毛泽东：兵法曰“将在外，君命有所不受”。你在现场，对带有全局性威胁的问题、战略意义的问题，可以立马决定，一面执行一面报告，不必等批了再执行，这样做是非常对的！我从来就主张，指挥员依据实际情况，作出切实可行的决定。
毛泽东：听说从敌占区回来的朝鲜人民军部队指挥员，都想找你吴瑞林谈谈，是怎么回事呢？
吴瑞林：那是因为我熟悉的干部比较多，时间也长，他们想找我了解志愿军的情况。根据彭总指示，我和他们30多个师团级干部、四个军级干部谈了话。这些人中，有我在三个不同时期认识的三批人，他们都认识我或者知道我。第一批是1945年，我们刚从山东到东北安东，招收学生办军校，萧华同志叫我兼任校长，招收了1600多人，其中有朝鲜学生600多人。金日成同志回国路经安东时，把这批人要回去了。第二批是我们到东北后，组建了一支朝鲜族的队伍，支队长是李红光，有6000多人。这支部队全副武装，很能打仗，后来金日成同志将该部队要去改编成为第5军团。第三批是中央军委曾把各野战军的朝鲜族同志集中起来整编成立一个加强师，四野首长把它交给我，这个师共编了四个步兵团、一个炮兵团、一个技术营。我给他们讲过几次话，所以他们大都认识我。
接着，毛泽东和吴瑞林讨论起抗美援朝作战的艰难程度。
吴瑞林讲到有时弹药供不上，有时衣服穿不上，有时粮食吃不上，就发动士兵自己打草鞋，自己做棉袜子，用缴获补充自己，保持战斗力。
对在什么情况下敢于冒险，毛泽东讲了自己的看法。
吴瑞林谈到，穿插成川，是不得已被迫走的一着险棋，其实有危险。
毛泽东：是有点冒险，但这一行动，不仅使清川江敌人动摇，而且把平壤的敌人也动摇了，使敌人全线崩溃，向三八线溃逃，故而彻底打破了麦克阿瑟的圣诞节在鸭绿江饮马的梦想。所以说，有条件时，冒险也可起到决定性作用。当年我在陕北，全党全军都很担心，打电报问，我回电说，“稳如泰山，放心好了”！
吴瑞林：第42军和第66军突破三八线，把主攻方向放在天险道城岘。道城岘就是一条羊肠小道，上下都是陡岩，三个师和军指挥部都要从这条小道通过，且要从冰上爬上去，难度极大。但此处敌人也忽视，工事薄弱，无铁丝网地雷，无防御工事，只在山口修了一个炮楼，又是敌人两个师防御的结合部，敌人很麻痹。侦察员曾两次在敌人的炮楼下观察了两个多小时，敌人未曾发现。
战前，突击部队在冰路上搞爬雪山冰坡的训练，准备了谷糠，每人带一包，边走边洒，以起到铺路防滑作用。万一道城岘突破不成，在主攻点15里的地段，还有三个师可以打进去。
毛泽东：好呀！你的准备工作做得细致。敌人认为我无飞机，吹了牛皮，被你们给彻底粉碎了。
最后，毛泽东讲到，要正确理解和贯彻积极防御的战略思想，今后抗美援朝战场上，将采用“零敲牛皮糖”的方针，进行杀伤战、消耗战。
吴瑞林：抗美援朝战争往战略上看，我们是防御的，战役、战术指导思想则是积极防御，不是消极防御。大的反击，如反击横城、平里、原州，小的反击，在我军近70里的正面防线中，差不多天天有。我们吃掉敌人一口就走，一夜之间，就在好几个地方袭击敌人，这是我们杀伤敌人的战术。采取积极防御杀伤战术，我军伤亡一人，敌人就要付出三至四人的代价。
毛泽东：好呀！我想的就是杀伤、消耗敌人的战术嘛！
吴瑞林：这也是被敌人逼出来的。
毛泽东：抗美援朝战争，是美国人逼出来的哟！
这次会谈，总共进行了三个多小时。
能有机会与毛泽东谈兵论战三个多小时，成为吴瑞林一生引以为荣的骄傲。
