5.1引言
20世纪80年代以来，全球化进程日益推进，产业集群不再是一个封闭的组织系统，而是一个开放的动态系统，集群企业的成长路径受到了全球化的深刻影响，集群企业的本地网络逐渐嵌入全球网络，集群企业从全球网络中获取了在本地网络中已经无法得到的资源，如稀缺的技术、信息、知识等。
与此同时，过度嵌入本地网络日渐成为集群企业持续成长的重要障碍。但是，全球网络和本地网络只代表着两个端点，本地网络在全球化下仍将影响集群企业的成长。因此，嵌入于全球网络中的集群企业需要不断创新和优化本地网络，同时从全球网络和本地网络中获取资源以支持企业持续成长。
于是，适度嵌入性被认为是全球化下集群企业实现持续成长的重要条件，否则过度嵌入会产生本地网络的锁定效应。
本地网络和全球网络的形成与发展是以企业、机构间的合作为基础的。
因此，创新和优化本地网络和全球网络的着眼点就在于集群企业如何构建起适应环境变化和自身发展要求的合作体系。目前，我国产业集群正面临着技术升级和组织优化等任务，全球化极大地改变了集群企业的生存和发展环境，众多集群企业遭遇了集群化成长障碍，如何创新本地和国际合作关系已经成为当务之急。
5.2调查样本
本研究所采用的171家样本企业的基本情况如表5‐1所示，其中，绝大多数企业是年龄在5年以上、雇员人数300～2000人、传统制造产业的零部件生产企业，15.8%的企业为高新技术企业，38.2%的企业是成品制造企业。此外，样本企业2002年至2004年间的销售收入年均增长率达到27.8%，表明这些企业总体上是成长型企业，构建的本地合作网络和全球合作网络总体上是有效的。69.9%的问卷回答者是样本企业的中层管理者，24.7%为企业高层管理者，这有助于保证问卷信息的真实可靠性。
5.3全球化下集群企业合作关系演变的主要特征
5.3.1合作对象的变化特征
产业集群是由一些相关的企业、地方政府部门、金融机构、行业协会、中介服务组织等在特定地域上集聚形成的，已经在世界范围内取得了很大成功。在产业集群中，集群企业主要通过与本地的企业、机构建立各种形式的合作关系，这些合作关系使得企业可以便利和廉价地获取生产、市场、研发等方面的资源。但随着经济、技术全球化进程日益推进，集群企业的生存和发展环境发生了深刻变化，企业的合作对象必须随之发生变化。调研发现，2002年，绝大多数集群企业与本地的供应商、采购商、同行企业、金融机构、会展机构建立了合作关系，半数左右的集群企业与本地的销售代理商、地方政府部门、科研院校、行业协会、管理咨询公司建立了合作关系。其中，84.8%的集群企业与本地金融机构有融资业务关系，81.9%的集群企业与本地同行企业有正式的业务关系和非正式的交流互动关系，44.4%的集群企业通过本地销售代理商拓展市场，此时，只有9.9%的企业与本地的品牌大公司进行合作。2004年，集群企业的本地合作对象有了一定的变化，更多的集群企业与本地的供应商、销售代理商、地方政府部门、行业协会、管理咨询公司、品牌大公司开展合作，如与本地供应商有业务协作关系的集群企业占全部集群企业的比重由2002年的78.9%上升到了89.5%，与本地金融机构、科研院校、同行企业开展合作的集群企业比重比2002年有了显着的降低，与本地的产品采购商和会展机构进行合作的集群企业比重在近两年中没有实质性改变（。这意味着集群企业在生产和市场方面依然高度依赖本地企业和其他机构，但对资金、技术的依赖逐渐非本地化。
在本地合作对象发生变化的同时，集群企业不断创新和丰富国外合作伙伴。2002年，半数左右的集群企业与国外的产品采购商、销售代理商、会展机构建立了合作关系，29.2%的集群企业与国外的原材料供应商和同行企业有合作关系，近20%的集群企业与国外的行业协会、品牌大公司、管理咨询机构有合作关系，还有少数企业与国外的金融机构、政府部门、科研院校有合作关系。到2004年，更多的集群企业与国外的产品采购商、销售代理商、科研院校、行业协会、品牌大公司、会展机构建立合作关系，如33.3%的集群企业与国外品牌大公司有业务协作关系，比2002年上升了15.2%；随着集群企业越来越依赖本地的原材料供应商，与国外原材料供应商合作的企业比重在近两年中有了显着下降；虽然有更多的集群企业与国外的金融机构、政府部门和管理咨询机构进行合作，但总体上并没有实质性改变。可见，集群企业的国外合作关系总体上处于增加态势。所以，全球化背景下的集群企业正同时拓展与本地和国外企业、机构的合作关系，力争同时利用本地网络和全球网络的资源。
