十七、生产管理
1997年1月1日，煤矿机械厂下发了关于干部任免的(1)号文件。
除其他任免外，其中吴越、周杰、赵良、段奎、任涛……等八人分别任中层副职。
吴越任第一铆焊车间副主任；周杰任技术科副科长；赵良任销售科副科长；段奎任财务科副科长；任涛任生产科副科长……
任涛自1976年进厂，从学徒做起，在生产岗位、管理岗位上整整奋斗了20年后，才走上领导岗位。
在生产科，原生产科王乐科长调任总调度长，副科长张峰任科长，生产科班子一正一副。
任涛一上任，担子就很重。张科长在全面负责的同时，偏重外协工作；任涛主要负责厂内的生产组织和生产协调，为生产厂长提供准确的生产决策信息。
1999年，国家管理体制改革，煤炭工业部所属企业下放，煤矿机械厂随之隶属省煤炭工业厅管理，东山任厂长。
与此同时，全国煤机液压支架市场进入了最低谷，煤矿机械厂连续七个月开不出工资，职工的日子过得都非常的艰难。
职工下班以后，有出去捡废品的，有蹬着三轮车拉人的，特别是天快黑的时候，菜市场捡菜叶的十有六七是煤矿机械厂的家属。
在任涛家里，虽然妻子在矿务局工作，但一个人收入根本满足不了三口人的正常支出。
国庆节前夕的一天晚上，妻子很认真的和任涛商量着一件事：
“小任，我去西体育场观察过几次了，节假日、周末那里的跳蚤市场很热闹，你看咱们家住的离西体育场这么近，要不咱也试试卖点东西。起码能缓解一下咱目前的经济困难吧！”
“是个好想法，只是咱俩没经验，需要学习。再说了，去哪里进货呀！需要多大的本钱呢？咱都不知道。”任涛随合着妻子。
“只要你不反对，咱国庆节就开始，进货你不用管，卖东西你也不用管，你呀，就负责在家做饭。”妻子胸有成竹的说着。
“那么自信啊！啥方法，说来听听。”任涛说。
“我们单位有人卖跳蚤的，进货就进一两样，说鞋都是鞋，说衣服都是衣服；一辆自行车，一个包就行，进货不需要交押金，就把身份证押给批发商，开个货单就行；节后或者周一过去清账，卖出的付款，剩余的退货。总之，对于他们批发商来说是扩大了市场，对于我们来说是挣个辛苦的价差。我准备先跟单位的人去提一次货，顺利的话，咱的跳蚤生意国庆节开张，你看咋样？”妻子边介绍边征求任涛的意见。
“同意，同意！咱先试试吧！”任涛听着也不复杂，就表着态。
从这以后，任涛夫妇俩人做了近两年的跳蚤生意。
2000年春节过后不久，又遇到了一个周末，周六下午妻子以8元一条的价格进了50条脚蹬裤。任涛周日上午九点出摊，一开始卖15元一条，卖的很慢，一个小时才卖10条；后来他改卖13元一条，仅两个小时，40条裤子全部卖光；十二点半不到，他就收摊回家，这个周日，他们挣了270元。
?136?
