“吴越同舟”是一种竞争双方既是对手又是朋友的竞争策略。按“吴越同舟”的策略办事，一方面可以与对手友好相处、公平竞争，避免伤害对方而招致对方的暗算；另一方面，这种真诚友善、团结合作的态度还可以优化企业的形象和声誉，争取到更多人的认可。你要满足自己的需要，就要满足他人的需要。与同事相处，要坚持双赢原则，我好，你好，才能大家都好。这也是同事间职场相处的“忍学之道”。
给人面子，就是一种“忍”
有人说，中国人最讲究面子，其他东西可以不要，但面子不能不要，连面子都不要的人，便会被人看做寡廉鲜耻之徒，遭人唾弃。面子如此重要，因此当面子受到损害时，人们就会毫不犹豫地去维护，损害自己面子的人，也会被看做不共戴天的仇人。
在与同级相处时，当然也要考虑同级的面子。为了维系同级间的感情，不要做有损同级面子的事，不要说有损同级面子的话，并且还要想办法给同级面子，让他感到来自同级的人情。当然，考虑同级的面子，给同级面子，要以不违反法律和原则为前提。为了同级的面子违法乱纪、置原则于不顾，是不足取的。
我们常听人说：“看在某某的面子上，这件事……”听到这样的话，那位“某某”一定会非常感谢说话者的“深情厚意”。在与同级相处中，你不妨也说些“看在某某的面子上”的话，做些“看在某某面子上”的事，只要不违背原则即可。这对于增进双方的感情是非常有益的。
某公司二车间的一位主任，有一次下夜班回家，走到公司门口时，发现有一名本单位工人鬼鬼祟祟，手里还提着一包东西，想乘门卫不注意时溜出去。这位主任当即叫住那名工人，一检查，发现包里是一些机器零件。原来这名工人想将这些零件偷出去卖掉。这位主任本想马上报告保卫处，但一问这名工人，知道是一车间的，而这时公司正在开展技术大比武，这事一旦让厂里知道，一车间的成绩肯定要受影响，而且还可能引起一车间主任的猜疑，以为他在关键时刻“下绊子”。因此，这位主任没有报告保卫处，而是将此事交给一车间主任处理。一车间主任严肃处理了那名工人，同时对他的那位同级深表感激，因为他给了他面子，使他在关键时刻没有丢掉名誉。那以后，他们成了事业上的好搭挡。
这样处理事情，既解决了问题，又给了同级面子，何乐而不为呢？你在做事说话时，首先要考虑到他人的面子，伤人面子的话不说，伤人面子的事不做。当有人给了别人面子时，便会被认为是最大的人情。在某种意义上说，所谓人情，也就是维护了别人的面子，给了别人面子就是一种“忍”。
不慎结冤，“忍”字当先
与同级相处难免有磕磕碰碰的地方，矛盾一经产生，便会妨害相互间的沟通。共识没有了，交往起来也就比较困难了。与同级结冤，既不利于开展工作，也不利于自己的发展。
多一个朋友多一条路，多一个敌人多一堵墙。也就是常说的冤家宜解不宜结。但冤家既结，当如何破解呢？
冤家者，误会也。其形成可从主体、客体两方面找原因，或是因自己的言行不慎而致，或是由于对方过于敏感，误会了你的意思。
同级中有一个冤家，会让你在工作中很不自在，办事也会遇到重重阻碍，不那么得心应手。因此，要采取有效措施消除冤家间的隔阂，创造一个团结和谐、心情舒畅的工作环境。
首先要制怒。被人误会了，不要大光其火，而要以平静的心态回忆事情的来龙去脉，弄清发生误会和矛盾的原因，再决定采取什么样的措施予以澄清。
制住怒火，能让你冷静地分析问题，查明原因，有效地解决问题，化解怨恨。
其次要战胜自己的怯懦心理，消除自己的委屈情绪。消除误会就要把问题说清楚，无论采取哪种方式，不要怯懦，要敢于当面把问题讲清楚，否则事情越搞越不清楚。要亲口向对方说明，事情是怎样就是怎样，直截了当地把问题讲清楚最好。
消除自己的委屈情绪，可以消除妨碍交流的心理上和思想上的障碍。同时也要冷静地为对方着想，到底事出何因，究竟是自己错了还是对方的过失。不要总以为自己委屈，可能毛病就出在你自己身上。另外，委屈有时还会影响你及时地把话说个明白，有时人被同级误会，感到委屈，便宁愿把话憋在心里，这都不利于问题的解决。
