（7）修理费用定额。是指完成设备修理所规定的费用标准，包括材料费、工人工资、车间经费和企业管理费等。一般以一个修理复杂系数为单位来制定定额。
（二）保养修理制度
它是由一定类别的维护保养和一定种类的修理所组成的设备维修制度。其特点是打破操作工人和维修工人之间分工绝对化的界限，并简化了设备维修的种类。由于各类设备的生产工艺特点和结构复杂程度等不同，企业推行这种制度的具体结合形式也不完全相同。
如有的采取三保两修（日保、一保、二保、中修、大修）等。
（三）预防维修制度
它是我国在20世纪80年代开始，正在逐步研究、吸取的一种设备维修制度。它的根据是设备的故障理论和规律，它的特点是除了对设备的维修外，还注重设备的改善、预防和提高，是较为先进的维修制度。这种制度包括的设备维修方式主要有：
1．日常维修
日常维修包括定期检查、日常检查和保养。
2．事后维修（故障维修）
对非重点设备在发生故障后进行维修。
3．预防维修
对重点设备或一般设备中的重点部位进行的预防性维修活动。
4．生产维修
生产维修是事后维修和预防维修相结合的维修方式。
5．改善维修
结合修理对设备进行改装和改造，目的是提高设备的性能、效率、精度、节能性等。
6．预知维修
是在监测技术基础上，对重大精尖设备进行监测、预报和维修。
7．维修预防
在进行设备的设计、制造和选择时，就考虑设备的可靠性、维修性和经济性，把设备提高到“无维修”的理想境界以提高设备的利用率。
六、设备的改造与更新
（一）设备改造
1．设备改造的概念
设备改造是指应用现代化科学技术成就，根据生产发展的需要，改变原有设备的结构，或旧设备添加新部件、新装置，改善原有设备的技术性能和使用指标，使局部达到或全部达到现代化新设备的水平。
2．设备改造的意义
（1）设备改造针对性强，对生产的适用性好，比购置新设备投资少，经济合理。
（2）改变企业设备拥有量的构成，不断增加自动化、高效率设备的比重，这对克服设备老化，弥补设备的先天不足具有很大的现实意义。
（3）由于设备技术改造多是本企业自行完成的，有利于提高本企业的科学技术水平，同时为设备修理打下基础。
（4）对老化设备进行技术改造不是权宜之计，而是企业设备管理的重要内容之一，也是一项对国民经济有重大意义的装备策略。
3．设备改造的内容
设备改造主要包括以下几个方面：
（1）提高设备的自动化程度，实现数控化、联动化。
（2）提高设备功率、速度、刚度，改善设备的工艺性能。
（3）将通用设备改装成高效、专用的设备。
（4）提高设备零部件的可靠性、维修性。
（5）实现加工对象尺寸误差的自动控制。
（6）改装设备监测监控装置。
（7）改进润滑、冷却系统。
（8）改进安全、保护装置及环境保护系统。
（9）降低设备原材料及能源消耗。
（10）使零部件标准化、系统化、通用化，提高“三化”水平。
（二）设备更新
1．设备更新的概念
设备更新是用技术上更先进、经济上更合理的新设备来代替不宜继续使用的旧设备，使企业生产手段保持在先进水平上，以取得良好的经济效益。
2．设备更新的条件
凡符合下列情况之一的设备，应该更新：
（1）经过多次大修理，技术性能达不到工艺要求或保证不了产品质量；
（2）技术性能落后，经济效果很差；
（3）通过修理、改造虽能恢复精度及性能，但不经济；
（4）耗能大或严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济；
（5）国家或上级有关部门规定淘汰的设备。
设备更新是消除设备的有形磨损和无形磨损的重要手段。
3．旧设备的综合利用
在设备更新中替换下来的旧设备，应当充分利用。其主要办法是：降级使用；有偿转让；将其拆卸，利用其主要零件；进行改装；等等。
［案例思考五］
工友的设备管理
5月4日，工友集团公司的各个车间主任和各个科的科长都聚集在公司的会议厅召开生产例行会议，会议由董洁厂长主持。董厂长在会前就了解到：由于公司设备的故障率高，维修不及时且维修的质量也不好，重修率高，公司最近连续几周没有完成生产任务；如果继续这样下去，公司刚接的订单就不能按时完成，这不仅是经济损失的问题，还会影响到公司的信誉。董厂长为此在公司例会上大发脾气。