5.3.2合作内容的变化特征
随着经济、技术全球化以及企业步入新的成长阶段，集群企业需要不断创新和拓展合作内容，以获取有价值的生产、市场、管理等资源和知识。调研结果显示，2002年绝大多数集群企业从本地企业处购买原材料、零部件、机器设备，或是与本地企业一起进行联合采购；半数以上的集群企业委托本地企业进行模具和生产工艺设计、借助本地企业的力量培训企业员工、由本地企业代理企业的产品运输，本地企业之间还经常借贷资金和购销产品；一些集群企业聘请本地成功企业的管理人员担任企业顾问，从本地大公司处引入新产品概念，本地企业之间还进行着业务外包、产品组装、贴牌生产、共同研发或委托研发、合资建立企业等合作；少数集群企业还委托本地大公司进行生产程序论证，以获取为其做配套的资格，企业之间还会通过相互参股以密切合作关系。
2004年，集群企业与本地企业之间的合作内容较2002年发生了较大的变化。集群企业之间在原材料和机器设备购买、模具和生产工艺设计、产品组装和企业参股等方面的合作比重有了显着降低，如2002年有69.6%的集群企业委托本地企业进行模具和生产工艺设计，这一比例到2004年已经降到了55.6%；与此相反，集群企业在培训工人、资金借贷、产品销售、业务外包、产品研发、生产程序论证方面与本地企业开展了更多的合作，如57.3%的集群企业将业务外包给本地企业或是承接本地企业的业务，这一比例在2002年则为44.4%；虽然近年来在本地购买原材料、代理物流、进行贴牌生产的集群企业比重有一定的增加，与本地企业合资建厂、从本地大公司处引入新产品概念的企业比重有所减少，但与2002年相比并没有实质性改变。
本地的政府部门、金融机构、研发院校、中介服务组织等也是集群企业成长的重要支持者，但随着经济、技术环境的迅速变化，这些本地组织所能够提供的资源数量和类型可能已经难以满足企业成长的全部需要，所以，创新合作内容成为集群企业的必然选择。2002年，70.2%的集群企业向本地金融机构借贷资金，51.5%的企业邀请本地咨询机构进行管理咨询，43.9%的企业向本地的科研院校、科技管理部门等寻求技术咨询，还有部分企业委托本地机构进行投资理财和产品研发，还聘请本地知名人士担任企业顾问。
2004年集群企业与本地机构之间的合作内容侧重于资金和技术层面，更多的企业与本地金融发生了资金借贷关系，向本地机构进行技术咨询的企业比重增长很快，委托本地机构进行产品研发的企业比重也有了显着增加，邀请本地机构人员参与企业的重大活动和会议正成为集群企业密切本地关系的重要方式。
突破本地网络的界线寻求国际合作，是全球化背景下集群企业持续成长的重要保障，但跨国合作的内容也会随着集群企业内外部环境条件的变化而改变。2002年，集群企业主要在产品销售、机器设备购买、管理咨询、新产品概念引入等方面与国外企业进行合作，业务外包、资金借贷、生产程序论证等方面的合作很少。2004年的国际合作内容发生了显着变化，越来越多的集群企业将产品销往国外、从国外大公司处引入新的产品概念、委托国外企业研发产品、设计生产工艺和论证生产程序，承接国外贴牌业务的集群企业比重也逐年增加，已经由2002年的11.7%快速增加到了2004年的36.3%。随着国际市场的打开，集群企业纷纷将产品交由国外物流企业进行运输。与此同时，越来越少的集群企业从国外企业处购买原材料和机器设备，与国外企业合资建厂的比重也有显着降低，委托国外公司培训企业工人的现象逐渐减少。