毛泽东的决策使志愿军多付出十几万生命吗
有专家说，第二、三次战役，将美国人打到了三八线，当时美国人想和谈，但毛泽东拒绝了。这一拒绝，使中国军队付出了多牺牲十几万人生命的代价，占抗美援朝战争志愿军伤亡人数的70%，多打了两年，而取得的结果同样是三八线停战。因此，他们认为：毛泽东的决策是不当乃至错误的。
其实，这种认识是典型的事后诸葛亮，也是幼稚的理论推演。因为它不符合认识论的原理。
当时，毛泽东是在猝不及防的情况下决策出兵朝鲜抗美援朝的。决策出兵之时，毛泽东对朝鲜地理及战局，基本上不太了解。对美国，虽然知道它是世界老大，知道美国军队是世界老大，但到底有多大多强，毛泽东和共产党的将领并没有多少实质性认识。
也就是说，在抗美援朝战争已经打起来时，对美国军队及其作战能力、装备、战法，毛泽东和其他共产党的军事将领一样，都没有多少了解。
所以，毛泽东的抗美援朝决策，用毛泽东自己的话讲，是在战争中学习战争。
其实，毛泽东是在战争中了解对手的，是在知己但不知彼中决策这场战争的。
在不了解对手的情况下与对手作战，一交手，很顺利；二交手，很顺利，打得美国人想停下来。
根据认识论原理，毛泽东当然认为在顺利的情况下不能停下来，可以越过三八线将美国人赶出朝鲜了。
经过第三、四、五次战役较量，毛泽东基本上摸清了美国的实力，充分认识到他们的现代化水平的高度和能力，认识到志愿军凭自身力量，很难达到将美国人赶出朝鲜的终极目标。
就是说，在朝鲜战场上，美国打不垮中国，中国也很难打垮美国。用军事专家徐焰的说法，此时，双方达成了四个平衡：
一是国际战略格局的平衡，以美国和苏联为代表的两大阵营对峙；
二是作战空间的平衡，美中作战是三军对一军，人家陆海空，你只有陆军；人家除了正面战场作战，还有东海岸、西海岸，你三面设防，人家一面作战就够了；
三是作战时间上达成了平衡，白天是美国人的天下，夜晚是志愿军的天下；
四是军人战斗力的平衡，志愿军在战斗精神上有优势，美国人在武器装备上有优势。这样在整体上，双方达到了相对的平衡。
既然志愿军出兵后，已经将美国人从鸭绿江赶回到三八线，中国的边境安全目标已经实现，适时进行谈判实现停战，就是一种非常现实可行的选择。
因此，毛泽东审时度势，作出了与美国谈判、适时停战的战略决策。
毛泽东直接指挥谈判
谈判，是没有硝烟的战争，一点也不比战场决斗容易和轻松。因为，谈判桌上哪怕一丁点的疏忽或不必要让步，都可能让战场上将士的性命牺牲付之东流。
而朝鲜停战谈判不同于历史上一般的谈判，具有特殊性：
其一，它不是战胜国与战败国之间的谈判，不是接受投降条件的谈判。那样的谈判，相对好谈，不同意就逼，不同意就打，不同意就揍死你。甲午战争战败后大清国派出李鸿章赴日签署《马关条约》，就是一例，割地赔款不说，谈判大臣李鸿章的脑门上还给补了一枪，让你的全权大臣的脑袋上糊着白纱布，就好像挂着白旗，真是将国格、人格丢尽。即使如此，也得签约。因为，战败国没有多少讨价还价的余地。
其二，它也不同于战胜国之间的谈判。一战胜利后签署《巴黎和约》，战胜国分利，那也好谈，不过是“分红”多一点少一点的问题而已。
而朝鲜停战谈判，则是两个打了个平手的国家，两个谁也没有失败的国家进行的谈判。尤其是，世界头号强国在被打得头疼脚疼心口疼之后，心有不甘而又不得不谈的谈判。所以这样的谈判，不是无条件投降，而是停战谈判。谈判吧，还在前面加上“停战”二字，那意思不是别的，是在谁也打不赢谁的情况下，停下来别打了，谈谈吧。你是世界老大，为什么不打了呢？不言而喻，打不赢了。世界老大竟然打不赢了，搞停战谈判了，这个面子丢的！
