我还为此写过一篇文章，提出问题供人们思考：……应当说，技术部门、生产部门已经发现和正在采取的一系列措施值得肯定，至少是有益无害的，但我们至今没有回答以下问题：一、轴承破碎的真正原因到底是什么？现在的倾向性意见是套装不到位、内圈松动，但也有人认为是综合的原因叠加的后果，那么是哪几个原因的叠加？损坏的机理是什么？这个追问之所以重要，是因为如果这个基本原因说不清楚，很难说我们的措施一定是彻底有效的，也很难说今后不再发生类似的问题；二、如果说问题的起因是生产环节（以包头总装厂为主），他们套装不合格的电机还用在哪里？为何轴承的破碎情况基本局限在大少白山及抚远一带，而其他现场却没有发生？这三个现场与其他现场有何不同？或者这三个现场是否可能只是冰山的一角，类似的情况在他处会陆续爆发？三、我们在分析和拆卸轴承的时候发现，损坏的全部是NJ轴承，而同样受力甚至受力情况更重的BT轴承几乎毫发无损，这是为什么？都装在同一根轴上，只不过前后位置不同，轴承结构不同。谁能够说NJ的损坏与BT安装的油隙一定没有关系？或者说前后两个轴承是否要配对使用？……由于地处伊春林区道路翻浆，吊车和运输车辆无法上山，已经损坏的三台电机的置换工作进行得十分缓慢，几乎用了半年也没有换完。这使得我们有比较充分的时间进行观察。进一步的观察发现，继续发电的其他机组的电机轴承没有扩大损坏的范围，情况没有预料的那么糟糕。
我们的分析工作和机组检查工作没有停止。我们发现电机轴承在定位设计上存在瑕疵，在一定条件下存在轴承窜动的可能。现场人员报告，地处伊春林区的风电场与其他风电场有一个很大的不同，即使冬天也比较潮湿，经常起雾，这让我们联想到轴承内也许有结霜和结冰的可能。
后来我们还就轴承润滑油脂在超低温条件下的状态做过实验，发现在零下25度之后，现用的润滑油脂存在凝滞和板结的问题。如果此时电机硬性启动，轴承不再是滚动摩擦而是滑动摩擦，轴承发热损坏是必然的。
我们还探讨过不同材料在超低温下的膨胀系数，以及在超低温下启动机组的条件。我还邀请瓦房店轴承研究所的所长就有关问题给我们讲过课。
经过半年的时间，轴承损坏得出的基本结论是，电机轴承在套装过程中存在的安装不到位是造成轴承损坏的主要原因，加之轴承润滑油脂在超低温下的凝滞板结以及在潮湿林区轴承内部结冰等因素，在以上条件下机组强行启动致使轴承损坏。
由于包头同期生产的电机只是个别存在套装不到位的情况——因而轴承大面积损坏的情况并未继续发生。不过这样一场事故还是让金风人发现自己产品中的一些隐患。金风人通过这样一个过程，修改了轴承定位的设计，改进了轴承套装的工艺，更换了低温地区的润滑油脂，重新确定风机启动条件，金风人对于风电机组的技术、工艺、结构、材料以及与外部条件的关系的理解也在一步步加深和提高。
而在这件事情上我自己却一直很自责，如果不是道路条件限制了我们的进度，如果不是这个期间其他机组实际运行的结果并非如我所料，按我最初的判断和决定处置，也许真的会造成很大的损失。这一次虽然有点儿运气在里面，但我心里知道，我差一点儿现了眼。
不能让人牵着走
那一年在市场上还发生了这样一种情况，风电的蓬勃发展让各地政府发现，自己眼看着风力发电机组在自己辖区的土地上成片地立起，自己却几乎无甚收获。为了增加当地的GDP和税收，于是纷纷提出在当地建厂才允许风机在当地使用的非分要求。金风的市场部门迎合这种要求，提出在许多地方建总装厂的建议。
