安全管理是企业兴衰成败的关键因素。保障员工的生命安全、设备的运行安全、产品的使用安全，既是企业发展的需要，也是社会稳定的需要。长期以来，很多企业只是从形式上提出了“安全第一”的要求，但在理论和实践上没有解决“安全第一”的思想方法和实现“安全第一”的运作手段。安全管理也是一门现代科学，蕴涵着现代管理的理念。
（1）安全管理的核心是人本管理
安全管理的效果如何，在某种意义上讲，取决于企业管理者和广大员工对安全的认识水平和责任感。只有人人都认识到，搞好安全生产是切身利益所在，是与自己本身和家庭幸福息息相关的大事，是义不容辞的责任，这样，全体员工才会积极行动起来，自觉地参与安全管理。企业在实施安全管理的过程中，不管采用什么样的安全管理模式，都必须得到全体员工的认同，包括决策者、中层管理人员和基层员工。
（2）安全管理是一项系统工程
企业在从事生产经营过程中，不仅要追求经济利益，还必须兼顾企业员工、消费者和社会公众乃至国家的利益，并对此承担一定的责任。企业的安全管理系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的大协调系统，安全生产需要协调与组织才能实现。安全系统以满足人类安全的生产与生存以及保障社会生产、促进社会经济发展、降低事故和灾害对人类自身生命和健康的影响为目的。
（3）安全管理注意风险管理
在管理学中，把风险管理定义为企业以最少的人力、物力和财力投入来管理最大范围的风险，从而避免和减少风险给企业带来的损失。在当今竞争激烈的情况下，一个企业从繁荣走向衰落甚至破产的事情已经屡见不鲜。因此，风险管理越来越受到企业的重视。
安全管理要求考虑来自对顾客、员工、组织、社会和环境的风险。
对顾客和员工而言，必须考虑人的健康和安全因素；对组织而言，必须考虑有缺陷的产品或重大危害事故可能导致的企业形象或信誉损失、丧失市场以及人力和财力资源的浪费等风险；对社会和环境而言，必须考虑企业在生产经营过程中给社会和环境带来的破坏。
（4）安全管理要突出企业的安全文化建设
企业的事故预防不仅要充分依靠安全技术、安全工程设施等手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科学的软技术。安全文化建设是近年来提出的一项安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略。企业安全文化要求在人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景。
位于集美北区的华一公司是一家新创办的工厂，由于一直忙于生产疏于管理，造成厂区内安全隐患重重。华一实业有限公司是主要生产玻璃钢制品的企业，生产过程中要大量使用AB胶、油漆、不饱和树脂等化学品，而这些都在危险化学品的名单内。按照相关规定，使用这类危化品的企业必须在管理操作上有严格的制度，比如要有专门的仓库存放，仓库内也要采取防爆措施等等。但是华一公司没有达到这些要求，而且整个工厂的安全管理也很混乱。
安监人员检査时发现，一进厂区的主楼本来是办公场所，但一楼却杂乱地堆放了纸箱等物品，俨然成了一个大仓库，这样办公楼就成了“三合一”的厂房。来到厂区后面，几名工人正在露天为一些半成品喷漆，空气中弥漫着刺鼻的油料气味和大量的粉尘。而使用过的树脂桶都在太阳下暴晒着，上面只盖了一块塑料布。
集美区安监局要求，华一实业有限公司必须马上请专业的安全评估机构帮助他们整改，安监部门也会对整改过程进行跟踪。
企业在生产过程中要谨记“安全第一”，创业者要时刻站在员工、企业安全的角度上进行人本化的安全管理。
