤矿机械厂新一届班子，团结一致，努力工作，不辜负省厅的重托，积极开创煤矿机械厂工作的新局面。
会上，厂长东山代表厂班子也表了态。
最后，在《咱们工人有力量》这首豪迈奋进的歌曲声中结束了会议。
第二天下午，厂组织部周兴部长在生产科全科大会上，宣读了厂里的任命文件，
安装车间主任“杨凯任生产科科长”。杨科长要求大家，团结一致，配合和支持他的工作，在主管厂长的领导下，共同携手把生产管理工作做好。
任涛也代表大家向周部长、杨科长表了态，“服从领导，团结一心，在杨科长的统一领导下，干好各自的本职工作，积极完成各项生产任务。”
张峰副厂长也到会和大家道了别，并做了指示。
随着煤矿液压支架市场需求量的不断增加，煤矿机械厂的生产订单也在增多，生产任务越来越繁重。
为了缓解生产压力，有一部分机械加工件和铆焊结构件必须外出委托加工。寻找优良合格的合作伙伴，已成为生产科的重要工作。
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