不要在背后指责同级，而要主动与之接近，说明你的想法。背后指责，只会使人误以为你心存忌恨，挟私抱怨。
再次，消除误会不可放过大好时机，因为越拖便会越被动。抓住好时机，就是说如果不能把问题当面讲清楚，就要选择一个对方心情比较愉快、神经较为放松的时机把事情讲开，把误会澄清。
每个人都会有众多的同级，仕途中离不开同级的关心、帮助、鼓励，处理好与同级的关系，和衷共济，才能使人生大道坦然宽敞。千里难寻是朋友，朋友多了路好走。人们都愿意多交朋友，少结冤家。但如果不慎结冤，便要积极、冷静地解开这个“结”。
同事之间共事最需要“忍”的胸怀
同级在一起工作，往往因为在某些问题上意见、态度、看法不一致而发生分歧、矛盾。对这些分歧和矛盾，回避是不行的，但如果处理不当，也会形成隔阂，影响彼此的关系，影响工作的开展。所以同事之间要顾全大局，从维护团结的愿望出发，坚持做到“是非问题论清楚，一般问题不在乎”。对涉及大是大非的问题，一定要坚持原则，不妥协、不回避、不让步，但又要讲求方式方法，避免言辞激烈，伤害对方感情，还要注意不要把矛盾公开化，更不能把领导之间的隔阂扩展到下级和群众中去。对一些无关紧要、不涉及原则问题的小事，应采取不细究、不计较的态度，对己严，对人宽，谦和忍让，豁然大度，得饶人处且饶人。
第一，治人和治己相结合。同级之间产生隔阂，有多种原因，既有自身的原因，也有对方的原因，还可能有“第三者”的原因。因此，要消除隔阂，作为矛盾的双方，都应该先从“治己”开始，调自己的情绪，控制自己的感情，寻找自身的原因，确定消除隔阂的最佳方式。即使造成隔阂的主要原因在对方也应如此。这里，治己既是治人的前提，又是治人的策略。在多数情况下，做好治己就能产生强烈的“治人效应”，进而使隔阂得到消除。相反，如果一味把责任往别人身上推，只“治人不治己”，就会引起对方反感，使对方产生逆反心理。这样做并不意味着对对方作无原则的迁就。在大是大非问题上要坚持原则，该“治人”也要治，在小上不计较，把治己与治人巧妙地结合起来。
第二，回避与等待相结合。同级之间产生隔阂是常有的事，只要双方都出于公心，没有个人的私怨，心胸都比较开阔，即使争执起来，也不难和解。但是社会生活是复杂的，同级之间的隔阂也会引起个人私怨，甚至可能发生冲突。当同级之间的隔阂比较严重，并且一下子难以解决时，应暂时回避一下。暂时回避，表面看来似乎是消极的，其实不然。特别是对方成见比较深时，暂时回避本身就能起到冷处理的作用。回避不是逃避，而是为了不让隔阂加深，在回避中等待解决隔阂的时机。等待，不等于放弃。任何事情，都要给人留有一定的思考和选择的时间。采用“进逼法”效果往往并不好。同级之间的隔阂，常常在回避与等待中自然化解。所以，回避与等待是处理同级关系的一种艺术。当然，什么样的矛盾与隔阂应该回避与等待，还需具体问题具体分析。
第三，求同与存异相结合。对于同级之间的一些隔阂，可以采用求同存异的方式方法加以解决。比如存异法，是在相互之间暂时避开某些分歧点，求得某种共同点，以达到消除隔阂的目的。心理学研究表明：人和人之间求得某种认同，就会相互之间在心理上产生“自己人”效应，在此效应下，人和人之间的隔阂就容易消除了。而心理学中的认同，其方式之一就是生活中常讲的求同存异。在领导工作中，具体的求同存异方法有以下几点：
一是寻求过去交往中的共同点，如共同的兴趣、共同的爱好、共同的观点等。当同级之间产生隔阂时，善于回忆或寻找以往相互交往中的共同点，可以增加彼此的亲近感，从而淡化相互之间心理上的隔阂。
二是寻求现实交往中的共同点，如现存的共同利益、共同责任、共同目标。同事在寻找到这些共同点之后，就会自然产生一种顾全大局的心理，也就是产生一种求同存异的感觉和要求。在这种心理感觉和要求的作用下，同级之间就会淡化冲突意识，使隔阂逐渐消除。
