第九章5 经营企业：下围棋
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将棋术用于企业管理，是中国台湾荣德电子公司老板施振荣的管理战术之一。
在这方面，施振荣提出了一个“经营企业要像下围棋而不要像下象棋”的观点。他说：“围棋不同于象棋，象棋讲对杀，偏向于单打独斗；围棋讲布局，注意集体作战。做生意跟下围棋有着相同的道理。”
施振荣认为，下围棋要造眼，造无数个活眼，做生意则需要开源。他说：“只有一项产品、一条销路，一旦遭受围堵夹击，必死无疑。”
下围棋是一种策略，可以推广到企业经营，施振荣表示，“一个企业要健康成长，必须保持一股新鲜的活力，在竞争中方能以气势压倒对手”。这种气势就是企业蓄积的人与物两大因素所形成的内部力量。同时，做生意还要节流，为企业生命多留口气，以免血流光了，体力不支而倒地。
下围棋注重“集体作战”，讲究“呼应连战”。一招棋看似无关紧要，而高明的棋手往往能审时度势，为以后的棋路埋下“伏笔”。他不喜欢象棋的“单打独斗”，提倡围棋中的“团体精神”。与此同理，施振荣说：“经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，它需要一大批优秀的人才，凭的是全体人员的分工合作与共同努力。”
老板心语
在围棋中，一颗棋子往往势单力孤，很容易被对方吃掉，几十颗棋子连成一片，就很容易形成对对方的围攻之势，使对方毫无反击之力。企业取胜市场也是靠团队的力量和集体的智慧。
