复会后，开滦王处长很干脆的说：
“首先，感谢煤矿机械厂为我们开滦局制造了50台合格的设备！”停顿两秒后，有人才意识到鼓掌，但掌声穿插不齐。
这话锋转的让煤矿机械厂参会的人们丈二和尚了。王处长继续说：
“两天来，我们唐山来的五位同志，非常认真的完成了验收任务。我在这里提出表扬，并向他们表示感谢！”一阵整齐的掌声。
“还要感谢厂方配合我们验收的领导和师傅们！”简短的掌声。
“大家刚才听了我们五位同志的发言，可能感觉他们有点苛刻。我想呀，大家换位思考一下就想通了，因为这是他们的职责。
他们工作的认真负责，准确的给制造、使用双方提供了质量信息，从而，促使我们准确的、尽快的整顿和完善。
我建议厂方下午起草验收报告，争取在下午下班前双方达成共识，我们计划明早返程。
另外，我有两个想法：
一、下午我们几个想见一下咱们厂的厂长或者主管厂长；
二、我们离开后，最好在一周内把问题整改完发货。
我们几个在开滦迎接50台新支架的到来。就说这些吧，谢谢大家！”
话音刚落，就响起了整齐的掌声。
当晚，50台合格验收报告顺利签字。
后来才知道，验收组代表开滦矿务局，认真履行了合同付款条约，他们是带着支票来验收的。
五位验收人员都是来自局机修厂、煤矿的专家。正是因为他们有着丰富的经验，所以很小的问题，也躲不过他们的法眼。
可是再小的问题，一旦记录下来，都是要存入验收档案的。
为了配合验收组的工作，最终双方商定：
由煤矿机械厂，免费为矿方提供1台支架的千斤顶部件。
第二天，开滦验收组准时离开了煤矿机械厂。
通过这次开滦支架的生产和验收，发生了“激动的眼泪”、“寻找导向套”以及最后“验收”，这些有意义的花絮。这些事情，都从不同角度深深的感染着任涛。
“认真细致工作”、“提升自身能力”、“重视工作细节”等，都已成为任涛工作的座右铭。
根据厂里的安排，厂班子分工进行了调整，生产口的工作由张成副厂长主管。
张厂长主要分管下列十二个单位：
生产科、供应科、设备科、安全科、一机车间、二机车间、铆焊车间、准备车间、机修车间、铸造车间、热处理车间和总装车间。
张成副厂长大学毕业后分配到省会总厂，他与孙厂长、寇副厂长、方副厂长一起，都是1968年八月十五日建厂时，从总厂调过来的第一批人员。
张成副厂长家住在生活区，每天下午下班，只要不开会，他总要和生产科的同志们一同，到八个车间转一圈。关注、了解生产情况，并随时解决生产中出现的问题。
两批开滦支架发货后，任涛便天天盯着随机配件和免费提供部件的进度。由于电镀厂紫铜电解槽定期干活，再加上活件比较零碎，直到八月中旬才全部完成。
八月二十日上午，卜先和任涛戴着手套，跟着叉车，一起往7号库(销售科的成品库)送配件。
由于库房没有起重设备，卸完车后他们已是满头大汗了。
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