三是寻求未来交往中的共同点。在同级交往中，寻找未来交往中的共同点，如未来的共同命运、共同前途、共同的合作关系，也会使同级之间的矛盾冲突减弱、隔阂清除。
同事之间共事要胸怀宽广，顾全大局，主动寻找消除隔阂的办法和途径，而不要挟私抱怨，扩大矛盾，加深隔阂。
要达到双赢，就不能没有“距离之怒”
你可能有这样的经历和体会，与某个同级天天见面，接触频繁，反而产生出许多摩擦和矛盾，倒比与某个少打交道的同级还难相处。当然真正默契的关系也有，但不多，更多的情况是离又离不开，整天在一起又经常争吵。这就提醒我们：亲密并非无间，美好需要距离。要达成双赢，不能没有距离。
首先要尊重同级的隐私，这种尊重不仅是不能随便打听、追问他人内心秘密，就是自己的隐私也不要轻易向他人吐露。自我坦露虽然不存在不讲礼仪的问题，却存在着向对方靠得太近的问题，容易失去应有的人际距离。
所谓“事无不可对人言”，即使你跟同级关系再好，也不能没有自己的秘密，否则不利于维护和发展人际关系。
无论什么样的人物，都有其两面、三面乃至多面的复杂性格。过于接近之后，容易只见其一面；稍立于远处观察才容易见到其人的多形多面。这就如同远眺风景一般，远观中的胜景名山，亲自爬登后才知不过是一堆堆沙土砾石而已。尊重隐私，这不仅是出于礼仪的要求，而且是人际交往中亲密相处的一种忍学。
千万不应无限制地与同级走得过于亲近，两条直线一重合，便只剩下一条了，那就不存在双方皆赢了。应当培养拉开一定距离观看自己同级的习惯，同时，也不要将自己无遮无掩地展示给对方；不要做一个永远长不大的孩子。内心有一点隐私不是坏事，失去了距离，还有什么美好？
人们常常有这样的经历和感受：朝夕相处、关系密切的人对彼此间的关怀与照应习以为常，不再觉得新鲜和特别，甚至会感到单调乏味。有点什么琐事话不投机，打牙碰嘴，还会彼此埋怨，相互怄气。可是，一旦分开，又会万般感慨，想到对方的种种好处。在同事关系中，这种现象也屡见不鲜。这里，距离成了情感的添加剂。
可见，距离的存在是一种有魅力的客观存在。人们不一定意识到，但能体验到它存在的价值。人们常说“亲密无间”，但这只是一种形容，从科学意义上讲，这是一个误区。
要想在事业上共同前进，达到双赢，同级之间就应该手拉手、肩并肩，亲密而“有间”，而不能拥抱在一起，使双方相互牵扯，无法迈步。
让同事表现比你优越
日常生活中不难发现这样的人，其人虽然思路敏捷，口若悬河，但一说话就让人感到狂妄，因此，别人很难接受他的观点和建议，这种人多数是因为太想表现自己，总想让别人知道自己很有能力，处处想显示自己的优越感，从而获得他人的敬佩和认可，结果却往往适得其反，失掉了在同事中的威信。
在心理交往的世界里，人与人之间理应是平等和互惠的，这就是我们所说的“投之以桃，报之以李”。那些谦让、豁达、能平等待人的人总能赢得别人的尊敬。相反，那些妄自尊大、高看自己、小看别人的人则会引起别人的反感，最终在交往中使自己走到孤立无援的地步，别人都敬而远之，甚至厌而弃之。
在交往中，任何人都希望能够得到别人的肯定性评价，都在不自觉地强烈维护着自己的形象和尊严，如果他的谈话对手过分地显示出高人一等的优越感，那么无形之中就是对他自尊和自信的一种挑战和轻视，排斥的心理乃至敌意也就不自觉地产生了。在这样的心态下，双方当然也就不可能很好地合作了。
法国哲学家罗西法古说：“如果你要得到仇人，就表现得比你的仇人优越吧；如果你要得到朋友，就要让你的朋友表现得比你优越。”让朋友表现得比自己优越，这是一种策略，自不必说；不要表现得比朋友优越，则是一种态度、一种涵养、一种平等待人的忍学处世方法。
这句话真是没错，它同样适用于处理同级之间的关系。