工友集团建于1956年，它是由几个小手工业合作社发展成的一个以木工机械为主的综合性的企业集团。工友集团一向奉行“一流的设备，一流的管理”原则，长期以来，其产品一直以信誉和质量取胜于其他同类型产品的公司。
工友现行的设备管理是由专门的设备处负责。如果工人在操作过程中设备出现故障问题就直接找设备处的工作人员维修，生产工人只管生产，对设备出现的故障不懂怎样排除。
对于工友这样的大规模公司，设备维修人员的工作量非常大，有时还不能及时修理，因此，经常出现机等人的情况。
董厂长在会议上很严肃地说：“这次发生的情况影响很不好，长此下去，我们还怎么进行生产，你们几个负责人应该都比较了解生产的状况，你们好好地找一下原因。现在，你们谁想好了就可以站起来讲。”
会场一片寂静，好不容易二车间主任开口说：“厂长，不是我们不愿意多生产。生产任务完不成，我们也着急，想加班加点，然而机械设备不合作，经常发生故障，工人又不会修，只得停工，等着机修工或电工来修，而机修工或电工又不能及时来修理，这样就浪费了时间，影响了正常的生产，导致任务完不成。”其他车间人员听了二车间主任的话，都跟着附和。
机修科科长见到这种情形，立即反驳道：“这么说，生产任务完不成的全部责任都在我们设备处了！我们是有时不能及时修理，但你们也不想想，你们一点点小毛病就找我们，我们的任务那么重，怎么修得过来，你们机器的故障率又高，你们说说，我们维修工人哪一天闲着了？”
设备处电修科科长说：“是的，我们在修理过程中发现有些小毛病，明明是工人应该掌握其排除方法的，可他们就是不自己修。我们在修理时，发现有些设备的故障是由于工人超负荷生产造成的，他们把精加工设备用于粗加工，有的车间不顾设备上的小毛病继续使用，而且又不注意对设备的维护，所以设备坏的次数也就增多了。”
三车间主任说：“你们维修部门的人负责了吗？你们修的设备总是过几天又坏了，害得我们不得不又找你们修，如果你们修得好，会浪费我们那么多生产时间吗？”
说到这，董厂长说：“你们也不用相互指责了，你们说的这些问题也不是一天两天存在的，而是长期就存在的，现在主要是要想办法解决、改善现在的状况，以保证生产任务的完成。针对刚才说的问题，你们说说下一时间应怎样做，生产车间先说。”
三车间主任说：“我认为我们工人应该严格执行操作规程，变速、挂轮时必须停车，负责对机器的保管，保持设备、附件、仪器、仪表安全防护等装置的完整无损，还注意不在设备上乱放工具工件。”
五车间主任说：“要熟悉设备的性能，合理使用工装、刀具，一些小毛病要会排除，同时要注意交接班工作。”
一车间主任说：“我们一定要加强对设备的保养，保持设备内外的清洁，做到班前润滑，班中、班后及时清扫干净，保持设备的各滑动部位表面无污垢、无碰伤、无锈蚀，定时、定质、定量加油、换油，以降低设备出现故障的可能。”
六车间主任说：“为了设备和人的安全，我们还应该做到在设备开动前对设备操作结构、挡铁限位等是否灵敏可靠进行检查，一切正常后才开机，开动后，观察各个部位状况，听准运转声音，如果有异常，立即查明处理好。”
董厂长听了他们的话说：“你们说的各个方面，我们的‘三好四会’制度里都有，只不过大家在今后要严格执行，现在维修部门说说。”
设备处机修科科长说：“今后我们一定尽最大努力达到及时修理，且保证维修质量，一次修到位，保证机器正常运转，不影响生产工人的工作时间。我们不仅在机器开动前做检查工作，平时也做点检查工作。”
这时辅助车间主任也发言：“我们辅助车间尽力保证工人所用各种能源的供应充足，不会让任何一个车间因能源的不足而停产。”
会议厅传来了一阵雷鸣般的掌声，董事长说：“希望大家能按刚才所说的去做，保证这次任务的完成。”
［复习思考题］
1．选择设备需考虑哪些因素？
2．分析设备的磨损规律。
3．设备检查的分类有哪些？设备检查的工作环节有哪些？
4．设备维护保养的三级保养制度指什么？
5．分析设备的故障规律。
6．设备修理的类别有哪些？
7．设备计划修理的内容有哪些？
8．设备改造与更新有什么意义？
