第二步：按照工种、设备、准结固定码及准结浮动码查找准结时间标准库，汇总各项准结时间得到总准结工时。
第三步：按照工种、设备、装夹工具类别码、装夹方式查找装夹时间标准库，找到对应的装夹数模，代入装夹尺寸，乘以装夹次数计算出总装夹时间。
第四步：按照工种、设备、工步类别代码、加工精度要求查找加工时间标准库，找到对应的加工数模，代入加工尺寸，乘以走刀次数计算出各工种加工时间，并根据零件形状、尺寸、材料等条件判断是否进行材料、刚性和其他修正，汇总各工种加工时间得到工序总加工时间。作业工时为总装夹时间与工序总加工时间之和。
按照上述步骤编写程序实现工序工时自动计算，在计算过程中，若缺少相应的时间标准，则提示要求经验估工，各种时间标准完善后可实现全部工序工时自动计算。
3．2．3相关工序检索
个别劳动定额时间标准重新修订后。对于受影响的已经制定的相关工序工时需要重新制定，如果用手工找出这些工序要耗费较大的时间，甚至相当困难，该功能可以快速准确地实现这一要求。在工序代码库中存储了所有零件各工序的工艺特征信息，输入被修订时间标准的适用条件如材料、工种、设备、准结、装夹或工步特征代码，用对比分析的方法，就可以找到需要重新制定的工序。
3．2．4统计打印
将工序工时及有关管理信息存储于车间工时库中，根据企业劳动定额管理的需要统计打印各种工时报表， 包括车间劳动定额簿， 各车间、部分车间和全公司分别按产品、部件和工种汇总的劳动量报表等。
4工时定额系统的应用效果
工时定额系统具有技术新颖、功能完善、操作方便、运行速度快、结果准确度高以及容易维护扩充等特点，在机加行业具有推广价值。其应用效果明显。
（1）提高了劳动定额制定与管理的工作效率，劳动定额制定比手工套标提高效率2倍以上，准确度大大提高；编制定额簿和汇总劳动量报表比手工抄写效率提高几倍到近千倍，并且准确无误，避免了手工统计的反复核对。
（2）可避免不同定额人员手工套标或估工定额出现的差异问题，保持定额水平的一致和平衡，明显提高定额质量。
（3）其相关工序检索功能给劳动定额管理带来极大的方便。
（4）可为企业生产经营及时提供准确可靠的工时消耗数据，并使机械加工工时消耗降低10％～30％，从而提高企业经济效益。
5工时定额系统总结
工时定额系统实现了数字化，将《机械工艺手册》中的全部内容以数据库的形式存储在WEB服务器上，根据程序内部设定的计算公式，在局域网中任意一台计算机上登陆估工系统，选取相关设备及参数就可自动计算并得到所加工工件的工时，查询速度快，不易产生错误，对估工人员的要求较低，只要能操作电脑，知道所要加工工件需要的设备和相关参数就可以进行估工。工时定额系统的内容可根据需要由具有管理权限的估工人员随时添加或更改，不具备管理权限的用户只能进行查询操作。在一定意义上做到了工时定额的透明，在公司内任何一台计算机上，所有职工登陆到工时定额系统页面都可查询到自己所加工工件的工时定额。
加强计量工作 完善质量体系
姚华
（长风信息集团技术部 兰州 730070）
摘要：文章说明了企业计量工作与质量管理体系之间的相互关系，如何实施企业计量工作。企业应根据自身的特点，以满足顾客需求、提高产品质量与经济效益为中心来开展计量工作，在完善企业质量管理体系的同时，使企业计量管理体系得到完善。
关键词：计量 质量管理体系 相互关系 完善体系 提质增效
质量、标准、计量是企业的三大支柱，是企业三大技术基础工作。企业要想搞好生产，提高经济效益，务必以质量为根本，以标准当龙头，以计量作保证，三者是一个有机整体，相辅相成、缺一不可。
当今的企业面临激烈的市场竞争，最为关心的问题就是产品质量和经济效益。没有准确的计量，产品就没有质量，没有可靠的数据，管理也没有质量，没有质量，也就谈不上效益。企业参与国际竞争，必须要完善质量管理体系，而作为质量管理体系子体系的计量管理体系，是整个质量管理体系的重要组成部分，它的工作涉及企业的经营管理、工艺控制、产品检验、安全防护、环境监测、贸易结算等环节，是企业的一项重要的基础工作，在社会主义市场经济条件下，加强企业的计量工作，完善企业的质量体系，为提高产品质量和经济效益发挥作用，是企业计量工作者的重要任务。
