第53章 协同作战打拼市场

“钱江报系”转型升级

2月12日，国家工商行政管理总局批复同意“钱江晚报有限公司”更名为“钱江报系有限公司”，标志着浙江都市类媒体最大方阵“钱江报系”进入实质性运营阶段。这是在国际金融危机下浙江日报报业集团的应对策略之一，也是该集团落实科学发展观、推动报业转型升级的重要举措。

对于浙报集团“钱江报系”的成立，浙江省委常委、宣传部长黄坤明予以充分肯定。他希望，浙报集团通过实施报系战略，进一步完善体制机制，发挥整合优势，巩固主流舆论阵地，不断提升综合竞争力和品牌影响力，在未来中国传媒发展格局中占据更重要的地位。

变集团内竞争

为协同作战

“钱江报系”拥有130 多万份的期发行量，由浙报集团下属三家都市报———《钱江晚报》《今日早报》和《新民生·城市假日》组成。《钱江晚报》位居全国都市报竞争力排名第二，连续五年入榜世界品牌实验室中国百强行列，为浙江唯一入选的传媒，并连续多年入选世界报业100强、亚洲品牌500强。《今日早报》是浙江报业最具成长性的报纸。“钱江报系”以《钱江晚报》品牌为纽带，实行强强联合，是国内实力和竞争力处于前列、浙江都市类媒体市场上规模最大的方阵。

据了解，浙报集团原先的“一报一公司”战略面临着整合资源、集约经营的问题。浙报集团领导经过慎重研究，决定吸收国外先进的报系运作经验，在不改变“一报一公司”基本格局的前提下，依靠一个报系架构进行优化组合。在“一报一公司”等报业体制改革走在全国前列的基础上，组建“钱江报系”，变集团内竞争为集团内协同作战，使浙报集团的改革又往前迈了一大步。

《中国新闻出版报》记者在最新出版的《钱江晚报》等三家都市报上看到，报头位置已全部打上“钱江报系”的字样。据悉，三家都市报将实行全新的运作模式，整合资源，优化配置，强化报道与经营优势，形成合力，激发活力，提高竞争实力。

集团充分授权

报系优势明显

浙报集团副社长、总经理王一义在接受《中国新闻出版报》记者采访时说，“钱江报系”成立后，集团在八个方面予以授权：新闻报道的管理权，财务预决算权，日常资金管理权，战略规划与监控权，品牌管理与营销权，人事任免权，考核激励权，人事资源规划权。

王一义说，“钱江报系”是以品牌公司为龙头、以产权为纽带的二级集团。钱江晚报有限公司更名为钱江报系有限公司，今日早报有限公司和城市假日传媒有限公司原属集团公司的股权，也划转给报系公司，从而理顺了集团和“报系”、“报系”和子公司的产权关系。“报系”下的子公司在仍然拥有市场主体地位的前提下，同属于一个利益主体，从而解决了“报系”内部的统分问题。

王一义将“钱江报系”新优势总结为四个方面：一是资源政策的优化配置优势。集团的资源、政策向“报系”倾斜，如集团有统一的网站、统一的手机报，但为了“报系”的发展，鼓励“报系”建设独立网站，单独开发手机报，原属于集团的钱报发行公司也划给“报系”管理。二是资源整合、协同作战的优势。“报系”拥有一个统一的领导班子、一个母公司，协调整合和系统竞争能力大大提高。三是效率明显提升。通过八大授权，决策运行和市场反应能力大大提高。四是团队将更具战斗力。“集团允许‘报系’将其认为闲置的人员退给集团，由集团来消化，使‘报系’能够轻装上阵。”

明确努力方向

注重服务读者

浙报集团副总编辑、“钱江报系”总编辑冯卫民告诉《中国新闻出版报》记者，浙江日报报业集团成立“钱江报系”的目的，是为了赢得更高的市场占有率，提高舆论影响力，依托强势品牌带动新兴品牌。

作为浙江省都市类媒体第一方阵，“钱江报系”一方面要把《钱江晚报》做大做强，另一方面要准确定位《今日早报》和《新民生·城市假日》。明确三报的分工是资源整合的重要方面。据悉，《钱江晚报》“打造21世纪的城市主流报纸”的目标不变，市场份额的加大、阅读率的提升，是《钱江晚报》的努力方向；《今日早报》从报道地域上来说，以杭州为主，辐射周边城市，适当偏重于财经和百姓生活；《新民生·城市假日》在内容上要作进一步细分。

冯卫民以人事权为例，解释如何科学运用好浙报集团的授权：“‘钱江报系’进入的重点是有目标的选择，在考核采编能力的基础上注重公关、沟通和协调能力。”

在谈到《今日早报》如何面对杭州报业市场的激烈竞争时，冯卫民认为，关键在于要抓独家新闻；要在新闻的延伸报道上下工夫；要为读者提供更好的服务。

原载于《中国新闻出版报》2009年2月13日3版