其实稍加分析就会发现这种要求存在的问题：一、违背国家能源局不得以各地局部利益限制风电发展的政策规定；二、各大电力公司不一定买地方政府的账，因为买谁的不买谁的风机机组是企业自己的事情，不能由地方政府替他们做主，一旦设备不理想出了问题地方政府并没有责任；三、如果整机厂家纷纷去当地建厂等于大家都无优势；四、一个厂家的产量本来有限，分散各地生产不仅存在大量投资的问题，产量低又明显提高了加工成本，质量也难以保证。
这种情况是不会长久的。
我是反对到处建厂的，但考虑到营销系统有可能签合同受影响，只同意在个别处建一两个试试。金风在决策此事时，最后是不同意见的综合：一、可以选择一两个市场潜力巨大的地方，试试看；二、尽量不自建厂房，最好拉大用户去建厂房，我们租用；三、尽量建立销售型或以服务为主的子公司，以减少固定资产的投资。
但实际情况是，一旦开了头就难以刹车，陆续在十来个地区（如江苏大丰，陕西西安，甘肃酒泉，辽宁阜新，内蒙古的乌兰察布、赤峰，新疆哈密等地）建立了属地化工厂，后来真正开工的极少，发挥作用的更少。本来是讨好当地政府的举动，最后却大多引起当地政府的不满。
到了2011年，随着行业的紧缩，风机产量的下降，主力总装厂都吃不饱，这些天南地北的属地化工厂已经成了公司的累赘。
2009年中，发改委海上风电特许权项目100万千瓦开始招标，很多人认为海上风电的建设高潮到来了，纷纷摩拳擦掌。我却认为，世界风电海上项目成功的先例甚少，中国的产品水平及其他条件远未具备，谁在这方面冒进，谁必死无疑。因此在研究投标策略时，我提出建议：表面积极，实际谨慎，中标不喜，不中勿悲。公司决策层基本同意此一策略。后来金风只中了20万千瓦，比对手少了很多。有人认为这次投标是失败，我告诉他们，中国的事不必赶浪头，海上风电的兴起还远着哩。这次各大运营商的投标价格，几乎与陆地接近，海上风电场建设造价和维护的难度决定了必定亏损无疑。不信可以等着瞧吧。
海上风电场（包括滩涂风电场，主要指70公里以内的近海、浅海）与陆地比较至少有四大不同：第一，含盐的海水和盐雾对基础、塔筒、机械部件、电子元器件的腐蚀是无孔不入的，防腐蚀是一个最大的难题；第二，基础的施工难度大，造价至少是陆地的十几倍；第三，基础、塔筒、机组吊装的难度大，海上作业需要特殊的工程船和吊车，还需要选择适当的天气；第四，维护困难，一旦风机出现故障，由于海上经常有风浪，能否靠船登机成为问题。其他还有电缆敷设、通讯困难以及经常有台风等不利条件。海上的风资源是陆地的三倍，不用是很可惜的。但必须具备一定的条件才可以开发，否则就是一种无谓的冒险。
四年过去了，热闹一时的海上风电场至今还在个别试验和探索中，并未出现所谓的井喷的局面。
2010年初，有人向领导汇报说，竞争对手华锐正筹备在香港上市。公司领导心动了，也开始筹划到香港上市。有人甚至说：在这件事上一定要抢在华锐的前头。
为了上市需要而设定的一些经营目标（200亿元），后来的实践证明，不仅有拔苗助长之嫌，还会给后来的经营埋下隐患。一个成熟的企业理应实实在在，一步一个脚印，永远不受其他的诱惑，坚持自己走路的节奏、方向。这话说起来容易，但大多数人难以做到。
回顾2010年
回顾2010年时，我在《我这一年》中是这样评价自己的工作的：……分管运营系统、信息系统和天诚同创的工作，这几部分工作做得还比较令自己满意，尽管别人也许不这样看。一、各系统上交矛盾、抱怨他人的事情少了；二、公司大多数工作在规范、有序、高效运行。工作（会议）效率提高，工作水平提高；三、兆瓦机组的可利用率基本保持在98%，各方面的工作质量有所改善；四、业主们的满意度基本在85%以上，公司的认可度有较大提升。