1计量工作与质量体系的关系
朱总理曾经提出：“计量测试工作是整个工业企业素质和管理现代化的最基本条件，凭数据指挥生产、监控工艺、检验成品，质量才能真正得到保证，没有准确的计量，就没有可靠的数据，就无法正常控制工艺过程，也就不能生产出高质量的产品。”质量是根本，是用户的需求，计量是质量的眼睛，是检验质量是否达到标准的工具。计量工作始终伴随着产品质量的形成过程，服务于质量，同时又是质量的保证，没有计量，产品质量很达到标准；没有计量，产品就无法满足用户的需要。企业要提高产品质量，就必须充分发挥计量在质量工作中的保证作用。
企业建立质量管理体系，其目的就是要提高企业质量管理水平，提高产品的实物质量，而计量正是企业建立质量体系、提高产品质量和经济效益的重要手段和基础。企业建立计量体系，加强计量工作，主要是保证产品生产或服务工作能及时得到准确可靠的测量，以保证产品或服务的质量能满足需方的要求。计量工作对企业质量工作具有特殊作用，计量体系是企业质量体系的一个重要组成部分，企业质量管理必须依靠计量工作。
2质量体系对计量工作的要求
ISO9000质量体系，是供方证明其能力以及外部对其能力进行评定的尺度和依据。该标准的基本思想是将影响产品质量的全部因素，在生产全过程中始终处于受控状态，从而防止不合格品。在标准的各项要求中，具体规定了计量工作在企业质量管理中的地位和作用。国际标准化组织还制定了ISO10012标准，将测量管理体系定义为“这实现计量确认和测量过程控制所必需的一组相互联系和相互作用的活动”，明确了整个组织和计量体系的管理职责，对企业计量工作做了更加具体的规定，更充分说明企业计量工作的重要地位。
我们从ISO9000和ISO10012中可以看到现代企业计量管理工作的基本要求：
（1）企业计量工作必须从市场经济的发展和满足顾客的需求去思考问题，要把提高企业的质量和效益作为企业计量工作的中心任务。
（2）企业计量工作应渗透到企业各部门之中，为生产全过程、全方位提供计量保证。
（3）企业计量工作必须从单纯的计量器具管理走向数据管理，从单纯的组织量值传递走向量及测量的监督和服务，实施测量过程的控制，从离线、静态、被动的计量走向在线、动态、主动的计量，计量要和生产相结合，解决生产过程中的实际问题。
（4）企业计量工作要管好检验、测量和试验设备，开展定期的检定和校准，并对有关资料进行控制。
（5）企业计量工作应建立文件化程序，依法办事，进行有序的计量管理。
（6）企业计量工作必须随着生产的发展、随着内部质量管理和外部质量保证的需要，加强对测量能力的分析研究和开发，更新测量设备，并应通过质量评审和纠正措施，不断改进和完善。
3贯彻标准运作中加强计量工作
计量管理是质量体系运作的关键，企业应根据自身特点采取行之有效的具体的管理办法，加强计量工作，注意发挥计量的监督和保证作用，为完善质量管理体系、完成企业管理赋予计量的使命，做好具体工作。
3．1建立管理网络。提供组织保证
为把计量工作落到实处，企业要建立由厂长、各部门和单位组成的计量管理网络，形成一个上有决策层、中有管理层、下有执行层的三级网络系统，并以文件形式明确各级人员的职责。企业要定期召开计量工作会议，通过计量例会下达任务、反馈信息，以实施行之有效的全面的计量管理。
3．2确立计量方针。完成工作计划
只有确立目标才有方向。企业要确立计量方针，经厂长批准后形成文件下发，作为企业计量工作队的依据和指南。企业应按不同的阶段制定计量工作计划，组织完成并予以总结，财周而复始，使计量工作不断得到提高和完善，各部门应认真贯彻落实，为质量方针的确立打好基础。
3．3做好标准宣贯，提高计量意识