既然这样，美国人能轻易让步吗？这个判好谈吗？答案显而易见的。
当时，世界老大美国的心态是，谈不拢时想打，打不赢时想谈，谈与打纠结在一起，总不甘心。结果是谈谈打打，打打谈谈，叮叮当当，当当叮叮，好不热闹。就是说，这不是一次单一的谈判，还有一个打在其中。谈判场、战场，都要协调好。美国是世界老大，习惯当老大，与战败的日本谈、与失败的德国谈，都是趾高气扬，尾巴翘上了天；就是与英国、与苏联谈，也都是讨价还价问题，美国也要占上风。与新中国谈，美国既瞧不起积贫积弱的中国，不屑与中国谈，厚不下脸皮来与中国谈，又没有办法，在打不赢的情况下又不得不谈，又不得不捂着心口窝憋着气谈。
你说，这个让美国老大捂着心口窝的谈判，好谈吗？
大策略家毛泽东高度重视这次谈判。他选了三个人：李克农、乔冠华、邓华。
李克农，中共搞情报工作的老手，中共早期情报“三杰”。他可不是个一般人，他没有带过兵打过仗，很多人对他了解不多，在历史上的名气与他的功绩也远不相配。
他，其实是中国共产党最高级别的谍报官员之一。毛泽东曾对李克农的女儿说：“你爸爸是共产党最大的特务，如果不是他，像周恩来等共产党的高级干部，很多早已不在了。”
非常火的电视连续剧《潜伏》，反映的就是在李克农领导下的中共谍报战线的斗争。
有两个在史学界盛传的故事，传得活灵活现：其一，1962年李克农逝世后，美国中央情报局放假三天，以示庆贺；其二，李克农虽然没有带过一兵一卒，但他的威力可以胜过一个军。这两个故事，是真是假，已无从考证，但他的能量，可见一斑。
1955年，李克农被授予上将军衔，担任中国人民解放军副总参谋长。
朝鲜停战谈判，毛泽东仍派这位老将出马。
乔冠华，被毛泽东称为“乔老爷”，当时仅38岁，刚刚当上中国国际新闻局的局长，曾陪同伍修权到联合国讲坛上，狠狠地白话了一通美国人。他与胡乔木，因才华横溢，备受毛泽东喜欢，被称为中国南北“二乔”。
即将出发时，毛泽东接见了李克农，对他说：“我点了你的将。”出发时，谈判大师周恩来用一句中国古语，表达对谈判火候的把握，即对美国谈判应该——行于所当行，止于所不可不止。
这，就是大政治家。
为搞好谈判，毛泽东将朝鲜停战谈判队伍分成了“三线”。
第一线：出面的是五位正式谈判代表，与美韩做面对面交锋。
第二线：由李克农坐镇开城，乔冠华协助，二人就在谈判场的后面小屋内，不直接出面，指挥谈判斗争。
第三线：毛泽东、周恩来、金日成。其实他们才是谈判的总老板。在谈判之初的一个月，毛泽东发给李克农的电报达40多封，大到谈判原则、议程的修改，小到一个发言稿、场地的安全和禁止车辆挂白旗等，都从国格和政治的角度，明确指示或提醒。
当时，为指挥谈判，谈判大师周恩来非常辛苦，每天国务工作忙到下半夜，还要抽时间看李克农的朝鲜来电，向毛泽东汇报，商量对策。
对于谈判，毛泽东制定了这样的几条原则：
1.可让的或不能不让的，看准时机，让；
2.美国蛮横无理时不让，虚张声势时不让，不起作用时不让；
3.让步，必须有效。
对这次谈判，美国政府也非常重视，丝毫不敢含糊。他们精心选择好谈判人员，明确谈判原则与要求。他们要求美方谈判人员：要练习坐功，即使一连坐上六个小时，也不要眨眼睛，不要上厕所。
那意思是说：打不过，就坐死他。