注意，我是以极为平淡的语气述说这一切的。内行人明白，上述四条的任何一条做到了都不容易。
这一年我还有一条工作的检讨：在今年具体经营计划的追求上起到一定的制动作用，但对于明显无法实现的指标与计划保持沉默。
这一年工作之余写下的文章30多篇，结集《命运这东西》。大部分文章与工作有关，是自己对一些问题、一些工作的思考，如《会议为何这样多？》、《把服务做成品牌》、《责任推卸到这里为止》、《奇怪的顺序》、《解决问题要彻底》、《仅仅是粗心吗？》、《报告不当的案例》、《都是上市惹的祸》、《做事要有基本判断力》
等。我的文章有不少发表在《金风人》上，无时无刻用各种方式启发和影响干部员工是管理者的责任。
我在集子的《序》里写道：往年，工作是我的主旋律，写工作中的事情多，这件事那件事，总有一些思考与总结写下来，就像在陌生的路上做记号，偶尔翻出来看一看，会有一些记忆与快乐。这样的思考和总结不仅对自己有用，有的对别人也许有启发。当我终于有一天放下工作，开始享受生活时，看见这些文字会觉得生命没有白过……。
2010年国庆节时，金风在香港H股上市成功了。
年终时，使出浑身解数整个公司的收入还是没有达到追求的目标（只实现169亿元）。
这一年结束时，我突然对工作失去乐趣，这在我40年的工作历程中是少有的。是因为一些工作上的事情心情不好吗？是因为王植柄和毛海平这两个从利德华福来的干部先后被撤换吗（包括此前被撤职的董连才，他们在我的手下时都是很好的干部，在金风这里纷纷被撤职，让我很没有面子）？还是年龄大了，生理的原因？我自己也说不清。
在此心境下于2011年初，我给武钢写了一封信，提出准备退休的想法。武钢当天回信：
李总：您好！感谢您的来信，很坦诚中肯让我感动。我为五年能结识您这样的朋友而感到骄傲和自豪，也证实了我对金风发展的一个基本判断，金风要想走远，一是光靠年轻人是不够的，需要有文化底蕴和丰富人生经历的人；二是只靠金风原有创业人员是不足以把金风带向世界级企业的。您身上所代表的老一代知识分子的品德、敬业精神、管理的基本素养，在目前的社会中越来越少了，因此它显得无比珍贵。在这五年中，您不仅仅是做了很称职的老总，最重要的是您所代表的文化和您个人的品质丰富了金风的文化基因，弥补了我们原创人员的不足。让我感到企业更加规范，我希望这些看不见的东西会沉淀在公司，并长久地影响着企业的未来发展……您已经做得很好了，我不能再对您提出过分的要求，但是实际上我们大家对您还是有些依赖，有您在信心就会足一些，所以退出的步伐是否能够循序渐进？
……一个人对企业的影响不完全在于他的职位，关键是他的品德和文化，我想您这几年已经让大多数人认识到了您的价值所在。今年是未来五年的第一年，也是很关键的一年，所以我希望在工作调整的操作方式上，是否不要太明显？您觉得常务压力大，咱们就改做高级副总裁，逐步过渡，时间上不再用坐班式，另外把助手选好配好，每月每季度的假期您要坚持休假，平稳过渡这几年。我希望这五年您都能和金风人在一起，我们还能从您身上得到鼓舞和学到知识。
……
武钢这样一封言辞恳切的信，让我实在难以拒绝。我只能继续坚持，直到最终病倒。
不过，那一年我还是在朋友的鼓动下在小汤山买了一个大棚，为退休时能过上田园生活做好准备。