贯彻ISO10012标准，支持全面质量管理工作，是企业提高产品质量和经济效益的需要，要满足这些需要，就必须做好ISO10012的宣贯工作，使企业领导及全体职工认识计量工作的重要性，使计量人员了解和掌握标准中的要点和质量体系对计量工作的规范性要求，明确本岗位计量工作及其重要作用。只有这样，才能避免有组织而无保证、有测量而不可靠的现象，使计量为生产全过程、全方位提供计量保证。
3．4加强养用管修，完善设备配置
企业应根据生产实际情况，调整、确定计量检测点，与相关专业技术部门共同确定检测手段，制定测量设备的配备规范，按规范要求对各检测点的测量设备进行配置，并随着生产的发展、提质增效和外部质量保证的需要，不断更新测量设备。在完善配备的同时，还要做好测量设备的养、用、管、修工作，保证其良好的运行状态。只有这样，才能为企业的生产经营提供量值准确可靠的测量。
3．5制定操作规程，完善管理制度
计量管理工作的成败，很重要的一环就是制定管理制度。为保证计量管理的法制地位，计量部门应负责制定质量手册中有关计量保证部分的内容，并根据“质量手册”的要求制定、完善相应的程序文件，特别是重要生产岗位的过程控制的测量操作规程，以强化各项计量工作、保证质量手册的贯彻落实，真正做到计量工作有章可循、有法可依。
3．6加强检定管理，确保量传准确
企业应根据生产的实际情况，按所提供数据的重要性对测量设备实施A、B、C分类管理，统一建账，定期周检。企业专用的测量设备和分别用于不同场合、为不同测量目的而配备的不同精度的测量设备，可以因类而异的检定方法，如重要的在线测量设备可采用备表更换的方法，不太重要的在线测量设备可在设备检修时采用同步检定的方法。
3．7加强检测管理，重在过程控制
计量检测直接反映企业计量工作素质，反映企业管理的科学性，是企业计量工作的核心和灵魂。企业应采用相关国家标准和操作规程等技术文件，对生产全过程、全工序、全工艺的检测实施过程控制，严格进行监督、管理，从而形成生产过程的闭环控制，变产品检验为生产过程监控，达到减少甚至杜绝不合格品的产生、提高产品质量和经济效益的企业管理的目的，企业要根据自身特点，贴近生产，抓住效益增长点来确定检测工作重点。
3．8加强数据管理，提供决策依据
在企业的经营管理、生产和技术进步的各项活动中，都要用尤其是准确可靠的计量检测数据来进行分析、判断，以做出正确的决策，进而有效地进行企业的生产经营活动。企业应加强测量数据的管理工作，制定测量数据的保管和统报制度。应对测量数据进行科学分析，可以作为购置测量设备的依据，可为节能降耗提供依据，还可以找出管理上的薄弱环节，为领导决策提供依据，从而实现现代的科学管理。
3．9加强计量监督，确保体系运行
计量监督是计量管理的一个重要组成部分，是计量管理的一种特殊形式。企业要搞好计量管理，必须强化计量法制地位，加强内部计量监督。企业要有一定的计量监督人员，采用监督检查的方法，不断纠正和改进计量工作，以保证计量检测的准确可靠和管理制度的认真落实，保证质量体系和企业管理的良好运行。
4结束语
质量管理作为一个体系，遵从系统论的一般规律，服从于企业管理的总体系。作为质量管理体系子体系的计量管理体系，要把提高产品质量和经济效益作为中心任务。企业的计量工作，不只对企业质量管理体系的建立与运行，甚至对企业的全部管理工作都起着重要的支持和保证作用。加强计量工作，为企业提高产品质量和经济效益提供可不只对企业质量管理体系的建立与运行，甚至对企业的全部管理工作都起着重要的支持和保证作用。加强计量工作。为企业提高产品质量和经济效益提供可靠的保证，同时也为计量工作自身的发展创造良好的条件：为企业完善质量管理体系，同时也使计量管理体系得到完善。
作者简介：
姚华，女，1968年出生。1989年毕业于中国计量学院，工程师，国防计量主考人，就职于长风信息集团技术部，编制过建标报告及测量仪器校准规范。通讯地址：兰州市安宁区安宁西路718号技术部；邮编：730070；电话：7993628；E—mai1．ren9qiang@126．com。
L3点检系统在闪速炉车间设备管理中的应用与实践
蒲涯林
（金川集团公司冶炼厂闪速炉车间 金昌 737100）
